建筑工程造价的风险管理措施论述

建筑工程造价的风险管理措施论述

　　建筑工程作为施工项目,具有综合性和复杂性,这些特性决定了工程在各个阶段都会不可避免的遇到不同的风险。本论文是一篇关于建筑工程造价的风险管理措施论述的论文,希望对正在写有关于风险管理论文的写作者有一定的参考价值。

　　摘要：建筑工程建设的基础就是工程造价，所以工程造价风险管理措施的构建非常重要，文章从建筑工程造价的概念、风险管理的作用出发，对影响工程造价的风险管理因素进行分析，提出了建筑工程造价的风险管理措施。

　　关键词：建筑工程造价;风险管理作用;影响因素;措施

　　前言：随着我国经济的飞速发展，国家各项基础建设得到了飞跃式的发展，与此同时，在此过程中不可避开的出现种种风险，因而建筑工程造价的风险管理研究成为重中之重。工程造价风险管理的有效进行不仅对建筑行业具有良好的推动作用，而且对提高造价行业的规范运营、行业发展的可持续性都有十分重要的作用。对国家来说，将会更好的提高建设资金的利用效率，提高工程投资的社会效益和经济效益。

　　1、建筑工程造价的含义

　　“工程造价”从字面来讲，也就是其最直接的含义即工程的建造价格。“建筑产品价格”和“建筑工程概预算”是它的前身，所以从狭义的角度来见，就是为完成一项工程，预计或实际在设备、技术及土地市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格或建设工程总价格，即工程价格。它是以多次预估算为基础，最终由市场形成的价格，第二种含义，即从广义的角度出发，它是指建设一项工程开支或实际开支的全部固定资产、无形资产的所需费用的总和，这些费用都是一次性的，这个广义的角度是从投资者一方出发的，即为某项建筑工程花费的全部费用的总和。

　　2、风险管理的作用

　　2.1、风险管理能预防和减少意外损失

　　风险存在于建筑施工过程中的各个环节和阶段，因此，风险管理也就贯穿于整个项目建设。通过有效的风险管理更好的预防和减少建筑工程的意外损失。它可以通过最低的费用投入将潜在的重大损失转移，也可以通过提留自保基金或者是经过精确预算来降低工程成本，使建筑项目投资的经济效益直接增加。

　　2.2、风险管理有利于决策者进行科学化管理

　　建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定、工程项目巨大金额资金如何运用的理由。工程项目的风险评价有助于施工项目的管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好的评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。

　　2.3、风险管理能有效的遏制项目投资膨胀的理由

　　对于建筑工程投资膨胀理由的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价的最大化是投资者追求建筑工程施工项目经济利益的最大化，在项目施工过程中一味比速度，争投资，所以导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，还导致发生频繁的事故，给国家造成了惨重的经济损失。

　　3、工程造价中风险管理的影响因素

　　3.1、人为因素的影响

　　建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。尽管在项目的定义、决策、设计和实施阶段中，所有项目参与方的负责人都可以通过提前分析和预测去决定某项工程项目活动和具体的活动程序，但是由于每个负责人的学识、背景和认知的不同，个人的意志也会有所差异，这些差异就会直接影响到项目活动需要的程序和内容，甚至是方案的实施，从而会使建筑工程造价出现不稳定性和不确定性。

　　3.2、技术因素的影响

　　国民经济的第三大产业就是建筑行业，其能否健康发展直接影响着国家政策的发展速度。而如今的建筑工程企业因受国家规模调控、信贷政策的影响进而影响到整个建筑工程项目的工程造价。在整个建筑行业中，由于造价管理的不完善，工程造价市场的不规范，在实际的操作过程中，有一小部分的工作人员，因各种理由不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致技术事故的发生，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案、对信息不对称的难以把握，这些都是在工程造价过程中会出现的影响因素。

　　3.3、不可抗力因素的影响

　　建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避开的，并且是不可预见的。比如：洪水、暴雨、飓风、地震、泥石流等都属于不可抗力，更深层还可以包括战争、禁令或者是火灾。这些不可抗力都会导致建筑工程造价的提高，造成不可预知的风险，这也是影响风险管理的一个不可或缺的因素。

　　4、工程造价风险管理的措施

　　4.1、风险管理机构的建立必不可少

　　建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。它的设计领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。建立风险管理机构这要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责、建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时、和准确的信息流通途径。

　　4.2、风险管理计划的有效制定

　　在整个风险管理中，对于工程造价中可能出现的风险，首先要找到导致其发生风险的触发器。这种可以指示风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种策略是建筑工程造价风险管理计划中最基本的策略。是在风险发生之时可以降低风险的概率、缓解风险带来的后果、对发生的风险可以做出应急响应。

　　4.3、风险管理中制约方案的制定

　　风险制约方案的制定必须与风险事件的发展变化同步，在项目工程造价过程中必须不断的修订制约方案的内容与程序。在按照已经制定出的风险制约方案开展具体的项目工程造价的制约活动的同时，必须紧密跟踪风险事件制约的结果。搜集项目风险事件的所有制约信息并进行反馈，从而指导风险管理中制约方案的具体有效的实施。风险发生之后采取不同的制约措施，有利于避开给企业带来的众多施工理由。