怎样提升管理能力

时间：2024-04-01 11:44:54 志升常识大全我要投稿

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怎样提升管理能力

　　在日常学习、工作和生活中，大家对管理能力都再熟悉不过了吧，下面是小编为大家整理的怎样提升管理能力，希望对大家有所帮助。

　　如何提升团队管理能力【1】

　　常言道：读史可以明鉴，知古可以鉴今。

　　管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。

　　这句话说明了管理者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。

　　管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。

　　要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

　　在实际工作中，要不断提升基层单位管理者的管理水平，本人认为可以从注重自我修炼，切实增强“三种意识”、注重自我塑造，着力加强“三个建设”、注重自我调节，逐步提高“三种能力”等几个方面入手。

　　一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”

　　企业要发展，领导是关键。

　　管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。

　　因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导力建设。

　　(一)增强大局意识。

　　不谋全局者，不足以谋一域。

　　烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。

　　长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即:“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局?这就要求把企业的发展放在经济社会的大局中去思考、去实践。

　　要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保“卷烟上水平”的各项工作顺利实施。

　　进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高管理的规范化水平。

　　(二)增强责任意识。

　　责任意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。

　　要认清企业的发展规律，把企业的发展融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导管理能力，恪尽职守，做到对社会、对企业、对员工负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好，确保企业稳定。

　　(三)增强效能意识。

　　“执政为民，服务发展”其精髓就是要牢固树立发展是第一要务的理念，积极服务经济社会发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决员工最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。

　　要永葆“执政为民，服务发展”的成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫，狠抓各项工作绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚持不懈地将提高效能作为一种常态，扎扎实实，一步一个脚印地抓好企业的发展。

　　要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落实，使工作效能取得突破性进展，为经济社会又好又快地发展做出更大贡献。

　　二、注重自我塑造，着力加强“三个建设”

　　管理水平的高低取决于领导干部自身素质的高低。

　　一个只知埋头苦干而不顾团队的领导，绝不是一位优秀的管理者。

　　因此，团队管理干部要切实加强“三个建设”，不断提升综合素质和领导力。

　　(一)加强思想建设。

　　思想决定行动，思想的解放程度决定着企业发展程度。

　　要从思想上不断注入新活力，坚持不懈地用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，紧紧围绕企业发展的目标，增强大局意识;紧紧围绕保持与员工的团结协调的良好联系，增强公仆意识;紧紧围绕抓住重要战略机遇期要求，增强创新意识。

　　要牢固树立正确的权力观和价值观，进一步增强责任感和使命感，增强投身和谐社会建设的积极性、主动性和创造性。

　　(二)加强组织建设。

　　充分发挥党组织的战斗堡垒作用，对提升领导干部的领导力具有突出的推动作用。

　　要从组织上不断注入新活力，切实抓好员工队伍建设，教育和引导干部员工树立正确的人生观和价值观，形成“潜心做事、低调做人”的行业信条。

　　坚持领导干部谈话制度、民主生活会制度，定期召开民主生活会，加强班子的沟通协调，进一步提高班子的凝聚力、向心力和战斗力。

　　要自觉贯彻民主集中制原则，在广泛听取群众意见的基础上，依靠集体智慧做出决定。

　　坚持选好人、用好人，选拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、会干事的干部，推行公开选拔和竞争上岗，形成能上能下的用人机制，打造一支优秀团队。

　　(三)加强作风建设。

　　领导干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。

　　要从作风上不断注入新活力，认真贯彻落实省、市局关于党风廉政建设和反腐倡廉的工作部署，进一步增强领导干部的思想政治素质和廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。

　　要经常深入一线，搞好调查研究。

　　要深入群众，关心群众，多向群众征求意见和建议，集思广益、齐心协力推动企业发展。

　　要严格要求自己，踏踏实实办事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作则，在学习上争当标杆，充分发挥模范和示范作用，树立作风正派、求真务实的形象。

　　三、注重自我调节，逐步提高“三种能力”

　　当今社会，管理者不再是简单的签个字，开个会了，时代要求我们必须要有较强的管理能力，而管理能力是一种综合能力，要提升管理能力，需要提高决策、执行和管理三种能力，这是时代和企业发展的要求。

　　(一)提高科学决策能力。

　　科学的决策是工作取得实效的关键。

　　要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。

　　一是要调查研究。

　　要深入一线，掌握好第一手材料，坚决反对走马观花，要大力倡导求真务实之风，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，为科学的决策提供依据。

　　二是要集思广益。

　　管理者要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断。

　　这样才能真正保证决策的正确性。

　　(二)提高全员执行力。

　　执行力的强弱直接决定着企业管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导力。

　　提高执行力，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。

　　要大力加强企业文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导团队、约束团队，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。

　　要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作流程，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行体系。

　　要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜” 的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高团队整体执行力。

　　(三)提高企业管理能力。

　　强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强掌控全局的能力。

　　要加强对团队的工作监督，严格落实过错责任追究制度。

　　要突出监督重点，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到企业发展的各个方面、各个环节，以服务中促管理，在管理中促服务，进一步增强管理能力和对全局的控制能力。

　　总之，基层单位管理者要提升管理能力，必须做到领导有气度，管理有尺度，既要练内功，也要练外功;要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使团队凝聚在自己周围;既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。

　　如何提高管理人员能力【2】

　　基层管理人员作为兵头将尾的领导，他们直接参与组织生产，掌管基层的人事、生产、材料、安全、技术等多项工作，工作繁杂而具体，不少具体问题和疑难问题都需要在基层解决，同时还要进行上下沟通、上传下达，上级的政策，职工的愿望，都需要通过这个“中介”来完成。

　　因此，工作中对基层干部的综合素质要求是很高的。

　　一、目前企业基层管理人员的现状

　　一是整体素质不高。

　　河南油田随着企业改制和劳动协议解除之后，大批的老师傅，经验丰富的职工，由于年龄等原因与企业协议解除了劳动合同。

　　目前企业骨干年龄都在40岁左右，企业基层领导大多就是在此时提拔重用起来的;企业员工的年龄一般在30―40岁之间，工龄大都在15年左右，上世纪90年代后参加工作的职工极少。

　　这些人员由于原来参加工作时企业体制的原因，职工未经过师傅的严格带领，完全靠自己的摸索逐步成长。

　　不少人认为自己只有靠熬年限，一辈子就是个干技术活儿的料，不重视专业技术以外的素质培养与进步。

　　二是学历水平普遍偏低。

　　由于分配体制改革和收入差距拉大，高学历人员纷纷脱离企业，另谋职业，导致企业基层管理人员匮乏。

　　目前，大部分基层队领导的文化水平都在中专，技校或高中水平。

　　三是学习提高的自觉性不强。

　　这些同志缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

　　四是用人机制不良。

　　由于缺乏良好的用人机制，职工没有盼头，导致素质提高不快，能力水平欠缺。

　　激励机制尚未建立，人才的选拔和使用存在诸多困惑，办事靠关系、靠人缘成为风气，这也是导致基层管理人员岗位能力偏低的原因。

　　五是管理水平低下。

　　目前大多数基层领导从工人中提拔，他们的专业技术水平不错，但管理水平不高，重技术、轻管理的观念也是导致职工整体水平下降的重要原因。

　　二、基层管理人员必须具备的几种能力

　　1.专业技术能力。

　　基层管理人员必须是本专业的行家里手，只有这样才能开展基层最基本的日常生产活动。

　　专业不对路，技术不精，是不能服众的，自己的威信也是没法建立，即使勉强建立也不能持久。

　　因此，在基层管理的岗位上，精通专业是一项很关键的能力。

　　2.上传下达能力。

　　基层管理人员就象纽带，能把基层职工的愿望上传，把上级的精神能准确下达，做到不走样，不歪曲，更不能凭空臆造，无中生有。

　　目前有的基层干部，不能正确理解上级的精神，更谈不上将上级指示精神正确转化给职工。

　　比如，一个基层支部书记念篇报纸，字都认不全，说活不连贯，很难想象职工会信服他;通知一个会议，连时间、地点、参加人员都通知不全，职工怎样执行他的命令?写个总结，写个计划，写个申请，都不知所云，叫上级如何了解他的想法……

　　3.协调全局能力。

　　凡事要统筹安排，分清轻重缓急;如果抓不住重点，找不出关键，眉毛胡须一把抓，该重点办的事草草了事，敷衍塞责;该急办的事，拖拖拉拉，结果是贻误战机。

　　三、提高基层管理人员能力的对策

　　首先，基层管理人员要加强自身学习。

　　俗话说，“活到老，学到老。”根据新形势、新任务的需要，把加强学习培训作为重要的基础性工作来抓。

　　加强自我学习是坚持与时俱进、适应形势发展的需要;加强学习是依法办事、履行管理职能的需要;加强学习是提高专业化、职业化水平的需要。

　　要发扬理论联系实际的优良学风，紧密结合我国经济社会发展和企业发展的形势，紧密结合本人工作实际，探索管理工作规律，真正把学习的成果转化为谋划工作的本领、提高水平的能力。

　　要深入学习理论和各方面的知识，努力提高自身素质。

　　要把读书学习与加强世界观改造紧密结合起来，增长知识、增加智慧、增强本领，不断充实、提高、完善自己。

　　要清醒认识形势，进一步增强责任感和使命感，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，切实把思想统一到中央和企业党委对形势的分析判断和决策部署上来。

　　要按照科学发展观的要求，从经济社会发展的全局出发，从改善民生、促进和谐出发，求真务实，积极进取，认真做好本职工作，为促进企业经济又好又快发展做出贡献。

　　其次，要努力增强企业培训工作的针对性。

　　在当今市场经济运行中，不管你是国有大中型企业还是中小企业都面临严重的人才缺乏问题。

　　基层管理干部需要接受良好的培训，而良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。

　　也就是说，培训必须做到经常化、制度化。

　　企业可以充分利用职业教育、高等教育和各种培训班等形式来开展管理人员的培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。

　　基层管理人员的工作重点主要在第一线，从事具体的管理工作，执行中、高层管理人员的指示和决策。

　　因此，为他们设计培训内容应着重于管理工作的技能、技巧，如怎样组织他人工作的组织管理知识，如何为班组成员创造一个良好的工作环境等。

　　因为“授人以鱼不如授人以渔”，“鱼”好比是企业的管理职位，而“渔”则是管理人员的组织领导能力。

　　在观念技能方面，首先应该培养他们在思考问题时，如何改变思维方法，由被管理者转变为管理者，即由被动地执行具体指示转为主动地发布指示。

　　其次，要重视培训他们掌握组织他人工作的技巧。

　　他必须尽力使班组内每个成员之间的相互关系都能融洽，创造一个良好的工作环境，使每一个被管理者都能心情舒畅地工作。

　　此外，在培训材料的编排上，尽可能考虑到趣味性，深入浅出，好记易懂。

　　要充分利用现代化的培训工具，采用视听材料，以增加感性认识。

　　书面材料力求形式多样化，多用图表，简明扼要。

　　其三，基层管理者要时刻做到以身作则。

　　中国有句名言，“打铁还得自身硬。”作为一名管理者，其工作态度、精神风貌将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。

　　因此，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优秀的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作，共同进度，共同提高。

　　总之，要成为一名合格的基层管理者，就要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为，而是代表着整个公司、整个企业的形象，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动作用。

　　如何提升团队管理能力【3】

　　1. 学习和培训：参加管理培训课程，阅读管理书籍，学习管理理论和最佳实践。在线课程、研讨会和工作坊也是很好的资源。

　　2. 反思和自我评估：定期花时间反思自己的管理风格和决策。识别自己的强项和需要改进的地方。

　　3. 寻求反馈：向直接上级、同事和下属寻求反馈，了解他们对你的管理方式的看法。

　　4. 建立良好的沟通技巧：有效的沟通是管理工作的关键。学习如何清晰、准确地传达信息，并且学会倾听他人的意见和需求。

　　5. 培养团队精神：鼓励团队合作，建立团队成员之间的信任和尊重。确保团队成员明白共同的目标和期望。

　　6. 决策能力：提高自己的决策能力，包括风险评估和解决问题的能力。

　　7. 时间管理：学会有效地管理时间，优先处理重要任务，避免拖延。

　　8. 领导力发展：发展领导力，包括激励团队、设定愿景和领导变革。

　　9. 适应变化：在快速变化的环境中，管理者需要灵活适应新情况，学习新技能，并能够应对不确定性。

　　10. 经验积累：通过不同的项目和角色积累经验，这有助于提高解决复杂问题的能力。

　　11. 建立专业网络：与其他管理者建立联系，分享经验和知识，扩大视野。

　　12. 培养情商：提高自己的情绪智力，学会管理自己的情绪，以及理解和影响他人的情绪。

　　13. 设定目标和计划：为自己和团队设定清晰的目标，并制定实现这些目标的计划。

　　14. 持续改进：将持续改进作为一种习惯，不断寻找提高效率和效果的方法。

　　15. 寻找导师或教练：找到一个经验丰富的导师或职业教练，他们可以提供指导和支持。

　　记住，提升管理能力不是一蹴而就的，而是需要不断的学习、实践和调整。保持开放的心态，愿意接受新的挑战和学习机会，这将有助于你成为一个更有效的管理者。

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