创新创业商业计划书

时间：2023-04-01 09:37:59 商业计划书我要投稿

创新创业商业计划书

　　在写创新创业商业计划书之前一定要在市场上调查清楚对于行业的发展也前景，以下是创新创业商业计划书范文让大家参考。

创新创业商业计划书

　　创新项目创业计划书【1】

　　第一部分公司概况

　　(一) 公司介绍

　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

　　1. 主要股东

　　股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

　　2. 团队介绍

　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

　　3. 组织结构

　　4. 员工情况

　　(二) 经营财务历史

　　(三) 外部公共关系

　　战略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司经营战略

　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

　　第二部分产品及服务

　　(一) 创新产品、服务介绍

　　(二) 创新核心竞争力或技术优势

　　(三) 创新产品专利和注册商标

　　第三部分行业及市场

　　(一) 行业情况

　　创新行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

　　(二) 市场潜力

　　对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

　　(三) 行业竞争分析

　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

　　(四) 收入(盈利)模式

　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

　　(五) 市场规划

　　公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

　　第四部分营销策略

　　(一) 创新目标市场分析

　　(二) 创新客户行为分析

　　(三) 创新营销业务计划

　　(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

　　(2)广告、促销方面的策略

　　(3)产品/服务的定价策略

　　(4)对销售队伍采取的激励机制

　　(四) 创新服务质量控制

　　第五部分财务计划

　　请提供如下财务预测，并说明预测依据:

　　未来3-5年创新项目资产负债表

　　未来3-5年创新项目现金流量表

　　未来3-5年损益表

　　第六部分融资计划

　　(一) 融资方式

　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。

　　融资金额、参股比例、融资期限

　　(二) 资金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分风险控制

　　说明该创新项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。

　　包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

　　创新创业商业计划书【2】

　　对初创的风险公司来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。

　　见后再逐条推敲。

　　创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

　　可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的公司推销给了创业者自己。

　　其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险公司推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

　　因此，创业项目计划书必须要说明:

　　(1)创办公司的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险公司?

　　(2)创办公司所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险公司来说，创业项目计划书可以为公司的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解公司的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

　　更重要的是，它可以使公司的出资者以及供应商、销售商等了解公司的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为公司的进一步发展提供资金。

　　正是基于上述理由，创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。

　　那么，如何制订创业项目计划书呢?

　　怎样写好创新创业项目计划书

　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

　　为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点:

　　1.关注产品

　　在创业项目计划书中，应提供所有与公司的产品或服务有关的细节，包括公司所实施的所有调查。

　　这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?公司分销产品的方法是什么?谁会使用公司的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?公司发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到公司的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

　　在创业项目计划书中，公司家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对公司家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

　　制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信公司的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信公司有证明它的论据。

　　创业项目计划书对产品的阐述，要让出资者感到:“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

　　2.敢于竞争

　　在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。

　　竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本公司的产品相比，有哪些相同点和不同点?

　　竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本公司的原因是:本公司的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业项目计划书要使它的读者相信，本公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

　　在创业项目计划书中，公司家还应阐明竞争者给本公司带来的风险以及本公司所采取的对策。

　　3.了解市场

　　创业项目计划书要给投资者提供公司对目标市场的深入分析和理解

　　要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用创新创业商业计划书、2015年大学生创新创业项目工作计划。

　　创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

　　创业项目计划书中还应简述一下公司的销售战略:公司是使用外面的销售代表还是使用内部职员?公司是使用转卖商、分销商还是特许商?公司将提供何种类型的销售培训?此外，创业项目计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

　　4.表明行动的方针

　　公司的行动计划应该是无解可击的。

　　创业项目计划书中应该明确下列问题:公司如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?公司生产需要哪些原料?公司拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?公司是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

　　5.展示你的管理队伍

　　把一个思想转化为一个成功的风险公司，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。

　　这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：