人力资源管理毕业论文
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人力资源管理毕业论文【1】
经济迅速发展的今天，企业管理的水平也在不断的提升当中。
为了实现企业管理更加的科学化，要更好的促进人力资源管理与政工工作相结合。
促使企业与员工之间形成良好的联系，进一步的增加企业的经济收益，最终促进国家经济的进一步发展。
一、企业政工与人力资源管理的关系
企业政工工作通常就是对企业员工进行思想政治方面的教育，并在一系列的调查过后对员工的思想情况进行了解，对于存在问题的员工及时的找到解决问题的办法，以提高员工们的工作积极性。
企业政工师就是在企业的内部充当教师的角色，通过各种形式的宣传教育来实现企业员工的更好地发展。
企业的人力资源管理更多的是借助原有的机制，制定相应的考核的办法对员工一年的工作进行分析给每个员工以相应的奖惩。
人力资源管理不仅仅是简单地对员工进行管理更多的是与员工进行沟通，通过对员工的想法进行了解，并进一步的开发员工们在工作上的潜力，以增强整个企业的竞争力[1]。
企业政工与人力资源管理存在有异曲同工的地方，都是为了进一步的增加企业员工工作的动力来实现企业经济效益的提高。
尽管二者采取的方式不同，但终究是殊途同归实现了企业更好的发展。
因此我们要不断地促进二者的结合，进一步的将员工的发展放到企业管理的首位，不断提高企业的竞争力，实现企业的更好的发展。
二、政工工作与人力资源管理相结合
(一)人力资源管理中渗透有企业政工
在企业的管理中，人力资源的管理是最难的。
尤其是当下的企业人力资源管理，由于员工们的思想认识不同，会遇到许多的思想方面的问题。
在企业制定的某一项管理规定中存在有影响员工工作的地方，甚至是某些刚性的制度激发了员工与企业之间的矛盾。
人力资源管理与企业政工的目标据有一致性，想要有效地减少人力资源管理中的员工思想问题就要将企业政工加入到管理当中，做好员工的思想偏差预测的工作，实现企业更好的发展[2]。
(二)政公工作紧抓人力资源管理的的难点
在对于政公工作渗入到人力资源管理上来说，并不是盲目的开展而是更有计划地有针对性的开展工作。
在企业中人力资源管理工作的开展与企业的各方面都有一定的联系，随着市场竞争的逐渐加剧，企业员工中存在的问题就会不断的加剧，最终影响到整个企业的运行。
企业政工所要做的就是将人力资源管理中的问题可能带来的不利影响都一一解决，企业政工工作者们要进一步的找出人力资源管理中的关键问题，制定最优的解决方案，从而实现企业更好的发展。
(三)企业文化建设
企业文化作为思想领域的一部分，是经过长时间的实践而得出的经营理念。
企业在进行经济效益的创造时往往会忽略精神上的经营，许多的员工对于公司的经营理念没有明确的概念。
一些企业为了提高自身的竞争力，往往是将利益的纠葛放在工作的首位而忽视了企业文化的建设。
在企业发展到一定的阶段才发现，企业文化建设的重要性往往为时已晚。
因此无论是在企业的人力资源管理上还是在企业政工方面，都要将企业文化逐渐地渗入到工作当中，將严苛的管理制度在日常经营中的作用减低，转而提高企业文化的作用，最终实现企业的新的发展[3]。
(四)人本理论
人本理论即以人为本，对于企业来说就是以员工为本，站在员工的角度上去思考问题。
人力资源与企业政工工作的开展都要进一步的贯彻这一理论，不仅仅是逐渐的规范管理的制度，更多的是将人本落实到对员工的思想教育方面。
在实际的工作中，要主动地去了解员工们具体的需要，根据每个员工不同的需要来制定不同的发展方案，不断的为企业提供专业的人才。
急员工之所急，想员工之所想，充分挖掘员工的潜力，为员工的发展创造更为有力的环境，不断地提高企业的核心竞争力。
简单的来说，人力资源管理与企业政工工作都是企业管理的一部分，都为企业的发展做出了相应的贡献。
因此要不断的加强二者之间的联系，促进二者相互融合实现更好的管理。
人力资源管理工作帮助企业政工找到了工作的方向，企业政工工作又帮助人力资源管理解决了困扰其发展的问题。
所以说企业想要实现更
好地发展，首先要促进这两各方面不断地融合，来增强企业的凝聚力。
其次要不断的改进二者存在的不足，与时代要求相结合，实现企业更好的发展。
最后，二者的结合要根据不同的企业环境来做出不同的规划，以保证最终促进企业的进一步完善与发展[4]。
三、总结
人力资源管理与企业政工都在企业管理中扮演了重要的角色，二者同样重要。
在当前的企业管理中二者结合的虽然尚不如人意，但相信在今后的发展中二者会向着更好的方向发展。
综上所述，企业想要实现更好地发展，就要将二者更好的结合起来，为企业发展提供更多的助力。
人力资源管理毕业论文【2】
国有建筑施工企业人力资源风险控制分析
一、人力资源风险概念及控制必要性
(一)人力资源风险概念
在建筑企业发展环节中，人力资源风险问题是客观存在的，主要体现在有效性人力资源管理措施的缺乏，导致企业人力资源管理中的问题，不能实现企业人力资源作用的充分性发挥，出现人力资源组织不当、人员流失等风险。
(二)风险控制的必要性
我国正处于社会经济的蓬勃发展时期，在这个环节中，固定资产投资规模的扩大，有利于实现社会经济的稳定性发展。
整体来看，我国国有建筑施工企业的人力资源管理体系尚不健全，在其管理环节中，依旧存在一系列的风险问题，随着社会经济的不断发展，国家对于基础建筑建设的要求日益严格，这是我国建筑施工企业人力资源管理改革的发展背景。
整体来看，我国建筑市场正处于蓬勃发展的时期，其对高素质建筑人才的需求性比较高。
随着我国建筑市场改革的不断发展，国外建筑施工企业逐渐进入我国建筑市场，国有建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力，必须强化人力資源风险控制机制。
二、市场对国有建筑施工企业人才的要求
(一)市场需求总量大
建筑专业性技术人才是建筑施工企业资质申报的关键，为了获得较高的企业资质，其必须具备一定数量的建筑专业性技术人才。
整体来看，现阶段建筑施工企业的市场竞争主要是施工人才及施工技术的竞争。
人才素质水平是建筑施工企业市场竞争的关键点，随着我国建筑市场的不断发展，建筑施工企业对于专业性人才的需求总量不断提升。
(二)对人才素质的要求
随着我国社会经济发展规模的不断扩大，各类桥梁工程、市政工程等不断开展，我国基础建设体系日益健全。
整体来看，这些建设领域的建筑施工具备复杂性的特点，其对施工技术的要求比较高，其施工总体规模比较大，施工管理程序比较复杂。
为了适应我国现阶段基础工程建设的要求，必须进行先进施工技术及专业性技术人才的应用，进行国外先进技术的引进，聘用高素质的复合型建筑人才，进行EPC、BT等建筑管理模式的普及，确保国有建筑施工企业新型管理方案的应用。
为了达到这个目的，建筑施工企业需要一系列建筑项目运营管理、工程承包、资金管理等专业性人才。
三、人力资源风险控制面临问题
目前来看，我国国有建筑施工企业缺乏合理性的人力资源风险控制组织结构，专业性技术人才比较缺乏，其施工及技术岗位人才配置不合理，缺乏中高级职称工作者，缺乏高素质复合型的建筑技术人才，
缺乏研究生以上学历的建筑人才，整体来看，国有建筑施工企业的人才专业化程度比较低。
国有建筑施工企业的内部人才队伍稳定性较差，其人员的流动性比较大，在实践工作中，有些建筑项目偏离城市区域，整体施工条件、生活条件等比较差，施工人员缺乏良好的企业归属感。
有些企业缺乏动态性的人才管理机制，其管理思想比较传统，没有进行人性化管理思想的应用。
有些建筑企业的高层管理者，缺乏对人力资源风险控制的足够性重视，不能进行可持续人力资源管理策略的制定，其人力资源管理部门的岗位设置不合理，有些工作人员缺乏良好的专业素质。
[1]
国有建筑施工企业缺乏长远性的人力资源管理机制，没有进行可持续发展型人才管理方案的制定，不能实现人才培养分层性培训机制的应用，在其培训管理模块中，培训方案比较落后，缺乏一定的系统性、针对性，
其培训内容层次不分，不能进行新型施工技术、新型施工设备等培训活动的开展。
企业缺乏系统性的绩效考核系统，其缺乏统一性的考核指标标准，没有真正将绩效考核落实到实处，绩效考核体系尚不健全。
在薪酬分配模块中，其缺乏科学性的薪酬管理机制。
四、人力资源风险控制要点
(一)人才强企思想
为了适应现阶段国有建筑施工企业的人力资源风险控制要求，必须进行人力资源发展规划的制定，进行建筑施工专业性人才队伍体系的健全，进行数量配置环节、结构整合环节、应用素质环节等的协调，
这需要根据企业人力资源发展状况进行人才引进机制的建设，进行人才储备管理方案的应用，满足国有建筑施工企业现阶段的经济发展要求。
为了满足现阶段企业人力资源风险管理的要求，企业必须要进行以人为本管理理念的应用，进行各个岗位合适性人才的配置，实现人才资源的合理性配置，避免盲目追求高素质、高学历等状况。
为了实现企业的长远性发展，企业需要进行人才招引途径的开拓，到各大中专院校中挑选高素质的人才，积极引进企业外部建筑施工专业性人才。
[2]
(二)人力资源培训及开发
通过对人力资源培训模块及开发应用模块的协调，有利于为企业培养优秀的经营管理人才、建筑师人才、高素质复合型技能人才等。
为了达到这个目的，企业必须进行人力资源培训力度的加大，实现开发资本的投入，这需要进行人才培训模式的创新，进行内外培训原则的结合，进行企业员工培训要求的深入分析，实现紧缺型人才培训机制的强化，
实现企业内部培训体系的健全，进行新型施工技术、施工设备、施工理论等的培训。
在工程实践中，针对某些高难度、大规模的建筑施工项目，进行专项培训模式的开展，定期开展技术管理交流活动，实现网络教学环节及现场教学环节的协调，要想方设法解决施工人才的学习问题，进行技术比赛、岗位实践等培训方法的结合，不断增强企业施
工人员的综合素质，实现其施工经验的丰富。
为了提升企业人力资源风险管理的效益，企业必须进行员工激励及工作行为约束体系的健全，确保施工人员、管理人员素质的提升，实现各种类型培训活动的定期开展，做好员工的选拨、任用工作，
强化员工绩效考核模式，实现员工薪酬的有效性管理，进行培训协议方案的优化，进行人力资源风险的有效控制。
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