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医院成本控制思考

时间:2020-12-07 10:25:16 经济毕业论文 我要投稿

医院成本控制思考

  加强医院的人力资源管理对于提高医院的综合竞争能力,实现医院的精细化管理具有非常重要的作用。同时,随着我国经济的发展,人力资源管理成本控制已经成为现代化医院的管理重点。本文主要从医院的人力资源管理的方式、内容出发详细分析了如何强化人力资源管理成本控制,从而提高医院的经济效益。

医院成本控制思考

  第一篇:医院绩效管理与成本控制分析

  摘要:在本文,笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析。

  关键词:医院效绩;成本控制分析;有效手段;具体措施;体系的构建

  当前随着科技的不断发展和社会的快速进步,一方面,人们对于医疗质量提出了更高的要求,另一方面,政府给予医院的预算补贴逐渐减少,在这种状况下,医院要想提升利润,就要不断地加强效绩管理和运营成本的控制。

  在本文,笔者对医院效绩管理和成本控制进行分析。

  一、医院绩效管理与运营成本控制的关系

  (一)绩效管理是强化运营成本控制的有效手段

  随着医疗卫生事业的不断发展以及人们的需求,医院与医院之间的竞争越来越激烈。

  影响医院的市场竞争力的因素有很多,像医院所处的地理位置、医院的规模的大小等等,但是影响其竞争力的核心因素为医院工作人员的服务质量和医疗服务价格。

  对于一定规模的医院而言,对于价格是由国家有关部门进行统一调控的,在变动的情况下也是由国家机关进行统一调控,也就是讲,医院与医院之间在服务价格上是有国家统一的,在这种情况下,医院要想进行获取更高的利润,就要加强对成本的控制,只有对成本进行有效的控制,才能最大化的提升医院的效益。

  而医院各种费用的消耗都和绩效管理有着直接关系,因而要想有效地对成本进行控制,首先要加强控制管理工作,通过提升绩效管理工作,进而促使全院的工作人员积极地参与到降低成本的运营中去。

  (二)运营成本控制是提升绩效管理水平的重要基础

  不可否认,医院经营的目的在于盈利,但是成本控制管理是盈利的基础,进而医院应先做好成本控制的工作。

  但是纵观我国各个地区的医院,其管理人员在对医院进行管理时,其管理的侧重点仅仅放在财务和购物中,对物的管理不够重视。

  这种现象的存在不仅给一些不法分子有机可乘,之外,也不能客观的看待医院的经营状况,那么对医院运营成本的控制也就无从谈起了。

  要想提高医院的市场竞争力,并在经济市场上可持续地发展下去,除了要重视利润之外,还要注重对质量、成本以及效绩的控制。

  因为质量是保障医院可持续发展和进行经济管理的前提,只有具有好的质量,医院才能具有发展的可能;经济管理,顾名思义,就是财务管理,成本是经济管理的基础;两者共同努力,完成提高效绩的目标。

  既是最终目标,因而应将其贯穿于医院的`整个运行管理过程中去。

  积极地调动工作人员的积极性,责任到人。

  之外,有的医院其运行成本长期处在居高不下,对于这种现象,医院追根究底、查明原因,并制定有效的决策,通过多方面的共同努力,进而不断地提升医院的绩效管理水平。

  二、医院运营绩效考核体系的构建

  (一)实施工作量指标考核

  对工作量进行考核,是医院运营效绩考核的重要组成内容。

  所谓的工作量考核,顾名思义,就是对医院全体工作人员的业绩定期定时的进行考核,由于临床和科室工作人员的工作性质不同,继而其检测的侧重点也要不同。

  对于临床而言,应着重检查患者就诊数量以及手术量等,而对于各个化验科而言,应着重检查检验的人数。

  之外,医院的有关工作人员还可通过指标考核的方式对成本进行有效的控制,再实施的过程中,应按照相关的规定实施,要透明公正,奖罚分明。

  例如当免疫室一个季度的工作质量和工作量都达标时,就应给予工作人员一定的物质奖励;相应的,对于一些没有达标的科室,就应给予一定的处罚。

  现阶段,在医院中,其在职的工作员工怀着“铁饭碗”的心态进行工作,其工作积极性不高,为减少或者杜绝这一现象,应改变这一经营模式,将工作人员的工作量和个人获取的利益挂钩,不仅提高了工作人员的积极性,还提升医院的经济效益。

  (二)药品比例控制考核

  药品作为医院经营对象之一,对它的成本进行控制也是对整体成本进行控制的主要内容。

  现阶段,应用最为广泛的方法就是对药品的比例加以控制和考核。

  通过该种方法,医院可以大大降低药品的费用,从而使医院的运营成本得到控制。

  这一方式要想得到顺利实施,仅靠医院单方面的努力是远远不够的,为此,医院可以联合政府,进而推行这一政策的实施,对于政府而言,可以制定一定的扶持政策。

  对于药品比例控制考核的制定,不能对各个科室一概而论,而要根据不同的科室,制定不同的标准,例如像存在问题较为严重的科室,就应制定较为严格的标准,应加大奖罚力度,进而使科室“知难而退,悬崖勒马”。

  一方面,回扣是组成医院利益的一部分,也是医药工作人员工资的重要组成成分,另一方面,医院制定相关的政策对于考核标准不合格的科室加大处理力度,当处罚远远大于回扣时,药品比例控制考核的作用会更加的明显。

  之外,为了使药品比例控制在合理的范围之内,我国还出台不少相关的法律法规。

  因而医院可以结合相关的文献实施药品比例控制的工作。

  (三)均次费用指标考核

  均次费用指标考核的实现是建立在药品控制考核基础上的。

  对于均次指标考核而言,也不能对各个科室一概而论,而是要做到不同的科室,不同的对待,例如一些人们为患的科室,可以按月或者是按季度对其进行考核,而对于一些患者较少患者的科室而言,可以以年为单位作为其考核的标准。

  另外,人均费用也不是一成不变的,因而考核标准也在合理的范围。

  和各个科室的制定均次费用不同,我们在对手术费用制定均次费用时,对于一些规模较小的医院可以按月或者季度进行计算,对于一些规模较大的医院而言,应按次进行计算,这样做的优势有两点:一方面可以避免波动对考核的影响,另一方面,还可以解决手术科室和手术间费用空间的矛盾冲突。

  医院在实施均次费用指标考核制度在占据一定优势的同时,也占据一定的缺陷,例如影响医院职工的福利待遇等,为了妥善的解决这一问题,医院可以制定相关的收入结构指标的考核,该考核的制定不仅可以解决上文我们提到的问题,之外有大大减低了患者的经济负担。

  所谓的收入结构指标考核制度,通俗地讲就是扣除药品、各种医疗耗材及输血等效益较低的收入后,其余收入占医院业务总收入的比例。

  但是在实施这一考核制度时应遵循只奖不罚的原则,除此之外,我们还要加强医保定额的管理,近几年随着医保的普及,在经济方面给予患者一定的补助,但是其在新的环境下也面临着巨大的挑战,其中最大挑战在于对于医保管理的力度控制不好,

  管理的太过严格,就会严重的阻碍医院的发展,但是管理过于松弛,医院就会亏损,因而对于医保额定管理还应进一步的加强。

  三、保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施

  (一)成立绩效监测和成本管理部门

  在上文笔者也有提及绩效评价和管理工作不是侧重于某一块的,而是贯穿于医院运作的整个过程,且具有长期性和连续性的特征。

  在对其实施的过程中,需要对所需的效绩指标进行具体定义以及保障指标数据的一致性,而且这两方面都需要较为专业的人员进行作业,因而医院应成立医院绩效监测和成本管理部门。

  (二)增强全员成本核算意识

  医院在制定效绩管理工作时,不仅仅针对整个医院制定的,在制定总的绩效管理工作的基础上,还要对各个部门的绩效数据进行收集,分析和查询,综上所述,进行效绩管理的目的在于提升各个部门的工作,最终实现经营发展战略的目标,

  换句话讲,就是要提升医院的管理水平,管理水平的提升仅仅依赖于管理者是远远不够的,它的提升是各个部门,全体员工共同努力的结果,因而对于工作人员来说,医院要通过知识讲座等各种途径来加强工作人员的成本核算意识,进而形成所有开支都为本科室医疗成本的观点。

  之外,对于整个医院而言,应采取全成本核算的方式,进而可以更加全面对医院成本进行控制,从而减少不必要的浪费等。

  除了上述笔者提到的两种措施,医院还用建立健全绩效管理激励机制,进而使效绩管理工作的作用发挥到最大。

  笔者认为完善管理机制应以薪酬为中心,进而在制定一些相关的管理机制。

  如此一来,不仅可以提高学生工作的积极性,之外,还能促进医院的可持续发展。

  四、结束语

  综上所述,随着市场经济发展的不断,医院要想在竞争十分激烈的经济市场中占有一席之地,就要适应社会发展的潮流,并在发展中,对经济体制进行改革,建立健全完善的运营效绩考核体系,进而使医院能够快速稳定的发展。

  参考文献:

  [1]陈云军.新会计制度下医院成本核算与绩效探讨[J].当代经济,2014(14).

  [2]刘嵘.关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略[J].财经界,2010(11).

  [3]全国医院绩效管理与成本控制研讨会将在重庆召开[J].中国医院,2007(09).

  [4]虞烨.探究医院绩效管理存在的问题与应对策略[J].人力资源管理,2016(04).

  [5]王风霞.浅析平衡计分卡在医院绩效管理中的应用[J].财经界(学术版),2016(09).

  第二篇:医院人力资源管理的成本控制策略分析

  摘要:加强医院的人力资源管理对于提高医院的综合竞争能力,实现医院的精细化管理具有非常重要的作用。

  同时,随着我国经济的发展,人力资源管理成本控制已经成为现代化医院的管理重点。

  本文主要从医院的人力资源管理的方式、内容出发详细分析了如何强化人力资源管理成本控制,从而提高医院的经济效益。

  关键词:医院;人力资源;管理成本;控制

  就目前而言,在医院的成本投入中,人力资源管理的成本投入到占据了非常重要的地位。

  何况人力资源成本控制直接关系到医院的经济效益和社会效益。

  但是,实际上医院的人力资源成本控制仍然存在一定的问题,无法真正发挥出成本控制的效果,促进医院的长久发展。

  一、当前医院人力资源管理成本控制中存在的问题

  当前医院人力资源成本控制中存在的问题主要包括三个方面:一是人力资源成本控制得不到管理人员的重视。

  在我国很多医院并没有认识到人力资源成本控制的重要性,致使医院运营成本逐渐增高。

  另外,有的医院人力资源管理成本控制理念比较落实,在实践中过于偏离人力资源管理实际,单纯地认为人力资源管理主要就是员工薪酬管理、数量控制等,而忽略了员工的招聘、录用、离职、日常管理等方面的管理。

  二是缺乏对人力资源成本控制系统的规划。

  医院人力资源管理具有成本高、周期长的特点,需要医院管理人员构建一个长远的规划,这样才能保证医院人力资源管理成本控制工作的有序开展,从而提高成本控制效率,提高医院的经济效益。

  三是人力资源管理方式滞后。

  随着我国市场经济体制的改革,医院人力资源管理也面临着新的机遇和挑站。

  而很多医院并没有及时改变人力资源的管理方式,尤其是不重视信息技术的应用致使成本控制效率一再下降。

  二、加强医院人力资源管理成本控制策略

  1.树立科学的人力资源管理控制理念

  人力资源是医院主要的资源。

  为了更好地促进医院改革和发展,医院管理人员应当重视树立正确的人力管理理念。

  只有这样才能提高医院的管理水平,减少医院成本投入。