浅谈精细化理念在机电工程管理中的应用
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【摘要】机电工程是工程项目的重要组成部分。随着我国科学技术的不断发展，建筑智能化也迅速发展起来，机电工程的地位和作用显得越来越重要，它涉及的专业繁多，包括工业、公用、民用这三个部分中的许多专业。机电工程对整个工程的质量、工期、投资和预期效果起着直接的影响作用。因此，加强机电工程中的精细化管理显得尤为重要。本文主要通过介绍精细化管理的概念，引出在机电工程中实行精细化管理的重要性，并提出在机电工程中实行精细化管理的策略。
【关键词】机电工程，精细化管理，管理理念
1、引言
随着科学技术的不断提高，建筑智能化的迅速发展，机电工程的地位和作用日益重要，为实现机电工程的精细化管理，可以通过制定合理的工作计划，对现场成本的控制体系不断地进行完善，不断加强对机电工程质量的控制，实行精细化的管理策略，并建立健全质量监督体系等的方式。
2、精细化管理的概念
坚持以精细化管理应用作为主导思想是工程精细化管理的发展方针，在推行精细化管理的过程中，要提高工程精细化的管理水平，就要坚持精细优先的原则，并不断推进“工程体系”的精细化，另外，要坚持工程行业的先行跨越，将工程管理推广成具有工程精细化管理的关键点和细化源，不断提高工程管理的水平。
精细化管理是一种管理动态的过程，它是由工程管理的粗框式向工程管理精细化转换的过程。精细化管理包括很多方面的内容，其中包括精细化管理的工程化、工程的精细化、基础设施的精细化等。在工程精细化的过程中，在对工程的应用中，应该坚持以精细化的管理为主导，推进“工程体系”精细化，并不断地用“工程体系”的精细化带动工程管理的精细化，在此过程中，也要注意处理好精细化与工程管理之间的关系，应该坚持应用主导、精细为先、强化管理、提高管理的精细化管理模式。
3、机电工程中实行精细化管理的重要性
“细节决定成败”这句格言已然引起各行各业对细节的重视。在机电工程中实行精细化的管理模式十分地必要，只有在精细化理念、精细化模式的指导下，才能不断地提高机电工程的质量，才能建成一件件引以为傲的“样板工程”。在机电工程中实行精细化的管理理念和模式，主要是基于以下几个因素考虑：
(1) 每个企业，包括机电工程行业都会经历精细化管理这一很难跨越的'发展阶段。目前，我国的很多机电工程企业都缺乏精细化的管理理念，在发展的过程中，由原来的粗放式的管理直接跨越到人本管理，不符合发展的自然规律，因此很难取得理想的效果。而精细化管理强调的并非是以人为本，而是以事为本，在管理中，坚持精细化的管理，将管理的重心转移到执行力上，将工作人员的注意力转移到做事上，不断地将工作做好、做细，不断地提高机电工程管理人员与工作人员的素质以及工作的效率。
(2) 提高机电工程安全生产的保障之一就是推行精细化的管理理念与管理模式。我国的工程量繁多，机电工程本身所具有的特殊性使得机电工程安全生产的问题变得非常重要。不推行精细化的管理理念与管理模式，对机电工程进行盲目地建设，往往会出现很大的安全问题，使在工程施工的过程中的安全隐患时时存在。实行精细化的管理模式，就能及时地发现这些安全隐患并对其及时的进行解决，精细化的管理模式能层层地深入到个人，并制定相应的规章制度，提高工程管理人员的素质，保证机电工程在施工过程中的安全性。
(3) 提高机电工程的行业竞争力迫切需要推行精细化的管理理念及模式。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的优势竞争力往往体现在产品的质量、服务、营销以及管理的细节上。机电工程行业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要推行精细化的管理理念及管理模式，并对其不断地进行创新。
(4) 提高企业生产过程中的执行力以及工作效率的有效的方法就是推行精细化的管理。目前，机电工程企业的管理粗放的模式导致了企业的执行力不强，生产以及工作效率低的问题。主要表现在，决策执行时缺乏具体的探究，对工作人员缺乏具体的考核，对规章制度的执行力缺乏等，这些问题的存在确确实实的影响了企业生产的执行力以及生产的效率，因此，必须加强精细化的管理模式在机电工程中的运用。
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