财务管理研究生毕业论文开题报告
开题报告是研究生实施毕业论文课题研究的前瞻性计划和依据，是监督和保证论文质量的重要措施，以下是小编搜集整理的财务管理研究生毕业论文开题报告，欢迎阅读参考。
论文题目：L建筑公司财务成本管理模式
(一)、选题来源和论文类型
1、选题来源
改革开放以来，随着我国对建筑市场政策的逐步放开，我国建筑市场进入了一个黄金发展时期。历经近30年发展，我国建筑产业现已逐步形成集约产业，涉及木材、水泥、钢材、冶金、化工、石油、机械等50多个工业部门，同时与金融业、旅游业、园林业、运输业、家具、陶瓷、电器、工艺美术、装饰、商业和服务业等产业紧密相连。建筑产业稳定发展，决定着国民经济平稳发展。在资本逐利的本质特性下，建筑行业的企业数趋于饱和，建筑企业低成本高利润的时代成为过去，建筑企业厚增利润将主要来源于成本管理，在设计、采购、工程等环节中的成本管理越来越复杂，统筹协调，合理分配，保证单位项目成本最小化，实现企业利润最大化，将成为企业增强自身实力的关键因素之一。
L建筑有限公司，成立于一九六五年，于二零零二年改为有限责任公司，注册资本为人民币8000万元，本公司经国家建设部审定为一级大型综合建筑安装施工企业，具有丰富的施工管理经验。本人长期在L建筑公司担任会计一职，对于公司的财务有很深刻的认识，因此，根据工作实际选择“L建筑公司财务成本问题研究”一题。
2、论文类型：案例研究。
(二)、研究意义
L公司成立于1965年，是一家一级大型综合建筑安装施工企业。在早期的开发和目前快速发展的项目运营过程中财务成本管理存在诸多的问题，快速发展的同时管理与控制问题也愈发突出。这些问题始终困扰着公司决策层和管理层，成为公司进一步发展的绊脚石;另外这些问题在目前中国中小型建筑企业财务管理过程中普遍存在并具有一定的代表性。
本文以建筑行业为背景，立足于中小型企业，尝试从L公司所处的行业和竞争环境入手，结合L公司的资源、竞争能力和优劣势，研究和解决公司存在的各种财务成本管理方面的问题，研究和解决这些问题不但对L公司的进一步发展有重要意义，而且希望能为我国中小型建筑企业的财务成本管理提供新的思路。
(三)、国内外研究现状
西方发达国家较早进入工业革命时期，建立了完善的现代企业制度，国外学者对建筑公司财务成本管理的研究,无论在理论或实践上都已经相当成熟，随着时代变迁、社会进步,相关理论也在不断改进。
1、国外研究现状
国外对建筑施工项目成本的研究比较早，1950年美国就己经研究出了网络计划技术，许多国家对施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门负责成本控制的人员和机构。
目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化，而国内由于受计划经济的影响，专门从事施工项目管理研究的机构和组织数量还比较少。尽管已经开始认识到科学完整的成本控制方法的重要性，并开始逐步改进，但差异仍然很大。20世纪初期，美国工程师、管理学家泰勒在其划时代的专著《科学管理原理》一书中，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率的思想。在此基础上，经过工程技术人员和管理人员的长期探索，形成了标准成本的概念。20世纪30年代，标准成本法纳入到成本核算体系。在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概念。以标准成本控制为代表的生产成本控制，可称为传统的成本控制方法。
英国的经济管理专家R•威尔逊在其所著的《实用成本控制指南》一书中提出，由于任何一个职能部门成本的最小化常常会导致其他职能部门成本的增加，所以经理们在精通本部门的成本控制技术和方法的同时，还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系、互相作用的方式，了解其他部门的成本控制技术和方法，从整个企业的总联系中来考虑成本控制的问题，只有这样，才能真正做一个合格的成本控制者。
美国项目管理大师哈罗德•科兹纳在其所著的《项目管理计划、进度和控制的系统方法》中提出了成本的系统控制方法，建立了一个系统：懂得控制――作业循环――成本账目代码――预算――挣值测量系统――偏差和挣值法――成本基线――核实成本――成本超支的困境――使用挣值法记录材料成本――材料核算原则――材料偏差――总体偏差――状态报告。该系统将成本控制中所用到的技术和方法进行了介绍，是比较先进的国外成本控制的系统和方法。
2、国内研究现状
在我国建筑市场的竞争十分激烈，导致平均利润率大幅下降，企业要想在市场竞争中立十不败之地，就必须加强成本管理，提高利润率指标。施工项目的成本是施工项目管理的核心，也是建安产品质量、工期消耗、安全等指标的综合反映。
我国介绍成本控制方面的书籍很多，在成本控制中一般均采用挣值法来进行实时控制。目前我国建筑企业的项目成本管理正处十从计划经济模式向市场经济过渡之中，大多数建筑企业的成本管理体系还远远没有完善。普遍存在的问题归纳起来有:尚未建立起比较完整的成本管理体系;施工定额数据不准确，成本计划不具有实际指导意义;成本控制缺乏动态控制;项目制造成本预测滞后;忽视市场价格分析和经营资料累计;成本控制手段落后，计算机应用的水平低。
国内学者普遍认为施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。在此基础上，施工项目成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本通过一系列方法进行成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等的管理工作。施工项目成本管理体系是指企业为实施施工项目成本管理达到成本目标所需要的组织、程序、过程和资源。
成本控制是成本管理的一个重要内容。姚庆芳、林琳分析了工程项目成本控制的依据和成本控制的几个阶段。肖芳林针对目前我国施工项目成本控制中忽视质量成本控制的现象，论述了加强质量成本控制的重要意义，提出了对影响施工项目质量成本的关键因素进行有效控制的相应措施。么立君提出了工程项目成本控制的基础性工作，工程项目成本控制的程序和成本控制的关键措施。
毛慧媛认为成本管理的首要问题是在项目成本管理认识上存在问题。施工企业认为财务人员是成本管理的主体。这样的认识误区导致的结果是施工组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技术和工程质量，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作。表面上分工明确、职责清晰、各司其职，实际上各个部门并没有做好关十成本管理的沟通，没有具体的成本管理责任，从而导致技术人员和采购人员等为保证工程质量采用不经济的技术措施，结果增加了成本。实际上，由十施工项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程实现，因此施工组织和直接生产人员才是真正的成本管理主体，财务人员只是成本管理的组织者。
李金亮认为国内建筑企业成本管理意识淡薄。产生这一问题主要是受计划经济体制的影响。在计划经济体制下，国家是建设项目的投资主体，施工单位仅负责项目的建设施工，因此施工单位仅负责工程质量，不关心施工成本。在市场经济体制下，这种情况才有所好转。我国的建筑企业成本管理体系研究与国外相比还有较大的差距，由十国情以及意识的差别，使得我们有很多需要借鉴的地方。
(四)、研究目标、研究内容、拟解决的关键问题
1、研究目标
本文从研究企业财务成本控制的基础理论出发，分析了建筑公司的财务成本控制系统，探讨改进建筑公司财务成本控制的措施，充分发挥财务在公司经营管理中的基础服务作用、保障支撑作用、决策支持作用和目标引导作用，以强化财务管理基础为前提，以防范经营风险为保障，以提升管理效率和企业效益为核心，不断提升理财能力和水平，为公司发展提供有力、可持续的财务支撑。
2、研究内容
在市场经济条件下，运用企业财务成本控制的技术理论和方法，分析建筑工程公司财务成本控制体系的现状及存在的主要问题。在以上工作的基础上，从企业生产经营活动过程中的经营考核模式、工程资金运作、标准成本管理、会计核算体系、资金及资产管理、全面预算管理等方面入手，研究了建筑工程公司财务成本控制的措施，为建筑工程公司的管理决策提供参考，并在实际工作中得到了应用和验证。
3、拟解决的关键问题
L公司的财务成本管理的问题主要表现在对于公司财务成本的控制方面。本文通过对L公司财务成本控制体系现状的分析，同时结合自己多年在L公司担任会计工作的经验，得出包括资金控制、成本费用、收入控制、利润控制四个方面存在的问题及产生这些问题的原因。
(五)、研究方法、实施方案及可行性研究
1、研究方法
本文在综合分析了大量文献的基础上，拟采取规范分析法、文献研究法以及学科借鉴法等方法进行理论和实践探讨，主要方法如下：
(1)规范分析法：在总结国内外学者关于财务成本管理理论基础上，通过定量分析与定性分析相结合，力求构建L建筑公司财务成本管理模式，通过财务成本管理模式对L建筑公司可持续发展提供有效性帮助。
(2)文献研究法：主要使用图书馆收藏的纸质媒体文献和电子数据库文献，同时在互联网上查找完成本论文研究所需文献资料，使论文的研究具有科学性和参考性。
(3)学科借鉴法：借鉴其他学科如归纳、演绎、概括等方法来研究本学科的问题。
2、实施方案
首先，通过图书馆、网络平台以及实地访谈调研等方式，详细搜集关于L建筑公司财务成本管理相关著作、统计资料、档案资料以及研究论文，并对这些资料进行整理和分析;其次，结合国内外研究现状，了解理论背景，制定本文的研究方向;再次，结合L建筑公司实际的财务成本管理现状分析存在的不足之处，进而制定具有一定针对性的改进和完善策略，实现本文既定的研究目标;最后，对本文的相关研究过程及成果进行总结和反思，作文献综述，实现更好的提高。
3、可行性研究
首先，本文笔者参阅大量相关文献，并根据研究内容展开了一定的调查，理论基础正确;其次，本文研究内容结合L建筑公司在财务成本管理实际现状，具有一定的客观真实性;最后，本文成果也是建立在国内外财务成本管理理论及实践的基础上的，可通过具体实施考察效果。基于以上各方面的条件，相信本文具有一定的可行性。
(六)、本文的创新之处
采用实地调查和描述性案例研究的方法，在理论文献分析的基础上，以L建筑公司的财务成本管理为案例，对建筑公司财务成本管理模式目前存在的问题进行分析，通过分析总结出的结论为L建筑公司财务管理模式提升提出积极的建议。
(七)、本文目录
摘 要
Abstract
第一章 绪论
1.1研究背景及意义
主要在L建筑公司运营过程中在成本控制中存在的问题及认识到成本控制的重要性的基础上提出的，对L建筑公司未来的发展有着重要作用。
1.2国内外研究现状
针对国内外的成本控制参考文献进行搜集与整理，找出前人的研究成果并加以总结。从中得到研究启示与方法指导。
1.2.1国外研究现状
针对成本控制的理论及方法进行研究，通过对文献的阅读和参考，学习国外的先进理念与方法。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。国外成本控制研究主要成果有: 战略成本管理理论、标准成本理论、作业成本管理、成本动因理论、基于价值链的成本控制理论。
1.2.2国内研究现状
在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控、责任成本管理的基本管理模式。这些新型的成本管理模式在理论上和实践上具体体现在以下方面: 成本否决法、档次成本法、效益成本法针对国内目前的建筑行业成本控制方法进行搜集针对性的文献，参考同行业的标杆企业的成本控制方法，希望结合企业实际情况能够有所启发和帮助。
1.3研究思路和方法
研究思路主要秉着发现问题，针对问题与解决问题的思路进行。
1.4本文的框架结构
第二章 L公司财务财务管理的环境分析
2.1 L建筑公司财务成本管理内部环境分析
财务管理的内部环境指企业的内部条件，主要包括：(1)企业组织形式。企业组长织形式有独资、合筹资方式、利润分配方法上有着不同的要求，财务管理方法各不相同。(2)企业组织机构。企业组织结构有直线制、职能制、事业部制等多种形式。不同的企业组织结构，对企业财务管理体制的建立具有影响。(3)企业人员素质。企业人员素质，特别是财务管理人员的素质，对财务管理工作的质量和效率具有直接的影响。因此，需要研究安排能充分发挥财务管理作用的组织结构和人员分工，同时也要适应企业的组织结构和人员构成来组织财务管理。
2.2 L建筑公司财务成本管理外部环境分析
企业财务管理的外部环境，是企业财务决策无法改变的外部约束条件，企业可以通过调解和改变自己的策略去适应。财务管理的外部环境主要有税收环境和金融市场环境。
第三章 L建筑公司财务管理模式现状
3.1 L建筑公司简介
3.2 L建筑公司财务成本控制体系现状
L公司目前的成本控制还处于行业发展的初级阶段，应随着市场经济的发展和企业的扩大逐步走向正规。
3.3 L公司财务成本控制目前的主要问题及原因
针对目前L公司财务成本控制的现状，通过企业实际分析总结出了一下四点问题，本文通过详细分析这些问题来为企业找出解决方案。
3.3.1 财务成本存在的问题及原因分析
随着经济的不断发展传统的财务成本已经不能满足发展的需要，存在着诸多问题，观念陈旧、制度落后、缺乏人才等。
3.3.2 成本费用存在的问题及原因分析
成本真实与否,不仅对企业的生产经营过程有很大的影响,而且关系到国家、企业和投资者的正当权益。正因为如此,进一步完善、规范外商投资企业生产经营过程中成本、费用的核算更有其重要意义。但是,目前许多外商投资企业在成本、费用核算中存在诸多问题。
3.3.3 L公司成本管理模式与其他行业公司的不同
收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加、与股东投入资本无关的经济利益的总流入,包括销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入等。从经营的角度看,收入是一个企业生存和发展的基础,也是企业完成最根本的使命——盈利的依托。高质量的收入决定着企业长期创造现金流的能力和企业的持续增长能力,高质量的收入也决定着企业在行业中的`竞争地位。因此,对收入进行有效管理,无论对企业生存还是发展都是重要的。通过分析L建筑公司与其他公司成本管理模式的不同来看L公司成本管理的优缺点。
第四章 L建筑公司财务成本控制体系改进的对策与建议
通过第三章的分析与总结，以及我们对L公司实际情况的了解提出了以下解决措施，希望能够对L建筑公司的财务成本控制的提升起到一定的作用。
4.1 推行全面预算，强化预算控制
所谓全面预算就是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划，企业通过全面预算管理可对多个控制对象达到有效控制，并在支持企业战略中的作用越来越突出。
4.2 强化资金管理
资金短缺是制约我国经济发展的一个长期因素。建筑行业的资金需求相对较大。一次失误就可能影响、重创、甚至摧垮一个企业，这样的例子并不少见。这就要求企业在尽力筹集资金、保证资金需求的同时，又要用活用好有限的资金，减少和避免由于失误导致的直接和间接损失。换句话说，力求筹集资金的成本最小化和使用资金的利润最大化，正是企业依靠自身力量，挖掘内部潜力，努力提高经济效益的一条重要途径。
4.3 树立系统观念，科学控制成本费用
从成本控制的观念看,“节流”必须与“开源”结合考察,寻求最佳的投入产出比由于成本对收入存在着一定的直接或间接关系,一定的成本支出可以增加收入,但也可能不增加甚至减少收入,而且两者之间存在增加或减少的量的区别,因而分析成本对收入的边际效应关系,是对成本控制的客观要求。对成本控制中的成本与收入之间的关系进行客观的、系统的质与量的分析形成了现代企业成本控制的基本特征。
4.4 参考行业领先者实行标准化成本管理
标准成本管理作为企业一项重要的管理制度和经营手段，需要企业各个环节、所有部门、全体人员的共同参与。因此要保证标准成本管理制度的广泛代表性和可操作性，标准成本实施方案制定和具体标准的测定必须得到生产、营销、人力资源、信息管理等相关部门的全面参与、支持和配合。同时标准成本测定需要成熟有效的企业管理模式和规范化的管理流程作为基础，实施标准成本管理必先具备标准的作业和程序管理。随着企业整体管理能力和水平的不断提升和同业对标各项工作不断推进和拓展，电网企业通过学习引入并运用先进管理办法和经验，结合自身长期的生产作业和经营管理实践，已基本形成符合自身条件的作业和规范化管理流程，标准成本实施基本条件已经具备。同时信息化管理水平的突飞猛进为标准成本管理提供了良好的载体和手段，先进管理模式的不断运用和准确的第一手基础数据的积累使标准成本实施已经完全成为可能。
4.5 针对财务成本控制的薄弱环节，抓好重点控制工作
根据企业实际情况针对财务的薄弱环节要重点把握，比如及时回款，成本控制等等。在与其他企业合作时要把握企业形象，打造良好的企业形象争取更多的合作机会为企业创造更多的利润是十分必要的，因此在企业营销控制上要做大宣传同时要控制营销中的成本，确保利润的实现。
第五章 结论
参考文献
致谢
(八)、计划进度、预期进展和预期成果
1 相关资料文献的收集和整理; 20xx.7.20-20xx.8.20 完成选题
2 撰写开题报告 20xx.8.21-20xx.9.11 开题报告
3 阅读相关文献，收集论文所需的各类数据、案例，开始论文撰写 20xx.9.12-20xx.10.31 论文初稿
4 与老师讨论、修改论文 20xx.11 论文修改稿
5 论文定稿，做答辩准备 20xx.12 论文定稿
6 参加论文答辩 20xx
(九)、参考文献
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