项目经理竞聘书
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建筑工程项目经理竟聘书范文
各位领导、评委，大家好：
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元;
2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程;
3、 文明施工目标：确保省双优工地;
4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;
5、 工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收);
6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、 项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。
各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、 劳务管理：
该项目造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。
本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。
所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
三、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。
我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万?原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标;二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：
1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗;4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。
在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%，人工费付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天(含春节放假10天)，装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人(含量有53KG)，合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的`施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。
八、本人的优势：
我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手(除了喝酒)，不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。
现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。
请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢!
项目经理竟聘书
XXX市樟木头泰安广场A.B座和泰安城B座工程
二.技 术 部 分
第一章. 施工组织方案
第一节 施工准备
一.技术准备:
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，全部领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面：
1.组织施工人员认真熟悉施工技术文件，并考虑好施工时交叉衔接方法，明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2.结合工程特点和施工工艺，作好特殊工艺施工方法和特定技术措施的准备工作。
3.作好图纸会审准备工作，认真学习施工技术文件，由项目总工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4..组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底。
5.提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好成品、半成品加工订货。
6.对本工程采用新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。
7.组织内业技术人员学习资料档案管理条例子。
二.现场准备：
1.根据总平面布置作好施工临设搭设以及现场水、电、道路的布置。
2.根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标识，为施工做准备。
3.与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。
4.申请安装壹部电话，便于联络工作。
5.为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。
第二节 施工总体安排
本工程泰安广场一期A、B座为四层商城，建筑面积5763m2。泰安城B座±1.000上共计22层公寓住宅，建筑面积14137m2(基础已完工)。
一.根据本工程的特点，并结合我单位类似工程的成熟经验，在充分考虑其经济合理性的前提下，本工程结构采用组合钢模板.钢管脚手架施工，配备相应的垂直运输设备。
二.在主体及装饰、安装工程施工中，施工总体上分为三个阶段，进行质量、安全和成本控制。第一阶段主体结构;第二阶段装饰、安装阶段;第三阶段总平面和收尾。
三.主体施工分为三个阶段，±0.00以下(泰安广场A.B座)为第一阶段;1~10层为第二阶段，11~22层为第三阶段。每阶段施工完成并报质检站验收后，装饰等下道工序插入施工。
四.主楼标准装饰、安装质量控制引入样板间作法，在标高,作法及功能全部矛盾解决的情况下再大面积展开，杜绝质量通病和返工。
五.为减少外架周转材料一次性积压和租赁费用，本工程外架采用悬挑脚手架，四层一挑，分六次搭设，结构施工完毕后即予以拆除,外装修施工采用吊篮进行。
六.采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准，全方位加强管理工作，保证工程质量。
第三节.材料、机具、设备供应保证的应急措施
一.材料方面:
1.各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢村、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
1、 2.砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化在丰产期根据施工需用数量，有合理的储备，以便顺利渡过地村低产期，又减少材料的集中投入。
2、 3.为确保程顺利进行，现场材料应有一定的贮备量。
3、 如甲供材料、设备因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量 的前提下，积极帮助甲方解决实际问题。
4、 二、机具、设备方面:
5、 1、施工阶段的机具，根据所提出需用量计划，再附加一定的备用量。
6、 2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零件。
3、现场设备施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
7、 第四节.施工管理措施
8、 一、项目经理部每天下午召开碰头会，公司及项目部每周六在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
9、 二、项目成立由项目经理、项目总工程师、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并于每天下午6时前检查上一工作日完成进度情况。及时调整和补充进度应急措施，确保按阶段进度计划完成。
10、 三、成立由业主监理、公司和项目部的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
11、 四、机械设备的配置措施:
12、 1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，泰安城B座，主体施工阶段采用2台塔吊，一台砼输送泵，七层时增设施工电梯供插入装修使用;泰安广场一期A、B座采用四台门字吊。
13、 2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
14、 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转。
15、 五、施工组织技术措施:
16、 1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
17、 2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。
18、 3、进行施工工艺标准交底.操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
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