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执行力的语录
在学习、工作、生活中，大家都接触过比较经典的语录吧，语录是不讲求段落、内容间联系的一种文体。那么你所知道的语录都是什么样子的？下面是小编帮大家整理的执行力的语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
执行力的语录1
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的.日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
执行力的语录2
1、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展最大的障碍。
2、在一个团队或者组织中，要有不“不换思想就换人”的法则。
3、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。
4、对人的批评，就象抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转。
5、只有真正的强者才能够战胜寂寞。 6、把工作当游戏而不是包袱。
7、始终处于不安分状态，才能从优秀走向卓越。
8、成功不仅是事业的成功，更是家庭上的成功。 9、有危机感者永无危机，无危机感者常有危机。
10、要低调做人，高调做事。 11、人心整合要有优秀的女干部作支撑。女员工培养不好可能是包袱，培养好了就是财富。
12、人与人之间80%的矛盾来自于误会。
13、把简单的事情重复做就是成功。
14、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。执行力就是要说“yes”。
15、三个不等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。
16、无情的管理，有情的安排。
17、不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。
18、管理要管头管脚，但不能从头到脚。
19、管理者在工作中要有自己的技术思想、管理思想，要能在工作过的地方留下“烙印”。
20、成功是成功之母。
21、在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。
22、人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。
23、学别人不愿学的东西，才能做别人不能做的事情。
24、不能让一个人累死，也不能让一个人闲死。
25、干部要有“狼”的斗志和精力。
26、开始做一件事情，需要的是决心和热诚；而完成一件事情，需要的却是恒心和毅力。缺少热诚，事情无法开展，只有热诚而无恒心与毅力，工作无法完成。
27、SOHU公司CEO张朝阳认为：如果一个人不热爱他的工作，连本职工作都做不好的话，就会失去信誉，找别的工作、做其他事情都不会有可信度。相反，如果能认真做好每一份工作，那么，还有更好的、更重要的工作等着他去做。这就是良性发展。
28、【不管你现在的生命是什么样的，一定要有水的精神，像水一样不断积蓄自己的力量，不断的冲破障碍。当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天机会来临的时候，你就能够奔腾入海成就自己的生命。】
29、【最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好，绝大多数人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳，所以我们必须每天努力面对今天。】
30、【团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤。团队建设比个人发展更重要。只有团队的每名队员都是优秀的，这个团队才是最优秀的。】
31、【一支有灵魂的团队，不管岁月流逝，人员更迭，但这个团队永存。团队的灵魂是又组建这支团队的领导人注入的。团队的传统和性格是由组建团队领导人的性格和气质决定的。】
32、人生就像读土木，你必须能够抗弯、抗剪、抗扭、抗压、抗拉、抗震、抗打击、抗腐蚀、抗沉降、抗疲劳
33、什么是菁英？
想干事、能干事、干成事、成大事
有抱负、有本事、有担当、有正气
过人的品质，突出的成就
34、什么是学生工作的终极目的呢？我记得曾在一本成功学教材上看到这样一句话，大学里所学到的专业知识在一个人一生的成功里只占15%，那剩下的85%靠什么呢？靠经验的积累，靠思想的历练，靠意志的磨砺，靠技能的提升，而这些，都与学生工作息息相关。因此，我将紧紧围绕“高素质、强能力、应用型”的人才培养目标，抓住三个基点，突出一个重点，着力提升大学生的实践技能和创新素质，争取让每位毕业生走出校门时都成为一只优秀的“潜力股”。
35、校园菁英要培养的几种能力和素质
决策能力
执行能力
创新能力
协调能力
管理能力
统筹能力
语言表达能力
36、良好的心理素质——个性、意志、忍耐力 良好的文化素质——文化水平、专业知识 良好的外在形象——举止得体、温文尔雅 良好的个人品质——忠诚守信、乐观自信
37、建设目标：
坚忍不拔的意志力——屡战屡败，屡败屡战，战无不胜
同舟共济的向心力——带领狮子作战的绵羊
说到做到的执行力——雷厉风行，克难攻坚
追求卓越的源动力——山高人为峰，没有最好，只有更好
辐射带动的影响力——引领示范，带动全体
38、如何做事，如何做人
短时间看是做事，长期看是做人
侧面看是做事，全面看是做人
做事是点，做人是面
一件事可以反映一个人的品质
也可以通过一个人品质预测他的行为
39、理念：
用企业的模式培养人，熟悉市场规则，明晰职场规划，从学校人转变为职业人，具备社会大视野；
用企业的机制管理人，目标考核，奖优罚劣，强化责任意识，珍惜职业生命；
用企业的活力激励人，提倡实干，鼓励创新，强化竞争意识，增强发展动力；
用企业的文化熏陶人，培养亲和力，提升合作力，强化团队意识，弘扬集体精神。
不当总经理，当好董事长。重在原则方向，重在机制平台，重在文化氛围，不搞事事包办。
让学生自己动脑筋、想办法、搞创新。注重引导，强化监督，确保实效
40、执行力：
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 ---戴尔
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志
41、所谓“做简单的事”就是做好身边每一件微乎其微、微不足道的事情，积少成多。也许
很多人认为自己天生就是做大事的，这些小事情算什么呢？这些事情太简单了，没什么搞头??等等诸如此类的.思想。很多人确实有大而化之，马马虎虎的毛病，原本可以做好的事情做不好，原本简单的事情变复杂了，事故频频发生，违章违纪不讲原则的事情也屡禁不止。但是芸芸众生中能做大事的实在是太少，多数人在多数情况下总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。什么叫不简单？能够把大家公认的非常简单的事情高标准的认真做好，就是不简单。
42、买土豆的故事：
张三和李四同事受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，张三青云直上，而李四却仍在原地踏步。李四到老板那儿发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心理盘算怎样向他解释清楚他和张三之间差别。“李四，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”李四从集市上回来向老板汇报说，今天早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。李四赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”李四第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”张三很快从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40个袋子，价格是XX；土豆很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖的很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？
43、没有执行力-----最大的表现就是借口
没有执行力，哪有竞争力！
执行力的语录3
1、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
2、中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续健康发展的关键。
3、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
4、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
5、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
6、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
7、亲爱的兄弟姐妹们，让我们用火红的青春去谱写激情的岁月，用无限的热诚和挚爱融进总台的事业之中，用强大的执行力构建和谐总台，去创造更加辉煌灿烂的明天！
8、因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真尽心尽力不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付敷衍塞责推卸责任。养成认真负责追求卓越的良好习惯。
9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
10、领导者既是一个组织中发号施令的人，也是这个组织中的排头兵所有的`成员都向领导看齐。在军队里，领导应该身先士卒，以身作则在现代企业里，管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。
11、管理的关键要有良好的执行力！
12、所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！
13、职涯发展至此，已经汲取充足养分，日臻成熟含苞待放，故我将此阶段视作开花期。因多半已晋升为组织基层或中阶主管，居于公司高层与基层员工的中介桥梁，必须慢慢将个人职涯心得与他人分享，从先前两个阶段全心“学”的角色慢慢转成倾心“教”，不再是单方面接受指令的球员，而是学习调度作战方针的教练。另一方面，因为有机会参与关乎公司生存命脉的商品企划，甚至是拟订销售战略，革新力创造力与执行力便是核心关键能力。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、只有全体员工的执行力的不断提高，金信公司一定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。
16、大家上午好，很荣幸能站在这里与大家共同探讨与交流。我演讲的题目是《让执行力充满激情》。
17、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
18、在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
19、大原则不能轻易改变。史考特.麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
20、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
21、狼性执行力员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
22、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加流的执行力更好。——孙正义
23、第一团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的一流团队。
24、企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
执行力的语录4
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导说话先服从，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、竞争力的核心，是学习和进步的速度。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、是,保证达成结果。 犯错是因,处罚是果.结果是由自己的态度决定的.
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18, 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
19、没有想法，就没有结果。
20、行动不及时是因为痛苦达不到。
21、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
22、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
23、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
24、沟通重在换位思考。
25、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的.汇报。
27、立刻执行，把团队放在第一位。
28、敢于负责任，才能担重任。
29、简单的才是有效的。
30、做好时间管理，做自己的主人。
32、贯彻的密度+力度=执行的深度+高度。
32、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
33、理念变天地变，理念不变原地转。
34、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
36、凡事都有三种以上的解决方法。
37、若要如何，全凭自己。
38、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
39、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
40、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
41、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
42、舒服的，往往就是退步的。
43、不谋全局者不足谋一域
执行力的语录5
第一讲 执行力导论
1、 以简单应复杂，复杂的问题往往也会简单化。
2、 一个高效的执行者，往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下做出相应的行动方案。
3、 优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。
4、 有具体措施的更有执行力，有行动方案的更有执行力，有制度流程配套的更有执行力。
5、 愿意把小事情做细、做透，也是成就大业的基础。
6、 高效执行，有赖于精细化管理支撑。
第二讲 执行力现状
1、 执行力坚决执行：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
第三讲 执行力的实质与特征
1、 用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位。
2、 你的境界将会决定你的世界。
3、 比贡献不比待遇的人，反而待遇高了；比待遇不比贡献的人，反而待遇少了。
4、 执行力没有“如果”，只有“结果”。
5、 执行力就是完成目标任务的实际程度。
第四讲 执行的要义
1、 执行的要义，首先是要求自动自发。
2、 执行力不跟你讲困难，而跟你讲方法；执行力不跟你讲缘由，而跟你讲结果。
3、 人才的条件：（1）较高的专业水平；（2）创造性的工作能力；（3）高尚的职业道德。
4、 创造性执行的底线：（1）以法律与职业道德为底线；（2）以规章制度的'精神实质和组织的最终目标为底线；（3）以上司的真实意图为底线。
5、 企业需要：复杂问题简单化，高深理论通俗化，专业语言大众化。
第五讲 树立执行力的两个理念
1、 舒服的往往就是退步的。
2、 没有执行，一切等于空谈。
3、 坚决执行，马上行动；重执行，看结果。
4、 执行的两个重要理念：没有执行力就没有竞争力；不看错不错，只求好不好。
第六讲 革除执行力的四大陋习（上）
1、 习惯于缺点，才是最大的缺点。
2、 讲过了不等于做过了，做过了不等于做到了，做到了不等于做好了。
3、 革除“讲过算过”的陋习，要靠“盯”，管理师盯出来的。
第七讲 革除执行力的四大陋习（下）
1、 技能是练出来的，潜力是逼出来的。
2、 成功者经常改变方法而不改变目标，失败者经常改变目标而不改变方法。
3、 企业是做出来的，不是争论出来的；业绩是实践出来的，不是想象出来的。
4、 习惯找借口，成功没入口。
5、 做事是不能找借口的。
第八讲 基层员工的执行职责
1、 基层员工要求：服从力、行动力、协作力、沟通力。
2、 执行力始于服从，终于行动。
3、 领导绝对不会错，服从总是没有错。
4、 服从是下属的大职。服从是执行的前提。
5、 路虽近，不行不至；事虽小，不为不成。
6、 雷厉风行的执行，坚持不懈的执行，正确高效的执行。
第九讲 中层干部的执行职责
1、 计划力基本思维：从顾此失彼到顾此即彼，不谋全局不足以谋一域，两利相权取其重，
两害相权取其轻。
2、 管理者使命：将有效资源效用大化。
3、 管理者最重要的才能，是发挥下属的才能；管理者最大的作用，是发挥团队的作用。
4、 不需要你看到别人没用，而需要让别人看到你有用。
5、 中层管理者的执行力职责：教导力、激励力、监控力、应变力、纠防力、行动力。
6、 组织力的两个原则：最少原则、合适原则。
第十讲 中层干部的十项执行力（一）
1、 痛苦来源于比较，快乐来源于比较。
2、 中层管理者高效执行的方法：
（1） 建立员工分类手册；
（2） 建立员工个体分析表；
（3） 记住重点员工的贡献、委屈、重要日程、重大事件、经典思想。
第十一讲 中层干部的十项执行力（二）、（三）、（四）
1、 强者的悲哀，就在于环境变化了，他不愿意示弱，不愿意改变自己。
2、 四流人死于变化，三流人追赶变化，二流人顺应变化，一流人引领变化。
3、 向上司请示工作，不要带着问题去请示，而要带着方案去请示；向上司汇报工作，不要
评论性的汇报，而要陈述性的汇报。
第十二讲 高层领导的执行职责
1、 价值观是文化的灵魂，风气是文化的最高境界。
2、 管理不在于知，而在于行，坚决执行，马上行动。
3、 想得多不如做得多，想得到不如做得到。
4、 执行力就是强调行动力。
执行力的语录6
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、没有想法，就没有结果。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、凡事都有三种以上的解决方法。
6、没有执行力，就没有竞争力。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、结果不好，就是不好。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、行动不及时是因为痛苦达不到。
11、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
14、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
15、不看错不错，只求好不好。
16、思想的.高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
17、沟通重在换位思考。
18、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
19、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
20、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
21、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
24、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
25、习惯于缺点是最大的缺点。
26、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
27、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
29、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
30、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
31、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
32、领导绝对不会错，服从总是没有错。
33、敢于负责任，才能担重任。
34、简单的才是有效的。
35、做好时间管理，做自己的主人。
36、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
37、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
38、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
43、理念变天地变，理念不变原地转。
44、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
45、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
46、不谋全局者不足谋一域。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、取是能力，舍是境界。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
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