建筑工程成本控制策略探析

建筑工程成本控制策略探析

　　建筑成本属于建筑工程成本预算管理工作中的重要一环，主要是指建筑工程施工期间所消耗的相关生产资料所具有的转移价值以及劳动人员自己创造的价值，是以货币形式表现出来的。具体来说，建筑工程的成本控制主要是对整个建筑工程施工过程中所有的与工程进度以及工程质量相关的花费进行成本层面的控制管理，从根本上确保建筑工程可以正常运行。本文就建筑工程成本控制中存在的问题与对策展开详细论述。

　　第一篇：建筑工程成本控制中存在的问题与对策

　　摘要：建筑成本属于建筑工程成本预算管理工作中的重要一环，主要是指建筑工程施工期间所消耗的相关生产资料所具有的转移价值以及劳动人员自己创造的价值，是以货币形式表现出来的。

　　具体来说，建筑工程的成本控制主要是对整个建筑工程施工过程中所有的与工程进度以及工程质量相关的花费进行成本层面的控制管理，从根本上确保建筑工程可以正常运行。

　　本文就建筑工程成本控制中存在的问题与对策展开详细论述。

　　关键词：建筑工程;成本控制;问题;对策

　　成本控制的目的在于借助各种成本管理方法，运用最小支出从根本上获取最大化收益，进而促进企业利润的增加，不断扩大建筑企业的资金积累。

　　换言之，建筑工程成本控制成功与否，关系到企业利润，是工程管理的重中之重。

　　1建筑工程成本控制中存在的问题分析

　　1.1建筑工程成本控制意识不足

　　现阶段，我国建筑工程施工管理的相关管理人员与工作人员对于成本控制的认知不足，在实际施工期间，不能够对工程成本进行有意识控制，从而，在一定程度上造成了建筑工程施工期间缺乏操作性较强的成本计划、成本分析与控制等[1]。

　　一些建筑企业错误地认为成本管理只是主管部门或者说是财务部门的责任，这一理解使建筑工程成本控制的实际范围不断缩小。

　　实质上，建筑企业的成本控制应该是对整个工程从招投标环节就开始的，并且一直延续到项目交付使用全过程的成本控制，其中的企业员工管理属于非常重要的环节。

　　在对建筑工程进行成本控制的时候，必须要落实到建筑工程每个环节，工程项目中的任何收入与费用都必须要归纳到成本控制工作当中去。

　　1.2建筑工程成本控制体制不合理

　　在建筑工程施工管理过程中，企业想要达到预期效果，并实现成本控制的合理化，应该实现责、权、利三个方面的成本控制。

　　然而，在现阶段的建筑工程成本管理与控制体系当中，责、权、利并没有实现有机结合，只是依靠建筑工程的项目经理与相关的财务管理工作人员来控制，工程其他员工的成本控制责任不强，甚至将责任仅仅归咎于一个人的工作中，所以造成了成本控制体制相当不严密[2]。

　　其实，建筑工程的成本控制对每位员工来说，不仅是权力，而且也是义务，必须要实现各部门领导与员工的共同参与，一起承担责任。

　　1.3缺乏设计环节成本控制

　　从某种程度上讲，建筑工程的设计环节属于项目施工的重点环节，虽然设计阶段的成本费用只是整个施工过程中费用的很小一部分，然而对整个工程造价所产生的影响却是不可估量的，特别是初期的设计阶段。

　　所以，在建筑工程管理工作中，相关人员必须要认识到工程设计环节的成本管理与投资管理，避免因设计质量相对较差以及设计深度严重不足等原因，增加工程施工成本。

　　2建筑工程成本控制的对策分析

　　2.1完善建筑工程成本控制管理机制

　　为了不断强化建筑工程的成本控制，必须要建立起责权利一致的控制机制：第一，明确建筑工程经理部结构设置以及人员配置情况，清楚了解权力责任划分原则，做到建筑工程项目经理部门以及施工队间的职权划分明确，借助签订合同等方式，保证不同部门之前的责权利分明，

　　并使双方可以根据合同内容来划定责任，在自觉履行职责基础上，实现项目施工的有序顺利进行;第二，明确管理机构以及项目经理部门之间在事权与财权层面的合理化划分[3]。

　　可以通过完善财务收支审批管理制度与项目部门约束机制来加强管理;第三，完善业绩考评机制与奖惩制度，开展有效化激励，保证所有人员责权利一致。

　　2.2强化建筑工程的材料成本控制

　　目前，材料成本属于建筑工程成本的重要组成部分之一，根据相关研究结果显示，材料成本大约会占到总造价成本的百分之五十左右。

　　所以，怎样合理控制建筑工程的材料成本，关系到整个建筑工程的总成本控制。

　　具体来说，材料成本控制表现在以下两个方面，一方面是对建筑工程材料价格进行控制管理，因现阶段不同材料市场当中的材料价格、材料种类以及质量等都存在着较大差异，所以建筑工程必须要在保障工程质量的基础上购买材料，做到对材料价格的严谨考察对比，

　　借助招标方式，获得质优价廉工程材料;另一方面，建筑工程企业应加强工程材料用量管理，在施工前进行科学化的用料计算，并在整个施工过程中根据材料预算来用料，努力钻研以及使用建筑工程新技术，与此同时，还必须要对零星材料进行包干控制，日益强化工程材料的现场管理[4]。

　　2.3加强建筑工程设计环节的成本控制在工程成本控制中，应加大对设计变更与现场签证的控制力度，在方案确定前实施方案优化，综合考虑可能会存在的设计变更。

　　与此同时，相关人员还必须要确保工程方案具有设计变更的条件以及可塑性，尤其是图纸设计以及现场勘察中都必须严格控制，减少设计成本。

　　3结语

　　总而言之，建筑企业成本控制是一项复杂性以及专业性都相对较强的系统化工程。

　　因此，建筑工程的相关管理人员必须要在建筑工程的施工项目计划以及实施期间，借助技术手段以及管理手段进行费用开支与资源耗费的计划以及管理，并针对出现的成本问题进行及时协调与纠正，从根本上实现工程成本控制的规范化与合理化。

　　参考文献：

　　[1]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济,2015(07):31-36.

　　[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业,2014(01):136-137.

　　[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(04):38-39.

　　[4]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界,2014(07):132-133.

　　第二篇：建筑工程施工阶段成本控制策略

　　摘要:随着我国社会经济的发展，建筑行业也在逐渐发展壮大，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑行业已经是我国经济发展中的重要组成部分。

　　为了提升建筑企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制，特别是要加强施工阶段的成本控制。

　　本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施。

　　关健词:成本控制机制;材料成本;人员经费

　　0前言

　　建筑企业承建的建筑工程在设计与决策阶段所产生的成本非常少，相对来说建筑工程的成本支出主要体现在施工阶段，因此，建筑工程项目施工阶段的成本控制非常重要，是提升建筑企业经济效益和发展水平的重要策略之一。

　　随着现今国内的劳动力成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑工程的施工成本也在不断增加，因此，对建筑工程项目的施工阶段进行成本控制具有重要的意义。

　　1建筑工程施工阶段成本控制的主要目标

　　针对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标主要从三个方面进行分析，即客户导向目标、全过程控制目标以及全员参与的目标。

　　首先，客户导向目标主要指的是在制定项目产品定位和成本目标上，要充分考虑到客户的需求，在满足客户目标的同时还要给客户带来足够价值的产品，从而达到企业成本控制的目标;其次，全过程控制目标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑工程项目的全生命周期，

　　也就是从建筑工程的前期一直到最后的工程项目结束的全过程;最后，全员参与目标主要指的是成本控制不要局限于成本本身，还要动员全部成员参与进来，从而对成本控制体系的顺利运行起到保障作用，实现真正意义上的成本控制[1]。

　　2建筑工程施工阶段成本控制的现状

　　现阶段建筑行业在我国的社会经济发展中起着非常重要的作用，为了保证我国建筑公司及建筑行业的良性发展，对建筑工程项目进行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建设工程项目时，尤其是在施工阶段没有做好成本控制，具体表现在以下几个方面。

　　2.1对成本控制认识不足

　　现阶段一些建筑企业在承建建筑工程项目时还存在对成本控制认识不足的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。

　　出现这种情况主要是由于施工企业认为成本控制主要是财务部门的工作，与施工毫无关系，这种理念与思想上的偏差在很大程度上导致了整个工程项目的成本控制存在问题，最后导致工程项目的成本增加，经济收益降低。

　　2.2材料成本控制存在问题

　　建筑企业在承建筑工程项目时，施工阶段主要应用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的关健所在，对其进行成本控制同样非常重要。

　　现阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益，缩减施工成本，采用偷梁换柱的方法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的成本没有真正降低，却降低了建筑工程的施工质量，

　　这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣影响[2]。

　　2.3缺乏成本控制的机制

　　建筑工程项目的成本控制离不开相应的成本控制机制，只有机制的健全和完善才能保证建筑工程成本控制真正实施，但是在现阶段一些建筑工程项目成本控制中却存在缺乏成本控制机制的现象。

　　主要表现为缺乏对施工人员以及成本控制人员的行为、技术和设计等方面相应的控制规范，缺乏明确的职责分明，一旦出现某些突发情况很难将具体责任落实到个人，不仅影响施工阶段成本控制的具体实施，同样也会影响到工程项目的施工质量，甚至还会造成施工成本增加，资源浪费。

　　3建筑工程施工阶段成本控制的对策措施

　　我国现阶段一些建筑工程项目在施工阶段的成本控制仍然存在许多问题，不仅会增加建筑工程施工阶段的成本，而且还会影响到整个建筑工程的施工质量，因此，必须采取相应的对策措施，对建筑工程施工阶段的成本进行有效控制，具体如下。

　　3.1增强成本控制的认识度

　　在建筑工程项目的建设过程中，施工阶段是非常重要的核心阶段，对整个工程项目的质量、进度以及成本等都会产生深远的影响，因此，要保证施工阶段的成本控制严格到位，首先需要增强从业人员对成本控制的认识度。

　　通过提高从业人员对工程项目的成本控制的认识度和重视度，可以为项目施工阶段成本控制的有效开展起到非常重要的作用，对此从业人员需要对施工阶段的成本预算进行预估，制定出相应的成本控制目标计划，然后还要对施工方案进行反复仔细的校对和验证，保证施工阶段的成本得到有效控制。

　　另外成本控制从业人员还要充分发挥自己的潜质，对当前的市场发展形势有一个全面的了解，结合建筑工程项目的实际情况制定出相应的市场计划，从而制定出具体的成本控制目标，比如施工材料、施工技术、施工人员以及机械设备等具体的成本控制[3]。

　　3.2材料成本控制严格到位

　　施工材料的成本控制在现阶段的许多建筑工程项目中存在不少问题，比如欺上瞒下的采购手法、施工材料质量差等，因此，在保证施工材料质量的情况成本控制必须严格实施到位。

　　1)在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。

　　在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。

　　2)材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料”。

　　材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料;另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。

　　3)材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标;又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，

　　可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。

　　另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息[4]。

　　3.3人员经费的严格控制

　　在建筑工程项目的施工阶段，施工人员和技术人员是主要的建设队伍，因此，在成本控制上还要对这些方面进行控制。

　　首先，施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍，一般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行，而且在整个建筑工程施工过程中，施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用，

　　保证每一笔费用的支出都合情合理;另外，在进行每月的预结时，若是发现费用超现象应及时分析超支原因，同时在施工的过程中还要加强预防控制管理，防止发生合同条款外用工的情况。

　　3.4完善成本控制机制和体系

　　建筑工程施工阶段的成本控制离不开相应的机制和体系，因此，基于现阶段许多建筑工程项目中缺乏成本控制机制和体系的现状，对此应进行完善和健全。

　　首先，要制定相应的成本控制的标准规范，明确出施工阶段成本控制的责任，包括具体项目负责人和所负责的区域与范围，还包括从业人员具体的工作职责等;另外，在工作职责支配的制度上，对于按时保质保量完成成本控制的从业人员还要给予一定的奖励，

　　而对于没有完成成本控制工作任务的从业人员也要实施一定的惩罚，通过奖惩结合的方式充分激起工作人员的工作热情，同时也完善了成本控制的工作职责。

　　4结束语

　　综上所述，本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施，主要包括提高从业人员成本控制的认识度和重视度，材料成本控制严格到位，人员经费的严格控制以及完善成本控制机制和体系，

　　希望本文的分析探讨对我国建筑工程项目施工阶段的成本控制能起到一定的帮助作用。

　　参考文献:

　　[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013，32(7):48-49.

　　[2]袁亮.浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J].才智，2011，11(24):47.

　　[3]李恩，李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计，2014，22(2):111-112.

　　[4]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材，2014，34(7):229.

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