建筑施工成本控制论文模板
加强企业的成本控制要从根源入手加强企业的成本控制要从根源入手，加强施工过程中的成本控制成本控制，首先要根据工程的规模大小和实施的难易程度对工程的成本进行严格的控制工程的成本进行严格的控制，各部门配置专业的复合型人才各司其职各司其职，从而使得管理人员的费用得到降低。
第1篇：价值工程在建筑工程项目施工成本控制中的应用
摘要:从探讨施工成本控制中应用价值工程的必要性出发，结合我国建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点，通过研究其在福建省仙作顺兴红木园项目施工成本控制中的应用，提出了价值工程在项目成本控制中应注意的问题。
关键词:价值工程;建筑工程;施工成本;成本控制
1施工成本控制中应用价值工程的必要性
1.1以顾客价值为中心
在竞争中避免被市场所淘汰，施工企业必须使自己的产品能够满足消费者的需求，同时又控制自己的建设成本。
传统的成本控制注重规模效应、节省消耗或者通过减员降低成本，而价值工程是对产品进行功能和成本分析，降低产品成本和提高产品质量，进而提高产品价值的目的。
1.2实现项目功能，更具实用性
功能分析是价值工程的核心，要以实现项目所需功能为目标。
通过对项目进行功能定义、功能分类和功能整理，明确必要功能和多余功能，针对必要功能设计实现方案，并以此为依据确定每项功能的成本，从而确定合理的目标成本和可降低成本，在一定程度上提升产品的功能价值的成本。
价值工程可以详细地分析建筑项目的成本及其来源，并且和信息技术结合，应用于施工项目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。
1.3可以用于全寿命周期成本管理
价值工程成本管理理论可以对成本管理的每个过程、每个阶段、每个细节进行分析，比如一次性投入的成本、经常使用的成本和全寿命周期的成本。
价值工程基于全寿命周期的角度，对项目成本控制进行筹划，克服了其他成本控制方法只注重某一阶段的片面性。
所以，价值工程的目标是要达到建设项目全寿命周期的成本最低。
2建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点
2.1我国建筑施工成本管理的现状
1)成本管理理念相对落后，思想重视不够，意识不强。
当前施工企业对施工管理只注重质量和进度，成本控制有所忽视。
施工企业对成本管理不够重视，现场施工中大多数技术人员以及施工人员没有意识到控制施工成本的必要性，往往在企业内部制定了一系列成本管理制度，但没有将成本控制的工作落实到个人身上。
施工成本管理是个复杂的过程，需要各级部门及人员的参与和配合，目前来看，许多施工企业并没有明确的目标成本责任制，成本责任分配不够清晰，责任无法落实到实处。
2)缺乏专业的指导。
企业对于施工成本控制的内容缺乏指导，现场没有设立成本控制部，企业领导的不重视、不指导，使得施工人员也很懈怠，成本控制是纸上谈兵，没有落到实处;再加上员工素质参差不齐，给企业的统一管理造成一定的难度。
另外，材料失窃、机械维护不当的事件也时有发生，都会造成一些不必要的成本损失。
3)经济与技术分析严重脱节。
在施工企业中，常会看到关于投标报价和成本计划的制定一般是由成本部来完成，施工组织设计和具体的施工方案则是由技术部门或者通过技术专家论证来确定，而两个部门在实施各自工作的时候，并没有很好地沟通，将经济和技术的因素概括在内进行全面的考虑。
由此一来，造成成本管理中技术和经济的脱节，不利于项目经济效益的最大化。
2.2价值工程用于施工企业的特点
1)单次性。
建筑施工企业在应用价值工程理论时，一般是限于单一的建筑产品。
当建筑施工企业在使用价值工程时决定了它具有一定的单次性。
建筑产品的不重复性决定了应用价值工程的不重复性，其多样性又决定了应用价值工程的普遍性。
2)动态性和系统性。
建筑产品生产周期长，不仅建设费用高，使用费用也比较高，这些都决定了价值工程的动态性。
另外，建筑产品的多样化，也决定了在进行价值工程应用时，应该将系统工程的理论融入其中，从而分析工程项目的寿命周期费用，将其涉及的各类专业和类型的费用考虑其中，追求整体的效益，实现双方的共赢。
3)技术与经济相统一。
价值工程主要从技术和经济两个方面来考察，在价值工程应用中，要求人员具有很好的经济概念，同时也要掌握一定的专业技术。
在对对象进行具体分析时，需要有经验的计划，财务及其他方面的技术人员与经济管理充分配合，做好研究分析，进而提高产品价值。
4)以人为本。
施工具有生产劳动密集性的特点，这就要求在应用价值工程时以提高工人的劳动生产率为主，要以人为本。
将工程的质量成本与人相统一，重视施工过程中可能出现的各个方面的问题，在全面考虑施工生产情况下，才能更好地完成对建筑产品的功能评价与分析。
2.3价值工程在施工成本控制中的内容
通过分析价值工程在建筑施工过程中的各个特点，运用价值工程理论进行建筑施工成本的控制体系，主要有以下几个方面:①在建设项目施工前期，可以对成本目标进行定量确定;
②在建设项目施工过程中，可以对施工组织方案进行优化选择、对建筑材料的采购方案进行对比选择;③在建设项目施工结束后，可以对运用价值工程理论目标成本控制的成效进行经验总结与评价分析。
3价值工程在施工成本控制中的应用
本文以福建省仙作顺兴红木园项目为例，利用价值工程在该项目施工前期对成本目标进行定量确定来进行应用分析。
3.1选择对象
根据经验法，选择仙作顺兴红木园项目中的1号商业楼为研究对象，该项目工程大致分为建筑工程和安装工程，其中建筑工程内划分土建工程和装饰工程，安装工程内划分为电气工程、水卫工程、消防工程。
所以，成本控制考核的对象分成以下5项分部分项工程。
3.2计算功能指数
由经验丰富的5名专家(A、B、C、D、E)对表1运用0～4评分法对5个分项工程重要程度进行评分。
对专家的评分进行平均汇总，可以得出每个分部分项工程的平均分和总分，并对功能指数进行计算。
3.3理论成本计算
通过对表5中价值指数的研究，存在如下特点:①当价值指数>1，其相对成本较低，有可能功能不足;②当价值指数<1，其相对成本较高，有可能功能过剩。
假定该工程的目标成本可以降低20万，最终确定各分部分项工程的理论成本计算。
装饰工程降低成本最大，其次是土建工程。
电气、水卫、消防工程的目标成本比预算成本要高，故可不用降低成本。
通过对比理论成本和预算成本，可以得出:①如果价值指数>1，其分项工程成本相对较低，通过修正后，有所提高;②如果价值指数<1，其分项工程成本相对较高，通过修正后，有所降低。
结论显示出，应用价值工程分析的优点有:①加强了对用户功能的要求;②降低了工程造价，并有效控制成本。
实践证明:应用价值工程理论能够明确成本目标，确保工程主要功能，同时降低建设成本。
所以，应该推广价值工程应用在施工项目中。
4价值工程在施工项目成本控制中应注意的问题
4.1提高对价值工程应用重要性的认识
我国施工企业没有认识到价值工程的重要性，很多企业的领导更是认为多支付一笔价值工程的研究费用，所带来的经济效益会很低，不能从根本上看到价值工程的主要作用在于保证项目的价值最大化，做到质量和成本的相匹配。
因此，要大力宣传价值工程的重要性，提高业主对它的认识程度。
4.2明确施工项目成本的组成及其功能的分析
应用价值工程时，首先要确定项目成本的组成，然后再进行成本分析，制定相关的改进措施来降低成本，进而提高项目的价值。
同时，还需要对项目进行功能分析，将其与项目设计和施工方面结合起来进行。
4.3将价值工程融入到施工的各个环节，动态管理
价值工程应用于成本控制中，应该形成一个有组织的系统，将施工技术人员、质量安全负责人、施工管理人员、财务成本人员组合起来，分工协作，围绕施工计划，有组织地将价值工程应用于各个环节中去，不断地修正和调整，使价值工程的应用成为动态的管理过程。
5结论
价值工程以功能创新为核心，用户需求为起点，提高经济效益为目的，它通过对产品的功能和成本的系统分析，确定重点改进对象，进行功能分析和方案创新，最终提高产品的价值。
应用价值工程可以提高企业的经济效益，提高产品质量，提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力。
随着其应用层次的不断提高，与其他管理理论和方法的结合更加紧密，价值工程将得到更加广泛的应用。
参考文献:
[1]赖炜.价值工程在工程项目管理中的应用研究[D].上海:上海财经大学，2005.
[2]林永民，朱卫东.基于价值工程的节能住宅项目全寿命周期费用研究[J].价值工程，2013，32(13):7-9.
[3]席国超.基于价值工程的建设施工项目成本控制方法及应用研究[D].北京:国防科学技术大学，2010.
第2篇：建筑工程项目施工成本控制
摘要：随着我国社会的发展和进步随着我国社会的发展和进步，人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题，而是上升到了质量和经济等方面的更高追求求。
建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程项目包括多个流程，其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重，贯穿整个项目的始终穿整个项目的始终，因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作，
但是就目前该行业的发展来讲，其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多问题亟待解决。
本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性，指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题程存在的问题，并为做好工程的成本控制提出了几点建议。
关键词：建筑施工;成本控制;建筑工程
1前言
在市场经济飞速发展的今天在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地争中占有一席之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性施工的重要性。
为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。
2建筑工程项目的成本控制
成本控制作为建筑施工项目的核心部分成本控制作为建筑施工项目的核心部分，贯穿整个施工项目的始终项目的始终，简单的来说是指，在保证项目工程的质量和工期的前提下的前提下，对工程的耗费的各种资源和建设成本进行监督、控制和限制制和限制，
使工程的整个成本控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效益。
要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工项目的实施企业要明确成本控制的重要性确成本控制的重要性，争取成本控制理念能够深入人心，探寻正确和有效地成本控制策略和手段正确和有效地成本控制策略和手段，
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，这样才能提高项目整个的管理水平，减低项目的成本支出本支出，为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。
3建筑工程项目成本控制存在的问题
3.1现有的成本管理观念落后
我国建筑工程项目存在的普遍问题就是成本控制观念落后后，其主要原因是各企业受计划经济的影响较深，企业在运行过程中往往会注重企业的生产和销售过程中往往会注重企业的生产和销售，追求更高的利润率，
而对成本的控制观念和意识则比较薄弱对成本的控制观念和意识则比较薄弱，其员工通常只管生产作业作业，而不顾成本等的估算，大部分缺乏对其成本的控制和管理理，企业长时间受这种观念的影响不利于企业的长远发展。
3.2企业的成本控制制度和手段不完善
对一个企业的长远发展来讲对一个企业的长远发展来讲，完善的发展制度和手段很重要重要，但是现有企业部分存在缺乏完善的成本控制体系和先进的成本控制方法以及手段的漏洞进的成本控制方法以及手段的漏洞，
还可能缺乏企业项目实施过程中成本预测的检测系统施过程中成本预测的检测系统，这样在项目的施工过程中产生的大量信息不能得到及时的收集生的大量信息不能得到及时的收集、储存和处理，企业不能及时掌握施工过程中企业的成本变化时掌握施工过程中企业的成本变化，不能实现企业利润的最大化大化。
3.3企业成本控制的力度不够
部分企业通常存在项目成本控制不能贯穿施工过程的始终终，即企业对项目的成本控制力度不够，往往忽略施工项目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采购、产品设计等方面的成本控制制，却只偏重施工结束后的反馈和分析，
部分企业只将成本控制托付给制定的财务管理部门制托付给制定的财务管理部门，不能对成本进行精细和有效地控制地控制，这样很难实现对成本的有效控制。
此外，由于企业不能对其成本进行有效地控制能对其成本进行有效地控制，部分员工为获取个人利益制造虚假业绩虚假业绩，随意调整成本信息和资料，这样很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企业对其成本的精确控制。
4如何进行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制体系
成本控制作为建筑工程施工的重要过程成本控制作为建筑工程施工的重要过程，在实施过程中要在施工企业的各部门要在施工企业的各部门、各生产环节建立完善的成本控制体系系，做好责任的明确分工，首先要确定成本管理部门的负责人和带头人和带头人，具有控制和管理企业成本的职责。
其次要将成本控制工作分工到基层控制工作分工到基层，各部门之间要时刻注意完善企业的成本控制系统本控制系统，及时通过信息的传递和交流，在保证项目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相对较低的成本支持下个流程顺利进行进行，最终实现企业对成本的有效控制。
4.2提高员工的成本控制意识
提高员工的成本控制意识，将成本控制落实到实处在建筑工程实施过程中在建筑工程实施过程中，企业要注意增强员工的成本控制意识制意识，让员工体会到自己作为企业的成本控制这，有责任和义务对企业的成本控制负责义务对企业的成本控制负责，
发挥员工的主观能动作用，提高员工的自觉性员工的自觉性，可以建立有效地激励政策，可以在一定的施工定额作为评判标准定额作为评判标准，将施工人员进行分组，专业的评判小组对各施工组队的施工状况进行严格的把关各施工组队的施工状况进行严格的把关，
评出优胜的成本控制施工组制施工组，并在一定程度上将员工的收入同成本控制和施工情况进行挂钩情况进行挂钩，从而使得成本控制深入人心。
4.3加强施工过程中的成本控制
加强企业的成本控制要从根源入手加强企业的成本控制要从根源入手，加强施工过程中的成本控制成本控制，首先要根据工程的规模大小和实施的难易程度对工程的成本进行严格的控制工程的成本进行严格的控制，各部门配置专业的复合型人才各司其职各司其职，从而使得管理人员的费用得到降低。
其次要加强工程的质量管理工程的质量管理，避免因为工程未达到质量标准而产生的任何费用何费用，这样也能为企业树立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企业达不到这样的目标只会延长工期工期，造成不可估量的成本损失，
因此对于工程质量要保持相对理性的态度对理性的态度，不能盲目追求最好、最高等目标。
对于企业已有资源要做到合理利用有资源要做到合理利用，始终保持成本控制在预期范围，在保证工程质量的前提下证工程质量的前提下，进行合理地工期安排和成本的控制，这样才能是企业获得更高的经济效益样才能是企业获得更高的经济效益。
5结论
综上所述综上所述，建筑施工项目在实施过程中，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地激烈的市场中占有一席之地，一定要重视其施工成本的控制制。
首先要强化员工的成本控制意识，并建立一套完善的成本控制体系本控制体系，利用先进的工艺等在合理的工期范围内降低施工成本工成本，将工程耗费成本控制在计划范围内;此外，要协调企业的各个部门进行严格的成本控制业的各个部门进行严格的成本控制，
将控制责任落实到各个部门甚至是个人部门甚至是个人，施工过程中要保证每一个环节实施过程中对其成本等信息核算的准确性对其成本等信息核算的准确性，这样不仅能够加强企业的内部管理部管理，还能够为企业带来可观的经济效益，从而在很大程度上促进企业的长远发展上促进企业的长远发展。
参考文献：
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