副总经理简历

时间：2024-10-11 13:36:06 海洁英文简历模板我要投稿

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副总经理简历模板（精选9篇）

个人基本简历

简历编号：		更新日期：		无照片
姓　　名：	www.wenshubang.com/	国籍：	中国
目前所在地：	广州	民族：	汉族
户口所在地：	河南	身材：	185 cm?90 kg
婚姻状况：	已婚	年龄：	36 岁
培训认证：		诚信徽章：

　求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

经营/管理类：总经理/副总经理、工业/工厂类：总监/工厂厂长、

工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求：

20000以上

希望工作地区：

广东省上海江苏

个人工作经历：

公司名称：	蓝天实业有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04
公司性质：	民营企业所属行业：化学化工，生物制品
担任职务：	经理
工作描述：	全面负责生产/营销/行政工作：一、生产：制定生产预算、成本控制计划，负责研发/物资/生产/质量/安全，督导生产目标达成。二、营销：制定销售目标、预算分解/费用控制/负责团队建设/客户管理/收集竞争对手和市场信息/建立客户开发计划/参与重大销售谈判。三、行政：负责外事接待/招聘/薪资设计/劳资关系/人事调整/企业文化建设。工作绩效：整体管理绩效顺德区同行业基本皆知一、生产：任前各项浪费严重，成本控制不到位，物料计划失控、员工近乎每月罢工，中层管理以技术持傲各自为政、员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏。措施：推行“以人为本”实现员工自我控制，半年后基本正常。二、营销：业务接单不准、技术生产不配合、出货不准时、质量控制差、客户抱怨、新业务开发困难、应收账款不及时。措施：①培训基本理念；②制定完善制度；③加强协调沟通；④协助与客户谈判如美的、格兰仕；⑤重新整合销售战略，改变原思维。使公司订单量保持450/月吨以上，年产值近1—1.2亿。三、行政：三次处理公司与员工重大纠纷，其中一次接受广东电视台新闻记者报道，最终满意解决。
离职原因：	合同期满

公司名称：	维蒙特（中国）工业有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01
公司性质：	外商独资所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务：	生产总监
工作描述：	工作描述：全面负责生产：关注顾客、员工满意度，设计组织架构、建强力生产阵容，明确职位责任，精确成本核算，督导计划执行，推行物质、精神创新，引进内、外激励竞争机制，主要用标杆管理绩效。协调企业各部及国内、外其它工厂支持与配合。工作总结：在国际上拥有43家工厂的企业6年，对跨国公司各项运作、各分厂的协调，不同的企业文化、管理理念接受系统的培训与锻炼。揉合中外管理之道，在用人之长、执行力、达成年度目标方面堪称维蒙特之最。参与了维蒙特广东厂筹建及前期所有准备工作，并参与了我国电力行业标准DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的修订。
离职原因：	合同期满

公司名称：	锡山家具有限公司（台企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11
公司性质：	外商独资所属行业：木材，家具
担任职务：	最后职位：五厂（仿石厂）经理
工作描述：	工作简述：负责五厂技术、PMC、物控、生产、品保、设备、行政工作，协调处理与公司其它四厂及外协加工的配套运行。工作总结：三年对订单型大公司从业务接单到技术配合、成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、企业文化等接受过系统培训，并学以致用，揭开自己职业生涯的序幕。
离职原因：	寻求发展

公司名称：	南阳防爆集团（国企）起止年月：1996-10 ～ 1997-09
公司性质：	国有企业所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务：	无
工作描述：	工作简述：实习工作总结：时间短，收获多：关注最多是理论与实践的差异，结合才是硬道理，体会到无论从事任何工作，认真负责是首要，其次磨练为人、处事，学无止境。
离职原因：	违反政策。

　教育背景

毕业院校：

东北大学

最高学历：

本科获得学位: 学士

毕业日期：

1997-06-01

所学专业一：

材料科学与工程

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月	终止年月	学校（机构）	专　业	获得证书	证书编号
1990-09	1993-07	南阳第四高中	理科
1993-09	1997-06	东北大学	材料科学与工程	英语四级

　语言能力

外语：	英语　良好
国语水平：	优秀	粤语水平：	一般

　工作能力及其他专长

特长能力:

一、统筹能力；

1、战略决策：具有敏锐的直觉力与洞察力，对公司全方位思考，纵观全局权衡利弊作出利于企
业发展的战略，最终以布局的眼光使企业点、线、面相结合，进行系统管理。体现在善于抓
重大方针政策、重要人事决策、重要工作方向、制度以及措施层面。

2、落实管理：执行力度是强项，把企业制定方向贯穿始终。
具体步骤：
①明晰企业各业务流程；
②建立先进企业文化，促使企业、员工相互忠诚；
③设立长、短期的培训体系；④建立合理激励与授权机制；
⑤完善控制系统，引入淘汰制度；
⑥组建温馨、友爱的团队。
执行过程：
①注意换位思考，做好协调；
②注重调查与检核，必须监控，“身在千里之外，法眼无处不在”，自然形成一种势——威
摄、约束。
③人事管理关注“赢心大于赢理”的真谛。

二、精通生产制造：

主要是把握生产方向、产品研发、流程控制、质量管理配套管理，应用多种管理理念、方法调
动职员潜能与积极性，以有效方式实现企业目标。尤其善长现场、系统、绩效相结合进行生产
管理。

三、熟练使用应用软件。

四、具有驾证C1

　详细个人自传

个人自传：

一、个性特征与工作态度：

1、性格开朗、乐观，自我调节、控制力强，身体健康，能承受大的工作压力。勇于承担工作责
任，永不为失败找借口，坚信“只有想不到的事情，没有办不到完不成的任务”。为人诚实
光明，注重事实求是；处事用心坚持，公平公正。
2、管理中善于用人之长，勤于沟通协调，严于律已注意自身素养的影响力，偏好走动调查。缺点
有些固执，说一不二，始终认为没执行就无理由说困难。

二、职业生涯规划：

无论是谁，都要给自己最棒的人生，李斯：“一个人有没有出息，就好像老鼠，在于能不能给自己找到一个合适的环境”，为此97年大学毕业后，先后做过基层焊工、车间主管、部门总监、公司经理，基本覆盖管理企业全过程。因此求职意向:企业总经理/副总/厂长，目标：融入相互合适的企业带出一个公司。凭什么？
1、谋事：近13年的工作经验，熟悉企业流程。经历悟性决定眼界，见识阅历增强胆识，根据企业状况、行业动态、市场情况、竞争信息及创新变通意识参与企业的发展规划，在完善制度上有独自的总结及处理多类事件的策略、方式。
2、管人：必须有监控、检核，前提是知道人与事的各细节，具体处理视情而定。坚决避免管人第一傻“寄希望于员工的自觉性”，第二傻“上级不适当的干预”发生。
3、建立公司先进文化：“企业神定天下”，不会教职员做事小的技巧，但可以教境界与眼光，用自己内心的力量就是一种和缓的对员工力量的凝聚。。
概括：加入企业就是为优秀的员工提供广阔的机会，同时将企业资源做合理的分配，投入到适宜的地方，那就是全部：传达思想、分配资源，然后让开道路，力争实现企业、员工利益双赢。

三、企业重点管理：

1、企业所有工作行为取向都是为市场服务，因此企业凝聚力、团队合作意识是管理之重，注重
“以人为本”以实现企业员工自我控制、自我激励。
2、大多数企业存在：用人文化是非观不清、价值观模糊，流程混乱。管理重心：培训理念与价值
观、建立合理机制及完善制度，使责、权、利实现真正对等。

四、待遇要求：

★试用期由企业决定薪资，降低企业用人成本风险，我敢。

★试用后月薪视情而定，达成绩效标准，再谈年薪。

★坚信：融入合适公司，为企业创造利益远远高于薪酬，我能。

注：中介及保险勿扰！谢谢！

　个人联系方式

通讯地址：
联系电话：	136XXXXXXXX	家庭电话：
手　　机：	136XXXXXXXX	ＱＱ号码：
电子邮件：		个人主页：

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