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园林公司总经理述职报告（通用6篇）
随着个人的文明素养不断提升，报告的使用频率呈上升趋势，不同种类的报告具有不同的用途。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的园林公司总经理述职报告（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
园林公司总经理述职报告（通用6篇）1
转瞬之间，20xx年已随着瑟瑟寒风而接近尾声。在这紧张忙碌但又充实的几个月里，我xxxx园林绿化工程有限公司xxx新城项目部，在地铁凤凰新城全体领导的指导关怀下，负责承建xx新城景观工程项目施工。几个月以来，在xx公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx新城景观工程的施工生产中。按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。现对地铁xx新城景观工程项目中我项目部的工作进行如下总结：
地铁xx新城园林景观工程项目包括园林硬质铺装工程、园林小品及绿化种植工程等多个交叉作业段，其中水泥压力砖铺装工程合同约定数量为5260m2，现场已完成3600m2，完成量约占合同约定数量的68.4％；花岗岩理石铺装工程合同约定数量为590m2，现场已完成920m2，完成量约占合同约定数量的155％（其中包含扇形广场区域室外地坪改为花岗岩铺装设计变更工程量）；场地平整工程合同约定数量为10600m2，现场已完成9800m2，完成量约占合同约定数量的92.4％；运营公司院内西侧栅栏处草坪铺装2560m2（设计变更工程量）；树穴开挖合同约定数量为1630处，现场已完成1630处，完成量约占合同约定数量的100％。该景观工程项目施工范围较大，施工过程中与其有关联的、需要沟通并配合的各施工单位也很多。为确保工程质量、紧跟工程进度，且满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。为此，我项目部特采取相应措施，严格执行相关施工规范，从以下几方面把好质量、进度、安全关：
一、事前控制方面
对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后能够及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。
在工程施工前，做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。
二、施工工艺方面
1.地形整理
1.1对已达到种植土标高要求的地段，不必或少填回填客土，且已经进行地形整理。
1.2清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。
1.3按设计标高翻耕土地深度达到30cm以上，平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。
1.4对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段控制回填厚度，以确保种植成活率。
2.土方回填
2.1回填土选择土质达到种植要求，无大于25mm的石块，土壤肥沃、疏松、透气、排水性能好。
2.2微地形造型达到设计标高要求，降坡自然，制高点，位置正确。
3.硬质铺装
3.1所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，使用铺装材料均符合设计要求，确保园建饰面铺装的最终景观效果。
3.2因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的.情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，并完善相关手续。
3.3严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行控制，
对现场管理过程中发现的工程质量问题，已及时进行整改并达到设计规范要求，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，已严格筛选，所有饰面铺装留缝符合设计要求，对缝整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。
三、工程进度管理方面
1.以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促各施工段抢工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，保障园林景观工程的施工进度按照相应计划进行。
2.根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知各施工段先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
四、质量保障方面
1.建立质量管理领导小组
我项目部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，工程师为副组长，组员由各施工段施工员、工长组成。施工队设质量管理小组，工长为组长。
2.建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。
2.1建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。
2.2在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。
2.3建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队对工序流程做出标示，使全体人员明知，不盲目施工。
2.4对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。
2.5施工队建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。
2.6把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，修改工艺流程，使其科学合理适用。
五、成品保护方面
1.由项目采购部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部施工员进行协助管理。
2.结构施工阶段的成品保护责任
结构工程中各施工段施工员为主要成品保护责任人，各专业队伍要有相应的保护措施后方可作业，在各专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向项目部进行交接。对于一些关键工序（模板、砼浇筑、硬质铺装、地形整理），均设专人看护及维修。
六、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，实现安全管理全覆盖。我项目部坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，贯彻管生产必须管安全、生产与安全同步的理念，打造安全无事故工程。
2.建立健全安全管理组织网络，工程伊始指挥部即成立了主要同志全部参加的安全生产领导小组，落实综合科主管安全工作，各工程师、施工员实时负责安全工作。
3.提高安全生产意识，普及安全生产法律法规知识，提高安全生产管理水平。
4.组织安全检查，确保整改落实到位。以自查自纠相结合的安全检查方式开展安全检查工作，检查内容包括查制度、查现场、查隐患、查整改，检查过程中发现问题，立即进行整改并达到规范要求。
由于工程还未竣工，我项目部特制定相应施工进度计划，控制工期，提高效率，将如下
几处未完施工节点尽快完成：
1.场内乔灌木种植工程；
2.幼儿园局部荷兰砖铺装工程；
3.商场南侧荷兰砖铺装工程；
4.草坪铺装工程；
5.自行车棚安装工程等。
在工程施工期间内，我项目部始终本着三保原则进行施工作业，虽然在最大程度上达到了预期效果，但由于现场施工单位繁多，施工人员素质参差不齐，故在施工过程中难免遇到沟通不及时、成品保护不到位等问题，使得施工作业偶尔进行得较为艰难。我项目部及时反思不足之处，深入探究，找准问题的根本所在，并在得出结论后及时与其他施工单位沟通解决，使得施工作业继续正常进行。我项目部始终端正自身态度，明确长远目标，精心制定计划，合理安排工序，在不影响其他施工单位的前提下，更好更快的完成本职工作。
短短几个月时间过去了，我项目部的施工工作也已接近尾声。这期间离不开地铁公司各部门领导的大力支持，同时也感谢各施工单位的密切配合，使得xx凤凰新城景观绿化工程项目有条不紊的进行着。
园林公司总经理述职报告（通用6篇）2
项目部各位领导、各位同行：
我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。xxx项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。
xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：
一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
（1）正确认识xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。
（2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的'有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
（3）原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
二、明确质量管理的方法
（1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
（2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
（3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
（4）以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
（5）贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
（6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
此致
敬礼
述职人：
20xx年XX月XX日
园林公司总经理述职报告（通用6篇）3
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、在20xx前三季度这段时间里，按照集团公司的决策和指导，在全体职工的不懈努力下，我们早出晚归，不惜牺牲休息时间，共种植苗木近七万株，当时成活率在80%左右。但是由于缺乏经验，对环境、水源等没有足够的认识，个性是水源问题，地下水含盐量严重超标，出现了不浇地旱死树，浇了地由于水含盐量高造成树木生理性缺水，后果更严重，其中连翘的大面积死亡就是典型的实例。好在集团公司领导及时选取了新的、土壤水源状况更为良好的基地，将剩余的苗木悉数移栽到新的苗圃内，减小了损失。
二、在20xx年最后一季度，虽然时间短，但是我们的工作却是最繁忙的。
1、新选取的双杨基地内的基础设施的修建、使用及维护。刚接手新基地时，就是一片白茬地，在集团公司的统一指挥下，经过我们的努力，到此刻已经修建完成了160米的预制路，1500多米的围挡，搭建了临时工作的板房2间，铺设了1300多米的供给水灌溉管道，敷设了80KV变压器，使得基地面貌有了很大改善，目前各项设施都已投入使用。
2、抢时节。为到达土地利用率，在10月X日前完成了对规划内的80亩冬小麦的播种工作，及时组织人手灌浇封冻水。
3、将原有苗圃内的林木成功移栽到新基地。在集团统一调度下，在公司的全体同仁的协助下，将120xx余棵林木成功移植到新基地，并及时组织人手实施灌溉，业已完成。为了确保苗木的成活下一步将组织人工培土护根。
在即将到来的20xx年，我们将会按照集团领导的指导思想结合我们现有的实际状况做出如下计划：
一、利用此刻年底的空闲时机，用心联系参观周围县市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大体状况和价格。为明年及时购进适宜的苗木铺好路。
二、对预留地的栽种苗木品种做出初步打算。根据此刻城市绿化趋势和潍坊的'具体地理环境，我们初步打算购进的苗木有：
乔木类：
灌木类：
藤本类：
时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平，认真细致到位的完成集团公司交与的各项任务。
园林公司总经理述职报告（通用6篇）4
公司领导：
过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓客户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：
一、工程项目实施工作
一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和客户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
二、客户服务工作
1.对漏费系统用户进行电话回访，解决客户存在的问题，为客户提供满意的'解决方案。
2.对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。
对于我们来说创立品牌服务有至关重要，客户就是我们的命脉，而我们又是客户与公司之间的桥梁，所以做好客户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。
新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉，尽快为客户解决问题，如果是客户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则及时改进。总之“客户是总裁”，站在客户的角度思考问题。
三、团队建设
工程部是一个年轻的团队，个个充满着活力，但因为部分人员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。
四、沟通协调
从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项工作。
此致
敬礼
述职人：xxx
xx年xx月xx日
园林公司总经理述职报告（通用6篇）5
20xx年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结：
（一）取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数分配奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。
（二）奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：
一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业；
二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质；
三是通过了iso-9000认证；
四是x届省级文明单位；
五是新组建了园林绿化科研所；
六是进一步完善了朱洪村花圃建设；
七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。
所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。
（三）完成了上级党委交给的'各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量x多万元；先后修剪、清理绿地约x多万平方米、行道树x公里；上街草花x多万盆；雕刻石质警示牌x块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了x等x位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。x公园是市重点工程。该工程由x副总经理带领xx等职工，经过x个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。x国道绿化项目和x园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理x和总师室副主任x带领下，已基本竣工。三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置x电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项x余次；尤其是今年x月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树x余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。
（四）实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接工程项目x多个，工程量比去年递增近x%；设计产值比去年递增x%；有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增x%。二是精神文明又上新台阶。在x省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了《xx》网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《xx》在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花x多万盆，上街草花约x万盆，市场销售x多万盆。四是各类费用比20xx年下降x%。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法；其次，采购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。
（五）完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。
园林公司总经理述职报告（通用6篇）6
20xx年的繁忙工作即将结束，我单位也更名为“市园林绿化养护管理中心”。在宋主任的领导下，我们的部队将进一步发展壮大。随着长风西街的绿化和维护工作的接管，我们的管理和保护面积将显著增加。这一切都使我们车队的所有司机和乘客深感责任重大，任务繁重。回顾过去,在"和谐","团结"养护管理中心领导集体的正确指挥和领导下,我们与各养护队,单位协调配合,按时完成各项任务,为迎泽,长风街道绿化工作做出了自己的贡献。现在我们向您报告年度研究和工作：
1、认真学习园林局安全例会精神和交通法规，从思想上杜绝粗心大意和粗心大意的工作作风
为确保安全生产不发生交通事故，每月按时召开安全例会，带领广大驾驶员和乘客认真学习传达局安全例会精神和单位班组工作会议内容，每天工作前后做一个总结；在具体工作中，针对拥挤的人行道、非机动车道、花坛等装卸树木、残花、枯树等过程中可能存在的不安全因素，要求我们养成标准化的工作习惯，在车辆上喷洒“警示牌”，设置安全隔离墩等措施，尽量消除道路绿化作业过程中可能出现的不安全环节、隐患和隐患。时刻提醒检查站司机在严格遵守交通法规的同时了解车辆性能，对易发生的故障及时调查维修，确保车辆在道路上安全行驶和文明运营，在思想上始终把安全放在首位
2、积极、及时、有效地办理各种车辆管理手续，确保运营车辆安全、高效地投入一线绿化工作
随着我司绿化养护管理中心的不断壮大和发展，我司现有机动车辆17辆，车辆年检、通行证等手续办理更加频繁。特别是，我们的自卸卡车和水车属于特种车辆，其业务应在清徐车辆管理第二分公司办理，该分公司经常人满为患。就在几天前，当我们拿到新水车的牌照时，我们很早就去了检查场排队。到了上班时间，网络出现了故障。我们等了又等。过了一会儿，出现了一个网络，在轮到我们去检查线之前，又出现了一个设备故障。有一天我们做不到，第二天一早我们继续去。就这样。我们一直认为，我们不会停止，直到我们完成，一定要尽快改善每辆车的程序。无论在炎热的夏天还是寒冷的冬天，我们团队的内部人员赵新平同志在检查线和尾气站来回奔波，特别是在今年换发车辆驾驶证的过程中。他在整理手续、整理照片、喷涂门牌等方面付出了难以想象的艰辛和努力，使作业车辆顺利、安全、高效地投入到街道绿化工作中，完成各自的运输和洒水任务。
3、充分利用人和车，早出晚归，全力配合各团队植树种花
春天种树，夏天种花，无论是交通还是浇水，长风东侧的一个小花园，还是南汉路的心池，我们团队的辛勤劳动和汗水随处可见。早春，卡车开始清理和运输绿地中的垃圾、纸屑和枪皮；水车开始注入融化的水，以唤起植物的早期再生。然而，近年来，公路上的机动车数量急剧增加，给我们的交通和供水任务带来了很大困难。然而，为了提高工作效率，大多数司机和乘客在不同的高峰时段工作，早出晚归，满腔热情地为迎泽、长风街道的绿化美化服务。自从春天开始绿化以来，大多数司机和乘客更加忙碌。他们不仅来回运输新种植的树木和灌木，而且及时清理和运输挖掘出的枯树、枯草和淤泥。我清楚地记得有一天下午5点多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松树，然后等车。我进不了市区的迎泽街。我看了看手表，不得不向街上的人打招呼。司机下班后，他一个接一个地冲向清徐。当我们返回并将树木卸到红三角大门的绿地时，大约是0:00。这时，我们看到新栽的`树被卸下，心里松了一口气；你知道，在黑暗中从几十公里以外的地方运回比树干长两倍多的树需要很多麻烦。在夏季，迎泽街的道路中心水池种植了各种各样的草和花。有一次，我们的卡车把一箱箱的牵牛花和鸡冠花运到每个队的花池里。然而，快到中午的时候，当鲜花被种下，我们车队的司机和乘客准备好收集箱子时，天在下雨，而且情况越来越糟。他们没有停止看满地的数百个箱子，我们的公共福利站装卸工：X和其他人冒着大雨在车上收集箱子。工作结束时，每个人都浑身湿透，手上沾满了雨水和泥土。这时，快两点了，他们甚至懒得吃午饭。这是我们的员工。他们在平凡平凡的工作中做了非凡的事情,；在倾倒和运输垃圾时，他们在泥泞的道路上行驶。汽车沉没了，动弹不得。他们下了车，用绳子互相拉着。在满是苍蝇和蚊子的垃圾堆里，尘土飞扬，气味扑鼻。他们耙了耙，把卡车卸了下来。这些是我们的员工；他们把热情投入到城市的街道绿化上。在过去的一年里，除了运送幼苗和鲜花，垃圾被倾倒了2370多次。区内绿化垃圾基本随生产清理，特别是迎泽东街。我们努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水车方面，除了对新种植的绿篱、乔木和灌木进行常规浇灌外，主要浇灌长风东岩小花园新获得的3万多平方米绿地；迎泽西街4万多平方米管道破损绿地和长风西街3.5万多平方米水压不足绿地需要浇水。他们既有分工又有合作。遇烈日、高温、严重干旱时，采取夜间作业、人车不休息等方式，并及时浇灌两街293个花盆、160多个木花盆、100多个花式花球，尤其是当他们到达长风桥中心两米高的花式建筑时。水从款式的最高层落在他们身上，流入他们的鞋子。就这样，他们一次又一次地完成了浇花浇树的任务，在这个过程中，涌现出了许多先进人物，如加班、待命、早出晚归等先进人物和事迹。回顾全年，无论是在岗正式工、公益性岗位，还是聘用司机，都能着眼于本单位大局，努力工作，努力工作，团结一致，不顾一切得失地面对各自的任务，使团队工作全年安全顺利完成。在此，作为团队的领导者，我要感谢每一位在团队中辛勤工作的司机和乘客，以及所有支持、帮助和配合团队的领导和同事！感谢您，并希望在来年继续得到您的支持。
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