管理经典语录

时间：2022-06-18 15:30:20 语录我要投稿

管理经典语录（精选295句）

　　在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家对语录都再熟悉不过了吧，语录具有观点鲜明，思想内容深刻的特点。语录的类型有很多，你都知道吗？下面是小编帮大家整理的管理经典语录，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理经典语录（精选295句）

　　管理经典语录篇1

　　1、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。

　　2、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫。

　　3、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚。

　　4、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。——德鲁克。

　　5、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。

　　6、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

　　7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。

　　8、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克。

　　9、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。

　　10、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

　　11、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔。

　　12、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。

　　13、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克。

　　14、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨。

　　15、信任固然好，监控更重要。——列宁。

　　16、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。——德鲁克。

　　17、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫。

　　18、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

　　19、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普。

　　20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇。

　　21、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特。

　　22、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。——王石。

　　23、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格。

　　24、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎。

　　25、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓。

　　26、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾。

　　27、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林。

　　28、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。

　　29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯。

　　30、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫。

　　31、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼。

　　32、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特？

　　33、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇。

　　34、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大。

　　35、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——杰列申科。

　　36、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克。

　　37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。

　　38、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特。

　　39、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫。

　　40、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基。

　　41、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全。

　　42、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯。

　　43、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫。

　　44、个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克。

　　45、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥。

　　46、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克。

　　47、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。

　　48、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非。

　　49、有产者是好领导的，无产者是难领导的。——徐冠巨。

　　50、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐。

　　51、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡。

　　52、管理层次越少越好。——本·比德维尔。

　　53、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。

　　54、何谓经营之根本？我认为是“造就人”。——井植薰。

　　55、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔。

　　管理经典语录篇2

　　1、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

　　2、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

　　3、有时候死扛下去总是会有机会的。

　　4、最优秀的模式往往是最简单的东西。

　　5、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

　　6、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

　　7、什么都想自己干，这个世界上你干不完。

　　8、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的'心态。

　　9、多花点时间在你的其他员工身上。

　　10、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

　　11、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

　　12、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

　　13、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

　　14、玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。

　　15、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

　　16、琴棋书画；琴是乐，乐是开心，乐是跟天堂相通的；棋是舍得；书是定力；画是想象力。

　　17、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

　　18、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

　　19、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

　　20、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

　　21、不做电子商务，五年后你会后悔。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。

　　22、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

　　23、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

　　24、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

　　25、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

　　26、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

　　27、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

　　28、在未来人们不仅仅关注力量和力气，他们更注重于智慧，善良，责任。

　　29、不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。

　　30、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

　　31、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

　　32、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

　　33、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

　　34、宁静的夜晚，浮想联翩，想念我的家乡，想念我的亲人，想念我的朋友！

　　35、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

　　36、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

　　37、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

　　38、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

　　39、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

　　40、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

　　41、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

　　42、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

　　43、年轻人如果心存对未来的崇敬，对今天的认真踏实，对昨天的感恩，就会有机会。

　　44、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

　　45、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

　　46、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

　　47、我们在社会上，比聪明已经没机会了，比勤奋那你更没机会，唯一能比的就是未来。

　　48、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

　　49、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

　　50、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

　　51、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

　　52、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。

　　53、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

　　54、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。

　　55、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

　　管理经典语录篇3

　　1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。

　　2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

　　3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

　　4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。

　　5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

　　6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

　　7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。

　　8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。市场环境相当了解才行。

　　11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。

　　12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

　　14、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲

　　15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。

　　16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。

　　17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。

　　18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。

　　19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?

　　21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理

　　22、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的

　　23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.

　　24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

　　25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

　　26、管理是一种严肃的爱

　　27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他

　　29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。

　　30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。

　　31、管理精英宣言：

　　我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。

　　32、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。

　　33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。

　　34、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。

　　35、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。

　　36、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。

　　37、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

　　38、要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。

　　39、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。

　　40、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“

　　41、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。

　　42、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。

　　43、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。

　　44、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。

　　45、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。

　　46、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。

　　47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。

　　48、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。

　　49、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。

　　50、为员工投资，投入一些，得到一切。

　　管理经典语录篇4

　　1、做好时间管理，做自己的主人。

　　2、简单的才是有效的。

　　3、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

　　4、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　5、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

　　6、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　7、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　8、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

　　9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　12、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

　　13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　14、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

　　15、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

　　16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　17、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　18、管理无情，人有情。

　　19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

　　20、取是能力，舍是境界。

　　21、质量需要检验，服务需要体验。

　　22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

　　26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、不做计划，就是计划失败。

　　29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

　　30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　32、权力不是一点，而是一条线。

　　33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　34、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

　　35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　36、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

　　37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　38、不看错不错，只求好不好。

　　39、没有想法，就没有结果。

　　40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

　　41、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　42、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

　　43、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

　　44、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　46、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　47、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

　　50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

　　51、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

　　52、敢于负责任，才能担重任。

　　53、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

　　54、管理的最高境界，就是自己管自己。

　　55、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

　　56、结果不好，就是不好。

　　57、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

　　58、菩萨心肠，霹雳手段。

　　59、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

　　60、你能站多高，就能看多远。

　　61、天道酬勤，商道酬信。

　　62、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

　　63、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

　　64、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

　　65、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　66、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　67、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

　　68、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　69、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　70、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

　　71、凡事都有三种以上的解决方法。

　　72、理念变天地变，理念不变原地转。

　　73、管理的本质不仅在于知，更在于行。

　　74、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

　　75、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

　　76、累计点滴改进，稳步巩固提升。

　　77、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　78、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

　　79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

　　80、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

　　81、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

　　82、若要如何，全凭自己。

　　83、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　84、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　85、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　86、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

　　87、惩罚制度是给有心人用的。

　　88、执行力不讲如果，只讲结果。

　　89、不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　90、经营就是经营人的需求。

　　91、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

　　92、绩效对员工是成本，对企业是收益。

　　93、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　94、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　95、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　96、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　97、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　98、先计划再行动，先策划再沟通。

　　99、让他人变得优秀就是伟大。

　　100、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

　　101、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　102、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

　　103、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　104、布局决定结局。

　　105、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

　　106、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　107、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

　　108、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　109、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

　　110、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

　　111、没有执行力，就没有竞争力。

　　112、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　113、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　　114、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　115、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

　　116、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　117、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　118、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　119、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。

　　120、意识来自于要求，要求来自于习惯。

　　121、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

　　122、让差异创造价值，让简单创造效率。

　　123、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　124、你的境界有多高，你的事业才能有多大。

　　125、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

　　126、领导绝对不会错，服从总是没有错。