企业管理的论文【合集15篇】
在日常学习和工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。写起论文来就毫无头绪？下面是小编精心整理的企业管理的论文，欢迎阅读与收藏。
企业管理的论文1
一、进一步加强企业管理
近几年公司对企业管理方面提出了许多新要求，推出了许多新举措，体制改革的力度也比较大。今后一个时期，我们要保持管理体制的相对稳定，着力抓好运行机制的完善，着力抓好管理制度的监督执行，着力巩固体制改革和强化管理的成果。
1.着力抓好一体化管理体系建设和运行，不断完善运行机制
在一体化管理体系文件编制和审核基本完成的基础上，今年要着力抓好文件的宣贯和体系的试运行工作，加强工作指导和督促检查，及时发现体系运行中的问题，及时修改和完善相关程序文件，确保下半年实现正常运行，努力实现年内“三标”认证的工作目标。与此同时，要按照总部制度标准化改造的工作要求，全面推进专业管理制度的修订，努力提高管理制度的科学化、规范化水平，要将体系审核和“三基”工作检查有机结合，促进管理制度和程序文件的有效执行。
2.突出成本费用效益指标，不断提高绩效管理水平
要充分发挥绩效考核的工作导向和激励约束作用，加快构建与公司战略目标相一致的绩效考核指标体系；要继续完善绩效考核方法，加大绩效考核力度，特别是加大对安全、环保、质量、稳定等关键工作的考核力度，加大成本费用和效益指标的考核权重。继续抓好“比学赶帮超”和改善经营管理的组织实施工作，优化专项竞赛方案，完善指标评比、通报讲评、奖励表彰的工作机制，增强工作的针对性和有效性，着力促进组织绩效的持续改进和经济效益的提升。要完善组织绩效和员工个人绩效的联动机制，激发和调动全体员工关心组织绩效、提升组织绩效的自觉性和积极性。
3.继续做好跟踪管理和规范支持工作，保持改制
企业稳定继续做好改制企业董事会、经营班子的换届选举和规范运作的工作指导，加快建立并完善科学运作、有效制衡的现代企业制度。会同地方党组织帮助和指导改制企业完善党群组织及职代会制度，加快建立企业内部多方参与、民主管理的机制，提高改制企业自主决策、自主经营、自主管理的能力与水平。按照“同等优先、合同化管理、市场化运作”的原则，积极帮助和指导改制企业提升管理水平和业务能力，巩固和拓展内外部市场，努力保持改制企业的总体稳定。
二、进一步加强队伍建设
1.抓好人员引进和优化配置，满足公司发展需要
要根据中石化人才工作规划和公司“十二五”发展规划，科学分析人力资源现状和未来人才需求，抓紧完成“十二五”人才工作规划的编制工作，为公司发展提供有力的'人才保障，为人力资源工作提供科学指导。要认真做好人员的引进和招聘工作，优化引进人员的结构，保证引进人员的质量和数量，努力满足公司快速发展的需要；要及时制定和完善相关政策，稳定生产一线的技术力量和操作人员队伍；要继续做好内部富余人员转岗交流的工作和劳务人员规范用工关系的工作，优化人力资源配置，提高劳动生产率。
2.规范岗位管理，拓展人才成长空间
要在人才成长通道建设工作的基础上，抓紧开展“三定”（定岗、定编、定员）工作，严格控制新增岗位和新增用工，不断提高劳动生产率。要切实加强岗位管理，严格按照相关制度做好岗位设置、人员聘任和调动晋升等工作，及时做好岗位说明书和员工绩效计划的修订与调整工作，落实岗位责任。要坚持“公开、公正、竞争、择优”的原则，积极探索专业技术和技能操作人才择优选聘的方法，完善相关工作程序，确保选聘的质量，充分调动广大专业技术人员和技能操作人员的积极性。
3.加强教育培训，提升员工素质
要努力改善培训设施和条件，完善网上练兵和远程教育系统，为员工学习创造良好的环境和条件。要更加注重培训需求的分析，科学制订培训计划，优化培训方案、培训内容和培训方式，加强培训的组织和评估，不断提高培训工作的水平和质量。要通过“岗前培训、岗位培训和岗位复训”的全程培训，不断提高技能操作人员的水平；要通过“普训、专训和特训”的全员培训，不断提高专业技术人员和管理人员的专业能力与工作水平。要以业务比武、技能竞赛为抓手，营造良好的学习知识和技能的氛围，积极创建学习型组织。
4.抓好制度执行和工作落实，保持和谐稳定的劳动关系
要进一步完善薪酬与福利制度，使政策更加科学合理，使标准与生产力发展水平相一致，使内容与社会进步的要求相适应。要切实抓好与员工利益密切相关的制度的执行和工作的落实，畅通人才成长通道，保持员工收入稳步增长。要努力改善员工工作环境和生活条件，切实加强劳动保护，更加注重员工的身心健康和全面发展，保持和谐稳定的劳动关系。
企业管理的论文2
老子思想运用到企业管理中，可以为企业管理带来不可估量的益处。本文通过挖掘老子哲学中蕴含的管理智慧，分析了现今企业中如何运用老子智慧深化管理改革和增强管理层管理水平。
一、老子哲学在企业中带来的启示
老子思想，是我国两千多年前伟大的哲学家老子融合自身经历与精神思想而形成的哲学理论。老子说过，宇宙之中，人占据着重要地位，老子还说过，圣人的意志不是一成不变的，其意志的变化紧随百姓意志的变化。这其中表明的道理就是说，企业中的领导者要最大程度地了解、关爱、尊重员工，让每一位员工都可以认识到自身才是企业运行中的主体，加深员工的主导意识和参与思想，这也是“以人为本”的老子哲学在现代化企业管理中的具体表现。
(一)道法自然
“道”的概念是老子哲学系统中最高的范畴，是最为重要的核心。老子说过道生一乃至万物，这其中的道则是说的众生的根基和万物规律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并接受“道”的约束。其次，老子提出人、地、天、道皆为自然之道。这里所说的意思是指人的行为都在模仿道的运行，像“道”一样自由、自然。首先，在企业管理的工作中，领导者应该学习大道，遵守企业自然发展的规律，时时注意企业所处环境的改变，充分认知产品周期、企业发展周期等经济变换给予企业的影响，并且以此为依据不断提升自我、改进自我，构建相应完善的发展策略与应对措施，在千变万化的市场中提高企业核心竞争力。其次，依据老子哲学的理论，治理国家的道理要和煎小鱼一样，不能经常翻动它，要找寻翻动鱼身的合适时间与合适位置，用合适的对应措施面对客观规律的发展。随着市场竞争的激烈程度不断加深，企业的无形价值成了领导层眼中的珍宝，企业文化与品牌价值逐渐变成提高企业核心竞争力的核心内容。为了保证企业内部所有阶层、所有岗位对企业形象有高度的统一认知，企业必须保证文化和品牌价值的稳定性。同时，企业各种相关制度不能随意变动，那样会使得工作人员无法适应，难以扬己所长。最后，与企业发展有着至关重要作用的决定不能草率决议，需要深入探讨与研究后，在合适的时机用合适的方式进行宣布，不要急迫追究眼前利益而丧失长远的收益和企业职业道德。
(二)无为而治
老子所说的无为而治的哲学思想，并不是说无为的意思是没有作为，而是要求人不乱来、不乱为，遵循自然发展的客观规律。老子认为，“有为”的行为阶段是人生行为阶段较为初级的时期，也就是说，人的行为中过多加入主观意识，从而干扰事物发展的客观规律，导致事物发展的规律发生扭曲，无法顺其自然的现象。与之对应的就是高深的境地“无为”，这就是说事物发展顺其自然，不被主观意识与外物的干扰，无论什么事情都可以顺心而为，最后达成“无为而治”的目的。首先，依前文所述，“无为”并不是告诉领导者不去做任何事情，而是要求领导者在事物发展中掌控合适的尺度。一个遇事亲力亲为、事无巨细的领导者势必不能成为一个合格的领导者，因为任何一个人的时间都有限度的，将时间用在琐碎小事上势必导致领导者没有时间在企业管理与发展的工作上。对于员工来讲，“有为”是不可缺少的品质，因为这代表员工的执行能力；而对于领导者来说，“无为”是更为需要的，因为一个企业的全面掌控者，应该着重于分权工作，让每一个员工的长处和主观能动性得到完美发挥。过多干涉员工的工作内容就会使得员工压抑不堪，导致无法发挥其创造性和积极性。其次，“无为”思想中关于“争”和“不争”的辩证统一是至关重要的。依据老子哲学的理念，拥有大智慧的企业需要以不争而争天下。现代企业需要重点注意市场在无形之中的要求，努力寻找市场上的每一处利益源点，补充市场空白，在“夹缝”中寻获新生。这样的产品，一经上市就会引爆眼球，以难以想象的速度占领市场，这个时候就是体现以无争而争天下理念的时候了。我们举个简单的例子，百事可乐在市场初露光芒的时候，可口可乐已经在市场中站稳脚跟，并得到了广大消费者的认可。然而，百事可乐在面对可口可乐这个庞然大物时，不仅没有退却，没有效仿可口可乐成名路程，而是另辟蹊径，通过自立“新时代”标签，用自身时尚潮流、前卫风尚的品牌形象吸引了更多的消费者。假设当初百事可乐没有发展自己的道路，而是跟在可口可乐的后面，现在就不可能出现和可口可乐“平分天下”的局面。
二、老子哲学给企业领导者带来的启示
(一)无为思想
以老子为首的道家核心思想就是“小国寡民，无为而治”。在老子的哲学体系中，“无为而治”的思想是基础，是核心，也是重点。老子的哲学理论中，宇宙的起始点是无，而正好只有无才属于道家思想的核心。“无为”，是自然无为，不是无所作为，是需要事物发展恪守自然规律的，不能被外物所打扰的'。老子提出，只要依照道的准则行事，遵守自然规律，不与自然追求的个人目的相违背，就能得心应手，进而达成“无为而无不为”的目标。《道德经》中提出，“太上，不知有之”，也就是说管理者最高明的地方在于让团队成员弱化管理者的存在，甚至不能觉察出管理者的存在。这就对管理者做出如下要求：首先，可以正确构建并实施企业的核心价值观和发展策略，保持组合团队可以长久坚持有关价值观和发展策略，不能过多变动。其次，管理者需要知人善用，善于疏权分权，与此同时不能出现“无所为”的现象，应该充当全新的管理角色。最后，掌握发展规律，统筹整体，善于分辨和应对整体与局部的问题，目的明了。
(二)上善若水的思想
很明显，老子的“上善若水”思想期望企业管理者用于水一样的品质。静处低洼，沉稳善良。这就是对于企业管理者以德为贵的基本要求，同样也是企业管理者成为优秀领导人的前提条件。《道德经》中指出，老子有三宝，慈，俭，不为天下先。这也是老子哲学对于上山若水之人的三点标准：首先，慈，即是说管理者为人需要做到忠诚慈和，以己为则。其次，俭，老子哲学中的原意是说国家统治者不能重奢华轻国家。那么对于企业管理者来说，就是要求他们不能奢侈无度，好大喜功而做出有损团体的事情，要以节俭为上。最后，不为天下先，说的是不要和企业内部员工“相残相杀”，要以团体利益为主，某种程度上达到无私，就能换来人心，得到团队成员的拥护。
(三)知人善任
老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人与人之间是有很大区别的，圣人可以消除某些极端的、过奢的、多余的东西。不管是什么人，明智的领导者都可以让其发挥自身功用，施其所长。对于没有所长或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的缘故去鄙视他，一方面要对他进行劝导，另一方面也能够给“善人”借鉴之用。总之，一个明智优秀的领导者就需要由知人善任的能力，用团队成员的长处，营造企业“人无弃人”的优良环境。
(四)赏罚并施
不管是企业领导者还是工作人员，公正公平的赏罚机制都是必定需要的。赏罚制度是保证企业可以有效、有序发展的必要方法，是激励先进、惩罚落后的最为有用的手段。通过物质方面的刺激和精神层次的刺激，可以高效地动员工作人员的工作热情，激发他的工作能力，进而促进企业良好的发展。那么，关于赏罚制度的构建该如何做呢?老子说过兵者不祥之器的言论，也就是说企业的赏罚机制最终目标是惩过扬善，所以，在针对员工的过错时，要恬淡处理，最大程度上地人性化处理，这样才能保证员工理性认知自己的错误，并接受处罚。善于运用处罚机制的领导者，绝对不可以用惩罚的权利来炫耀的自己的威严。企业领导者在管理过程中切记不可以罚代教，要合理运用激励手段，改变工作人员的工作状态，爆发他们的工作热情，从正面引导职员的主观能动性。
(五)公平正义
老子曰：“天之道，其犹张弓关欤?”关于这方面的哲学思想是说，自然规律和社会规律相比较，也就是“天之道”与“人之道”相比较，以此我们可以看出：自然的发展是用余来填足，然而社会发展中的做法正好与之相悖，是损足供余。对于这种不甚公平的社会表象，老子用自身的公平正义思想进行了无情的披露。为此，老子还设想了一个人人甘其食、人人美其服的社会环境。在现代化的企业管理中，公平公正有着很高的重要性，应该纳入管理理念的组成之中，要逐渐设立权益公平、机会平等、标准公平、分配平等的保障系统，营造公平正义的氛围。只有公司工作人员切身感受自身人格与尊严上的公平以及具有公正的竞争环境，才可以让职员有为了公司而努力的动力。
结束语
总之，企业是一个有序的团体，企业职员是企业发展的重要所在。老子的哲学思想强调无为而治、以人为本、知人善任、赏罚并施和公平正义等管理理念，对公司内部形成团结统一的理想世界拥有重要的理论与实际价值。
参考文献：
[1]任继愈，《老子绎读》[M].北京：北京图书馆出版社，20xx.
[2]郑明身，《现代企业管理》[M].北京：中国财政经济出版社，20xx.
企业管理的论文3
企业管理创新在整个企业创新活动中占据着至关重要的地位。这是因为,管理创新对企业其他各类创新来说,起着综合统筹、指导协调的作用。无论是产品创新、技术创新还是市场创新,都需要通过企业管理职能的发挥才能得以实施,都需要经过管理的各个层次的具体执行才能实现。网络化环境下企业管理创新的关键应在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新世纪企业实现管理的主要管理模式。企业要在新的环境下实现管理创新,就必须在这几个方面的管理模式的营造上下大功夫,就此有所建树、有所突破,有所进取。具体讲,企业在网络化环境下进行管理创新、实现管理模式变革应选择以下路径:
1推进信息管理,实现管理集成化
信息管理的实质就是集成化的管理。管理集成化是指综合运用现代管理理论,把企业的内外部资源通过运用先进的计算机网络和管理软件进行有效地整合,以达到最佳的协调,从而发挥出最大的集成运作效果,实现最大限度地提高企业竞争力的目标。实现管理集成化是对企业管理及其运营模式的根本变革。在思想方法上,管理集成强调从还原论转向整体论,强调从分化转向整合。管理说到底,实质上就是一种资源的整合。管理集成分为两个层次,一是内部资源的管理集成,二是内外部资源的管理集成。内部资源的整合在当前情况下是通过企业资源计划(ERP)管理软件实现的。ERP是一个高度集成的信息系统,体现物流信息与资金流信息的集成。它是由面向库存控制的MRP,经过面向制造资源控制的MRPⅡ发展而来的,面向企业内部的全部资源,其有效运用有利于实现企业价值链的优化组合。企业资源计划(ERP)系统的主要特点是:其一,它是一个面向供应链管理的管理信息集成,除具备MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外,还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓储管理,支持在线分析处理,支持跨国经营,支持远程通讯、电子商务、电子数据交换等功能;其二,它应用了计算机和网络通讯技术的最新成就,包括图形用户界面技术、结构化查询语言、关系数据库管理系统、计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术,以及不同平台的交互操作技术等;其三,它包含了现代所有先进的管理思想,以信息及网络技术的应用来体现和保证这些思想的实现。内外部资源的管理集成即集成化管理的第二层次的管理集成,是ERP和客户关系管理软件(GRM)相结合而完成的。GRM的产生与应用使得企业能够全面观察其外部的客户资源,从而在ERP理顺了内部管理流程的基础上,相互衔接、结合而真正完成企业内外部资源的全面整合,以使企业管理全面走向信息化的轨道。企业内外部资源的管理集成和全面整合,对企业带来了在管理上的两个重要的演变趋势,这就是以产品为中心的管理模式向以客户为中心的管理模式的转变,和企业管理的视觉从“内视型”向“外视型”的转变。企业因势利导、有效地推进这种转变,也就能够实现从根本上改变企业管理模式的革命性创新。从集成化管理的本质就是通过对信息的集成来实现对企业各方面资源的整合讲,实现集成化管理的先决条件就必然是信息资源的充分开发利用。网络环境下的企业运营主要表现为信息运营。企业要想在这个时代生存和有所作为,就必须把信息作为企业管理的核心资源,充分挖掘信息的价值。为此,企业必须充分运用现代信息技术,使自己具备很强的收集市场信息和各方面信息的能力,具有很强的分析处理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一个良好的信息技术应用战略。这个信息技术应用战略首先必须具有一个明确的目标,即:利用含有更多信息的信息资源,赢得竞争优势。这个战略的制定和实施要考虑企业的内外部环境,因地因企制宜,讲求效率和效益。这个战略的内容应包括:跟踪学习战略,主要在于明确如何掌握、跟踪、评估信息技术的发展,并及时采取适当的应对行动;应用开发战略,主要在于明确用信息技术达到什么样的经营目标,如何使其与总体的经营发展战略结合,明确怎样对其应用,用其开发;系统维护战略,主要在于明确怎样维持已有的信息技术应用系统,以保证其充分、安全、可靠、低成本的运行。
2强化知识管理,实现管理的智能化
信息管理经历了文献管理、计算机管理、信息资源管理、竞争性情报管理,演进到知识管理。知识管理是信息管理发展的新阶段,它同信息管理的以往各阶段不一样,要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来,在人际交流的互动过程中通过信息与知识的共享,运用群体的智慧进行创新,以赢得竞争优势。如果说,信息管理使数据转化为信息,并使信息为组织设定的目标服务,那么,知识管理则使信息转化成为知识,并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。知识在管理中的作用,在于它可渗透到劳动对象、劳动工具、劳动力以及科技、教育等各种因素之中,能够强化和调动这些因素。随着信息经济时代的到来,经济发展中的知识含量愈来愈高,知识作为无形资产日益变得重要起来;知识密集型的产品、企业、产业和经济,不仅在增加,而且不断显露出它们的相对优势;加之,商誉、声望、商标、专利、注册设计、联系网络,以及员工的经验与技能等知识资产或智力资本都需要评估和管理。在此情况下,大力推进知识管理,尤其首先在企业推进并强化知识管理,不仅成为可能,而且成为必须。知识管理的本质就是实现管理的智能化。其管理智能化的.内涵主要体现在发展战略化、决策知识化、控制智能化、投入无形化和资源共享化等方面。发展战略化要求把企业管理工作的重点,从行为短期化向长远化、全局化的战略性管理转变,实行战略化的管理。这也就是在知识化的前提下,使企业行为朝着更加理性化的趋势发展,使资源得以更加合理配置和利用,从而为提高企业运行效率和宏观活动效果奠定基础。决策知识化要求管理决策在大量信息分析处理的基础上,运用智能系统、专家及知识系统实行科学的、智能化的决策。控制智能化是指运用中控室、摄像机、闭路电视系统、计算机及机器人等现代化的监控手段,对生产经营活动的全过程实施监控,以及时发现问题、解决问题。投入无形化,是指在信息经济条件下,体现在软件产品、技术创新、专利权、商标、商誉、管理理论、知识型和技术人才等无形资产之上的知识要素日益成为企业成功的决定性因素,企业管理工作的投入相应从以物质投入为主转向以无形资产的投入为主,并且,企业通过信息、服务、思想、感情的沟通,与客户、供应商、投资者、政府部门、企业内部员工以至竞争对手、整个社会达到更好的沟通理解,以做到相互信任、相互协作、互相提供支持、共同追求发展。资源共享化,是指企业运用互联网提供的最广阔的空间,在全球范围内进行资源优化配置,以实现最大限度的资源共享。知识管理思想是一种全新的管理思想,它既继承了人本管理思想的精髓,又结合信息经济这一新的经济形态的特点实现了管理内容的创新。知识管理的主要特征如下:一是重视知识的共享与创新。它从信息经济条件下企业之间的竞争结果取决于各自企业的整体创新能力出发,要求企业不仅要拥有合理软件系统和培训,更要把集体知识共享和创新作为赢得竞争优势的支柱。二是注重对员工的精神激励。它从员工是企业的创新主体出发,采用适宜的激励机制激发员工们的创造力,尤其是注重对其在精神上的激励,通过赋予其更大的权力和责任,更好地发挥他们的自觉性、能动性和首创性,以使其充分挖掘自身潜能而实现自己的人生价值。三是对知识和人才高度重视。它对于显性知识的取得、分享,通过计算机的网络化和软件系统实现;对于隐性知识,除重视员工自身的潜能发挥外,并重视组织内外专家学者及领导层的智慧作用,即人才智力的高效能发挥。四是重视组织文化建设。它不像传统的管理只重视规章制度建设,而是强调组织文化建设,使企业必须具有自己的一种精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工,以独特的文化全面影响各项管理职能的实现和集体效力的发挥。五是重视集体领导作用的发挥。即让每个企业成员都有参与领导的机会,领导成员不仅要不断学习,提高自己水平和做到以身作则,而且要集广大员工的智慧于科学决策之中,统一全体员工的行为为企业的一致动力。六是重视社会整体目标。即企业在追求自身价值目标的同时,还要追求整个社会的发展目标,以把自身发展与整个国民经济发展和社会环境的改善统一起来。
目前实施知识管理常用的方法主要有:一是知识议程。它是企业实施知识管理的行动计划,也是企业管理知识资本的行动议程。其目的是通过知识的创造、识别、共享和利用,最大限度地提高企业的创造能力、赢利能力、竞争能力和市场价值。按照信息时代的产业结构所划分的企业类型,物质生产型企业的知识议程的关键是利用知识生产产品去占领市场,知识供给型企业的知识议程的关键是创造新的知识和新的市场,服务提供型企业的知识议程的关键是利用知识改进服务以吸引更多的顾客。二是知识库和内部网。这是实现知识共享的物理基础。企业将开发产品、生产、销售、服务和管理等信息和知识输入计算机数据库,就可以形成初步的知识库。企业的知识库不仅可以包括本企业的一切信息和知识,还可以包括合作伙伴、客户的知识以及社会上有关人力资源管理、成功经验等方面的知识。企业内部网是知识库、网络技术和管理信息系统的结合,在这里起着把知识库与企业内部各环节连结起来并使之在整个企业经营管理中付诸应用的作用。三是组织学习。组织学习包括许多具体方法,如单回路学习、双回路学习、交互学习和边干边学等方法。组织学习的过程可分为企业内部学习阶段、企业之间的学习阶段和企业系统学习阶段共三个阶段。其学习的开展没有固定模式,可以与员工培训结合起来进行。四是知识网络和知识联盟。知识网络可以是虚拟的计算机网络,也可是机构网络、人员网络、客户网络、专家网络,还可以是知识伙伴之间的网络。通过这种网络,人们能够找到所需要的信息和知识,甚至得到解决问题的办法。知识联盟是企业与合作伙伴、顾客之间为了更好地相互学习、相互获取知识与技能、相互促进创新能力的提高而建立的合作联盟,它是一种跨企业、互动的特殊知识网络。知识联盟对于参盟的双方来讲,具有互利性和实现紧密联系性的特点,从参加的联盟的范围和实行联盟所包含的内容讲,具有广泛性的特点。五是知识主管。知识主管又称知识总监,是企业设立的专职于知识管理的领导(经理、厂长)。其任务是协调企业的知识管理和发展战略,通过制定和实施知识议程,最大限度地创造、发掘、利用各种知识,促进知识共享和组织学习,培育和创新文化,提高企业的竞争力和市场价值。六是知识管理小组。它是指企业为促进知识共享、传播和创新而成立的跨部门的、人员来自不同机构的专业组织。其职责是获取和掌握企业内的各种知识,构建关键知识领域,开发用于知识管理能力评价的工具,它可以是长久设立的机构,也可以是为完成某项任务而设立的在任务完成后即解散的临时性团队组织,能够起到促进知识创新和知识共享的作用。
3发展柔性管理,实施管理的虚拟化
柔性管理是现代企业的一种灵活管理模式,它要求组织结构是灵活的,企业产品开发、生产、销售和服务是市场导向的和快速变化的,信息沟通是畅通和便捷的,人的积极性得到最大发挥,企业能够根据市场变化迅速反应和调整管理。它实施的是人性的和具有弹性的管理,是增强企业适应性、灵活性、创新性和快速反应能力的管理,它是现代企业管理的一种崭新模式。一般而言,企业柔性管理的过程要经过特色产品、柔性生产、柔性组织和人性为本的四个阶段。特色产品指特色化的柔性产品和服务。它作为柔性管理的第一个台阶,要求企业开发和推出特色化和个性化的系列产品(服务)。这是为了适应在网络化市场条件下顾客对个性化和特色化的商品、服务选择和需要而采取的及时应变市场需求变化的柔性化管理手段。其成功的关键,在于快速而及时地在市场上推出特色产品和服务,以满足不同顾客的需要。柔性生产是指按市场和顾客需要进行及时生产,以在有限的生产能力下,生产出满足不断变化的市场需求的产品(服务)。它作为柔性管理的第二个台阶,要求企业借助信息手段的帮助,实现设计自动化、生产自动化和一条生产线生产多种产品的灵活设计和制造。计算机辅助设计和制造、计算机集成制造等先进制造技术的发明和推广,大大提高了企业的这种生产灵活性。柔性组织是柔性管理的第三个台阶。它要求企业通过管理哲学、组织结构和市场网络的变化,形成柔性组织和快速反应文化。柔性组织具有高度的灵活性、网络化结构、快速的信息横向和纵向沟通和不规则的组织模式(如跨部门的工作小组)等,以之作为实现特色产品、柔性生产的根本保证,使柔性管理植根于企业的各个组织体系、业务体系和各工作环节。
人性为本作为企业柔性管理的第四个台阶,在于通过尊重人性,创造条件释放人的创造性。20世纪90年代以来,继欧洲企业早先推出“弹性工时制”后,弹性工作、远程工作、在家上班和灵活工作组等尊重人性的工作方式逐渐在世界许多地方流行,合作关系、伙伴关系、平行关系、平等关系、对话式工作关系、奖励措施等尊重人性的管理哲学逐步受到人们的重视并在实践中采用,由此使得企业员工的创造性被释放和发挥出来,其积极性得以大大提高,从而有利于保证企业特色产品、柔性生产、柔性营销的实现和整个经济效益的提高。柔性管理的方法是多种多样的,目前常见的有以下几种:一是强调义务。即强调人人都必须具有社会责任感。义务是一种新型的道德观,其内涵非常丰富,它的核心是注重社会公德和维护社会公益。它提倡相互尊重、相互帮助、相互友爱,把人和人之间的相互联系作为纽带,促进大家共同进步和社会整体发展。这种与自私自利的人生观相反的新型道德观念,在经济社会化、现代化程度大大提高的今天,作为一种管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互补。这是一种从哲学上的对立面的统一、相反者相成的原理出发解决人际关系的方法,以人的两种不同的性格互为优势,使之相互弥补,以形成连续,促进共同提高和进步。它要求人们在性格上外向与内外相补,急与慢相融,刚与柔相济,都成为和谐相处的亲密伙伴,大家共同为一致的目标而齐心努力奋斗。三是利益驱动。利益关系是人类社会中一种基本的社会关系。运用利益的杠杆调整人们的行为和相互关系,是柔性管理所必须运用的一种重要方法。在社会主义市场经济环境下,人们的基本利益从根本上讲是一致的,但还存在贡献与获得之间一致或不一致的矛盾,在这方面柔性化管理需要与按劳分配的刚性管理相结合,共同解决好这个矛盾。这就不仅要在物质利益分配上进行合理地处理,而且要在精神利益上给以适当满足和必要的弥补,如注意协调工作关系、交往频率、人际距离、心理冲突,强调社会责任心,荣誉感等。总之,柔性管理要求高度的灵活性,它在用于企业管理的方式方法上也是非常灵活的,不能有统一的格式和任何局限,需要人们在实践的过程中不断加以探索和予以丰富。
虚拟化管理是柔性管理在网络化环境下的特殊体现,它通过信息手段的运用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理为适应电子商务要求在新的历史条件下的新发展。虚拟化管理把企业看作是一个虚拟组织,在充分运用内部资源的基础上,把管理的重点放在“如何组织好资源外取”上,采用虚拟运作方式来管理企业和推进企业发展。虚拟化管理包括静态虚拟与动态虚拟。静态虚拟指企业在现有基础上所进行的虚拟合作,通常有虚拟办公和虚拟经营两种类型。虚拟办公是通过网络手段把同一企业处于不同地方的工作人员联系在一起,或把不同企业的人员联系起来,使他们及进沟通,像处在一个办公室一样地进行办公,如通过网络汇报工作、接受命令、商讨问题,运用网络召开办公会议等。虚拟经营是通过互联网的虚拟运作跨部门、跨企业地重构价值链,跨越空间和组织地对价值链进行优化再造,以此促进企业实现优化运作,达到提高其经济效益的目的。动态虚拟是适应网络动态多变的经营环境而发展起来的,其运作方法有两种形式:一种是通过共享核心能力的企业合作网络进行“灵活生产”。它要求多个企业结成创新伙伴关系,集中其核心能力,通过对这些核心能力进行组合强化、优化生产运作,以提高生产效率、效益和满足市场需要的能力、效果。这种合作组织存在的时间可长可短。它通过在合作伙伴相互间保持一种潜在联系,一旦需要便随时结合在一起。另一种方式是通过虚拟合作,蓄积资源,共同参与竞争。如许多同行业的小企业组成营销联盟,共同参与市场竞争,以获得更多的订货和占据更多的市场,就是这种方式的体现。总之,虚拟管理把企业作为一种资源整合体,通过实现网络化手段和柔性化管理方式的相互结合,来达到提高管理效能的目的。以上所说的集成化的信息管理、智能化的知识管理和高度柔性化的虚拟管理等新型优性化管理方式,说到底,都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。为适应网络经济发展,广大企业必须通过信息化创新,使自身管理水平提升到一个新的高度。
作者：李贤民1 王润理2 单位：1.广东技术师范学院 2.河南省信息中心
企业管理的论文4
摘要：现阶段在我国市场经济时代影响下，不仅需加快企业的发展，也需实现企业的可持续发展。由于管理会计作为企业发展的主要核心，能够大幅度的增加企业的市场竞争能力，从而确保大幅度的增加企业的经济效益。因为在现代企业管理中，管理会计具有极其重要的作用，所以需不断广泛的在现代企业的发展过程中应用管理会计，从而确保大力推动现代企业管理的快速发展。本文主要针对现代企业管理中应用管理会计存在的问题进行分析与探讨，从而确保充分的发挥管理会计的效果与作用。
关键词：现代企业管理；管理会计；应用
随着我国经济不断快速的发展，使目前经济形式逐渐转变为全球化模式，导致企业的市场竞争越来越激烈。由于现代企业管理发展在极其重要的阶段，通过现代管理科学与现代会计学相结合所形成管理会计。虽然我国在20世纪就已经逐渐开始应用管理会计方法，但是我国应用管理会计的时间较短，导致管理会计的发展仍然处于初级阶段。因此为确保现代企业能够与现代化发展相适应，需结合现代企业发展的实际情况，科学与合理地运用管理会计，从而确保充分的发挥管理会计效果与作用。
一、管理会计的概念
管理会计作为会计工作人员通过运用一系列的专业方法，加工、整理与报告财务会计提供的资料与其他资料，能够确保企业各级管理人员有效地规划与控制日常发生的各项经济活动，不仅能够有助于相关工作人员对相关的经济问题进行专门的决策，也能够大幅度的提高企业的经济效益的一种会计分支。因为管理会计作为极其特殊的会计形式，所以管理会计具有极其显著的特点，能够确保有机的结合企业会计工作开展与企业管理上的决策等管理行为[1]。因此从20xx年开始，我国就大力推动管理会计的发展与建设，不断在现代企业管理中广泛的运用管理会计，从而确保在现代企业管理中充分的发挥管理会计的优势与作用。
二、现代企业管理中应用管理会计存在的问题
（一）企业的管理会计意识较为薄弱
我国的现代企业与国外的其他发达国家进行比较，我国存在极其显著的短板，因为我国的现代企业开展时间较晚，在改革开放之后才逐渐开始加强对现代企业进行管理，所以我国现代企业在发展过程中，需不断向国外的其他发达国家学习技术、设备、产品与经营管理模式。因此我国现代企业就算已经完成积累相关的技术，也需不断优化与创新管理方面[2]。同时大部分的现代企业的管理者不够重视运用管理会计，只对企业的基本收支数据的'统计进行关注，严重缺少对财会方面的管理，从而导致在企业管理中无法充分的发挥管理会计的作用与效果。
（二）缺少极其完善的管理体系
由于管理会计不仅是对收支进行简单的核算，也需对数据进行极其全面的整理，才能够系统化的全面分析数据，从而确保对企业的经营状况、市场发展趋势与企业战略转型等方面提出极其合理的建议，以及能够有效地为企业的管理层与决策层提供相应的决策依据。虽然管理会计需企业的各个部门的配合才能够正常运用，以及管理会计与各个部门之间进行协调，才能够确保数据的真实性、全面性与有效性[3]。但是大部分的企业缺少相应的管理体系，经常发生违规建账等情况，从而直接对企业的正常经营与管理造成影响。
三、现代企业管理中管理会计的应用
（一）完善企业会计的数据采集与处理
管理会计作为企业管理会计最为主要的核心，搜集的各种数据不仅能够对企业短期的盈利状况进行反映，也直接关系企业的长远发展。由于企业不断广泛的应用管理会计，不仅确保能够快速的搜集与处理数据，也能够确保数据的真实性与准确性[4]。同时快速的分析与处理数据，确保及时发现与解决分析以及处理过程中存在的问题。因此需建立相应的企业管理体系，确保严格监督管理管理会计的各个环节，从而确保管理会计能够与企业的管理与决策相符合，以及确保实现企业的可持续发展。
（二）对企业内部的财务管理环境进行管理
由于企业加强建设管理会计，企业需具备良好的内部环境，因此企业需极其重视对内部的财务管理环境与综合管理体系进行优化与调整。同时在企业建设管理会计过程中，能够及时的发现与解决存在财务管理中的问题。并且为确保企业的财务管理具有较高的独立性，需确保更好地融合管理会计建设与企业财务管理活动。其次企业财会中的核心内容为预算，预算的科学性、准确性与完好的执行，直接影响管理会计建设的顺利开展。
结束语：
综上所述我国现阶段不断大力支持管理会计模式的发展，并且现代企业做我国经济极其重要的组成，需不断提升管理会计建设的水平，从而确保实现企业的可持续发展。虽然我国大部分的现代企业不断广泛的应用管理会计，但是应用管理会计过程中存在各种问题，导致管理会计发展速度较慢，无法满足现代企业的发展需求。因此现代企业需不断加强管理会计的建设，建立与完善相应的管理体系，从而确保对管理会计的各个环节进行严格的监管。同时需结合现代企业管理发展的实际情况，科学合理的运用管理会计，从而确保充分的发挥管理会计的作用与价值，以及实现现代企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘斯超，浅议现代企业管理中管理会计的应用[J].商品与质量,20xx(17).
[2]李英赫，浅议现代企业管理中管理会计的应用[J].商品与质量,20xx(46).
[3]牛林，浅议现代企业管理中管理会计的应用[J].东方企业文化,20xx(8).
[4]冯艺艺，管理会计在现代企业管理中的应用[J].商场现代化,20xx(3):170-171
企业管理的论文5
企业信息化是运用现代电子信息技术打破旧的体制和管理程序,对企业生产、经营和管理流程,进行重新构建,提高效率和效益,增强企业竞争力的过程,是企业管理的巨大革命。煤炭工业是我国国民经济的基础工业,在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。煤炭在我国一次能源生产和消费构成中将占据主导地位。信息化国策的出台、政府的大力推动，给煤矿企业信息化的发展创造了难得的大好形势和历史机遇。因此，煤炭行业企业信息化在国民经济和社会信息化的发展中占有重要地位。煤炭企业信息化建设也是实现跨越式发展的基础，是实现技术创新、管理创新和体制创新的有效手段，是加快企业结构调整，参与国际竞争的锐利武器，也是缩小一般煤矿企业与国内外先进煤矿企业在经营管理差距的直接的有效手段。
1企业信息化和管理创新的内涵
企业信息化是企业利用现代信息技术，对信息资源深入开发和广泛利用的过程，涵盖企业的各个层面和全过程。企业信息化带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化，使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代化管理水平。
企业管理创新是企业应用先进的管理技术，以促进企业管理理念的创新为出发点，整合和改造企业业务流程、组织框架、管理模式和供应链，实现企业生产经营过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运营电子化，为提高企业竞争力，加快发展奠定现代化的管理基础。
2企业信息化与管理创新的关系
2.1信息化和管理创新相辅相成
企业信息化并不是孤立的，信息技术的应用给企业带来的变革是管理理念、管理体制、管理组织和管理模式的创新。管理创新是实现企业信息化的基础、企业信息化是提高管理水平的重要措施，是实现管理创新的有效途径和重要内容，两者相辅相成，互为促进。不进行信息化建设，管理就无法实现跨越式发展，而信息化系统若不能体现先进的管理实现，系统建设就失去了意义。事实上，在日趋激烈的市场竞争中，企业适应市场需求和市场竞争而进行的管理创新，越来越离不开信息化的支撑，不仅促进了企业的管理变革，同时也成为企业核心竞争力的重要内容。
2.2信息化是实施管理创新的内容之一
企业管理创新的内容是多方面的，实现管理流程科学化、操作标准化、信息共享化、管控一体化是信息化建设的重要任务，也是管理创新的重要目标。信息化建设的任务很多，如：建立完善信息化管理制度，做好编码的使用、维护等基础工作;做好信息化建设项目的管理工作，提高信息化建设投资效益;大力开展业务流程梳理和优化，进一步完善网络建设和管理维护，做好网络安全、保密工作，完善网络软硬件配置，优化网络资源，确保网络高效稳定运行;完善基于网络内外部信息平台建设，本着实用有效的原则，调整优化功能结构，扩充平台功能，更好的发挥网络信息资源共享、信息交流、网络管理、网络办公的优势，实施财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统、营销管理信息系统、档案管理系统、财务管理系统和生产视频监控系统、视频会议系统等业务系统，并将这些管理信息系统进行集成，实现信息共享化和管控一体化。
2.3信息化是实施管理穿的有效手段
应用传统的管理手段，企业发展到一定阶段后有些问题根本发现不了，即使发现了也难以调整和改进，效率和效益大打折扣。企业实施信息化建设，运用信息技术作为管理手段，将带来“隐蔽的信息公开化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通过提高工作效率、降低成本、规范管理流程，来实现提高经济效益的最终目标。在信息化建设过程中，所有企业都要重点满足在管理上的需求，并使之规范化和科学化，这是一个发现问题、分析问题、解决问题、科学管理的良性循环，充分说明了信息化对企业管理的意义。毋庸置疑，信息化是实施管理创新的有效手段。
3信息化对管理创新的推动作用及意义
企业实施信息化，也就是引进现代管理理念的过程，有以下推动作用和意义：
3.1推动管理模式的创新。在计算机技术和网络技术支撑下，把技术、知识、管理和人力等多种资源整合为一体，使各生产要素紧密结合，协调运作，充分发挥各种资源优势，使企业缩短办公运作周期，降低生产成本，保障了安全生产，提高企业竞争力等方面起到了应有的作用。这种具有集成化和智能化的管理模式还能提高奇特基于数据的决策能力和战略决策的准确性，降低决策中的'不确定和风险，有助于企业实现管理决策的科学化。
3.2促进企业组织结构的创新。实施信息化，必将暴露在企业原来管理层次多，业务流程分散，效率低下和信息传递失真等问题，促进了企业优化组织结构、业务流程和管理流程，进一步整合企业的各项资源、生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结合，从而有助于增强企业的应变能力，提高企业的生产经营效率和管理效率。
3.3带动生产方式的创新。通过协同办公技术，可以实现公司内部的无纸化办公，省下了纸张等办公费用和时间;通过CAD技术，可大幅度提高绘图的效率与准确性，提高了工作效率;通过机电自动化控制系统技术，逐步实现了机电生产过程自动化，降低成本，节约了人力。
这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密的结合为一体，使传统的生产方式升级换代。
3.4推动基础管理的创新。通过信息网络技术改造提升企业资源管理系统和管理信息系统，带动成本管理、信息管理和人力支援管理等基础管理的创新;通过网络技术改造了企业省内外煤销体系，便于管理的同时也带动了供应链管理创新，促进企业管理和信息技术的集成、融合和发展。
信息化给企业带来翻天覆地的变化，也再一次证明科学技术是第一生产力。我们更应该认识到，信息化不仅仅是一个信息技术的问题，许多信息化项目的失败也不是信息技术本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基础，那就是管理变革和流程创新。我们只有在信息化建设过程中，根据企业的实际情况，充分的调研和分析企业经营管理中存在的问题，系统的优化和设计新流程，实现管理创新，才能使信息化更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的，我们的企业才会不断的发展壮大。
企业管理的论文6
摘要：温州民营企业数量很大，是一个宠大而且还在不断发展的企业群体，闻名海内外“温州模式”在我国经济中占据极其重要的地位。经济改革的不断深化，温州民营企业的大发展提供了良好的环境和充裕的发展空间。民营企业的发展，又为国民经济持续高速发展作出了重要的贡献，促进经济结构的转变，加快我国经济国际化和市场化进程的步伐。此外，民营企业在发展经济、繁荣市场、提高人民生活水平、转变观念等方面产生了深远的影响。
由于宏观经济环境的变化，温州民营企业的发展面临着各种问题和矛盾。温州民营企业因其在资金、技术、人员素质、管理水平等方面的不足，以及国有企业在改制和改革中竞争力不断增强，竞争环境发生变化，国家给民营的政策优势逐渐弱化，温州民营企业处于不利的地位。特别是中国加入WTO，温州民企遇到了新的机遇和挑战，如何把握时机迎接挑战是一个应该深入研究的问题。
关键词：民营企业企业管理
温州民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过二十多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，其对社会的贡献也日益彰显。目前，随着中国国有企业改革的进一步深入，西部大开发如火如荼地进行以及中国步入WTO这个大市场，温州的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。
但是，随着企业的进一步发展，民营企业管理弊端也就越来越突出，有可能成为企业发展的障碍。
一、温州民营企业存在的不足
（一）、家族式管理制约了用人机制
企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
（二）企业主体决策者素质不高
企业的主体决策者素质不高，造成决策质量低下、失误增加，严重影响了企业的发展速度。民企的主体决策者大都是农民出身，因此，他们的文化素质不高。他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，延误商机。
（三）制度形同虚设，奖惩制度难以执行
制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。据有关方面统计，我国约有10%的民企没有任何文字章程。有相当一部分民企有章程也有令不行，执法不严，奖惩制度不执行，规章制度流于形式。
（四）员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥
员工因为自己在企业中没有股份，仅仅是个雇员，多做与少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情况下，他们害怕自己的意见，如与其家族中的人不合，就会被排斥，甚至被开除，大多数人多抱着“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下来的任务，其他的均可不用管。万事皆老板说的算，员工缺乏主人翁意识。使得关健人才像是被捆绑了一样，使人才不能充分发挥才能，导致人员管理上的混乱等现象。
（五）缺乏高级知识分子和高技术人员
民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历，高科技人员严重缺乏。基本上，技术人员不具备高层次的理论知识，而是自学徒开始作起，从老的技术人员学习各种经验，积累了一定的经验后就成为技术人员，这些技术人员缺乏完整的理论体系，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的技术难题就很可能束手无策。
（六）企业决策者集三权与一身
民营企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身，经营者行为不受任何人监督，而对所雇职员有随意的处分权。经营权和监督权没有分离，使职工合法权益无法得到保障，职工受到无理解雇时没有自己的机构为职工说理，职工自身利益得不到保障，亦无法全心全意的为企业创造利益。
集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。特别是在一些私营企业主小有成就时，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经验决策方式，使决策风险加大。
二、原因浅析
（一）民营企业发展的历史背景决定
首先，在观念上保留了以前封建时期统治者的思想，认为只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他们安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益，也把自己的亲属安排进来。所以，重要位置上就都是所谓的“自己人”占据着，形成了家族管理企业。
其次市场经济的大环境尚未成熟，家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。因此他们传统理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的生存与发展，使企业具有很强凝聚力。
（二）企业主要决策者不能主动适应市场变化的需要
温州民企的初期发展，主要靠手工或简单机械操作，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高，但当企业发展到一定规模、一定水平后，就要求决策者不断提高自己的文化、业务素质。如果企业主要决策者不主动适应市场变化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不断出现失误，或者被社会淘汰。据有关资料显示：中国民营企业目前的平均寿命只有4.5年。
（三）不能依法办事
这种现象的根本原因在于业主不好打破情面，撕不破脸皮，不能依法办事，不能公事公办。民营企业的家族式管理，使民营企业中大多数人是业主的家族或其他合资者的家族，企业里的各种章程对一般职工是可行的，但对于他们来说只不过是些一纸空文，根本不起什么约束作用。他们在企业中漠视制度，我行我素，甚至胡作非为，而业主则碍于各种关系，不能依法办事，公事公办，以至影响业主的决策的.贯彻和执行。
（四）家族式管理损伤了员工的积极性
俗话说：国有国法，家有家规，企业也要管理制度。在民营企业中，本来管理制度不够完善，而对违规事件的处理又是“人治”化成分居多，经营管理上经常遇到管理人员鼻祖很高相互之间不服气，加上管理层次及职权分配不明晰，谁也管不了谁的局面。从面导致人员管理上的混乱等现象。员式的主体意识差。民企的家族式管理，业主的家长作风，任人为亲的用人机制严重损伤了员工的积极性。合理化建议、技术创新、以厂为家的主要翁意识模糊了，自觉参与、大胆创新的积极性削弱了，员工的聪明才智得不到充分发挥，团结协作精神难以体现。
（五）对人才资源的认识度不够
首先，民营企业的家族式管理和任人为亲的用人机制，使高技术人员和高素质人员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力，使自己的才能被埋没。其次，民营企业的工资不高，各种福利制度和保险基本上是没有的，他们害怕进入民企后没有保障。
很多温州民营企业老板简单地把员工当作是实现自己企业目标和赚钱工具罢了，普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划，没有系统进行培养开发人才的工作，人才严重青黄不接，根本没有将管理职能转到开发和培训人才资源方面来，由于人员的不断变动，企业不愿意培养人才，他们总认为，自己花费大量的人财物去培养人才，万一人才走了怎么办，岂不是人财两空。没有一套企业的薪酬、绩效、激励、考核机制。
（六）决策权与监督权没有分开
首先，温州民营企业是家族企业、业主不仅是最高的决策者，也是最高的监督者。业主绝对不容员工对他的权利的侵犯，为了维护家族的利益，不可能把重要的权利交到别人的手里，业主们始终坚信的是只有把权利全抓在自己的手里，企业才能更好的发展。
其次，中国的市场经济还没
有经历一个非常残酷的过程，很多职业经理人的技术素质和道德素质还不高，在一个信用缺乏的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心。
三、企业改进对策
（一）打破家族式管理模式，努力实现民企的民主化管理
由于家族式管理向专业化管理转变，最重要的是要任人唯贤，严格按照制度来选拔优秀人才。
首先要求业主转变观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子。要逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。
其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施。因此，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，是打破家族式管理的重要标志。从而极大地调动人才的积极性和创造性。提高工作效率，促进企业快速发展。
（二）提高民营企业决策者的素质
作为企业决策者，在人力资源管理中属于最高层次。决策者，可以是一个群体，还可以是一个个体，还可以分出高中低很多层次。对于企业决策者来说，不管他处于哪个层次，都操纵着这个企业的经济命脉，操纵着这个企业所有人的经济利益和前途，在企业管理中起着决定性作用。因此，民企的决策者要及时调整知识结构，要努力学习科技知识、专业技术知道，更要学习党的基本路线和国家的法律、法规。提高决策能力，主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。一方面，应将“决策层”送出去参加有关企业管理方面的培训。在民营企业中，老板的思想不改变，其他人改变是很难的。可以为企业领导培训创造充分的鼓动气氛，并且选择正规的培训机构、有影响的培训师和衫的培训课程，要让领导感觉参加这培训“值”
同时，民营企业主也走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能分离。一个人的能力是有限的，特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏。当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线。
（三）企业要建立各种健全的制度
一个没有法律的国家，不称其为好国家；同样，一个没有制度的企业，也不是一个企业。企业没有健全的制度，就不可能对人产生约束，大家各自为政，造成企业的混乱，企业自然不可能发展。而如果有健全的制度，但不是对企业一体人员都起约束力，亦然。古人有去：“天子犯法，与庶民同罪。”何况在现在，如果不是每个人都遵守企业的规章制度，那么规章制度亦成为无用之物。只有企业全体人员都遵守，并且谁触犯了制度就要受到惩罚，才能做到有令即行，企业才能向着健康的方向发展。
企业按照员工的能力和业绩来分配其工资，就可以为企业招徕有能力的人。而他们为了获得更多的利益，必定全心全意为企业办事。这样不仅他们个人获利，企业亦能从中获得巨额利益。各种福利制度和保险制度的建立，为员工解决了后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中去，充分发挥自己的知识才智，为企业谋利益。
（四）用人唯才
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然最好，可是这种人才是很少的。如果亲而无才身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视和疏远你。有些人对非亲非故者身居高位总存有担心，而不信任，不放心，这完全没有必要。现代管理区别于传统的特征之一就是在于能否领导原来并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太遥远了。
同时，让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份，或者对作出突出贡献的员工奖励企业股份，或者对高层经营管理人员实现股票期权制，分散企业股份，并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体，建立彼此之间相互信任的关系。通过出聘请职业经理人等等方式，让那拥有较高管理水平和高科技人才，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。
（五）建设一个平等互利，民主集中的企业文化
重视企业文化建设，尊重和信任员工，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。老板是企业文化的主导人物，老板不仅要改造自己的经营管理理念，更要改造自己的世界观和价值观，结合以关键人才为主的员工的文化需要，打造全新的有自己个性的企业文化，针对民营企业易犯的毛病，提出民营企业尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神，而要严防出现老板掌控，唯我独尊，封建等级制度的文化精神。做强企业需要胆略和眼光，需要精神和时间，做大企业则需要文化精神的统一。
（六）建立现代企业制度
要按照《公司法》建立科学的企业领导体制和组织管理制度。建立善于经营、敢于决策的领导班子，使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确。确立所有者。经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。通过建立现代企业制度，促进企业治理机构创新，使民营企业管理走向社会、走向成熟、走向科学。同时建立工会组织，员工的合法利益在这里能够得到基本保障，他们敢于放手去拼搏，为企业创造更多的利益。
因此，只有改变因扰企业发展的传统的、保守的、封闭的管理模式，推动管理上台阶、上档次，加速民企的技术创新力度，推动民企不断发展。由“家族企业”向“企业家族”，从“粗放型”向“集约型”，从“传统工业”向“现代工业”跨越，把温州民企发展从整体上推向一个更新的档次，使温州民营企业在新经济浪潮不断前进。
参考文献：
1、《民营企业管理锦囊》作者：刘金星
2、《温州企业管理创新之特色》杂志
3、《温州民营经济研究》作者：谢健、任柏强
4、《WTO与中小企业发展》上海财经大学出版社.20xx年11月主编：林汉川、田东山
5、《二十一世纪：中国中小企业的发展》社会科学文献出版社.20xx年2月主编：罗国勋
6、《私营企业成功模式解析》中国致公出版社.20xx年10月主编：李明
7、《WTO后企业人力资源管理策略与实物》对外经济贸易大学出版社
企业管理的论文7
摘要:随着经济的快速发展，现有的会计准则已无法满足企业的财务管理和经济运行。而新企业会计准则的推出在很大程度上解决了旧准则的弊端，摆脱传统机制的局限，对现有机制进行了完善和改革。但是随着市场不断扩大，技术的快速推进，从整体上看，企业管理机制仍存在很多问题。本文就新企业会计准则下企业管理存在的问题提出具体的解决策略。意在探讨新企业下的会计准则给相关企业提供参考。
关键词:会计准则;企业管理;策略
新企业下的会计准则特点鲜明，可操作性强。相比较传统机制极大规范了财务管理制度，降低了企业的财务风险从而不断提高企业效益。同时更科学的进行了财务信息管理，避免假账、错账的产生，提高财务工作的准确性和效率。同时，新会计准则对财务管理人员综合素质方面制定了新的标准，对比传统的要求模式产生了巨大的改变。意在减少弊端，提高企业利益。但是新会计准则的快速进行使得企业管理机制更不上其步伐，在会计准则的影响下，管理机制显得不全面、不合理。因此需要其不断创新。同时准则的改变影响资产核算的规则，对于企业财务管理也造成重大影响。而在管理监管方面，表现主体模糊同时又缺乏监督意志等众多问题。
1．新企业会计准则对企业管理机制的影响
1．1企业财务管理理念缺乏创新
随着市场经济的快速发展，很多企业的管理模式都不再适应时代的发展需要，急需进行大力创新。而在新会计准则推出后，传统的会计管理制度已经不能为企业的发展提供理念。但是有很多企业在长期的发展中，并不能立即改变传统的会计管理观念，导致企业的会计管理发展一直处在停滞不前的状态，跟新的会计准则发生相撞进而出现很多问题。同时企业服务行为以及管理人员的会计服务意识都存在很多缺陷。人员对待工作态度松懈，工作效率低下，使企业的会计管理工作难以得到发展进步。再者会计准则具有可操作性、动态性和层次性等特点。是一个开放性系统，需要管理系统的不断容纳和磨合。总之，为了企业经济的快速发展，需要企业管理理念不断创新以适应新的会计准则的需求。
1．2影响企业财务会记核算
随着经济的发展，企业也在不断的创新和改进中。而对于企业的财务管理最重要的是会计核算的进行。新的'会计准则对会计核算的方法和规则做出了相应改变，该准则降低了支付实现制的弊端，完善了会记核算基础。但是由于支付实现制的本身特点，企业核算问题并未从根本上得到解决。在新会计准则的实行下，会计核算出现了很多变化。如存货成本方面的影响，入账时在新准则规范下，要求商品流通企业在流通过程中所有费用都应计入总费用中，这无形中加大了成本的投入。对后期的资金核算划分也产生影响。同时对会计记账时的凭据以及做账表的格式都有变化和影响。目前的工作人员自身素质不高，对账目凭据审核时过于随意，报表工作中对相应会记核算要求掌握不够。在审核时，只对其账单的合法性进行审查，而对其内容是否真实却不再核实，使得不法分子伪造票据内容，进行不合法的行为，出现转空子的现象。其次在最基本的记账和结账上面不够规范，部分人员为了方便，违反会计基础工作，结果导致会计信息失真。进而影响了企业会计核算的进行。
1．3影响企业财务管理监管执行
随着社会经济的繁荣，企业的经营规模也逐渐呈扩大化的发展趋势。企业对财务部门的监管力度是保证新会计准则在企业财务管理工作中能否很好落实的重要前提。但是大多数企业在监管时遇到很多问题，主要表现主体的不明确。财务部门作为监管的主体同时也是工作的负责人，很难实现监管的目的。同时监管工作在职责内容上也存在很多问题。很多企业在改革后用到了分散管理理念，而目前大多数企业会计管理工作的开展又需要集中管理资金，由此就产生了资金集中与分散管理的矛盾，因此也加大了监管难度。
2．会计准则对管理机制影响的决策
2．1加强企业管理的创新
在经济的快速发展形势下，为了更好的适应市场，加快企业的发展。企业必须加强管理模式的创新，尤其是在会计新准则的实施下，企业要想获得更大的市场竞争力，就必须及时转变传统的会计管理观念，创建健全的财务管理制度。同时在会计管理工作开展中，为了更好的落实新会计准则，企业应该及时对员工进行新管理理念的教育以便符合新会计准则的要求。进而努力提高财务工作者的综合素质。企业可以通过建立完善的财务管理系统来保障企业决策的有效实行，同时对于企业的财务管理信息一定要保证及时、准确、高效。另外对于一些具体措施，企业可以建立财务网络化系统。可以直接监管下属单位的经营成果和核算过程。不仅可以增强监管力度还可以加强责任部门对会计管理的重视。总之，企业管理需要不断创新，以便更好满足新会计准则的要求，同时加强自身的责任力度，提高工作效率增加企业的效益。
2．2完善企业管理会计核算过程
在企业经济的快速发展中，财务管理应根据自身特点按照新的会计准则要求不断完善自己。相对于事业单位使用的收付实现制，应建立可行的权责发生制度。它可以有效解决收入和费用何时予以确认及确认多少的问题，也解决了收付实现制中不通期所引起的会计核算问题。进而有效解决因收付实现制产生的不同期账目问题。因此建立有效的权责发生制并加强收付实现制的使用力度，可对事业单位成本进行有效的核算，也能使资金的支出和收入与时期相匹配，使企业资金更好的运转。从而更客观、全面的展现企业的财务状况。在存货时产生的成本加大问题，可设置相应规章制度。严格把握进出账的记录以及流通过程中的交易明细，按照相应会计科目设置安排将其分划利于后期的资金核算。同时对于记账时所使用的凭据，必须有相关人事的签字及印章。同时会计人员应严格按照要求向其寻要原始凭证，并如实进行报表工作。同时也可从科目设置入手，企业可从会计要素，核算和管理的需要对科目设置进行改变以适应全面，多层次性的新会计准则的要求。在会记核算过程中需要各方面的协调合作，及时发现问题并改正。在会计准则诞生的冲击下，需要企业加大对准则的分析力度并进行创新和完善，同时也需要会记核算人员紧跟时代步伐，加强自身学习，在新的会计准则下做好自己的工作。
2．3加强企业管理的监管力度
新会计准则的有效落实需要财务监管，因此应加强对财务的监管力度。企业内部应制定出完善的监管制度，确定监管主体、职责范围程序等具体内容，突出财务监管的严格性。同时应加强会计队伍的建设，保证会计人员的专业资格。可以采取对会计人员进行职业培训的方法并设置相应的奖惩制度。不仅可以通过教育提升会计人员的专业素质还可以提高他们的积极性增加其业务能力。并对工作人员进行不定期的考核，同样采取奖惩制度来激励员工。其次监管主体可以扩大至整个企业，每个人都有监督和举报的权利。争取做到信息公开最大化、透明化，提高企业人员的责任意识和专业素质。
3．结语
会计准则是企业进行财务工作的准则和标准，是进行会记核算工作的规范。同时会计管理工作是企业管理的核心，对企业的发展有着不可替代的积极作用。因此依照会计准则开展财务工作能够统领整个企业的管理进入正规化和规范化。随着企业的运行和经济的不断发展，在新会计准则的实施下，企业在不断前进中还会遇到更多的问题，需要企业根据自身情况不断创新和完善企业管理机制以适应新的会计准则要求，进而促进企业的发展。
参考文献:
［1］刘春燕．新会计准则下煤炭企业的会计管理问题分析及措施研究［J］．现代经济信息，20xx，07:158．
［2］吴建刚，梁辰希．中小企业融资影响因素实证分析［J］．《会计之友》20xx年(1)
作者：王文法
企业管理的论文8
ERP 系统,即企业资源计划系统,是一种以信息技术为基础,系统化、集成化的管理信息系统,经历了三个阶段:最初的物料需求计划阶段、中间的制造资源计划阶段、现在的企业资源计划阶段。ERP 系统管理主要体现在:整个供应链资源;精益生产、敏捷制造、同步工程;事先计划、事中控制。ERP 系统起源于制造业,并且主要应用于制造业。一般包括四个模块:生产控制管理模块、财务管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块。
1. 生产控制管理模块
生产控制管理模块是 ERP 系统的核心。根据准确、详实的数据信息,制定和实施周密的生产计划,随时根据生产过程中产生的反馈信息来修正生产计划,最终完成生产计划。
1.1 主生产计划
主生产计划不是在某一个具体的时间点上与预测、客户订单相匹配,而是在某一段时间内与预测、客户订单相匹配,使得这一段时间内的生产计划是稳定和均衡的,可以提高设备、生产人员的有效利用率,避免出现设备、生产人员不足或者闲置的情况。
1.2 物料需求计划
物料需求计划是生产控制管理中最困难的部分,在主生产计划确定后,就需要把这一时间段需要生产的产品分解成各个零部件的生产计划和采购计划。涉及到四个方面:主生产计划、物料清单、库存记录、提前期。在实际生产过程中,经常会出现一些意外情况,造成物料需求计划频繁改动。比如:订单改变、紧急插单、产品流程变化、设备故障检修、生产人员生病请假等。
1.3 能力需求计划
能力需求计划是 ERP 系统中重要的反馈环节,根据物料需求计划,对生产过程中的生产能力进行核算,确定物料需求计划与企业生产能力是否匹配,提前发现生产中的瓶颈问题,采取对应措施,调整生产任务,充分利用现有资源,保质保量地完成生产计划。
1.4 车间作业控制
车间作业控制是把生产过程中的人力、物力、设备、时间等进行控制和管理,将车间作业进行排序,然后把作业下达到每个车间。主要任务是:按照物料需求计划控制生产作业;出现偏差,及时纠正,无法纠正则及时反馈;对生产作业执行的结果进行汇总。排产问题是车间作业控制的瓶颈问题。
1.5 基础数据
ERP 系统作为一种计算机软件,需要把一些基础数据进行数字化,进而对基础数据进行采集、加工、处理、存储、传输,实现对企业资源的管理和配置。基础数据主要包括:物料编码、物料清单结构、工作中心设置和划分、提前期、工序、制造日历、客户、供应商等。
2. 财务管理模块
ERP 系统在企业财务管理中,突破了传统财务管理的会计核算功能,增加了预算管理功能、成本管理功能,把不同业务部门的信息集中和整合,实现了物流、信息流、资金流的统一,使企业能够及时了解生产情况,做出前瞻性的分析和预测,提高企业的管理水平和生产效率。一般分为会计核算模块和财务管理模块两大模块。
2.1 会计核算
会计核算主要包括以下模块。总账模块:是会计核算的核心,其他分模块都以总账模块作为中心进行信息的传递。以凭证处理为主线,提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能,并提供账簿和财务报表。应收账模块:商品买卖中,由于赊欠交易而产生企业应收的客户欠款账。包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。应付账模块:企业应付的购货款。包括发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能。现金管理模块:控制现金的流入和流出,以及银行存款的核算。包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理功能。固定资产核算模块:固定资产的`增减变动情况、折旧有关基金计提和分配的核算工作。帮助管理者了解固定资产的现状,提供管理固定资产的科学依据。工资核算模块:进行员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。成本模块:根据产品的采购、产品结构、工序、工作中心等情况对产品进行成本计算,进行成本分析和规划。
2.2 财务管理
财务管理是以会计核算的数据作为依据,进行分析和处理,做出相应的财务预测和管理。财务计划:预算与实际的执行情况总是存在着差异,财务计划在分析这些差异之后,进行一些必要的调整,进而做出续期的财务计划和预测。财务分析:根据会计核算得到的财务数据,通过不同的财务分析方法,对数据进一步加工和处理,产生需要的信息,为管理者制定决策提供全面、详实的依据。财务决策:制定有关资金方面的决策,是财务管理的核心内容。包括资金的筹集、投放、管理等。
3. 物流管理模块
根据有关资料,在产品生产和销售过程中,用于生产的时间占 5%左右,用于储存、装卸、等待加工和运输的时间占 95%,导致国内的物流成本一般占总成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以节约 15%~30%的物流成本。
3.1 采购管理
采购管理对采购业务的整个过程进行管理,全程监控采购计划的实施、采购成本的变动、供应商的履约情况。可以制定最佳的采购计划、筛选最佳的供货商,保证企业采购计划顺利实施和最低的采购成本。
3.2 库存管理
库存管理是物流管理中难度最大、工作量最多的模块,是企业供应链上的关键环节之一。物料的存储数量是库存管理中最棘手的难题,存储数量太多,会造成库存积压,占用大量资金;存储数量太小,不能满足正常生产需求,也会面临物料价格上涨的风险。
3.3 销售管理
销售管理是企业与客户的接口,直接影响着企业的利润,也是企业再生产的资金保障。所提供的产品销售情况和市场预测是企业制定下一步生产计划的重要依据。
4. 人力资源管理模块
近年来,企业间的竞争愈演愈烈,人才成为新的竞争焦点。人力资源成为企业的宝贵资源,人力资源管理成为企业利润增长的重要途径,是企业管理者关注的一个重点内容。
4.1 人事档案管理
人事管理是人力资源管理的基础工作,包括员工的试用、转正、退休、解聘等内容。人事档案管理是人事管理的重要内容,包含人员各种信息,作为企业员工的统计分析、调资、培训教育的依据。
4.2 人事异动管理
员工的变动情况会影响到产品的生产过程,人事异动管理能够通过多种形式、多种角度反映出这种变化,为管理者及时提供相应信息。
4.3 考勤管理
员工的出勤情况,直接影响到产品的生产过程,同时与员工的工资情况密切相关。因此,考勤管理是企业一项重要制度。包括员工工作计划、人力成本控制、假期额度控制、请假处理等功能。
4.4 绩效管理
绩效管理是对所有员工的重要考核内容。以部门绩效和员工绩效作为考核标准,对部门或者员工进行绩效目标管理和过程管理。
4.5 薪资管理
根据考勤管理和绩效管理提供的数据,作为员工薪资的依据。通过员工成本分析和预测,可以提供企业成本分析的依据。
企业管理的论文9
摘要：电网企业与一般的公司之间的差别很大，其自身运营的好坏不仅关系着自身在行业中的地位，更与社会民生紧密相连。对于电网企业来说，其经营质效与管理的关系十分密切，而管理会计则是实现电网企业提升管理水平的重要手段。本文通过探索国家电网公司基层供电企业管理会计建设的现状，为其强化管理会计建设提供有益的借鉴。
关键词：电网企业；管理会计建设；对策
在电网企业，管理会计与财务会计相比，所拥有的作用不仅是对当前电网企业财务状况的控制，更是解析电网企业过去的发展和管理缺陷，预测和筹划电网企业未来发展趋势的手段，管理会计在某种程度上已经脱离了传统会计手段而存在。当前国网公司开展的一系列资金资产、成本预算集约化管控，使管理会计已经具备了一定的内部环境，而随着电力体制与输配电价改革的实施，迫切需要电网企业加强管理会计的研究与建设。
一、电网企业管理会计建设现状
(一)电网企业当前仍较为缺乏管理
会计相关经验和实际检验结论无论是对于电网企业还是其他公司来说，管理会计还是会计领域的短板。仅就电网企业目前情况来看，当前仍较为缺乏管理会计相关经验和实际检验结论。管理会计从进入国内到现在，虽然经常出现在公众的视野，但只仅仅是受到了一定的关注。部分电网企业的决策层、管理层，对于管理会计的作用的重视程度还不够，对管理会计相关经验认识不清，对管理会计进行的尝试较少。因此，对于电网企业而言，当前还没有与之配套的管理会计实施意见，管理会计也少有针对性的理论支持和结论。而与此同时，虽说有些电网企业在公司里设立了较为完善的管理会计机构，但是在缺少理论支持和尝试较少的现状下，这些机构的角色也发挥不了应有的作用。
(二)电网企业管理会计水平受到当前从业人员的素质制约
管理会计与财务会计相比，在我国的利用程度和公司企业的接受程度都是不同的。对于我国的企业来说，财务会计是长期存在且发展得较为成熟的，与之相比较的管理会计而言，引进的时间短，发展慢，理论相对不成熟，在公司企业中的利用程度和接受程度较低。在这个大背景下，管理会计人才成为管理会计的一大问题。在电网企业的管理会计建设之中，从事管理会计工作的人员是非常重要的制约条件，当前从事管理会计工作的人员与管理会计是相辅相成的关系。在我国，从事会计这个行业人员的数量众多，但是大部分都是从业于财务会计，从事管理会计的人员很少。加之，管理会计不仅仅是财务上的要求，其中更含有更丰富的内涵，因此管理会计人才数量少，特别是高水平的管理会计人才缺乏。在电网企业内部，承担管理会计工作人员的专业水平较低，素质也不够高。因此，在某种程度上可以说，管理会计水平受到当前从业人员的素质制约。
(三)管理会计在全面预算方面仍不足，其实用性和可操作性的优点还未体现出来
电网企业在我国的各类公司中来说，属于比较特殊的存在。一方面，电网企业的主营业务是输配售，就这个业务来说，就比一般公司经营的业务特殊。而另一方面，我国在引进管理会计的时间不长，加上电网企业由于供电的经营主业与国计民生密切相关，还遗留着较多计划经济时代的影子，长期以来的经营理念和思想相对较为传统。管理会计对于我国部分电网企业来说，是相对生疏的概念，而在慢慢引进管理会计概念的过程中，管理会计很多实用性和可操作性的优点都还没有体现出来。具体来说，就是管理会计对于电网企业的经济效益提升作用不明显，对全面预算的关注度不够，管理会计的实用性还没有发挥出来，加上可操作性比较弱，企业各级管理人员就难以通过管理会计对日常发生的各项经济活动进行规划与控制。
二、电网企业加强管理会计建设的`有效办法
(一)坚持管理创新，推动管理会计运用
一方面，从理论的大环境方面，只有管理会计理论在我国持续发展，才能为电网企业提供相应的理论支持和依据。从这个方面来看，不断充实我国的管理会计理论的重要性是无可厚非的。因此，国家和企业必须要大力加强对管理会计理论的研究和开发，通过实证研究等方法，加强管理会计理论同实践活动之间的关联性，对管理会计理论进行科学、合理、切实的研究和创新，提高管理会计理论的科学性、实效性、切实性和合理性，积极总结、归纳和推广我国管理会计在实际运用中的成功经验，从而尽快的构建起一套符合我国经济发展的管理会计理论体系。[1]而另一方面，需要从电网企业自身的特有条件来看待。首先电网企业的管理层和决策层需要对管理会计有个理性且深入的认识，加强对管理会计领域的重视，对于管理会计建设方面也需要有进一步人力、物力、财力的投入。所设立的管理会计相关机构需要充分发挥自己的角色力量，支持管理会计建设工作。再者就是针对管理会计理论，电网企业应进行更多的创新和尝试，以吸取经验教训。
(二)坚持以人为本，致力于培养高质量的管理会计从业人员
人才在管理会计领域内其中心地位无可厚非。电网企业要加强管理会计方面建设，对于管理会计的人才这部分来说，就必须以人才为中心，把好电网企业的人才观，致力于培养高质量的管理会计从事人员。短时间内增强电网企业的管理会计从事人员的综合素质是很难的，这必是一项长期、持续开展的工作。具体来说，电网企业可以从两个方面入手来培养高质量的管理会计从事人员。最直接的就是引进高质量的，曾经有专门从事管理会计经验的人员，用其高素质带领管理会计建设迈入新的阶段。会计是一门知识性、专业性很强的学科，如果缺少专门的会计人才，那么供电公司的管理会计工作运行起来会相对困难，由此可见，招收专业的管理会计人才很关键，另一方面是培养公司原有的中坚力量，供电公司可以为公司内部有潜力的人员提供培训、学习的机会，提高会计人员的专业素质，强化供电公司管理会计的专业力量。[2]
(三)坚持预算领衔，加强管理会计基础性建设
增强对管理会计基础性建设的重视是加强管理会计建设的非常重要的一个方面。管理会计中的基础性建设就不得不提全面预算。只有做好电网企业全面预算工作，才有能力激发出管理会计提高公司效益，加强公司内部控制力量的效果。具体来说，就是电网企业要实事求是制定预算管理办法，落实预算的各项细节，进一步对预算的整个流程进行优化。将预算管理由事后控制转为事中控制，动态监控业务预算执行，预算管理更加科学精准。加强现金流量预算管理，对公司现金流量预算实行月预算、旬调度、日安排，即按月编制流量预算，按旬上报资金需求，按日进行资金拨付，并实行“零余额”管理，实现现金流量预算与会计核算的紧密结合，与融资计划的有序衔接。[3]
三、结语
在电网企业这类特殊的企业中谈管理会计理论必须要适当结合这类企业的特点，当前我国管理会计的不成熟性使在电网企业中加强管理会计建设遭遇了困难。只有电网企业不断丰富管理会计理论知识，并不断进行理论到实践的尝试，电网企业才能真正发挥管理会计这把利剑的应有效用。
参考文献：
[1]郭猛.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，20xx，13：75-76.
[2]郜素平.信息化背景下加强供电公司会计管理工作的思考[J].财经界(学术版)，20xx，14：234.
[3]池源.强化管理会计建设保障企业稳健经营——访国网辽宁省电力有限公司总会计师池源[J].中国总会计师，20xx，07：19-21.
企业管理的论文10
一、工商企业管理专业教学现状
1.人才培养目标定位不清晰
在高职院校的工商企业管理这一专业中出现了明显的定位不清晰的问题，主要定位过低，且狭窄。在人才的培养中也缺乏目标的明确性，主要反映在以下四个方面：其一，一味的向学生灌输理论知识，在工商企业管理专业的教学中，理论知识的学习占据很大的比例，所以学生的实践机会很少；其二，人才的培养方向没有明确为中小企业；其三是人才的培养中缺乏凸显出专业能力；其四，没有彰显出专业的特色，高职院校在开设工商企业管理这一专业的时候仍然沿用传统教育的模式，导致这一专业缺乏教学的特色化。
2.教学内容理论化且缺乏创新
高职院校的教育课程与内容主要划分为理论教学与实践教学两大部分。但在长期以来的教学中，工商企业管理教学仍然着重突出理论知识，而实践教学则微乎其微，完全按照书本上的内容全部灌输给学生，并没有结合一些典型的案例进行详细的分析；有的教师则完全集中对企业管理的理论讲解，当理论讲解完了再进行实践操练，这种教学方法是不科学的，通过人为的因素把理论与实践的统一性完全的分割开来了。近几年，工商企业管理出现了许多典型的案例，但高职院校的学生所用的教材并没有根据时代的发展而进行内容的更新，所以目前学生从书本上获得的知识内容都较为老化，高职院校的教学与工商企业管理的岗位完全的脱离了。
二、工学结合模式下的工商企业管理专业教学改革
1.理论和职业技能的教学方法改革
针对在我国高职院校的工商企业管理专业中存在严重的教学弊端，高职院校的工商企业管理专业中应该采用工学结合的模式来辅助理论与技能教学的开展。由于工商企业管理专业的学生在毕业后主要是前往机关、企事业单位、营销、管理等社会领域中，这就促使在高职的理论教学中，应该适当的协调好理论知识的学习，以满足学生的就业的基本需求和够用为根本，再要求学生对重点、实用性的理论知识进行巩固和强化。与理论教学相对应的教学工具主要是借助多媒体的方式进行，通过启发式、传授式等现代教学方法相融合来突破对传统教育的钳制。具体运用于课堂上的教学方法主要有问题教学法、课堂讨论法等等。理论教学的手段主要是网络资源、多媒体教学等，通过革新教学方法与手段来激发学生的学习热情，培养学生自主性学习的习惯，并有意识的让学生通过相互合作来培养学生的团体精神。另外，在职业技能的教学中，根据学生掌握的理论知识，积极的为学生创设锻炼与实践的机会，或者是通过对日常工作场景的模拟来增强学生对企业管理流程的认知。同时还应着重增强学生的创造性技能，根据这个专业的特征来确定学生面向社会岗位所应具备的基本能力，培养技术性的专业人才，提高学生对突发事件的处理能力。
2.理论课堂和校外实训相结合
工学结合的模式要求在高职院校的工商企业管理专业中应该把校内课程与校外实践相结合，除却要求学生应该对基本理论知识的掌握，教师还应勇于突破课程的限制，通过例举出当前工商管理中的热点话题开发学生的思维，组织学生展开课堂讨论，通过学生之间的交流与讨论发现问题，并根据每个学生的角度不同分别提出相应的解决方法。另外，教师还积极的为学生创造深入校外学习与实践的机会，多增加学生的实训教学，与学生一起操作，并有目的`的培养自主解决问题与独立思考的能力。当学生真正的通入到企业课堂中，学生才会把自己当做是企业中的一员，从而认真求实的工作，通过在实际的企业工作岗位中，学生也有可能遇到从来没有发生的问题，这时教师就要指导学生，帮助学生去解开疑惑，使学生的综合能力得到加强。
三、结语
综上所述，高职院校的教学在不断发展的同时也在对课程体系进行深入的探索，但是对课程体系的创新和改革仍然是在原有的基础上进行修补，并没有从根本上对教学方式与手段进行革新。因此，针对于高职院校的工商企业管理专业的教学目标出发，其根本目标就是为了向社会输入一批掌握基本管理理论知识与具备高超职业技能的优秀人才，所以在教学中应该勇于革新传统教学模式的束缚，并采用工学结合的模式，教师应创新在课堂中的理论教学方法，并创造机会让学生深入到企业课堂中增长见识，与发现自身存在的问题。
企业管理的论文11
开展全员绩效管理是电力企业落实“一强三优”战略目标的重要举措，也是构建科学、规范绩效管理体系的具体体现。从全员绩效管理现状来看，各部门及下属单位在目标任务制下也取得了一定实效，然而在实际操作过程中，在过程监控及绩效考核上还需要进一步优化和加强，特别是对于部门绩效中的工作重点、工作任务及基层单位绩效目标的完成等问题，都关系到全员绩效管理作用的积极发挥。
1绩效管理中开展过程监控的积极作用和必要性
绩效管理是电力企业提升企业管理水平，推进企业规范化运作的有效手段，针对当前绩效管理体系中存在的不足，引入过程监控就显得尤为必要，其主要体现在:一是引入过程监控有助于实现绩效体系闭环管理的连贯与完善，从质量管理体系标准来看，绩效管理遵循计划、实施、检查、改进工作思路，有计划、有步骤、有绩效、有改进地实施，而对于实施过程中存在的问题和不足，则需要从各项指标的监控与反馈中来完善;二是引入过程监控有助于推进精益化管理的实施，从电力企业运营管理来看，由于涉及到公用事业，因此在管理实践及管理流程上需要加强对各操作点的监控，防微杜渐;三是引入过程监控有助于实现企业卓越运营，《卓越绩效评价标准》对电力企业绩效管理指标进行了全面监测，并从日常运行数据中来改进企业决策，从监测结果来加强对实施过程的监控，可以确保卓越绩效管理的有效性和效率，也能够从优化绩效管理链条上实现企业的不断进步。
2绩效管理过程监控中存在的突出问题
电力企业绩效管理是建立在相应规范和流程基础上的，如对各项监测指标的设定与明确、对绩效管理中的问题的跟踪与反馈、对相应考核积分及绩效结果的评定等。从绩效管理实际操作来看，突出问题表现在:一是绩效指标设定上缺乏相应的责任机制，对于管理者与员工的共同参与不够，无法贴近单位实际，也难以获得理想的绩效考核预期;二是责任避难现象较为普遍，多数责任部门以反向操作策略来避免绩效管理中的责任;三是对于监控与反馈环节重视不够，绩效考核与传统的考评过于重视结果，而对于“事后诸葛亮”带来的管理漏洞和管理缺陷，难以从管理过程进行及时防范和挽救;四是在绩效管理中缺乏月度跟踪、季度回顾及评价，忽视绩效管理的阶段性监控的积极作用。而反观绩效管理过程控制体系的原因，不外乎以下三点:一是对绩效管理分析团队建设上的不缺乏专业的绩效管理信息的分析;二是对绩效管理过程跟踪不到位，特别是对于基层单位绩效指标的监控与反馈过于形式化，难以从组织协调上发挥分析管理团队优势;三是过程考核动力不足，过程监控工作不及时，对于问题反馈不重视，难以真正从过程监控机制中实现绩效管理目标。
3绩效管理中对过程监控机制的科学设计
对于卓越绩效管理理念是基于过程与结果之间的因果关系，对于过程的卓越从何而来?则需要从过程监控的科学设计中来加以实现。在设计过程监控机制时，需要从以下三点着手:一是基于电力企业“三集五大”体系要求来形成各专业、各岗位的制度建设，对制度体系的标准化是建立在电力企业经营管理的各个方面，也是开展过程监控、完善监控方法和标准的基础;二是过程设计应该与企业“三集五大”体系相适应，从电力企业运营监控中心对各主业务的监测与考核，建立完善的绩效指标预警机制，并从过程监控中确保各类绩效指标的科学监测;三是注重对过程监控的实时反馈与跟踪，引入过程监控能够对各部门管理职能及工作内容进行跟踪和监测，并从各指标的异常管理及时改进和补救，以真正实现绩效管理体系对各部门、各基层单位的有效考核和监督。
4绩效管理中引入过程监控的实施
4. 1对于操作性过程监控的有效实施
针对操作性过程监控，主要从各部门工作实际及工作重点出发，通过对各下属基层工作的分解，从监控内容上来选择合适的监控对象，如各部门的操作规范及标准等。在操作性过程监控实施中，对于电力企业各专业相关的管理要求及制度，如作业指导书等，需要从专业视角来进行细化，并分解成各项考核指标和考核任务。通常情况下，对电力企业运检工作、基建工作、营销工作、发策工作、调控工作、物资工作六大项进行过程监控。对于各部门中的日常工作与常见坏点进行结合，并从基层单位的抽检中来进行统计，对于合格率小于70%的要给予扩大抽检范围，对坏点问题要给予跟踪纠正和整改。
4. 2对于结果性过程监控的实施
教学考核的常规化指标是对各部门及各专业绩效结果的评价，在进行结果性过程监控实施中，应该从指标体系的构架上，明确年度考核标准及要求，并从各部门及部门内绩效指标中落实各项工作任务。通常情况下，对于电力企业运营指标的.监测应该采取分级方式来制定，对于一级指标从责任部门及落实重点上加以明确，对于二级指标要从基层工作任务的实施情况，对相应目标的完成情况进行监测，以促进各项指标的改进和完善。需要强调的是，对于绩效考核指标体系与企业运营监测指标体系来说，两者是彼此相关而又互为补充的，如对于绩效考核中某些运营指标的监测，发现异常也可以强化对其的监控，并纳入到绩效考核指标体系中，以发挥其积极作用。
4. 3引入即时监控，强化月度考核
从绩效指标的展开，通过与运营监测中心建立数据联动，对于各项指标出现的异常反映都能够进行即时监测，如设定正常区间值与异动区间预警值，对于超过预警指标值时则进行异动分级管理，及时反馈给各相关部门进行整改落实，对于结果严重的异动还要体现在月度考核中。对于月度考核，通过对每月监控数据报表方式提交给绩效管理委员会，经绩效管理委员会审核后下发月度绩效考核表，汇总成年度绩效考核成绩，以便于对各部门及各基层单位的考核情况进行有效管理。
5结语
过程监控机制在绩效管理体系中的完善与改进，能够从指标数据的客观公正及快速反馈中，弥补绩效考核中对坏点或异动反应滞后的不足，特别是过程监控机制与电力企业各部门日常工作建立关联，能够从各专业部门实际工作中实现绩效管理的精细化、对绩效指标的监控实时性管理，从而保障绩效考核的受控、在控和可控。另外，在重视电力企业绩效管理人才队伍建设，从绩效管理专业化队伍中来强化绩效指标的落实，注重有效沟通，优化绩效管理过程监控沟通渠道，正确认识过程监控机制中对指标任务与相应责任的划分，激发员工责任感，促进电力企业绩效管理的人情化、客观化、顺畅化发展。
企业管理的论文12
摘要：随着世界经济的不断发展，中国的经济发展也步入全球化行列，我国很多大中小型企业逐步与世界接轨，为自身发展谋求先机。然而在很多新闻中可以了解到，在企业快速发展的道路上，部分企业出现了道德缺失的情况。更加突出了企业伦理文化在企业管理中的重要性。本文对企业伦理文化进行深入的解析，以及对企业伦理文化在企业管理中的必要性和一些实践应用进行了分析研究。
关键词：经济；企业；伦理文化；管理企业
伦理文化在我国企业管理中发展时间相对较短，所以能够正确清晰的认识企业伦理文化非常重要，同时还要理清企业伦理文化与企业管理中存在的一些联系，才能在根本上提高企业的竞争力。而作为企业文化的重要组成部分，如何正确将企业伦理文化运用到企业管理中，是现代企业发展中一个最为关键的任务。
一、什么是企业伦理文化
大家都知道，企业建设经营的根本目的就是获得经济收益，而就目前来看，许多企业在追求自身利益的同时，出现了损害他人利益的情况。基于此种情况，人们将伦理的理念加入到企业文化之中，伦理就是讲人与人之间的相处中，遵循着一种不用言明但大家都理解的规矩，涉及到道德及很多层面，根据这些层面能帮助人们拿出一个正确积极的态度，来面对生活带来的种种困难。同样，企业文化中引入伦理理念，就是促进内部员工有一个好的工作态度，对每一名员工的言谈举止和行为准则进行一个约束，方便于企业更好的管理。随着企业伦理文化的不断发展，已经在企业文化中占据主导地位，成为企业发展中不可缺少的重要环节[1]。
二、企业伦理文化与企业管理的关联
1.企业文化的作用在企业自身的发展中，想要建立自己的企业文化，并不是在短时间能够完成的工作，是在日积月累下，靠着一定的环境以及企业生存背景慢慢演变出来。作为企业的根本灵魂，企业文化的来源于哲学理论。哲学家彼得德鲁克曾提出：文化是管理的基础。可见企业文化在企业管理中作用的重要，站在人类的角度，文化是社会文明的根本来源，在企业中亦是如此，所有的发展都源于文化，所以企业的管理者们想要将企业发展成世界一流企业，有良好的企业文化是成功的最大前提[2]。而管理作为一项重要的学问，在人类的生活中应用非常广泛，灵活的管理能让团队气氛更加融洽，形成好的化学反应。企业文化的作用就是帮助企业做好管理工作，它能让所有人头脑中形成一种良好而又固定的模式，让管理变的简单化，也能让整个团队气氛变的积极向上，富有活力。由这些因素可以总结出，企业文化在企业管理中具有重大意义。2.企业伦理文化带动企业发展从当代管理学研究可以现，企业的核心竞争力是企业能否持续发展的重要体现，而随着人类共同的学习和发展，目前行业内的竞争力给所有企业带来巨大的生存压力，在这种环境下，企业文化和企业伦理文化也在慢慢的进行转变，以适应于严峻的市场环境和更好的培养创新人才。未来的企业发展中，以伦理文化为主体，提升企业文化的核心竞争力，是企业发展中一大主流趋势。（1）企业伦理文化是企业发展的动力通过研究来看，企业伦理文化在企业发展中有这不可替代的作用，因为企业想在管理中得到实质性的发展，一定要把企业伦理文化作为重要依据来进行。在企业伦理文化的影响下，会为员工们塑造一个健康的职业道德，会保持一颗良好的工作心态去面对未来的每一天。最重要的是企业伦理文化可以让企业在社会中树立一个良好的企业形象和口碑，我们都知道，想要在市场中占据一定的地位，信誉永远是重中之重。基于此，企业伦理文化为企业带来了良好的服务态度，还有保证质量的产品，从而推动了企业的发展。所以，企业管理者一定要认识到建设伦理文化的重要性，借助企业伦理文化，不仅能企业提升整体的管理水平，还能提升企业的核心竞争力[3]。（2）企业伦理文化在企业管理中的实际意义从前文的观点也可以看出，企业的管理是在企业文化的基础之上建立的，也决定着企业管理是否具有效果。当然，企业伦理文化不单单只是对道德以及精神层面的约束，也能对企业起到一个补充经验的作用。在企业的发展中，必然有成功者走在了前面，人们可以透过企业伦理文化，观察那些成功者把消费者放在了哪种突出的位置上，把他们成功的因素，结合自身的发展融入到企业本身的形象当中，更好的提升企业信誉。由此可以看出，企业伦理文化让企业管理更加便捷，也为企业管理更具创新性做了良好的铺垫。
三、企业伦理文化在企业管理中的实践应用
随着企业间的竞争愈发激烈，管理者们想要在同行业中立足或者进一步的突出自己在同行中的地位，逐渐认识到了人才经济的重要性，所谓竞争，其实就是人才竞争。管理学家彼得德鲁克曾明确提出：人力资源和知识管理是本世纪企业管理的重点。因此我们来说一说企业伦理文化在人力资源管理中突出的意义。随着时间的推移，传统的人力资源管理模式渐渐无法满足今天企业的'快速发展，一定程度上这种传统的管理理念还限制了企业的发展进程。幸运的是，随着企业伦理文化在企业得到了深度开展之后，也被运用到人力资源的管理中，使人力资源管理走向了新时代[4]。1.企业伦理文化在人力资源管理上的作用一般来说，人力资源管理是企业中对员工的一种制度强化管理，一般都是比较硬性的规定，相对于人力资源的管理，企业伦理文化对员工的约束性不再显示当中体现，它只是一种管理思想的体现。然而在两者的发展过程中，本身属于两者之间现实与思想的界线越来越模糊，美国专业人士认为，人力资源是一种复杂的组织文化，它与企业各方面都存在着联系，员工自步入公司第一天起，便受人力资源管理所影响。对于企业伦理文化来说，首先对员工的招聘情况本身不存在影响，但作为企业的管理者，在选拔人才的现场，都会将自己企业的企业伦理文化融入其中。我们正常到单位或者招聘会面试，首先要准备的是一份简历，仔细观察能发现，比如简历当中的文化程度，对国情方面的了解以及自身未来的规划等等。在这其中体现了企业对员工伦理文化的考量，进一步筛选人才更好更快的适应企业发展。这一点对外国企业进入中国市场尤为重要，目前中国来自国外的企业很多，这些企业中的人力资源管理更加需要企业伦理文化的支撑[5]。2.企业伦理文化应用于人才开发企业真正的价值的最好体现，是员工是否有正确的工作思维，而思维的创造，往往来源于积极主动投入到工作中。我们都知道，人力资源的人才开发是实现公司团队高效化的最根本前提。企业伦理文化在这方面的影响主要体现在，让公司未来的人才了解专业知识的重要性，乐观主动的让新员工投入到工作和学习中，开阔他们的视野，实现全面发展。还能加快员工们和公司企业文化相融合，提高了学习知识的速度和能力。因为企业伦理文化在人才开发中的主要贡献就是加大了培训效果，随着这种观念的普及，越来越多的企业都根据自己的企业伦理文化设立了适合自己的培训体系，表现最为突出的就是西方国家，近年来国外大部分企业都认为企业的发展壮大，培训是最坚实的基础，反观国内，只有42%的企业有自己的培训部门，这其中还包括有培训部门，却不存在完整的体制。教育在我国拥有很长的发展历史，任何时间都不能忽视培训教育，是富强之根本[6]。3.企业伦理文化应用于选拔管理者随着企业伦理文化的渐渐深入，如今在管理者的选拔中不再单纯的以工作业绩为唯一标准，对此，各个企业的人力资源管理中都有明确的规定。一般来说，站在今天管理者的角度，才能是管理者必须具备的因素，也要具有好的伦理道德行为和较高的文化素养。具有这样条件的管理者，才会有较强的亲和力，能更融入到员工当中，提高企业的组织建设效率，为公司的顺利发展提高保障。同时，进一步体现了企业伦理文化对人力资源管理有良好的促进意义[7]。
四、结语
面对经济快速的发展和人类文明越来越进步，企业不应该不计后果，将全部的重点投入到创造收益上。目前在中国，企业伦理文化依然处于发展阶段，国内外国企业林立，势必会对国企业伦理的文化产生干扰性影响，这就要求企业管理者们在企业经济转型这个重要的时期里，积极创造并坚守属于自己的企业伦理文化，使其与企业管理完美的融合，重视人才的选拔与培养，实现企业经济的可持续发展。
参考文献
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[2]杨建华.企业伦理文化与企业管理[J].中国商贸，20xx，（31）：192-193.
[3]王静.分析企业伦理文化与企业管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），20xx，（12）：14-15.
[4]柯昌盛.企业伦理管理的兴起与东方管理文化的复兴[J].东方企业文化，20xx，（8）：24-25.
[5]于秉汝.浅谈企业伦理文化与企业管理[J].东方企业文化，20xx，（15）：10，12.
[6]胡良义.谈企业伦理文化对企业管理的影响[J].经营管理者，20xx，（18）：126.
[7]杨静，张福墀.企业文化的发展史就是企业管理伦理的发展史[J].河北理工学院学报（社会科学版），20xx，（1）：131-135.
企业管理的论文13
企业的执行力是企业健康发展的保证，当前我国铁路企业员工工作积极性不高，管理死板，运行不畅，长此以往，将不利于铁路企业的健康发展。为提高铁路企业的工作效率，保证铁路运行的安全与稳定，应总结铁路企业自身发展中存在的问题与弊病。
1 当前铁路企业管理中执行力存在的问题
1.1 管理意识较为薄弱
严格的管理意识是企业执行力的前提。当前铁路企业的管理意识不强，管理人员的责任意识薄弱，不重视企业内部的控制与管理，导致铁路企业的执行力被严重削弱。如果铁路企业的管理者不加强自身的管理意识，企业管理中的执行到位就很难实现。
1.2 管理制度不够完善
负责对我国铁路企业工作进行内部审计的人员隶属于企业管理人员，导致有关审计人员的奖惩制度不健全、不完善，从而影响审计部门工作人员工作的积极性与责任感，降低各种审计与核对工作的制约力和要求，进而降低执行力。
另外，监督机制的不完善使铁路企业内部出现组织混乱、权责不清的现象，管理制度、组织结构与企业执行力不匹配，上下级工作出现矛盾与冲突。一旦产生问题总是相互埋怨、推脱责任，这将直接降低企业的执行力。
1.3 领导决策能力不足
科学合理的决策是企业执行力的保证，能有效提高员工的工作效率，促进铁路企业的稳定发展。但铁路部门的一些领导者缺乏管理与实践经验，凭自己的经验与常识进行决策，缺乏与下级的沟通讨论，导致决策结果不尽如人意，但下级又完全服从于上级领导的指挥，在工作中一旦出现问题，领导就会对下级进行批评与职责，而不进行反思。这种情况的长期产生，将会间接导致执行力不到位。因此决策的科学性与严谨性在铁路企业的发展中是很重要的。
1.4 员工工作积极性低
受历史管理经验的影响，铁路企业的管理呈现出极为被动的状态，员工被动接受命令，没有独立的思考与计划，惰性蔓延。另外，员工为使领导满意，不考察工作实际，仅按照领导的喜好工作，使整体工作方向产生偏颇。
1.5 缺少优秀的执行文化
优秀的企业文化对提高企业员工的工作积极性、完善铁路企业的工作管理有重要作用。形成企业执行力的有效途径之一就是形成优秀的执行文化。执行文化是企业核心价值观的体现，如果没有优秀的执行文化来凝聚员工，就很容易导致员工工作涣散、执行能力低下的现象发生，降低企业的核心竞争力。
2 有效提高铁路企业管理中执行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度将对铁路企业的执行力形成重要保障，在社会发展过程中，制度也要根据现实情况做出相应的调整，以保证工作开展的合理性与有效性。
健全完善管理制度，能有效保证工作流程合理划分、权责清晰。要细化工作流程与标准，确定责任人，保证问题产生时有专人负责解决。完善考核奖惩制度，提高员工的工作积极性与责任感，提高其专业素质。完善监督制度。监督制度不只是对下级员工工作的监督，也要对上级领导的工作与决策进行监督与考核，保证决策的科学性与可行性，提高铁路企业的管理水平，确保执行力的实现。
2.2 提高员工的积极性
提高员工的积极性与责任感是提高执行力的关键。要全面分析员工的能力与素质，将人员安排到适合自身发展的岗位，保证人尽其才。形成良好的`竞争机制，关键岗位择优录取，选择高素质的专业人才到企业内部任职，并为之提供广阔的晋升空间。定期对工作人员进行培训，提高他们的专业技能素质，提高工作执行力。
2.3 制定科学管理目标
铁路企业管理者要从全局出发，规划整个铁路企业的工作，制定阶段性的目标，使企业的发展与社会发展、市场竞争等要求相适应。制定目标时要与下级员工共同探讨，广泛听取员工的意见与建议，并深入基层进行调查实践，制定与目标相符的战略规划。在战略投入实施过程中，及时评估与反馈战略目标，一旦出现与现实目标要求不相匹配的情况，要及时调整，确保铁路企业工作的有序性与有效性。
2.4 形成优秀的执行文化
优秀的企业文化有利于增强企业员工的凝聚力。铁路企业是否具有较高的执行力，关键在于能否形成优秀的执行文化。首先，要发挥领导的引导作用。企业领导要认真负责、亲自参与实践，以鼓励基层员工积极热情地投入到工作中，增强工作认同感和责任感;其次，要形成良好的团队精神。在团队合作中，成员间的相互鼓励与促进，将为员工的日常工作提供动力，同时也有利于形成良好的工作氛围，增进员工间的感情;最后，企业员工还要有毅力、能坚持。铁路工作具有重复性的特征，但其意义重大，对铁路的安全有着重要影响，因此，一定要形成坚持不懈的企业文化氛围。
3 结语
铁路建设对社会发展具有重要意义，但当前铁路企业发展中存在执行力不足的问题。为提高铁路企业的工作管理效率，必须形成良好的执行文化、完善规章制度、增强管理意识，从规范领导决策到规范员工工作，全程保障铁路企业的工作有较强的执行力，促进整个社会的发展。
企业管理的论文14
一、新时期商务运作新思路
导致目前我国企业，尤其是中小企业在电子商务领域内发展不尽如人意的原因有很多，总结下来主要有以下几点：第一，中小企业自身实力较弱，规模有限，资金短缺，无暇顾及电子商务运作与拓展，或者心有余而力不足；第二，缺乏专业的电子商务市场运作人才，由于缺乏专业人才进行市场策划，因此在进行电子商务推广时手段往往过于生硬，企业网站制作粗糙，产品推广采用购买百度排名或者直接在搜索网站制作链接的方式，效果大打折扣；第三，传统企业电子商务观念薄弱，很多企业目光短浅不愿进行大规模前期投入；第四，对于一些诸如阿里巴巴等电子商务平台重视和了解不足。综上，对于中小企业来说，尽快转变市场运作理念，适应时代变化和客户消费行为方式的转变，有助于企业更好地把握市场脉搏，根据市场行情和供需变化调节自身产品功能和产量。
二、企业管理及市场商务运作发展建议
（一）紧跟市场节奏
调整自身产品定位紧跟市场节奏，调整自身产品定位是市场商务运作的前提。企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该产品某种特征或属性的重视程度，塑造出本差异化竞争优势，并将这种比较优势传递给客户，从而使该产品在市场上确定适当的位置。具体建议可以从以下几个方面考虑。
1.分析竞争对手在市场中的相对优势
对于后进入某一市场的企业来说，如果仅仅是依靠领导，不经过冷静客观的市场调研，很容易赔了夫人又折兵。在进行市场调研过程中，分析竞争对手在市场中的相对优势就显得尤为必要了。首先企业要分析竞争对手的核心竞争力是什么（技术、品牌、规模、渠道、特许权利等等）；其次分析该市场内顾客欲望满足程度的提高还需要什么，寻找竞争盲点；最后分析如何能够避竞争对手锋芒以及如何满足客户的真正需求。
2.自身核心优势定位
企业在分析竞争对手的相对优势后也要对自身竞争优势进行分析，这里推荐采用SWOT分析法，确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，将企业可以调动的有效资源充分组合，为接下来的市场定位战略做铺垫。此外，需要强调分析比较的相关项目应是全面且成体系的，比如经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等。
3.确定市场定位，制定市场战略
市场战略的制定主要包括产品的目标群体、定价策略、销售方式、推广手段等等。笔者重点针对市场推广进行论述。企业要明确营销推广的目标，制定相应的营销推广方案，避免东一榔锤西一梆子这种不成体系的推广方式。众所周知，项目定位在前期没有一个明确的方向和目标，在做下一步的项目推广和品牌包装方面将会产生一系列不可预计的失误，导致宣传和推广方向稀里糊涂，没有主次，没有特点，更不可能形成品牌。
（二）商务谈判注重技巧
企业管理和商务运作中，目标的达成往往蕴含着多种技巧的结合，而“贝勃规律”和“登门坎效应”的结合运用是达成企业目标的有效选择。贝勃定律是指当人经历强烈刺激后，之后施予的刺激对他来说也就变得微不足道。另外，通常人们不愿接受较高难度要求，却乐于接受较易完成的要求，在实现了较小的要求后，人们才慢慢地接受较大的要求，这种循序渐进的效果就是“登门坎效应”对人行为的影响。同理，上述二者心理学规律在商务运作，尤其是商务谈判中有着广泛的应用。在具体商务谈判中，企业要把握这两种行为心理，即从心理角度换位思考，从而做出符合我们的期望行为。比如企业在向客户推销某一商品时或洽谈商品价格时，可以先避免直接推销该商品有怎样的好处（硬推销方式），而是向谈判对手方提出一个小要求，从而一步步地最终达成自己推销的目的。由此可见，在企业的实践中，利用“贝勃规律”和“登门坎效应”的'有效结合，往往能取到出奇制胜之效。
（三）重视网络为载体的电子商务新方式
首先，企业要转变传统市场运作观念，重视电子商务对于企业收集市场信息、分析消费行为、推广产品、拓宽销售渠道方面的重要作用。其次，从全局着眼，制定企业电子商务参与或转型的方案（O2O、C2C、B2B还是B2C），然后改革企业管理方式方法，增加企业互联网基因。再次，电子商务方面的人力物力财力投入，为基于互联网的新型市场商务运作方式提供有效载体和重要保证。最后，完善企业薪酬管理和晋升机制，增强企业对于互联网、电子商务人才的吸引力，在短期内弥补自身相关人力储备不足的问题。从长远看，企业还要建立健全完善的培训考核机制，培养兼具电子商务和企业行业技能的高素质人才。当然，笔者还需要指出，电子商务作为新兴的市场商务运营方式，在很多方面还不是很健全，这就需要有关部门加大基础设施建设，完善相关立法，为电子商务的良好健康发展提供保障。
三、结语
企业管理是现代企业运营的重要组成部分，是企业高效可持续发展的重要保障之一。近年来，我国企业在经营管理方面更加向科学化、信息化、市场化靠拢，传统的一言堂或者拍脑门的现象得到缓解。但是，针对市场商务运作这一领域还存在重视程度不够，运作方式不系统，运营思路落后的问题。然而，我们知道市场商务运作或称商务运营管理是企业管理的重要载体和组成部分，要想实现企业跨越式发展就无法忽视市场商务运营这一重要环节。因此，为探究企业管理的内核，笔者决定从市场商务运作入手进行相关研究，探析了市场商务运作至于企业管理甚至生存发展的重要性，介绍了新时期下市场商务运作的新方式新理念，提出了相应的针对性建议，希望我国企业能够从市场商务运作环节入手改善经营管理，使企业发展质量更上一层楼。
企业管理的论文15
一、现代化的管理必然产生内部控制制度
企业要跟上时代的发展，需要一套完整的内部控制制度，这是企业内部必须制定的制度。随着企业不断发展壮大，企业的资金越来越雄厚，人员越来越多，市场越来越大。这时企业要不断调整，设置新的机构、招聘新的员工，提高财务管理水平。如果不这样做，企业就不能很好的控制资金、人员等，使企业的发展受到阻碍，甚至出现危机。建立现代企业制度要求企业加强内部控制制度，企业管理要更加严格，改革传统的管理模式，通过管理创新，经过一段相当长的时间，实现现代企业管理。
二、内部控制的意义
在现代化企业中，内部控制十分重要，相当于人体的中枢神经系统，企业通过这种内在机制调节和制约经营活动，实现自我管理、自我促进。内部控制的健全与否关系到一个企业的生死存亡经营。具体讲，企业内部控制的意义主要有以下几方面：
（一）使会计信息真实、准确
内部控制可以有效地监督会计信息的采集企业的经营活动的信息是否全面，归类是否正确，记录是否准确，汇总是否有遗漏，及时发现不真实的情况，并立即纠正，使会计信息真实、准确。
（二）有效地防范和化解风险
企业要防患于未然，当风险未出现时，企业必须提前预防，当各类风险降临时，要善于控制，这样企业才能生存发展。作为企业管理的中枢环节内部控制，能防范企业风险，将它们化解于无形。它通过评估可能存在的企业风险，发现企业经营薄弱环节，有针对性改进这些环节，在企业的各种风险刚刚产生时就消灭它们，达到企业风险防范的目的。
（三）保证财产安全，合理利用资源
内部控制健全完善后，能够有效地监督财产的收入和支出，制约物资的购进和使用，合理、安全地使用财产物资，减少各种浪费，降低企业成本。
（四）帮助企业经营，取得好的效果
会计、业务等各部门都制定了各自的规划，内部控制通过分析他们提供的规划实施情况，了解各部门的现状，合理安排其工作，从而使各部门形成一个系统，在工作中互相帮助、互相配合，依靠团队的力量实现企业的经营目标。监督各个部门的工作，考核各个部门的业绩，根据业绩的好坏进行合理的奖惩，提高员工的工作积极性，开发他们的潜在能力，使企业在较短时间内取得较好的效果。
三、建立并有效实施内部控制制度的措施
要建立、修正和维护企业的内部控制制度，在现代企业管理中，应从以下三个方面考虑：
（一）营造有利于内部控制的环境
第一，企业领导必须转变观念，具有创造性。1。企业管理总是在一定的环境中进行的，而环境是不断变化的，因此，企业管理的方式包括内部控制也要随着环境的变化而变化；2。企业管理的主要对象是人，人是具有主观能动性和感情的，企业领导在制定内部控制制度时必须要发挥创造性，使内部控制制度与具体的管理对象相结合，能调动员工的积极性，提高员工的认同感。3。企业领导要以身作则，一方面借助内部控制加强管理，同时领导要自觉遵守这些内控制度，带动其他人员开展内部控制。第二，建立合理的组织机构，做到责权分明，使组织机构中的每个部门、每个人都能切实担负起自己的`责任。一旦出现偏差就能及时纠正，保证内控职能得以有效的实现。第三，借助审计改进内部控制制度。会计资料提供了大部分的管理信息，会计资料的真实程度决定着管理信息的真实程度。因此，要专门选定一个审计委员，在企业进行重大决策时，检查会计报表是否真实，沟通企业领导与公司外部审计人员。审计委员帮助企业建立一个好的控制环境，同时根据自己的体会提出意见，改进内部控制制度，使企业的内部控制保持良好的状态。第四，灵活运用各种管理控制方法。根据具体情况采取不同的管理控制方法，有的采用计划控制、有的时候采取目标控制等。
（二）建立一个有效的会计系统
内部控制制度需要建立一个有效的会计系统，实施会计控制。国家对会计的管理体制要求是企业以会计准则为指导，在这种情况下，建立会计系统也就是设计企业会计制度。会计制度的设计不仅要明确如何编制会计账户、账簿、会计报表等，还要设计会计处理程序，指导企业各部门间各类经营管理活动，使抽象性、要素性的内部控制方法和程序变得具体，能够在企业经营中实施。
（三）建立内控监督机构，确保内控质量
内控监督机构要全面监督每个岗位、每个部门，与行政管理部门配合，共同控制企业内部的各项业务。监督不能停止，要持续地进行下去，不断评估内部控制制度执行情况，根据质量的高低加以调整，及时发现内部控制过程中出现的问题，并采取有效措施解决这些问题，防止问题积累。
（四）完善外部监督机制
内部与外部共同监督，企业才能更加有效地实施内部控制。在政府监督方面，财政、税收、审计等执法部门要统一标准、明确职责、加强沟通和协调、相互配合，构成一个完整的体系，集合各部门的力量，使外部监督有很强大的力量，互相协助、互相制约，独立、客观、公正的评价企业内部控制。在社会监督方面，新的基本规范规定执行本规范的上市公司，可聘请中介机构审计内部控制是否取得良好的效果，这些中介组织必须熟悉证券、期货业务，中介组织应该从一个旁观者的角度，公正、公平的分析企业的内部控制制度的优势和存在的问题，发现风险，及时通知企业采取有效措施控制风险，运用社会中介机构的职能促进企业发展。
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