印刷车间年终总结

印刷车间年终总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的印刷车间年终总结，希望能够帮助到大家。

印刷车间年终总结1

　　通过对健豪印刷事业股份有限公司总经理张训嘉的访谈可以得知：健豪印刷的logo代表了CMYK四色印刷，的光辉代表了健豪在印刷事业上的雄心。健豪印刷的标志性语言为“印刷奇迹在健豪”，这彰显了健豪在印刷事业上的定位与决心。

　　1.健豪的目标：不是占有已经存在的印刷市场，也不是与现有的印刷企业进行竞争，而是努力创造新的消费市场，带动印刷业进行新一轮的增长，即与同行共同成长。

　　2.健豪的战略导向：主推数字印刷，为客户提供个性化的产品，市场从台湾向大陆推进，在大陆建立示范工厂，为大陆印刷企业提供云端平台以及管理咨询，提供多样化的印刷解决方案，以收取基本服务费和协助生产的方式获利。

　　3.健豪的愿景：建立成熟的电子商务模式，以印刷业为试点，逐步向多行业扩展。

　　健豪印刷的内部一致性

　　1.健豪的资源协调与配合

　　健豪协调资源的方式可以用“精致”一词来形容。

　　首先，健豪对供应商的管理是固定的，通过包下造纸厂的生产线为企业提供价格低廉、质量可靠的纸张来源，而纸张入库到印刷则不必进行过多的裁切工序，基本属于定制，直接用于印刷。这个过程既可以节约时间、提高效率，又为今后提供相对标准化的产品以及标准化的报价提供了基础。

　　其次，健豪利用合版印刷的方式进行生产，只接受客户提供的印刷文件，不负责帮助客户更改印刷文件，节省了协调的时间，同时在各个流程编制了使用的软件，使得自动化程度得以提高。例如，为审稿工序编制了自动审稿系统，在合版流程编制了自动分版组版系统等，这些便利的软件都可以提高企业运作效率。

　　再次，健豪的AIPS系统，即内部ERP系统的建立，同时具备了客户管理、财务管理、人事管理、出货管理等各项功能，信息适时而又准确，节省了管理成本。

　　2.健豪内部的配合

　　健豪的员工具备多项技能，典型的例子就是，数字印刷部的员工可以随时去印后加工部门操作联动胶装线，不仅灵活地解决了人员不足的问题，而且有利于培养全面的人才。另外，物流部门的.同事可以主动到印后部门去找货物，各部门之间的帮助提升了组织运作效率，同时也增强了企业的凝聚力。

　　3.健豪的核心价值观

　　（1）对企业绩效与个人绩效的认识

　　健豪是一个以成本领先为战略的企业，在各个部门轮岗的时候，我们发现，健豪的员工说得最多的一句话就是，这样拼版或者这样组版有利于节约纸张。从这一点可以看出，每位员工都有节约资源的意识。

　　开始的时候我并不理解，为什么每位员工都很注重节约。后来通过与张总聊天以及访谈数字印刷部的林总监、印后加工的廖总监、海报部的主管一胜，逐渐了解到，他们的观念是“节约成本不是给企业省钱，而是给自己省钱，节约下来的成本就是自己的奖金”，也就是说这个企业是员工的而不是老板的。张训嘉总经理也说他平时会给员工灌输思想：“你们挣的钱和节省下来的钱都是你们自己的，跟我没有关系”。

　　健豪不请清洁工，所有员工轮流值日，这样既能增加员工爱惜工作场所的意识，使之成为一种习惯，也能让员工感受到归属感，将企业作为自己的家。

　　（2）新员工的观念传承

　　在健豪你会发现，每位员工都会耐心地讲解自己所知道的一切知识。没有“教会徒弟饿死师傅”的观念，他们的观念就是“快点教会你，你可以分担我的任务，我可以学习其他的东西，做其他的事情”，其胸怀是比较宽广的，这一点也是我们内地企业应该重点学习的。新员工是企业发展的核心，他们技能高低与胸怀宽广与否关乎企业的未来。有时候健豪的员工虽然工作很忙，可是当我们提出问题时，他们能够停掉机器为我们演示，他们说这不是因为老板交代才这样做，而是在他们的观念中，认为“健豪是我们的，当你来学习离开的时候，如果没学会，我们会很没有面子，学不到东西我们会感到惭愧”。由此话语可以看出，健豪员工的主人翁意识，对企业形象的关注超越了自己的得失。

　　另外，详细的讲解方式也是每一代员工薪火相传的结果。当初张训嘉总经理成立健豪的时候，带新人的方式就是保姆式的讲解，不是针对员工所在的某一工序，而是讲述前因后果，让员工明白工作的意义。典型的例子就是，在广西开展远端审稿的时候，最初的十几人后来只剩下一个人，原因是离开的员工不知道自己工作的意义，他们没有到台湾总公司进行企业观念的学习，自认为每天单调的工作没有意义。后来张总将留下来的员工接到台湾进行了培训，这位员工意识到了工作的意义，最终坚持下来，并随企业战略调整转战到天津。

　　（3）健豪对员工的情感与物质激励

　　健豪力争达到一个目标就是“让员工不是为了挣钱才来工作，让他们能够有能力养家，为了事业而工作”，张总说，“我每天最关心的是员工，关心他们够不够钱养孩子，够不够钱买房子，够不够钱回家过年”。

　　张总回忆道，“当有一年只剩下两千万台币的时候，我在想今年为什么剩下这么点钱，不够分啊，员工跟我做了一年都不够回家过年的”，“在员工心里，我是个坏人，每天骂他们，有时候我会说我像骂狗一样骂他们，我不会对某个员工有偏见，只是希望他们有错误改掉就好了，这么做也是为他们好，节省下来的成本和努力工作赚的绩效，都会给他们发奖金，多发点钱比我总是做好人要强，让员工年底都有钱，不为钱发愁才是目的”。每一位员工离职时，张总的心里都是无比难受和自责的，因为员工带着失望离开了。

　　因此健豪的年终奖是很丰厚的，这些利润回报员工是健豪的信仰，另外，奖励的分配也不是功利的。在健豪，每个部门都能获得丰厚的奖励，并不是只在业务部门才能有此待遇。张总说，“奖励的员工不一定是最好的、最优秀的，还要看他是否在自己的岗位上辛勤工作、任劳任怨，这样的员工更加忠实可靠，理应得到回报”。

　　价值观的统一，形成了强有力的凝聚力与向心力，不论组织战略怎样改变，企业都能做成功。这也是大陆印刷企业应该思考和引进的。大陆的很多企业，老板很有钱，企业也很大，业绩也可以，但是员工每天来上班还是为了挣钱，回家依然囊中羞涩。这一点值得思考。

　　（4）健豪企业的参与性

　　健豪公司积极参与社会活动，每年都捐很多的钱给需要的群体，做了大量的公益事业。另外，公司会定期组织设计比赛，在给学生提供奖学金的同时，企业也获得了宝贵的设计模板，为今后产品样式的增加奠定了一定的基础。通过这些活动的参与，健豪既做好了企业品牌的宣传，也赢得了关注。

　　张总并不是独裁式的管理，他总会考虑员工的建议，因此员工也会积极参与到企业决策中来。许多软件的编制离不开员工的意见，当经理对组织战略提出异议时，张训嘉也会仔细思考，他相信，有了良好的企业文化做什么都会成功。

　　公司会定期召开月度、季度与年度会议，充分了解员工的需求和意见，汇总并讨论。建立员工参与决策的积极性，树立主人翁的企业精神。

　　1.充分授权。张训嘉基本不去车间，尤其是印刷车间，他说，“让他们搞去吧，我才不管呢，出了问题我就骂他们。”从这点可以看出，授权的力度还是比较大的。这样的分权模式，既可以让领导者专心做好战略方面的思考，也能发挥员工的积极性与主观能动性，尽自己一切可能完成任务。

　　2.团队合作。健豪采用任务交付模式，每一个部门都会以任务为核心。例如：在海报和名片部门，员工之间会互相帮助，完成当日任务才会下班，做不完工作的员工，其他团队人员会帮其完成。当然，如果不合群的员工，做完自己的事情就走的，部门也会非常有意见。从各个部门的角度来讲，每周都会有别的部门的人帮助清洗出版机器，他们将这件事情视作一种传统和习惯，促进整个公司团队的协作。

　　健豪的主管和经理都没有自己独立的办公室，而是与员工在一起工作，从空间上拉近了距离，在起到模范带头作用的同时，也增强了团队合作的能力。例如，印后车间的廖总监，在车间一样要上夜班，一样要操作机器。问他的时候他会说，“自己都不会操作，怎么能指导和管理员工呢。”

　　3.能力发展。健豪重视员工的能力，他们对员工的评价方式是将其所在部门需要的所有技能进行列表，对每个员工进行评价，员工掌握了哪些技能，还欠缺哪些技能，都一一列出，作为下一步安排培训的指导性文件，力争让每个员工都能成长。

　　健豪印刷的适应性

　　1.组织学习。健豪并不满足印刷业的发展，在全球印刷业微利的时代，健豪积极探索优势行业的运作模式。如目前正在发展的云端技术，为了发展云端技术，健豪聘请的编程人员在互联网业界也是比较有能力的；张训嘉每天都在玩微信、LINE以及手机移动终端，学习电子商务的模式，并积极借鉴目前在印刷方面做得比较成功的企业经验，例如youprint，让咨询部积极研究、模仿并加以创新。

　　健豪参加电商年会积累经验，学习京东商城的运作模式，以及天猫商城的商业模式。

　　2.顾客至上。健豪的顾客理念在于寻找顾客的隐性需求，并不是简单地满足原有需求。企业拥有大量的客服人员，除了为客户提供服务之外，还尝试提供创新型产品，例如个性贴纸、L资料夹、纸杯等产品。健豪还为客户尽量提供可供选择的标准化产品，主要考虑到客户并不都是懂得印刷的，那么，不懂印刷的客户来选择纸张，后加工工序就会是很烦恼的事情，因此为他们解忧，提供可选择的模板十分重要。客户只需点击所需产品，上传图片到云端，简单拖入照片即可实现拿到实物的印刷品。不必再接受繁琐的印刷知识普及教育了，更不必跟印厂反复沟通、伤神伤脑筋了。

印刷车间年终总结2

　　纸张适性与环境温湿度的关系

　　在环境温湿度一定的情况下，纸张内部含有的固定水分值称为纸张的含水量。当环境湿度和纸张的含水量不一致时，纸张就会出现局部或整体变形，即我们通常在取用纸张时所遇到的“荷叶边儿”，或者纸张整体出现弯曲、上翘，纸堆一头高一头低等现象，如果这种变形的纸张不经过任何处理就直接上机印刷的话，就会造成飞达和前规下纸困难，出现套印不准等质量问题，从而影响生产效率和印品质量。

　　普通纸张对于环境温度的要求不那么明显，普通纸张一般适宜的印刷环境温度为20℃左右，当环境温度超过38℃时，普通纸张的机械性能就会明显下降；当环境温度低于10℃时，普通纸张就会变得很“脆”，印刷过程中墨层在其表面的附着力就会下降，容易造成脱墨现象。

　　金银卡类纸张通常是以铜版纸、白板纸、白卡纸等为基材，然后再复合PET膜或铝箔等材料生产而成。金银卡类纸张对环境温度的要求更高一些，这是因为金属和塑料材质对于温度的变化都非常敏感，当环境温度低于10℃时，将大大影响金银卡类纸张适性，当金银卡类纸张的储存环境温度在0℃左右时，从纸库运送到印刷车间后，其表面就会因温差而出现大量水汽，影响正常印刷，甚至会导致废品出现。我公司就曾遇到过上述问题，受交货期的限制，必须尽快完成这批活件，最后工作人员只好先打开UV灯管让纸张空跑一遍，使其温度与环境温度相平衡后再正式印刷，但这种做法最终给公司造成了明显经济损失。

　　控制纸张含水量的措施

　　考虑到纸张对环境温湿度变化的敏感性，为保证正常生产，印刷企业需要保证适宜的纸张储存环境和生产环境。纸库除了要保持恒定的.适宜温湿度外，其温湿度还应与印刷车间的温湿度接近或者相等，这样才能保证纸张改换环境时不发生变形。纸张适宜的储存环境温度通常为20℃左右，湿度应为40%～55%。

　　在纸张出纸库之前，工作人员须测定纸张的含水量，然后再对纸张做必要的调湿处理，以保证纸张的含水量与印刷车间的湿度相平衡。首先应测定纸张的含水量，当仓储量较小时，可采用湿度仪来检测纸张的含水量；当仓储量较大时，可采用传统方法来测定纸张的含水量，具体做法为：从纸库中随机抽出3个纸堆，分别取3个纸张试样，将纸张试样放入已烘干至恒重的扁形称量瓶中称重，然后将扁形称量瓶置入烘箱中，在100℃～105℃下进行烘干，1小时后取出扁形称量瓶，冷却20分钟后对其进行称重，然后在相同的条件下对其再次烘干、冷却、称量，直至扁形称量瓶与纸张试样的重量达到恒重，取平均值，最后按下式计算纸张的含水量：

　　X=（G1-G2）÷（G1-G）×100

　　其中：公式中的X为纸张的含水量（%）；G为扁形称量瓶重量（g）；G1为扁形称量瓶与纸张试样烘干前重量（g）；G2为扁形称量瓶与纸张试样烘干后重量平均值（g）。

印刷车间年终总结3

　　转眼间，xx年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，xx年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年工作表现如下

　　①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。

　　②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。

　　③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。

　　④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%，提高效率，节省材料。

　　⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。

　　⑥复合机在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。

　　⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。

　　⑧在xx、xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益。

　　⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

　　⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已xx月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。

　　二、机合总结：

　　印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

　　机器保养落实到位，没有重大机器事故;

　　旧复合机系统问题时常发生毛病;

　　印刷机1月至xx月24号止：

　　投料xx563xx米，产出xx米，平均损耗为%，加后序预计为损5%。

　　复合1月至xx月：

　　投料为21xx4661米，产出米，平均损耗为%，后工序损耗计算没有准确数。

　　三、20xx年主要工作计划：

　　①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

　　②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的.问题，希望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。

　　③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。

　　④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。

　　⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为%，复合%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。

　　⑥复合机上胶量前期为美即(—)，后期能做到(克)。

　　20xx年在不影响产品前保持克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。

　　四、合理化建议：

　　①xx年制约生产因素主要有两个：

　　1、原材料不准时到位;

　　2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。

　　②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力。

　　③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。

　　④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要罚款。

　　⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

　　五、不足的之处：

　　①管理水平需要提高。

　　②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

　　④多学习提高各生产工艺水平。

　　希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!

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