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柳传志的语录汇编36条
要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。下面是小编收集整理的柳传志的语录36条,欢迎大家前来欣赏。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、执着追求，甘于奉献。
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
5、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
6、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
8、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
9、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
10、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
11、干部怕的就是不知道自己要什么。
12、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
13、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
14、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
15、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
16、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
17、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
18、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
19、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
20、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
21、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
22、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
23、机制的保证非常关键。
24、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
25、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
26、接班人问题要早做考虑。
27、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
28、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
29、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
30、做事之前一定要想清楚。
31、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
32、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
33、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
34、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
35、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
36、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
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