决心书

以后工作的决心书

时间:2022-10-08 13:50:47 决心书 我要投稿
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以后工作的决心书

  决心书是个人、集体、单位为响应上级号召而表示决心所用的文书。下面是关于以后工作的决心书的内容,欢迎阅读!

  努力工作决心书1

  尊敬的领导:

  时光飞逝,光阴渐短,来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下,经过大家的付出与努力,兰州枢纽工程已经完成了85%的产值,进入了收尾阶段,这也是最后的冲刺阶段,根据指挥部与项目部开展“大干一百天,开通兰州枢纽”的活动,项目部下达施工计划8月15日进大机捣固,8月31日完成水厂桥的下部工程,9月份达到铺架条件,10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求,为确保完成施工任务,我向领导表达我最坚定的决心。

  一、服从组织分配,服务施工现场

  无论领导安排我什么工作,我都会认真去完成,不让领导操心。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产,属于二线或后勤部门,我将全力以赴服务于三个架子队,服务于施工现场。目前项目进入了收尾期,以前已完未验、设计变更、合同外与进入投资检算的项目比较多,项目的盈利与亏算取决于最后的算账。兰州枢纽干了这么多年,坚决不能让项目出现亏损,坚决不能让大家的`血汗白流,坚决不能辜负领导的期盼。

  二、积极投身工作中,严把成本管控关

  作为成本部的我将严把成本管控关,对上验工不漏一项

  不漏一毫米,合同以外的想尽办法也得向指挥部要回来,九局绝对不能白干活。对下结算,我坚持量价双控原则,对施工队伍结算的工程量进行复核与现场核对,避免重复验工与超验,不怕得罪人,杜绝项目部利益不外流。

  三、继续加强学习,提高业务水平。

  国家科学技术更新很快,铁道部文件不断更新,必须及时掌握最新的规定,我要不断的学习新文件与建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的知识,掌握法律法规、合同预算方面的动态,为项目部增收创效找路子,也是不断提高自己的业务水平。

  出征的战鼓已经敲响,淬火的宝剑即将出鞘,就让我们用行动来实践承诺,用智慧与激情去实现理想,为九局贡献青春与力量。

  决心人:

  20xx年7月8日

  努力完成年度计划决心书

  为了更好地落实“段总讲话”提出的年底一期工程施工完成并工艺开车贯通目标,努力完成年度计划,实现奋斗目标,推进企业在新的发展机遇面前规模再上新台阶,能力再上新水平,管理再出新成果,效益再创新纪录,文化再现大繁荣,充分发挥大型骨干企业会战化工主战场的主力军作用,夺取201x年度百日大决战的全面胜利,我们生产运行处全体员工特表决心如下:

  一、落实长效机制,牢记第一责任,用优秀文化筑起牢固安全堤坝。 加强安全教育,强化安全法治,确保安全生产。牢记安全是“1”其它为“0”的`管理法则:只有“1”的存在,越多的“o”才越有意义,否则,一切劳动归零,甚至直接危及企业与个人安全。我们时时刻刻、事事处处都要将安全生产摆第一位,坚持以机制保安全,以质量保安全,以创新保安全,将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神,建设优秀安全文化,维护企业的长治久安。

  二、严格执行标准,强化质量意识,用先进理念建设一流品牌工程。 越是规模化,越要强化质量意识;越是规模化,越要防止无效劳动;越是规模化,越要维护品牌形象。质量是安全的基础,质量是品牌的生命,只有优质工程才是有价值的物化劳动。生产运行处全体员工会全身心才投入到施工建设现场,协助、监督施工质量,用标准化排斥粗制滥造,用规范化抵制偷工减料,用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话,看标准做事,拿标准检验,靠标准创优的行为习惯,强力推进标准化管理,精心打造经得起历史检验的优质精品工程。

  三、充分准备,确保开车,为尽快达产达效做准备;向速度要时间,向效率要空间,生产运行处实行岗位练兵与技能考核制,提升员工专业素质,加强现场有序化管理,充分利用现有资源,科学制定开车方案方案,根据公司要求合理设定节点目标,确保一次开车成功。紧密工序衔接,杜绝时间浪费;严密细节管理,防止重复劳动。珍惜分分秒秒,加快工作节奏,迈出稳健步伐,实现“又好又快”!

  四、坚持与谐建设,勤勉敬业,守土有责,建设与谐项目,全力维护企业信誉安全。全体生产运行处员工用我们敬业精神,努力争取施工方等各方的理解支持,敏锐发现问题,及时化解矛盾,不给集团添麻烦,不给企业丢面子,不给上级增负担,立足自身解决困难。

  五、明确经济责任,广泛开源创效,用精细管理追求最佳规模效益。 创新成本管理,严格成本控制,提升管理水平,落实经济责任,追求规模效益。以优化方案控成本,以缩短工期降成本,以技术创新增效益,以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约,反对铺张浪费;坚持集约经营,反对粗放管理;坚持开源创效,反对墨守成规;坚持现金为王,反对虚盈实亏。狠抓精耕细作,确保项目收益,争当创效能手,抓住历史机遇,加快资本积累,为实现企业经济实力快速增长,作出应有的贡献。

  全体公司员工与项目经理朋友们:让我们携起手来,在这场史无前例,公司转型跨越的“大决战”中,为实现集团公司誓师动员大会确定的目标,绘就的蓝图,攻坚克险,顽强拼搏,奋勇争先,将胜利的

  旗帜插上市场竞争新的高地。 决战20xx年,我们信心百倍; 决战20xx年,我们豪情满怀。

  决心人:

  20xx年xx月8日

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