严介和的语录大集合85条
一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。以下是小编为大家整理推荐的严介和的语录85条,一起来欣赏吧。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、人是生得好，企业是产业好。一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分。
3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
4、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
5、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
6、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
7、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
8、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
10、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
11、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
12、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
13、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
14、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！
15、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
16、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
17、对待孩子要像对待员工一样。
18、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
19、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
20、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
21、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
22、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
23、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
24、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
25、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
26、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
27、中小企业要"小而专"，小富即安。
28、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
29、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
31、经商三要素，智商、阅历、苦难
32、数据只看政府发布的。
33、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
34、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
35、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。
36、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
37、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
38、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
39、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
40、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
41、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
42、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
43、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
44、用激情和毅力来实现自己的梦想。
45、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
46、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。
47、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
48、运用的智慧乃在书本之外。
49、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
50、感性无知性则盲，知性无感性则空。
51、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
52、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
53、学而优则商，商而优则仕。
54、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
55、与时俱进的中国的今天，最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样？从应试教育走向了应试教育。
56、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
57、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
58、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
59、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。
60、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。
61、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
62、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
63、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
64、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
65、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
66、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
67、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
68、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
69、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
70、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
71、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
72、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
73、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
74、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
75、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
76、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
77、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
78、企业家要做"懒惰"的掌门人
79、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
80、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
81、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
82、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
83、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
84、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
85、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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