2026年柳传志的语录摘录38条
听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。下面是小编为大家收集的柳传志的语录38条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
5、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
6、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
7、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
8、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
9、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
10、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
11、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
12、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
13、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
14、治理一家公司是一个系统设计。
15、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
16、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
17、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
18、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
19、第一把手建班子就是为了制约自己。
20、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
21、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
22、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
23、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
24、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
25、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
26、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
27、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
28、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
29、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
30、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
31、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
32、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
33、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
34、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
35、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
36、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
37、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
38、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
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