染工年终工作总结
时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家收集的染工年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
染工年终工作总结 1
我是染工班的xxx，很荣幸在这里为您提交我的年终工作总结。在过去的一年里，我一直在工作中努力学习，不断提升自己的技能和工作效率，同时也在班级管理和团队协作方面有所提高。
首先，在技能方面，我通过参加各种培训和学习，不断提升自己的染色技能和质量控制水平。我能够熟练地操作各种染色设备，并在染色过程中及时发现并处理问题，保证染色质量的稳定性和一致性。此外，我还学习了各种新的染色技术和工艺，如绿色染色和环保染色等，不断推动班级的技术水平和创新能力。
其次，在班级管理和团队协作方面，我积极参与班级管理工作，如生产计划的制定和生产现场的管理等，确保班级的生产进度和质量。同时，我还积极参与团队协作，如技术交流、生产技术攻关等，与同事们密切合作，共同推动班级的生产效率和技术水平的.提升。
最后，我要感谢领导和同事们的支持和帮助，使我能够顺利完成各项工作任务，并不断提高自己的技能和能力。我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
染工年终工作总结 2
本人自担任染工以来，经过一年的工作，现对工作进行总结，具体如下：
一、工作概述
在过去的一年里，本人主要负责染色车间的生产管理和技术指导工作。在工作中，本人注重加强对员工的培训和管理，提高了染色生产的效率和质量，同时积极推广新技术、新工艺，不断提高车间的技术水平和生产能力。
二、工作成绩
1、加强员工培训和管理，提高了染色生产的效率和质量。
在过去的一年里，本人加强了对员工的培训和管理，组织开展了各种技能培训和技术交流活动，提高了员工的技能水平和生产效率，同时通过严格的管理，确保了染色生产的质量。
2、推广新技术、新工艺，提高了车间的技术水平和生产能力。
本人积极推广新技术、新工艺，如无溶剂染色技术、电脑调色技术等，有效提高了车间的技术水平和生产能力，为企业的发展做出了积极贡献。
三、存在的问题
1、车间管理存在不足，需要加强对员工的管理和考核，提高工作效率。
2、新技术的推广需要加强宣传和培训，提高员工的接受程度。
四、下一步工作计划
1、加强对员工的培训和管理，提高工作效率和生产质量。
2、继续推广新技术、新工艺，提高车间的.技术水平和生产能力。
3、积极参与企业的管理和决策，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，本人将继续努力，不断提高自身的专业技能和管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
染工年终工作总结 3
一、顺利完成生产任务。
今年公司继续加强了对三和客户的开发力度，其订单数量逐渐增加。同时，色样的数量也逐渐增加。化验室顺利完成了小样工艺的制定工作。同时对车间的生产进行技术指导。对车间大货色样进行复核。对染化料助剂进行化验并开具了几项染料不合格产品。
二、增强了化验室的责任和职能。
20xx年，化验室负责了大部分花边段带的对色、确认任务，起到了很大的积极作用，对车间的生产起到了一定的指导作用。但是因为我们不等缝纫工艺不知道一件衣服用几种花边、各种花边的使用方法，给对色增加了难度。像5公分宽花边是浮在面料表面的，在以前我们是不知道的。所以也造成了一定的失误。这充分说明了我们缺乏全面性的技术人才。
三、新产品的染整技术及问题。
随着市场竞争的越来越激烈，客户对色差、色牢度的要求越来越高。对面料质量要求越来越严格。新品种、新面料不断出现，对于染色技术的要求越来越高。而今年，我们出在新产品上的问题很多。像晴/毛产品染浅色、白色要求有较高的白度。晴纶要想有高白度就必须亚漂，而羊毛在亚漂时会发生黄变甚至受到损伤。而且在亚漂罐里及易发生漂底不均匀。如果在小浴比染色机内亚漂则对染色机的腐蚀是相当严重的。在种种困难前我们积极与各位专家教授请教，在失败的基础上试验新助剂染料，引进进口增白剂在一定程度上解决了白度问题。确定了合理染整工艺，保障了以后产品的顺利生产。这次新产品的生产过程给予我们很深的教训：实践是检验真理的标准，一个工艺的合理不合理要看在实际生产中的实验效果，而不是写在纸上的论证报告。新面料的开发生产要经过严格的试验过程，把所有的错误发生发现在投产之前。确保深产的顺利进行。
下半年，还进行了竹/棉、粘/棉/锦纶/氨纶等新面料的染整尝试，在初步试验阶段我们遇到了很多困难，现在工艺已经基本成熟。
四、做好基础工作，为公司搬迁做好准备。
为了响应公司搬迁的号召，化验室在今年进行了一些基础性的工作，像对染化料进行优选，对助剂的性价比进行对比。工艺档案请档案室人员帮忙整理编制，等等。
五、对辅料染色进行探讨。
已经能够把塑料产品染成中浅色，像，钮扣、拉链、吊针等。
六、存在的困难和工作的.不足。
现在订单的运转周期越来越短，从接到合同到交货不到五十天时间，像sw08001/08002而一部分需要年底交货的产品的面料到十一月底才买来纱织完面料打小样。而像020yk等合约的晴/木代尔fty等特殊面料产品混沙严重。给工艺的制定和车间的操作造成了很大的困难。而在化验室的工作中，要求每个合约都复核色样，而往往是需要复样的都是最急的、需要复样的都是特殊面料、这些面料到漂染车间的时候都是制衣车间张着口、等着要的时候。给工艺员的时间太有限了。特别是今年下半年车间从化验室抽调技术人员以后，无论从管理上还是从服务上化验室的工作都是需要加强的。
总之，20xx年已经过去，展望20xx年，是充满希望的一年，我们充满着对新公司的期待，在此对20xx年化验室的工作进行初步计划。
首先，加强管理、理顺工艺员与挡车工的关系，加强考核力度，确保生产的顺利进行。管理是在平时慢慢积累的。管理就像我的头发一样，等到成为秃子以后再治疗就是天大的本事也回天无力了。如果等到糜烂到没法收拾的地步再进行整治那就太晚了。我们一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隐患消灭在萌芽状态。也请公司领导帮忙考虑化验员的工资分配制度和从属关系。
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