车间工作人员总结汇报

时间：2022-10-06 00:00:45 社会实践我要投稿

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车间工作人员总结汇报

　　围绕车间与公司签订的业绩目标，2009年，我车间认真落实公司重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，真抓实干，各项工作呈现出健康、持续、快速发展的形势。全年完成公司制定的二档指标，实现利润 50万元，公司计划、非计划检修项目完成率达100%，设备完好率达到98.5%，生产指令执行情况100%，装置检修、应急抢险、大检修能力增强。主要工作有：

车间工作人员总结汇报

　　一、强化服务意识全力保证检修

　　1、完成催化增压风线、分馏塔顶注氨工艺，提升管盘梯，醚化汽油冷却工艺，柴油冷却器安装，常压干气碱洗、脱盐脱水、化碱槽、灌区原油管线、新化水站等十几项小改小革工程。

　　2、从第一助剂厂十余次搬迁压力容器、凉水塔、破乳剂罐、空冷等设备并完成安装任务。完成规格化建设——三大装置机泵防护罩制作安装、油雾润滑系统安装任务。

　　3、完成小常压拆除工程，常压炉管更新、异构化抢修任务。常压车间炉管更新大检修，在短短的七天时间内完成了10台冷换设备的拆除、清洗、安装工作；完成了 300多米破乳剂及其伴热线的更新任务；4月17日完成了常压炉管临时、紧急抢修任务，在炉内180度沿圆周移动炉管时，通宵达旦，争分夺秒，有的工人、干部连续奋战30多小时，轮番上阵，攻坚啃硬，取得了优异的成绩。特别感动的是公司领导、机关处室领导亲临现场，昼夜跟班，出主意，想办法，并有厂级领导亲自动手拉导链，抬撬杠，对脏、苦无所畏惧，给工人师傅们加油，呐喊助威，赢得了保运员工及其在场所有施工人员的崇高敬意和由衷的赞扬。您现在阅览的是工作总结网http://www.gzzongjie.cn/谢谢您的支持和鼓励！！！

　　紧接着进军异构化突击抢修现场，从马岭搬运两具储罐被当地农民拦截至夜间11时；第二天起重班、金工班连夜安装，总经理提名奖、优秀共产党员何忠孝和劳动模范同志挂帅参战，又是一个通宵达旦，天亮时两具储罐安全就位，为工艺配管赢得了时间。在检修监测过程中，临时发现气压机缓冲罐腐蚀严重，购置新设备极不现实，于是在研究所设备工程师、机动管理人员的指导下，利旧改造，从旧装置上拆除旧罐，进行改造。在人员非常紧缺的情况下，从各单位调用焊工增援，保运工程师亲自当铆工，工程量不大，但零星、分散，程序繁杂，缓冲管接管必须增设补强圈，焊接前、后必须严格打磨，然后探伤，对焊接缺陷进行修补，两天时间参战人员面对异常酷热的天气，奋力拼搏，纯净水喝掉了数箱，那种忘我的、无私奉献的精神，真正体现了他们热爱劳动、奉献庆化的品质内涵。

　　就五月二日这一天，保运车间在节日期间完成了催化一台管束管板修旧的焊接任务；完成了动力车间60多块垫铁的加工任务；完成了聚丙烯一台冷却器的检修任务；完成了 40多片法兰的修旧任务；完成了三大装置泵防护罩的扫尾工程。这就是劳动者的本色，一个不同寻常的极具特别意义的劳动节日，保运人挥汗如雨，辛勤耕耘，以实际行动践行了——以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻的社会主义荣辱观。

　　4、完成三具液化气球罐搭架、喷砂除锈工程。6月份，我公司对三具液化气球罐进行例检，其中搭架和喷砂除锈工程由保运车间承担，车间对该项工程非常重视，是因为检修安全等级高，技术性强，所以及早着手准备，依据有关标准，选用优质石英砂，对施工主要设备进行大修，更新大部分压缩机零配件，对相关施工人员进行作业计划书和相关技术标准的学习和培训。球罐检修安全问题等级要求高，各职能部门检查力度加大，特别对工前检查，严格遵循相关管理制度，认真贯彻大连西太生产受控管理现场会精神，推行“四有”工作法，实现步步确认。加强安全管理力度，严格执行作息时间，正因为是装置不停工检修，球罐排水等影响检修的作业必须在八点以前完成，达到安全检修状态，晚八点之后受光线等安全因素限制必须立即停止作业，在限定的时间内有效作业，防止不可预测的隐患出现。烈日当头，大气的温度在30几度，罐内的温度可想而知，在这样一个有限空间内，温度高，粉尘密度大，没有一定的毅力和耐心是坚持不下来的，每每轮班作业，可以看到作业者的衣服早已被汗水浸透，脸颊上的灰尘被和成泥团，就像从战场上归来，活象一樽樽雕塑，深沉而且伟岸。本次工程车间安排工程技术人员坚守岗位，死盯现场，详细记录第一手技术资料，全面负责现场安全，实现步步确认，为我公司将来承揽喷砂除锈工程建立健全相关技术资料，梳理现场安全隐患，积累现场管理经验，为安全高质量施工，获取了许多翔实的第一手资料。

　　5、大检修任务完成出色。2009年大检修抢早抓先做准备。强调贯彻落实西太生产受控会议精神，为如期完成检修任务，详细分析，沉着应对，大检修期间保运车间面临严峻挑战。安全形势的严峻，时间短，任务重，人员少，尽管早就打破了工种界限，许多人都是身兼数职，对组织这样大面积冷换设备检修提出了相当高的要求。面对挑战，车间采取了诸多应对措施，进行细致周密的检修准备。加强组织协调，出台冷换设备检修责任制，加强检修全过程风险控制，实行检修安全承诺，严查三违，杜绝重大事故隐患。夜以继日，加班加点，加强现场管理，科学组织，合理安排施工力量和机具；开展大检修劳动竞赛。在全员进入装置服务大检修的同时，各种机械加工丝毫未受到影响，如高温闸阀钻孔修理，动力车间大量钻孔等都是在超强度劳动中完成的。积极参与热紧固，保证了装置的正常开车。在2009年大检修中，保运车间开工早，收工晚，成绩突出，共完成冷换设备检修124台次，创庆化历史三高纪录，数量大，速度快，质量高。其数量之多，由同一单位在同一时期大规模全面拉网式派查、检修冷换设备，检修速度之快，在庆化历史上首次。在遭遇多台管束多次泄漏的情况下，我们锲而不舍，满怀信心，一次又一次地拆加盲板，一次又一次地拆装法兰、管箱，封头，一次又一次的焊接堵漏，直到最后一次试压成功。

　　二、加强设备管理满足检修需求

　　1、花费1.5万元，对X62W万能铣床、BY60100A液压刨床、Z535钻床分别进行了大中修，对B665牛头刨床予以更新。对特种车辆严格按制度进行维护保养，时刻保证其处于良好应急状态。

　　2、花费0.5万元对金工立式砂轮机进行更新，解决了使用中安全隐患。花费4万元更新直流电焊机两台，汽油电焊机一台，为公司设备检修、抢修提供了强有力的支持。

　　3、因工程需要，铆焊厂房被拆除，致使厂房内机床Q11-13×2500剪板机、20×2000卷板机停运，经车间研究论证和充分准备，组织安装和调试，使两台机床恢复了运行。

　　4、通过公司协调组织，对焊工、吊车司机、起重工等特殊工种进行了外出培训，满足设备操作人员技能需求，确保设备操作安全。

　　三、增强节约意识，开展节能降耗

　　1、完善车间物耗管理台帐，严格成本管理，全面实行预算管理，合理安排费用，压缩不必要的开支，做到笔笔见预算，项项见计划。加大考核力度，材料费用上实行费用包干制度，加强班组经济核算和业绩指标考核，并与员工的收入挂钩，杜绝了值班室、办公室长明灯现象。

　　2、积极开展增收节支，修旧利废活动。

　　在各项小改小革工程中，拆除利用各种旧管线，价值超过80万元；修旧法兰230片，管件200多个，价值10万元；修旧阀门12只，价值1.3万；补焊修复换热器10台以上，节省检修直接费用8万元。对石英砂重复利用10余吨，节省资金8000余元。

　　四、狠抓思想教育培植团队精神

　　1、加强学习，注重宣传，准确把握公司不同时期的工作重点。车间采用召开会议、悬挂横幅、办黑板报、书写标语等多种形式注重宣传，使公司每一次重要会议精神都能及时传达到员工中间，激发员工的工作热情，培植团队精神，增加凝聚力和向心力。

　　2、统一思想，团结一心，全面完成生产目标。4月11日,催化车间DN1600油浆蒸发器E211泄漏,保运员工在大风中积极抢修；在小常压拆除工程中, 保运员工冒雪固定在用管线；在常压脱盐脱水改造工程中,车间员工冒雨赶进度；在常压炉空气预热器改造、炉管更换、异构化抢修中，连续奋战，保证了装置顺利开车；在液化汽球罐喷砂除锈工程中，恰逢盛夏六月，烈日当头，罐内作业环境极差，保运员工战酷暑，保安全，每天从早八点到晚八点，连续奋战12小时，在高危区域高度紧张整整一个月，顺利完成了检修任务；在催化柴油冷却器出现故障时，我们放弃星期天，加班加点，解决了影响收率和加工量的问题。在三机组烟气管线泄漏的情况下，战胜了异常高温艰苦恶劣的环境，两次积极消漏，保证了装置生产正常。风霜雪雨，急难险重，保运人以一种高昂的热情诠释了爱岗敬业，无私奉献的高贵品质。

　　3、把思想工作和安全生产相联系。由于我们的工作大部分在易燃易爆区，所以，在做职工或民工思想工作时，我们注重思想教育与 QHSE 体系理念的有机融合。车间充分利用安全活动时间，逢会必讲安全，每天开工前进行安全喊话，对外来民工加强入厂三级教育，签订安全合同，认真执行“两卡一单 ”和相关作业票证，确保了施工安全、质量、高效。

　　4、发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。

　　认真开展目标管理考核工作，坚持“三会一课”和民主评议制度，支部积极发展新党员，有一名积极分子光荣加入中国共产党，两名预备党员转正，树立了一名公司级优秀共产党员。5月12日车间党支部八名党员利用周末时间赴延安瞻仰革命圣地，进行了一次以“八荣八耻”为主要内容的先进性教育回头望活动，每一位党员的思想触动较为明显。同时我们注重发挥车间各类先进模范、技能专家、技术人员的作用和一技之长，带动班组和周围同志，使其努力工作，顺利完成了各项工作任务。保运车间对先进性教育工作多次进行了回头望，因为保持长效机制对保运车间来说尤为重要，保运车间的思想基础还不牢靠，随时都有“地动山摇”的可能，我们的思想政治工作始终有如履薄冰、走钢丝的心态，每一名共产党员都应发挥其先锋模范作用，从大局着想，确保来之不易的稳定和发展局面。全体党员自觉遵章守纪，注重用良好的工作形象去带动群众，影响群众，支部工作的开展以推动其他各项工作为目的，注意把握了七个方面的结合，⑴、与实际工作相结合，⑵、与工会工作、职工之家的建设相结合，⑶、与文明车间、文明办公室、文明班组的建设相结合，⑷、与安全标班建设相结合，⑸、与四好班子建设相结合，⑹、与基础工作大检查相结合，⑺、与年度大检修工作相结合。搞好大检修就是对班子成员整体工作能力、合力的考验，就是是否维护保运员工利益的一次衡量。大家充分认识到维护广大员工的利益就是从争先创优开始。

　　目前保运车间取得了一定的成绩，今年获得了“优秀党支部”和大检修先进集体，这是公司领导和主管部门大力支持的结果。是全体员工奋力拼搏的结果，在保运车间举步维艰时，公司又为车间配备了吊车、叉车等重要硬件设施，同时各部门在技术上给予指导，工程量上尽量满足，多方面给予帮助，所有这些都是保运车间前进的动力源泉。

　　5、深入开展班子思想、组织建设和党风廉政建设

　　我们把班子思想、组织建设和党风廉政建设始终摆在重要位置，以制度约束班子成员，认真学习国家方针政策，认真领会公司会议精神和领导讲话要领，注重加强思想建设，每月对员工考勤、产值、奖金、临时工考勤及工资进行公示，理顺和规范外来机械加工、设备租赁的结算程序，所有来往业务都在财务资产部办理手续。上级规定不做的绝对不做，上级要求做的我们争取达到，认真用好公司给车间的各项经费。您现在阅览的是工作总结网http://www.gzzongjie.cn/谢谢您的支持和鼓励！！！

　　五、安全上全体员工积极参与学习讨论，努力培养良好安全习惯。

　　在公司遵章守纪主题教育活动中，保运车间要求全体员工要注重安全知识学习，学习新知识，巩固旧知识，人人写心得，谈体会，同样，针对公司发生的几起安全事故展开大讨论，让大家深刻认识到安全对于庆化的重要性，安全工作与每一位员工息息相关，与每一位员工的责任心息息相关，“三违现象”像一只老虎，但大家相信他也是一只纸老虎，只要大家用心去对待安全工作，我们的各项工作会顺利开展，安全发展、清洁发展的目标一定能够实现。在安全措施方面，保运车间给各种机床安装了防护网，在每台机床醒目的位置张贴安全提示卡，每一名员工包括民工作业时也必须配戴作业周知卡，令人耳目一新，警示防护作用明显。针对车间经常深入生产装置的工作性质，雇用民工量大，车间严格规范“三级安全教育”制度，教育不走形式，不走过场，在一线，在现场勤检查，纠正违章行为，真正做到对民工提醒安全，保护民工，达到安全施工、保护装置正常运行的目的。车间还组织全体员工收看安全教育宣传片，安全教育专题故事片，一幢幢案例引起了大家的认真思考，教育意义深刻。车间还踊跃参加公司的各项安全活动，及时更新安全宣传横幅，积极参加黑板报展评。

　　在浓厚的安全教育氛围下，车间的安全形势大为好转，自觉抵制“三违现象”的员工多了，自觉学习安全知识的人多了，安全学习笔记就是有力的证据，人人积极参与安全管理，普通员工制止民工安全行为的事情屡见不鲜，班前安全喊话自然形成，施工中互相提醒，鼓舞人心，有了家的温暖，有了团队的精神，人人关心安全的氛围正在形成。

　　六、存在的问题

　　1、受工作性质影响，经常深入正常运行的生产装置，使用民工量大，习惯性违章、“三违”现象时有发生，安全管理难度增大。

　　2、保运车间经常深入生产一线开展工作，工作性质急、难、险、重，劳动强度大，经常加班加点，加之车间人员少，存在对比心理，眼热大锅饭，给车间稳定工作带来了一定的压力。

　　七、下一步打算

　　1、强化安全防范措施，确保安全生产万无一失。检维修风险大，充分认识安全的严峻形势，在今后的施工过程中，进一步贯彻落实QHSE体系的工作程序，严格各种票证管理，杜绝“三违”行为发生。

　　2、坚持不懈地抓好稳定工作。及时掌握和发现影响稳定的各种情况，进一步解决好员工反映的热点，难点问题，同员工谈心，做好帮扶工作。

　　3、为建好300万吨，开好120万吨，负起保运车间的服务责任。

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