校长年终述职报告（通用10篇）
时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，该是好好写述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的校长年终述职报告（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
校长年终述职报告 1
20XX年，是二中校史上比较辉煌的一年。一年来，校领导班子团结一致，勤奋工作，不断开拓创新，整体推进学校工作向前发展。全校教职工精神振奋，工作有序，心情愉快，许多教学新秀脱颖而出，教学骨干得到公认。教育教学竞争日趋激烈，教师队伍团结和谐。全校学生勤奋学习，自觉遵规守纪，校园内外富有朝气，充满活力，学生竞赛获奖的喜报频传，初中毕业、小学毕业考出了二中校史上最好的成绩。这些成绩不仅得到了广大职工群众的赞赏，也得到了上级领导的好评，各种荣誉纷至沓来：靖远矿务局“先进党支部”、“文明学校”、“课堂基本功训练先进学校”、“模范职工之家”、“先进女职工集体”、“青年文明号”班组，全国“张思中外语教学法推广先进学校”等等。同时许多工作思路清晰，措施得力，富有成效：教职工考核办法推广到全局各中小学，民主管理、校务公开的办法成为各学校的典范，学科基本功训练一步一个脚印地向前推进，“韵语教学”稳步推开，体育分组实验教学搞得有声有色，一本内容详实完整的《二中规章制度汇编》将学校不断推进到“依法治校，按章办事”的健康有序的发展轨道，依靠每位教职工的双手基本建成了园林化的校园。所有这些充分展现了我校二0XX年的辉煌，也倾注了多年来上级领导和兄弟单位的关怀与支持；凝聚着二中全体师生员工的辛劳和汗水，饱含着校领导的许多辛酸，也成为我这个“班长”惶恐不安的政绩。年末岁初，总结过去，成绩的取得实在不易，努力的途径和方法也很多很多。这里我侧重从下面三个方面谈谈自己的感受：
一、发扬民主，确立民主管理的有效机制，是保障校长正确行使权力的有效途径
一个好校长应该具有良好的民主作风，坚持民主集中制的原则，集众人智慧，鼓班子干劲，做到严以律己，宽以待人。在几年的校长工作中，我注重养成自身的民主作风，虽然没有达到最佳效果，但主观努力丝毫没有放松。九八年初我被任命为教育处副处长兼二中校长，具有全面负责学校工作的权力，但我处处将自己摆在校长的位置上，我常常面对人们的恭维幽默地讲：自己是校长兼副处长。我自觉地把自己置于党支部和教职工代表大会的监督之下，而不是以处领导的姿态去总揽学校的一切。
为保证党支部和党支部领导的教职工代表大会放心大胆正确行使监督，我主动配合并且积极出主意想办法，以确立民主管理的有效机制。学校重大问题的决策，如制订计划、开展重大的活动、任免中层干部等均有党支部的参与。对教职工敏感的问题如财务收支、各种补贴的发放、评优选先，教职工考核等均事先通报支部，取得一致意见后再实施。
教职工代表大会制度是在党组织的领导下，教职工行使民主权力，参加民主管理的一种正常渠道和法定形式。我担任二中校长工作以来，每年都坚持开好教职工代表大会，向大会报告学校的行政工作和经费使用情况，虚心听取代表的意见和建议，接受监督。对民主评议干部的结果认真总结，及时反馈，努力改进工作作风。对学校重大的'问题主动提交职代会讨论审议。
几年来，由于有效地发挥了党支部的保证监督和教职工代表大会的评议作用，使我在决策指挥学校工作时尚无大的失误。当然要完全确立民主管理的机制，还需要不断努力。就在去年的职代会上，我代表学校行政主动提出了实行校务公开制度的做法，具体阐述了实行校务公开制的意义、程序、内容和方法，受到教职工的一致赞誉，在全局学校中首开先例。由于我们在校务公开制度出台前，已经陆续做了大量的公开校务的实效工作，因此制度的出台和全面实施已是水到渠成。校务公开制度全面实施了近一年时间，成效非常显著，在今年九月份局工会关于实行厂务公开、民主管理的经验交流会上，被推广为全局教育系统的典型。之后，我们没有停留在原有的水平上，准备进一步加大校务公开的力度，这就是逐步公开校务工作的最后一道防线——内部资金的收支情况。作为校长，只要立校为公，不徇私情，充分发扬民主，自觉接受监督，学校工作就没有什么秘密可言，这也是保障校长正确行使权力的最好途径。我的这些感受过去做到了一些，今天谈出来以求今后继续努力。
二、选好人，用好人是学校教育教学成败的关键
“只有无能的管理，没有无用的人才”，学校管理最重要的仍然是选人用人。人才使用得当，就能使其处于激发状态，充分发挥其聪明才智，做到人尽其才，才尽其用。否则就会出现反作用。几年来我校各项工作发生了可喜的变化，而最大的变化正如处领导所称赞的，是教职工精神状态的变化。教职工队伍精神振奋，团结和谐，求真务实，积极向上。我认为这种变化正是运用多种途径或手段最大限度地调动了教职工工作积极性的结果，是选好人、用好人的结果。下面就我个人在学习管理中的选人用人之道结合管理实践举一些实例：
我是学历史的，了解“得人才者得天下，失人才者失天下”的历史经验。学校的管理也是如此，要办好一所学校，校长须有爱才之心。几年前，人们普遍认为二中的教职工中存在着不良习气：教学工作不求上进，水平低下；有的拉帮结伙，诬陷他人，打架斗殴，斤斤计较个人得失，索要家长财物；随意向学生收费，讽刺、挖苦、歧视、体罚学生等等。对于这些议论，我并不随声附和，相信教职工队伍的主流是好的，只是个别人中偶一为之的毛病。对于他们应该给予极大的爱心，耐心帮助教育，维护他们的正当利益。正是从这种爱心出发，努力做到用人用其所长，避其所短；多用激励的手段，调动教职工内在的积极因素；运用权变的用人技巧鼓励教职工参与管理，增强主人翁意识；注意培养人才，促使人才尽快成熟等，才使得二中教师队伍的素质得以不断提高。
用人用其所长，避其所短。对于整个教师队伍来讲，根据他们的年龄、性别比例，专业特长和性格特征等情况，尽量做到合理搭配，充分发挥人的主观能动性。一个品性高尚，任劳任怨，肯吃亏，尤其具有理解人、容忍人的品格，但教学能力一般的年级组长完全可以将一组各具鲜明性格特征的人团结在一起；一个工作责任心强，有魄力、心胸坦荡，不怕得罪人，但爱发议论、不拘小节的年级组长也能够将一组富有朝气，充满活力，却易忽冷忽热的人组织在一起；一个力求上进，教学能力强，品性端正，事必躬亲的年级组长也自然会带领全组教师共同追求教育教学质量的提高。对中小学各教研组组长，我尽力选用那些教学上的尖子，学科带头人，对其他方面的表现就不再苛求，凭借他们的业务水平去影响和指导本学科的教学工作。由于我多年来一直注重做好这方面的工作，才使我们的教师队伍呈现出团结和谐，积极向上的精神状态，发挥了合力的效能。正如马克思在《资本论》中谈到的：许多人在一起工作，由于协作而产生一种“新的力量”，这种力量和它一个人力量的总和有本质的差别，其效应不等于简单相加之合，而是一加一大于二的增值力量。
对教学经验丰富，善于团结同志，懂管理，通世理，但缺乏创新经营意识的同志，用在教学管理的岗位。对品行端正，虚心求学，力求进步，敢于管理，但教学水平一般的青年教师大胆启用到领导岗位。对那些教学能力较强，工作认真细致，性情柔合，乐于团结教职工，但刚毅之气不足的青年教师启用在教务管理的岗位。对那些工作责任心强，有魄力有胆识，性格开朗直率但稍显倔强的青年教师启用在管理学生的岗位。对能吃苦耐劳，善于学习各种技术，脚勤、手勤，财欲不强，但欠缺组织能力的同志启用在后勤管理岗位。对个别巧于精工，工作干练，头脑灵活，性情温和，但不善于文笔，心眼稍小的同志用在勤杂岗位。对那些工作细致，谨慎小心，谨言缄口，但不善于从教的同志用在钱、物的管理岗位等等。总之，我以为人有所短，更有所长，应该注意发现其“闪光点”，准确合理而不失时机的“量材使用”，才能发挥人才的最大优势。多用激励的手段，调动教职工内在的积极因素。十多年教师的经历使我懂得教职工在心理上的需求一般有二类：一是希望改善衣食住行条件，工作条件，学校环境，福利待遇等方面的物质需求；二是荣誉等方面的精神需求。对教职工的这两类正当需求，应该多用激励手段，以调动其工作积极性。几年来，我不间断地率领全体师生员工义务劳动绿化校园，铺设路面，平整操场，粉刷教室，装饰墙面，整修电路，彻底改变了昔日脏、乱、差的校园环境。尽最大努力改换办公桌椅，添置教具器械，改换饮水设施。尽力改造空闲校舍，解决了部分教职工的住宿问题。最大限度地搞好福利待遇。对个别教师夫妻两地分居问题，子女就业问题，工作调动问题，家中婚丧嫁娶，经济困难问题，外出学习、参观、旅游等问题尽自己的能力和学校的实际承受力去解决。所有这些，基本上满足了教职工的物质需求，激励了他们奋发有为的劲头。随着学校教育教学成绩的逐年上升，集体和个人的荣誉连连获取，也基本满足了教职工的精神需求。这使我深深体会到，作为校长还要掌握激励用人的技巧，激发教职工潜在的动力，在学校形成一股力争上游，你追我赶的强大力量，学校工作必然会蒸蒸日上。
运用权变的用人技巧鼓励教职工参与管理，增强主人翁意识。这在前面“发扬民主，确立民主管理的有效机制”中已经涉及到许多。这里我只想说，从校务工作陆续公开到校务公开制度的确立，这期间我尽可能做到认真听取和广泛采纳职工的合理化建议，让每一位教职工参与学校管理。在教师面前不摆校长或副处长的官架子，靠自己的言行在教职工之中树立威信，以自己的人格魅力去赢得教
校长年终述职报告 2
尊敬的各位领导、各位老师：大家好！
在过去的一年里，我们卢桥小学在柳林学区中心校领导的关怀和指导下，通过全体教师的共同努力，学校把“外塑形象、内强素质”作为核心定位来抓，使各项工作、各项建设进展顺利，得到了学生、家长和上级领导的认可，学校形象不断提升。在此，对各位领导、全体教师给予我工作的指导、帮助和大力支持，表示衷心的感谢！
下面我就20XX-20XX学年度的学校工作，从四个方面向各位领导和老师作一汇报：
一、努力改善办学条件，抓好校园绿化、美化，净化育人环境
本年度，我校新添置了办公桌椅、复印机，学校院墙和教室内外墙重新粉刷，面貌焕然一新。校园内重新填土，使校园地面得以平整。
今年4月份我校又购买了20多棵风景树，对校园进行了美化，同时，学校的环境也得以净化。增强学生的环境意识，培养师生良好的环境道德和行为习惯，通过改善这些条件，给教师和学生创设了一个宽松而舒适的环境，极大地调动了教师工作和学生学习的积极性。
二、开展业务学习，加强交流合作，提高教师业务素养
我校认真开展了教师教学业务学习工作。为了促进教师专业化成长，提高教师教学水平，优化课堂教学，我们本学年度共派出教师到中心校、县城学校听课和专题讲座达30多人次，人均3节以上。
其次是加强校际之际的交流与合作，促进学校共同发展。上学期我校与陆集初中、白庙小学开展联动教研活动，加强了校际教研交流。在日常教学工作中，本校教师经常开展听评课活动，促进了教师的成长。这些交流与合作，促进了我校又好又快的发展。
三、开展各种活动，陶冶学生情操，提高学生综合素质
本学年度，我校组织开展了“保护环境，从我做起”环保征文比赛、踢毽子比赛、认真开展爱国主义读书教育活动、“学雷锋、见行动”活动等多种文体活动。
每学期开学初，我们都举行新学期的开学典礼，每星期一举行隆重的升旗仪式，不仅培养了学生的'爱国意识，还对学生进行了安全、环保、感恩等方面的教育，收到良好的效果。
四、安全教育常抓不懈
学校的安全要常抓不懈，真正地为孩子的安全着想，落实学生安全教育制度。学校把安全教育作为开学第一课，还利用开学典礼、升旗仪式定期召开学生安全教育大会，各班主任老师负责召开各班级安全教育主题班会。通过组织学习与学生安全相关规章制度，强化学生的安全防范意识。同时，学校通过悬挂学生安全教育宣传标语，出安全防范教育宣传专栏，发放安全教育宣传材料，经常性地对学生开展安全警示教育，提高全体学生的安全防范意识。学校为师生安全筑起第一道防线，为孩子们提供一个安全健康的环境。
成绩是微不足道的，也已成为过去，在新的一学年里，我将一如既往地带领全体师生，努力拼搏，争取使学校工作再上新台阶。
校长年终述职报告 3
一年来，本人认真贯彻上级教育部门的教育政策方针，以科学发展的办学思路建设学校，以规范精细化的管理打造学校，以求真务实的精神发展学校。下面就把一年来的思想工作情况向上级领导作如下汇报：
这一年，我依然坚持自己做事的准则， 诚心对人，真心做事 。 诚心对人 赢得了和谐的校园人文环境，增强了我们这所民族学校团队的凝聚力和战斗力。 真心做事 让我更加热爱我的工作，并用现实行动践行着。作为校长毫不动摇地拥戴中国共产党的领导，始终带领全体教职工认真贯彻国家的教育方针，努力办人民满意的教育。我校始终按照吉林省的教学计划要求开设课程，开足课时。带领全校教职工学习《教师职业道德规范》、《教师法》等，并认真践行校长年度考核述职报告校长年度考核述职报告。
近一年来，领导班子分工明确，各尽其责，在抓常规管理的基础上，着力突出以下几方面的工作：一是进一步明确了学校的发展思路，那就是 立足自身，抢抓机遇，内涵发展，提升品位 逐步推进学校文化建设;二是加强对全体教职工思想意识教育，努力培养一支自尊、自爱、自信、自强，为人师表、严于律己、敬业爱岗的教师队伍。强化大家的责任、忧患、大局、服务等意识;三是继续加强教研队伍建设。首先为甘于奉献的年轻教师提供机遇，让他们参与到学校的教科研中来。努力为全体老师提供学习培训的'机遇，让他们的业务素质得到提高。四是丰富教育教学活动。开展听评课活动，教学技能比赛等，促进教师的专业发展。五是着力改善环境和办学条件，营造良好的育人环境。
在工作中，能认真做到切实遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，每周带头做好领导值周工作。学校管理工作中做到：勤思、勤看、勤恕⑶诠堋⑶谧
平日，对工作勤于思考，勤于和班子成员、教师开展思想沟通，并多次与教师个别谈心。日常工作我还勤于动手，不仅在写记录性材料上，还体现在小事上，我看见操场上有一片纸屑或一支烟头等，都能弯下腰去捡起来，放到垃圾桶里，这样，学校教育教学的管理人员也能自觉地行动起来，而不是仅仅停留在检查卫生的定点上。由此也还来了校园的整洁面貌。
近一年，在船营区政府和区教育关怀下，在学校领导班子的密切配合下，在学校全体教职工的鼎力支持下，主要做了以下工作：
在市区教育局和市民委的帮助支持下，2015年我校继续大力改善办学条件，上半年区装备办给学校增添了先进的教学设施，建立了计算机校园网、校园监控录像系统，完善了科学实验室、微机室、图书室、阅览室、卫生室、美术室、音乐教室、体育仓库及等功能室。学校为了支持教师和学生学习，为全校的每位教师和班级配备了一台液晶电脑，极大的方便了教师和学生们的工作和学习，实现了教育资源共享，创造了较好的现代信息技术教育教学环境。
校长年终述职报告 4
尊敬的领导、各位老师、家长和同学们：
大家好！我是XX学校的校长，今天我向大家作一份年底述职报告。
今年，是我担任XX学校校长的第3个年头，我要首先向领导、各位老师、家长和同学说声感谢。感谢领导的信任和支持，感谢全体老师的辛勤付出，感谢家长和同学对我们学校的支持和关心。正是凭着大家的鼓励和支持，我们才能够取得如此优异的成绩。
一、招生工作
今年，我校的招生工作取得了令人瞩目的成绩。我们在积极拓展宣传渠道的同时，采取多种招生方式，如校园开放日、校园宣传、大型咨询活动等，吸引了越来越多的学生和家长。在招生宣传方面，我们还特别注重了社会化媒体，通过微信、微博等平台，推广本校的教育品牌，提高了我们的知名度。今年，我校共招入2000多名新生，其中，重点班、优秀班的录取率达到了99%以上。这充分说明我们的招生工作取得了明显的进展。
二、教学管理
今年，我校在教学管理方面付出了更多的努力，并取得了可喜的成果。一方面，我们不断提高学校教育质量，加强师资力量建设，并对宣传和管理机制进行了改进。另一方面，我们加强了班级管理和教育监察，对教学质量进行了更加严格的检查，确保了学校教学水平的持续提升。今年的学生满意度调查结果也表明，我校的教学水平和管理水平在稳步提高。
三、社会实践
今年，我校积极组织学生参加各种社会实践活动，如社区服务、文化体验、志愿者服务等。我们的学生们在参与社会实践活动的过程中，得到了锻炼和提高。同时，我们也增强了学生的.社会责任感和爱国精神。今年，我校组织的社会实践活动获得了广泛的赞誉，我们将继续坚持和加强这方面的工作。
四、文化建设
今年，我校加强了文化建设工作。通过开展各种文化艺术活动，我们使学生们更全面地了解中华文化和其他国家的文化。特别是我们在艺术和体育方面取得的成绩，让学生们更加热爱艺术和体育文化。今年，我们举办了许多文化展览和比赛，举办了多场体育比赛，取得了一系列好成绩，使各项文化活动更加具有特色和影响力。
五、幼儿教育
今年，我们的幼儿部分继续发挥了它应有的基础性和首要性的作用。我们为幼儿设置了更加有意义的游戏活动和学习内容，增强了幼儿的兴趣，让他们探索世界知识的欲望更增强。我们在保教一体管理上也开始进行了有盈利性的尝试。我们将继续强化幼儿教育工作，为学校的全面发展打下更高的垫脚石。
未来
我们相信，在今后的工作中，我们会用更积极的姿态和更加务实的态度，继续为学校的教育事业作出更大的贡献，为培养更多具有国家建设和社会发展所需的优秀人才而不断努力。
最后，谢谢大家！
校长年终述职报告 5
尊敬的领导、亲爱的老师、各位家长、同学们：
大家好！我是XX学校的校长。
今天，我在这里向大家进行年底述职报告。过去的一年，学校在党中央、省市教育部门的正确领导下，以国家教育改革和发展战略为指导，积极履行教育职责，全面推进学校各项事业的发展，成绩喜人，也面临一些挑战。下面，我就学校工作的主要方面回顾一下，向大家汇报一下。
一、教育教学工作
过去的一年，教育教学工作取得了显著成效。学校严格贯彻落实教育部《中小学教育教学工作要点》及《教育部关于严格中小学教学管理工作的通知》，积极推进课堂教学改革，全面落实素质教育，在教学中注重知识与人文素养的有机结合。教育教学质量稳步提升，学生成绩较去年同期有了明显提高，部分学生获得了省市重点中学录取资格。
同时，学校在启发学生思维、培养学生兴趣等方面采取了多种方式，开设了丰富多彩的课外活动，鼓励学生参加各类比赛和竞赛，取得了不少的成绩。例如，在市全面英语阅读比赛中，我校斩获一等奖；在市中小学数学竞赛中，我校获得了优异成绩。相信这些成绩的取得，将进一步激发学生们在未来学习中的兴趣和积极性。
二、师资队伍建设
学校一直重视教师队伍建设，认为教师是学校教育教学工作中最关键的因素和决定性因素。过去的一年，学校招聘了一批优秀的青年教师，同时加强对老师的培训和进修，促进教师的专业水平得到进一步提高。学校积极开展教学研究和探索，推进名师授课和校本课程建设，努力打造一支高素质、专业化的`师资队伍。
三、体育卫生工作
体育卫生工作是学校教育教学的重要组成部分，也是学生身心健康成长的重要保障。学校以“学生第一、预防为主”为方针，开展了健康教育和体育锻炼，组织了各项运动会和比赛，充分发扬体育精神，激发了学生的运动热情和求知欲。同时，学校注重每个学生的个人卫生和防病保健，建立了健康档案和防病卡，确保每个学生的身心健康。
四、学校安全稳定和服务工作
教育事业是为了服务于全体学生的健康成长，学校安全稳定和服务工作是伴随学校的成长而不可或缺的。学校严格执行各项安全管理措施，保护师生的人身财产安全，同时维护学校和谐稳定的校园环境，营造良好的学校氛围。学校服务工作也得到了进一步发展，为家长、学生提供了良好的服务保障。
总的来看，学校在过去的一年中面临着种种挑战，但也取得了丰硕的成果。未来，学校将继续秉承“以人为本、追求卓越”的校训理念，全面落实国家教育改革和发展战略，努力创造更加优秀的教育教学成绩，为每一个学生成长打造一个有利的心灵港湾。
谢谢大家！
校长年终述职报告 6
时间如白驹过隙，转眼间又到了一年的总结时刻。回顾这个学年的历程，我本着以学校为先的原则，兢兢业业地努力工作，收获颇多，但也存在一些不足之处。作为一名教学副校长，我一直秉持着明确的职责，努力创造性地开展工作，以成为教师的带头人和学生的引路人为目标，全面贯彻教育方针，积极推进素质教育，自觉遵守职业道德。
首先，我借助有效学习的东风，致力于打好基础。作为主管教学的`校长，我努力紧跟教育发展形势，学习新的教育思想和观念，掌握教育的动态发展。今年，我校参与了瓯海区开展的“有效学习”课堂变革试点工程，针对课改内容组织全体教师进行学习，并积极实践。我们以“以学为中心”的精神为指导，制定本校教学计划，组织各项教学工作。在教科研工作上，我坚持以科研兴校为导向，鼓励教师们开展课题研究，并积极参与教改科研，撰写论文，开展符合校情的课题研究。今年，我还积极参与了市级课题的研究。在工作中，我有条不紊地开展各项工作，善于协调处理各方面的关系，使学校教育工作在和谐中进行。
其次，我注重教学常规现代化，精细管理。教学常规工作是学校有效运转的重要保证。在过去的一年中，我们强化教学常规，并进行现代化改革，采用电子备课的方式进行工作，使工作水平有了长足提升。我们完善和落实常规检查工作，定期召开教研组长会议和备课组长会议，布置教研思路和制定集体备课计划，明确要求和检查方法。大部分教师实施了电子备课，及时上传教案，共享资源，减轻了教师的工作负担。我们每学期组织四次教学检查，将专项检查与综合检查相结合，注重实效性。我们还进一步优化课堂教学，注重教学环节的规范性，以提高教学效益为目标。同时，我们加强了考试工作的管理，落实各类考试，并加强了巡视和管理力度，提高了组织管理的水平。
第三，我注重提升教师素养，壮大队伍。教师素养的提升是学校的生命线。我们采取了多种方式来提升教师素养。我们依托校本研修和课题研修等方式来提升教师素养。我们以“有效教学”试点工程为导向，以促进学生技能发展为宗旨，以教研组为研修主阵地，全员参与校本研修活动，促进教师专业化发展。我们以主题式的校本研修为平台，提升教师素养。我们开展了校本研修活动，以提高教师专业能力为主线。我们还依托骨干教师的示范作用，提升教师素养。我们让骨干教师担当研修的组织者、示范者、辅导者，发挥他们的作用，并组织骨干教师开展开放周活动，提高骨干教师的综合能力。
校长年终述职报告 7
尊敬的董事会主席、各位董事、各位老师、家长及同学们：
大家好！
值此年末，作为学校的校长，非常荣幸向大家汇报我们学校过去一年的工作情况及未来规划。
首先，我要感谢全校师生的共同努力和付出，在刚刚结束的学年里取得了一些不俗的成绩，主要有以下几个方面：
一、以德立人，提高素质
学校一直秉承“以德立人，培养全人”的办学宗旨，坚持“以品格为重点，以科学文化为基础”的人才培养方针。我们的'老师们，一直把品德教育、课堂教育和生活教育有机结合起来，让学生们养成了优良的品德、严谨的学风和积极向上的心态，全面提高学生的素质，取得了显著的成效。
二、课程创新，提高教育质量
为了提高教育质量，我们不断推进课程创新。在这一年里，我们进一步以“学生为本、教学为本、知识为本”的原则，着力打造“全人素质教育”，推出了一批精品课程，涵盖了人文、科技、艺术、经济、法律等多个领域。同时，我们通过探究性学习、跨学科学习、情感教育和多元评价等方式，积极鼓励学生主动参与和创造性思维，其成效受到了家长和社会的认可。
三、学校管理，提高学校效益
作为一所优秀的学校，对学校管理效益的要求也非常高。我们不断夯实管理基础，运用现代信息技术，增强学校综合管理能力。同时，我们将核心竞争力放在“教师要素”和“校园文化”两方面。通过改革完善教师评价和激励机制，建立学生思想品德、学业成绩、参加社会服务等方面的综合评价标准。我们也大力倡导课程创新、校园文化、运动健身等方面的精神风貌，通过多种渠道引导学生正向发展。这些努力，使我们的学校运行效益不断提高。
然而，我们也必须看到一些存在的问题。例如，有些学科课程还不充分，社会实践方面的活动也有待加强，学校内部管理模式需要进一步优化等等。但是，我们相信，在全体师生的一起努力下，这些问题都会得到积极解决。
最后，展望未来，我们将坚持以学生为中心，以教师为重点，以建设为导向，秉承德育为先、科技创新为主导、服务社会为己任的办学理念，积极营造一种宽松、有爱、高效的校园氛围。同时，我们将加快推进现代化校园建设，提升学校硬件设施，加强师资队伍建设，继续推进课程创新和教育实践，全面提高学校的质量和水平。
最后，再次感谢广大家长、同学和社会对学校的关心和支持。我们将积极与时俱进，为建设更优秀的学校不断努力！
谢谢。
校长年终述职报告 8
我叫xx，现任xx一中副校长，分管学校后勤线工作，主管全校师生饮食安全，档案管理工作，学校固定财产的管理，及初二、初三政治课教学工作，现就20xx年的工作状况汇报如下：
一、学校后勤线工作
带领会计出纳供应教学物品，从不影响教学工作。管钱，管财，管水，管电，为的是节约一分钱办好学校;了解同志们的疾苦，帮忙他们解决后顾之忧，为的是让他们安心工作，为教育事业大显身手;同志们家中不论出现什么异常状况，学校就会主动慰问，为的是让他们感觉到群众家庭的温暖。这样以来我们xx乡中这个大家庭呈现出一片团结相处、友好和谐的氛围。
二、全校师生饮食安全工作
自受命以来，不敢怠慢，有事无事，就会到伙房转转看看，发现问题并及时解决，使问题解决在萌芽状态，同时大会讲，小会说，见面还个别谈;上课讲，下课说，课余时间还闲谈，说饮食安全，谈身心健康发展。并且还与伙房饮食人员签订目标职责书，与学生家长签订保证书。这样以来，引起全校师生高度重视，故一年来未出现任何问题。
三、档案管理工作
档案管理一年两次，前次是三月份，后次是九月份。在此项工作中自己一向任劳任怨，从不偷懒。从收集资料到装订成卷，需要好多工序，还要耗费超多时间，关键的是需要自己的忍耐力，细致劲。几年来，我始终如一，坚持不懈，因此我校的档案管理工作多次受到上级领导的`表扬。
四、学校固定财产的管理工作
此项工作得认真而细致，本人在此方面身先士卒，不怕受苦受累，各教室、各住室的财产都登记造册、明码标价，并宣布财产保管使用制度，一学期两检查，损坏者要自行赔偿，得有必须的职责性。此外，自己还亲自动手修理被损坏的桌凳，仅这一项就为学校节约了一大笔开支，也有些人说我不必出这些力，但我认为这些也是我自己为学校所做的份内工作，尽管累，但乐在其中。
总之，一年来，我做了一些自己份内的工作，不就应自豪，但我能够无愧的说：我尽到自己的努力了。但我深知，做得还很不够，离党的要求还相差很远。未来的路还很长，目标更高，任务更艰巨，我有决心，有潜力，在今后的工作中，再接再厉，把毕生的精力投入到自己所热爱的工作中去，取得更多更大的成绩。为振兴xx教育做出更大的贡献。
校长年终述职报告 9
尊敬的各位领导、教职工、家长、和同学们：
大家好！今天我代表学校向大家作年底述职报告，回顾一年来学校的工作，分享成果与收获，同时对未来做出布局和展望。
一、学校工作回顾
一年来，学校在校务管理、师资队伍建设、教学改革和校园文化建设等方面均取得了较为明显的进展。
校务管理方面，我们加强了校规校纪的执行力度，加强了课堂纪律、着装要求等管理。同时，我们还加强了公共卫生领域工作，为校园的健康和安全提供了更好的保障。
师资队伍方面，我们不断拓展优质教育资源，引进了一批高素质的骨干教师，同时加强了教师的培训和学习，保证了教职工的专业素质和能力的提升。
教学改革方面，我们积极探索多种教学方法，推行多媒体教学、课题研究、选修课等教学形式，加强了教学效果和教学实效。学生的`考试成绩和全员升学率都呈现了明显上升趋势。
校园文化建设方面，我们丰富了校园文化生活，加强了社团建设，开展了一系列校园文化活动，如篮球比赛、文艺汇演等。举办了多场弘扬传统文化的讲座，增强了学生的文化自信和认同感。
二、学校成果与收获
经过一年的努力，学校在各个方面都取得了显著的成绩。其中，主要包括以下几方面：
教学成果方面，全员升学率达到95.6%；单科合格率分别达到了84%以上；部分优秀学生在市县级考试中取得了优异成绩，并顺利升入重点高中。
社会贡献方面，学生志愿服务时间总计达到了1500个小时，在社会上产生了良好的效应；同时，学生参加各种文化、体育、知识竞赛获得多个奖项。
团队建设方面，学校十分重视师生之间的沟通与交流，采用多种手段加强师生之间互动、培养学生的创新精神和团队意识。
三、未来工作展望
在未来，学校将继续秉承校训，以优化教育资源、提升教学质量为奋斗目标，采取多种手段，努力实现以下几方面的建设：
建立与时俱进的教学模式和理念，探索和应用现代教学手段，如在线教育、mooc课程等。
加强师生沟通交流，发扬团队精神，形成人人参与，全员提升的教育氛围。
提升教师素质，加强教育教学管理和服务工作，为学生提供全方位、多层次的服务。
继续丰富校园文化生活，不断锤炼学生的各项能力，树立学生道德、文化素养。
最后，再次感谢各位领导、教职工、家长和同学们的支持与帮助。在新的一年里，学校将继续励精图治，为提高学生素质、建设优质教育服务。谢谢大家！
校长年终述职报告 10
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家好！时间过得真快，转眼间我们又到了一年的年底。在这一年里，学校走过了风风雨雨的路程，经历了无数个日夜的辛勤努力和付出，也取得了一系列的成绩和进步。今天，我作为校长，非常荣幸能够向大家汇报学校的年度工作情况和成果。
一、教学工作的发展
教学是学校的`核心任务，我们坚持把教育教学工作作为学校工作的中心，聚焦学生的全面发展。过去的一年，学校在教学工作上取得了显著成绩。首先，我们加强了师资队伍建设，增加了教师编制，完善了教师培训机制。同时，我们注重教育教学改革和创新，推行多元化的教学模式和方法，鼓励教师在教学中运用新技术和新媒体，提高课堂教学质量。除此之外，我们还注重培养学生的实践能力和创新精神，积极引导学生参加各类学科竞赛和社会实践活动。这些努力使得学生的整体素质得到了明显提高。
二、学校管理的改进
作为一所优秀的学校，我们不仅关注教学工作，也高度注重学校管理的改进和学校文化的构建。我们深知学校管理是全校师生共同参与的过程，所以我们鼓励广大教职员工积极参与学校管理，倡导校园民主和平等的氛围。同时，我们加大了对学生的管理力度，建立了一套完善的学生管理机制，严禁校园欺凌和校园暴力行为的发生。另外，我们还注重学校文化的建设，举办了一系列的精彩活动，丰富了学生的校园生活。
三、与家长和社会的互动
学校与家长和社会的互动是学校发展的重要组成部分。过去一年，我们加强了与家长的沟通与合作，举办了多次家长会和家长学校，为家长提供了更加全面和及时的家教指导，同时也了解了家长的需求和意见。与此同时，我们积极参与社会服务和社区建设，开展了多项社会公益活动，为社会做出了积极贡献。
四、面临的挑战和未来的发展
尽管我们在过去一年取得了一系列的成绩和进步，但我们也清醒地认识到，学校发展面临着许多挑战和困难。未来，我们将继续秉持“以人为本”的理念，进一步提高教育教学质量，加强师资队伍建设，提升学校管理水平，与家长和社会加强合作，共同推动学校的更好发展。
最后，我要对全校教职员工表示衷心的感谢和崇高的敬意，感谢你们在过去一年里的辛勤付出和努力，正是有了你们的支持和合作，学校才能取得如此辉煌的成绩。同时，我也要感谢家长和社会各界对学校的大力支持和厚爱。
让我们一起携手并进，为学校的未来而努力奋斗！
谢谢大家！
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