统计年终工作总结

时间：2020-10-27 13:41:24 年度总结我要投稿

2017统计年终工作总结

　　【2017统计年终工作总结(一)】

　　2017年，宾馆统计工作在统计局领导的关怀下，认真贯彻执行《统计法》及集团和公司统计规章制度，经过全体统计工作者的积极努力、辛勤工作，较好地完成了统计工作任务。

2017统计年终工作总结

　　一、2017年统计工作回顾

　　(一)统计机构设置及人员建设情况

　　根据《嘉汇环球宾馆统计工作管理办法》规定，公司统计工作实行“专业实施，归口管理”，公司企管部为统计归口管理部门，负责公司统计工作的组织管理;同时，根据宾馆领导分工安排，公司总会计师分管统计工作。各业务统计部门按其职责组织全公司本专业范围内的统计工作。人事部负责劳动工资统计，企管部负责多种经营统计。宾馆各部门均设有专职或兼职统计人员，并指定统计负责人，加强对统计工作的组织和管理。

　　(二)2017年度统计工作开展情况

　　1、逐步建立健全公司统计规章制度，加强统计管理工作

　　2、加强统计基础工作建设，提高统计工作水平

　　一是不断建立健全公司统计规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，提高统计人员素质。定期对现有统计人员情况进行摸底调查，建立现有统计人员管理台帐，及时了解现有统计人员变动情况，对无证上岗统计人员尤其是关键岗位的无证统计人员进行及时培训，实现了持证上岗，提高了YJBYS统计人员的业务素质。三是加强基层信息质量考核，统计检查时重点检查基层原始记录、统计基础台帐、统计资料的管理、统计数据是否真实准确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。

　　3、加强统计执法检查，努力提高统计数据质量

　　通过统计大检查，进一步贯彻了《统计法》及其《实施细则》，较好地执行了宾馆的统计工作管理办法，提高了统计人员依法统计的意识，促进了基层统计基础工作的规范化，从源头上保证统计数据的质量，推动了公司统计工作的发展和提高。

　　4、积极开展统计分析，更好地发挥统计的服务作用

　　5、开展统计考核评比，推动公司统计工作迈上新台阶

　　(三)当前统计工作中存在的问题和不足

　　在2017年度统计工作中，虽然取得了一些成绩，但我们工作中还有很多不尽人意之处，当前搞好统计工作，还存在着以下一些问题和困难：

　　1、对统计工作的认识不足、重视不够。

　　2、统计归口管理部门职能仍需加强。

　　3、统计执法检查力度有待加强。

　　4、统计分析工作仍是薄弱环节。

　　5、基层统计基础工作薄弱，统计人员队伍不稳定。

　　(四)意见和建议

　　1、希望统计局加强对我宾馆统计工作方面的业务指导。加强各单位之间的信息交流，取长补短，以推动集团统计工作的全面提高。

　　2、希望集团计统协会通过开办统计分析培训班、组织统计工作经验交流会等多种形式培训统计人员，以提高统计人员对统计资料的.分析能力，使统计工作更好地为企业生产经营服务。

　　二、2018年统计工作安排

　　(一)进一步加强统计管理工作，强化统计归口管理职能

　　加强对宾馆统计工作的协调、指导、监督和检查的力度，使公司统计工作逐渐规范化、制度化、信息化。

　　(二)进一步加强基层统计基础工作，提高基层统计工作水平

　　宾馆各专业统计部门加强对基层统计人员的业务指导，进一步规范统计报表原始记录，建立健全规范的统计台帐，使基层统计工作逐步做到规范化、制度化，认真落实统计工作管理办法，不断夯实统计基础，提高基层统计水平。保持统计人员岗位的相对稳定，加强对基层统计人员的业务培训，严格执行统计人员持证上岗制度，不断提高基层统计人员的素质，提高基层统计工作的水平和质量。

　　(三)进一步加大统计执法力度，切实贯彻落实统计规章制度

　　(四)进一步加强统计分析，不断突出统计的服务职能

　　(五)配合地方搞好全国第一次经济普查工作。

　　【2017统计年终工作总结(二)】

　　在公司、局指各领导的带领下，我项目2017年计划统计工作完成情况基本良好。现将2017年计划统计工作总结汇报如下：

　　一：完成产值情况

　　截止2017年12月31日，项目部共完成施工产值18390万元，其中征地及拆迁工程259万元，路基工程3167万元，桥梁工程6284万元，涵洞工程7690万，大型临时设施和过渡工程320万，其他费用670万。

　　二：2017年生产经营计划

　　我项目2017年计划完成产值14338万元。截止2017年底，路基土石方计划完成设计数量的100%,桥梁计划完成设计数量的99%，涵洞计划完成设计数量的100%，站场建筑计划完成设计数量的25%。三：计划统计工作开展情况、存在问题

　　1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划的准确性、时效性和可操作性，根据项目部实际，制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。

　　2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，定期检查计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划，每月末编制下月施工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月25号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部当期生产情况进行综合评价，提交项目绩效评价和项目部班子考核建议。

　　3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度，使得报表数据质量更加可靠，提高了信息的连续性。

　　4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作。

　　5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。

　　6、持续改进任重道远。

　　虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在：

　　(1)统计分析力度不强，服务经营生产水平有待继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量不足严重影响了统计分析的质量。

　　(2)部分单位统计人员岗位更换频繁，影响了部分统计业务的正常开展，增加了统计工作的管理难度。

　　(3)统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较薄弱。

　　2018年计划统计工作要点

　　在搞好日常工作的前提下，明年我项目计划统计工作重点要抓以下两方面的内容：

　　(一)进一步夯实基础，提高计划统计工作质量。

　　1、根据局指、公司统计体系标准，结合我项目实际执行基础统计工作。