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医疗行业开题报告
随着社会进步经济发展，人们对健康的追求正进入一个高速发展的阶段，同时，也逐渐形成医疗产品销售全球化的格局。下面YJBYS小编为你送上医疗行业开题报告。
一、选题依据(包括研究目的、意义，国内外研究现状和发展趋势并附参考文献)：
研究目的
随着社会进步经济发展，人们对健康的追求正进入一个高速发展的阶段，同时，也逐渐形成医疗产品销售全球化的格局。可以说，竞争的激烈和市场容量增长的缓慢，我国医疗行业的销售面临内忧外患的局面。CJ公司进入了缓慢增长期，且人员销售稳定性问题凸显。目前我国大多数医疗行业的销售人员培训体系构建方面的工作零散而薄弱，没有科学规范的设计，在构建、实施中存在大量的低效率、低效益情况。通过CJ公司在出现销售人员流失率提高，费用高效果差，培训形式流于形式等问题的研究，关注医疗行业销售人员培训问题，研究医疗行业人力资源部门如何研究行业特点，结合企业战略文化，建立一套系统而科学的有效的培训体系，充分开发和利用人员潜能。
研究意义
医疗行业有其特殊性，我国这些医疗行业发展历史都很短、起点低，
人力资源管理工作的基础十分薄弱，因此，并没有非常完善的针对医疗行业人力资源体系建设的实用方案。在这样的基础之上要快速、全面地推行一套科学的人力资源管理体系无异于“对久病之人下猛药”，这样不仅不可能使病人痊愈，甚至会把病人直接推向死亡或死亡的边缘。因此，通过培训的手段，慢慢用养、治结合、循序渐进的方法构建人力资源体系。医疗行业规模较小，包括人力资源在内的各种资源占有相对稀缺，初期投入能力也相对较弱，因此，科学的培训体系是否能顺利构建是整个人力资源工作成败的关键所在。
国内外研究现状和发展趋势
过去二十年中，全球经济已经从产品为特征的经济过渡到了以服务为特征的经济。在旧的经济时代，医药企业的价值表现在物理的财产上;而新经济时代把知识财富作为了重点对象。然而，与此不协调的是整个医药企业的培训体系，医药销售人员的知识和技能比任何时候都感觉短缺。任何医药企业都必须要不断地快速更新曾经视为“经典“的培训内容，而且要以最快的方式传递给销售人员，落后一步就意味着在竞争中丧失机会。而采用新的技术和建立新的销售人员培训体系就能够获得持续性成功。
网络信息技术的不断发展和医药企业培训观念的不断更新，带来了基于网络的医药销售培训的蓬勃发展。与国外同类医药企业销售人员相比，中国医药企业销售人员培训发展相对落后。网络化时代的到来使中国医药企业对于知识要求更加强烈。对大多数的医药企业来说，销售人员培训时需要投入的人力、物力、财力都是一笔不小的开支，但培训结果难以真正达到企业的预期要求。
参考文献
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二、研究内容(说明课题的具体研究内容，重点解决的问题，预期的研究成果)：
具体研究内容
通过案例公司的分析，研究如何从科学的培训规划开始，结合企业文化构来构建医疗行业培训体系。
1.明确企业培训意义
从公司战略和文化体系出发，塑造培训体系构建的流程，以及具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，因此可以说，培训规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项培训管理工作的基础和依据。而医疗行业的管理者和HR们恰恰没有充分意识到这两点，从而在具体制定和实施过程中缺乏足够的重视，各级部门主管和直线经理也未能有效配合。
培训规划的起点是明确界定企业的核心竞争优势之后，也就是在企业的经营环境中，明确培训的价值是什么?这样才能真正做到有意义的培训。培训规划是决定企业人力资源工作的关键因素。
2.制定具有前瞻性的弹性培训规划
所谓弹性培训规划，就是基于企业的核心竞争能力，重新评估并规划企业的培训，形成一个一般性的培训组合，以便在保证企业核心竞争优势需要的条件下，达到满足因外部经营环境变化导致的临时性培训需求的目标。具体而言，就是制定常规性的培训规划和预备性的支援规划。
3.建立融合企业文化与管理理念的复合培训模式
切实可行的培训规划一定是建立在内部充分沟通、相互协作基础之上的。根据案例公司的特点，建立融合企业文化与管理理念的复合培训模式。
论文框架
第一部分：案例正文
案例公司简介
CJ公司为华南医疗器械销售公司，自2005年成立以来，公司已经从初创时的十几人人发展到现在一百二十多人人，大专以上销售人员占90%，平均年龄29岁，是一个充满活力的年轻的公司，虽然业务增长较快，但在人力资源管理方面，也表现现了很多医疗行业的薄弱之处。当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕在绩效管理、薪酬设计、平衡计分卡、销售技巧培训等等方面，大多都是一些职能性的专项培训。
案例公司现状及问题
2010年6月，公司开始代理国外一些知名品牌，产品线也丰富很多。核心竞争力提高的同时也对销售人员提出了更高的要求，至2010年12月，公司销售额比去年同期下降了10%，12月，有5名销售人员同时离职，私下透露为感觉压力越来越大，能力得不到系统提升。在此过程中，排除新品种打开市场需要一定时间以外，培训体系的不完善问题也日益凸现。
第二部分：案例分析
第1章 案例背景分析与研究问题提出
1.1 CJ公司简介
1.2 CJ公司销售人员的组成情况
1.3 研究问题的提出及意义
第2章 医疗行业销售人员培训现状
2.1医疗产品营销特点
2.2我国医疗行业销售培训的存在的问题
2.3 国内外销售培训理论研究及效果
第3章 CJ公司培训现状分析及诊断
3.1 CJ公司培训现状
3.2 CJ公司销售人员培训存在的问题
3.3 CJ公司销售人员培训体系的设计方案
第4章 CJ公司培训体系案例分析的总结
三、独创及新颖之处
本文创造性地将培训规划、培训文化、培训战略的观念引入了医疗行业销售人员的培训体系，以系统型培训模型为基础，把培训提升到战略高度，充分重视培训战略规划和培训文化，从医疗行业培训管理实际水平和现状出发，构建了以企业战略为导向的医疗行业销售人员培训体系，使培训更好地服务于企业发展需要，使销售人员与企业文化同步融合。
四、研究方案设计(包括研究方法，技术路线，理论分析、计算、实验方法和步骤及其可行性，可能出现的技术问题及解决办法)：
本文运用了理论研究和实证研究相结合的方法，分析了CJ公司培训体系存在的问题，然后回顾国内外重要培训体系的相关理论和实践结果，最后结合我国医疗行业特点，提出了结合企业战略与文化背景来做的医疗行业培训体系构建，为指导企业培训工作提供借鉴和参考。
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