信息技术在人力资源管理中的应用前景论文
摘 要：信息技术在人力资源管理中的应用前景 当今 ,在国内的各个企业的人力资源管理过程中 ,主要工作时间依然被填写堆积如山的表格所占领 ,如果将现代的信息技术与人力资源管理相结合 ,必将极大地提高人力资源管理人员的效率 ,使其更好地投入到人力资源开发、员工沟
关键词：人力资源论文发表
信息技术在人力资源管理中的应用前景
当今 ,在国内的各个企业的人力资源管理过程中 ,主要工作时间依然被填写堆积如山的表格所占领 ,如果将现代的信息技术与人力资源管理相结合 ,必将极大地提高人力资源管理人员的效率 ,使其更好地投入到人力资源开发、员工沟通、人力资源分析报告等创造性工作中去 ,从而提高人力部门的整体工作效率。
随同着人类科技的进步，信息时期曾经到来，在全球经济化的背景下，我国企业的运营环境正在发作宏大的变化。企业对人力资源的管理运营曾经成为目前企业在经济全球化时期取得竞争优势的一个重要手腕。但众多的企业认识到，想要将人力资源转变为企业的竞争优势不只仅需求一个完备的人力资源管理战略，还需求借助一些技术性的手腕来落实人力资源管理战略。随着这样的问题被众多企业所提出，一个特地针对人力资源管理的技术性处理计划——人力资源管理电子信息化就应运而生了。
1 人力资源管理电子信息化的概念以及其应用的优势
人力资源管理信息化，又称电子人力资源，主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理，为企业树立人力资源效劳体系网络系统，它能使人力资源管理流程电子化。经过人力资源管理电子信息化，一方面能够缩短管理周期，减少人力资源管理的反复操作，使得其管理工作流程大大加快，完成全面自动化。减少或者防止可能产生的人为干扰要素，运用户自主来选择人力资源管理信息和效劳。全面进步事务性工作和日常效劳的外包效率。另一方面，人力资源管理信息化能够让人力资源管理部门随时随地地取得人力资源管理信息，人力资源管理信息系统还能为人力资源管理部门提供相应的专业学问和可能遇到的问题处理计划，这个过程的简化使得人力资源管理部门可以随时随地向管理层提供支持决策方面的信息，同时还能向人力资源管理专家提供一个剖析信息的工具，并树立一个支持人力资源管理部门停止积聚学问和管理经历的体系。
企业信息化被鼎力推进的缘由是企业信息化可以协助企业有效的迎接收理应战，并不时推进人力资源管理效率的提升和人力资源管理程度的进步。在我国这个复杂的社会背景下，不同的企业有着不同的背景，其所属的生长环境以及组织人员构造和企业文化都不尽相同，这从基本上也形成了各个企业在人力资源管理方面所面临着不同的应战。企业充沛认识所面临的人力资源管理应战可以在很大水平上协助企业选择合适本人的人力资管理信息化路途以及在今后可以更好的提升企业的人力资源管理程度。企业经过停止人力资源管理电子信息化，可以协助企业以一个良好的姿势来迎接人力资源管理方面的应战。
1.1 降低管理本钱
1.1.1 人力资源管理电子信息化附属于企业信息化。由于电子信息化是一个电子系统组建的，因而，它可以使企业完成办公无纸化，这也为办公用品等方面俭省了开支。
1.1.2 人力资源管理电子信息化可以经过一些网络的支持和软件的协助来完成一些本来由大量人力来完成的行政性工作，这也使企业在行政管理这方面可以减少一局部人员管理开支。
1.1.3 人力资源管理电子信息化可以为网络及分支机构较广的企业，经过网络来完成人力资源管理，从而大大减少通讯的费用。
1.2 畅通讯息传送
人力资源管理电子信息化可以使人力资源管理经过互联网来管理企业的每一位员工，上级的指令能够经过这个系统疾速的传送到基层员工，由于人力资源管理信息的时效性较强，因而，它的信息关于企业的内部管理以及政策的施行愈加有利。另外，人力资源管理信息化可以快速有效的搜集企业所需求的各种有用信息，同时便于内部的信息沟通。企业员工也能经过这个系统直接从所做的项目中取得本人所需求的各种信息，并依据相关的信息作出各自的反响，使人力资源管理信息成为一个自助式的系统。
1.3 进步员工称心水平
在这个一切以利益为主的时期，企业必需注重员工的称心水平，员工的态度直接决议了企业的效益几以及开展前景。企业能够借助人力资源管理电子信息化系统来使人力资源管理部门转变为一个以效劳为主体，权益为辅的部门，它能够让人事工作流程，如工作调动、提升、内部评奖等等都以网络为平台在其停止。这样，企业的管理也变得透明，同时还可以进步员工参与的积极性，从而从基本上进步员工的称心水平。
1.4 技术促进革新
由于人力资源管理信息化的特殊性，行政事务上的工作能够转变成电子工作，这也使得行政事务只需求很少的精神和时间便可以完成。由此人力资源管理部门的'人员便能够将工作重心放在效劳员工以及支持企业管理层的战略决策和员工的管理调度上，经过人力资源管理信息化，人力资源管理部门能够将绝大局部的精神放在为管理层提供咨询和倡议上，这也无形的为企业的开展提供了良好的气氛。
2 企业传统人事管理向人力资源管理的转化
传统的人事管理是以“工作”为重心的，这个重心抑止了员工的能动性，关于员工的工作质量和工作效率的提升有着不小的压力，它所注重的是事务性的操作，员工的潜在才能不可以得到充沛激起。而人力资源管理的宗旨就是要充沛认识人力资源的能动性和可鼓励性。在21世纪，人才也是一种资源，它自身的价值不可限量，而潜在的发明运用价值更是不可估量，因而，人力资源开发和管理就是以人为中心，并在人和工作中寻觅一种均衡，将人与企业的开展共同联络起来。这种管理思想关于现代企业的开展是十分有利的，作为目前企业传统人事管理向人力资源管理的转化能够归结成三点：一是要做好人力资源规划。二是要对工作系统停止深化的研讨。三是要对人员系统停止深化的了解。
3 信息技术与现代人力资源管理
3.1 企业人力资源管理
人力资源管理这个概念是由外企引入的。由于企业管理者的观念差别，再加上国内关于人力资源的研讨并不深入，招致了国内关于人力资源管理人员非常缺乏，与兴旺国度的差距依然很大。目前，企业间的竞争主要是人才的竞争，这也直接招致了国内人力资源位置的疾速上升。中国在目前这个阶段曾经成为了人才竞争的中心地域，企业关于人力资源这一块也是非常注重，投入的资金也非常大，但其关于人力资源管理这一块却缺乏主要的实在操作方法。想要协助企业在人力资源管理上有一个逾越式的提升就必需与现代的信息技术相分离，信息技术的应用可以对企业的人力资源管理流程停止优化，并且有助于企业在开展中的定义，同时进步企业的工作效率，改善企业的效劳质量，并为企业的开展奠定良好的根底。
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