2026年史玉柱的语录集合68句
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。下面是小编为大家整理的史玉柱的语录68句,欢迎参考。
1、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
2、管理无情，人有情。
3、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
4、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
5、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
6、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
7、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
8、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
9、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
10、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
11、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
12、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
13、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
14、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
15、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
16、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
17、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
18、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
19、公司的一把手要抓最关键的细节。
20、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
21、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
22、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
23、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
24、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
25、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
26、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
27、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
28、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
29、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
30、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
31、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
32、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
33、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
34、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
35、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
36、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
37、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
38、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
39、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
40、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
41、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
42、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
43、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
44、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
45、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
46、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
47、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
48、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
49、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
50、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
51、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
52、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
53、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
54、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
55、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
56、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
57、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
58、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
59、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
60、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
61、所有项目只能有一个是吃钱的。
62、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
63、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
64、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
65、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
66、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
67、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
68、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
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