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关于创业励志的散文
只有经过地狱般的磨练，才能炼出创造天堂的力量。只有流过血的手指，才能弹奏出世间的绝唱。关于创业的艰辛，我想每个过来者都深有体会，但你是否有想过要放弃呢，在此小编想与你们分享些创业者的励志故事，愿你们还能继续朝着梦想出发！
关于创业励志的散文一
福能刘佳勇：曾经的丝，现在的亿万富翁
福能创始人刘佳勇很喜欢两个词：认真、任性。
认真能改变一个人的命运，任性能改变一个人的态度。
刘佳勇的事业因任性而展开，又因认真而腾达。
成功的事业
自德国留学，刘佳勇就开始了他的事业。
当发现当地人对中国某些产品需求强烈，一直梦想暴富的他决定抓住机遇，大干一场。
刘佳勇利用业余时间与学生会副主席老宋合伙注册了一家公司，专门提供中国商品。
由于社会关系和人脉资源广阔，常有人慕名前来询货。
一次，一个德国校友找到他：“现在德国市场上有种产品特别走俏，叫太阳能，而这种东西大多在你们中国生产，能搞到吗?”此时，涌现在刘佳勇脑海的是家家户户屋顶上的太阳能热水器。
他告诉校友，只要是中国货，我什么都拿得到。
然而，回去查询资料刘佳勇才发现，校友说的是光伏发电组件，在2004年的中国，这样的生产厂家只有六个，而且又小又简陋。
当时正值光伏电池市场膨胀时期，产能不高，订单却应接不暇。
由于采购困难，刘佳勇不得不一再延迟交货，最终一笔4000万欧元的订单流产了。
“这让我深切感受到了迎面袭来的光伏浪潮和其中所蕴涵的巨大商机。
这笔生意没做成，但我抓住了这个浪潮。”
刘佳勇集中精力发展他的光伏事业，借助互联网搜索，找到光伏产品需求强烈的客户，建立联系，争取合作机会。
因为始终产量达不到，大批量进货有一定困难，刘佳勇不得不将目光又放到小企业和散户。
凭借自己的社交强项，刘佳勇很快打破了以往的僵局，一年时间就成了百万富翁。
“当一个行业快速发展的时候，身处其中的人会感觉进了一个大漩涡，不由自主被推着往前走。”
然而这样的状态并没有持续多久，2006年一家企业的注资，使得公司股权结构发生变化，刘佳勇决策权被淡化。
与此同时，德国光伏市场安装量逐渐下滑，公司整体利润受到影响。
自此刘佳勇从公司退出，只身前往西班牙考察，寻找机会另起炉灶。
也许是刘佳勇对命运的笃定，不久他遇到了与自己志同道合的合作伙伴，共同看中西班牙光伏项目开发领域的广阔前景，转手成立了新公司。
半年时间就收到好几个几百万的大单。
看客本以为这一次将会迎来刘佳勇事业的鼎盛，然而在他而立之年，因市场决策分歧，刘佳勇再一次退出公司。
距创立之初才一年左右光景。
2007年，借着西班牙太阳能行业的大潮，刘佳勇独自成立了福能新能源公司，一直发展到现在，他已经是亿万富翁。
要说2008年的金融危机，刘佳勇自然是不可避免受到冲击。
之后的三年时间，他尝试过各种办法扭转不利局面，都没有效果。
但他那好似倔强的“牛脾气”丝毫没有放弃的意思，既然无力挽回，他只想尽可能把公司进一步做好。
“人只能顺势而为，不可以逆水行舟。
当整个市场大环境像自由落体一样滑落的时候，再做任何挣扎都是没有意义的。”
回馈社会
福能的成功帮助刘佳勇完成了财富积累，年近四十他，又发起了另外一次创业——创立PVGO平台。
他说，与此前创业的动机不同，前面更多是为了实现财务自由，这一次是想做一些自己想做的事情。
似乎每位企业家在创业过程中都会走过这样的心路历程：“当你实现财务自由之后，想得更多的是如何回馈社会。”
据历史数据显示，2014年中国大学毕业生达749万人，每年大学毕业生和失业率都迅速攀升。
对大学生而言，毕业就意味着失业。
而刘佳勇创立PVGO的初衷就在于此，他想帮助大学生走出“毕业即失业”的困扰。
PVGO平台通过不断发起与全国各高校的合作，开展学生就业、创业指导校园行活动，扶植学生创业项目。
并组织金牌培训营，遴选优秀大学生进行创业/职业能力养成培训。
刘佳勇想帮助中国大学生，尤其国内二本、三本甚至大专院校的大学生，找到属于他们自己的定位。
他常常在讲课时，把自己生意场上得来的方法论交给他们，传递给他们正确的价值观。
“现在“情怀”已经是一个被用烂的词，但是都没有体现出它真正含义。
企业家的使命是赚钱，但在满足这个需求之后，就想做一些其他有意义并且回馈社会的事情。”
不任性一把，你都不知道自己可以成为亿万富翁。
不认真一把，你都不知道自己成为亿万富翁以后该做什么。
关于创业励志的散文二
乐淘网毕胜：除了人脉、资金和能力，创业还要越挫越勇
创业，没有那么简单。
——毕胜
毕胜，多有意义的一个名字，20多岁的毕胜就已经是李彦宏的助理，是百度的市场总监。
2005年百度在美国上市，当天股票涨了354%，百度在一夜之间出了8个亿万富翁，毕胜也由此赚了人生第一桶金，还是不小的一笔。
天上一个大馅饼掉下来把毕胜彻底砸晕了，于是，三十出头的他选择离职，每天和朋友斗斗地主，或者坐着快艇出海，玩腻了就在家看电视、睡觉。
人总是想着享乐，但其实一旦无所事事，没有了目标，生活也就开始变得空虚。
这样的日子过了一年半，一次，毕胜见到李彦宏，这个曾经的顶头上司告诉他，“再这么闲下去你就废了”。
以往在百度的时候，李彦宏对毕胜就是一副放养的状态，做事自由，花钱自由，导致他不愿接受大公司的文化制度，而小公司又养不起他。
这种高不成低不就的状态让毕胜觉得自己不再适合上班，他本打算投资陈年的凡客，没想到凡客崛起太快，他还没来得及就没机会了。
在毕胜苦于不知道干什么的时候，雷军让毕胜干电子商务。
毕胜不懂电子商务，“你说搜索引擎，我能给你连续讲24小时，不带重的。
但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。”
但雷军告诉他，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地。”
毕胜问：卖啥?雷军答：卖玩具。
雷军是毕胜十几年的朋友，对雷军的话从不怀疑，而雷军连商业计划书也没要，就与联创策源给毕胜投了200万美元。
2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。
雷军和毕胜的想法是，中国适龄前儿童有3亿多，市场非常大，而且玩具类的毛利非常高，可以说，玩具电商的前景非常广阔。
一开始乐淘网卖的玩具品类非常杂，质量也参差不齐，造成客户满意度低。
鉴于此，毕胜决定转做高质量、高品质的婴童玩具。
但问题又随即而来，网购图的就是便宜，高端产品让乐淘失了价格优势。
毕胜印象最深的是当时周星驰的电影《长江七号》，让七仔系列的玩具一时非常火，乐淘网跟正版厂商合作一个玩具要700块，可是小区门口摆摊的一个才7块，还一模一样。
卖了六个月后，毕胜收到公司副总的一封邮件，数据显示，公司日营业额已经过万，实现盈利。
毕胜决定带着大家出去庆祝一番，结果回来一算，除去饭钱和供应商的贷款，公司又亏了。
除了亏钱，毕胜也发现了，玩具的市场并没有如他和雷军预想得那般，中国的父母更倾向于给自己的孩子报各种辅导班，而不是买玩具。
毕胜开始考虑乐淘转型，把大方向锁定在服装和鞋包市场，团队从头到脚认真审阅了一遍，发现除了鞋子，基本都让凡客承包了。
凡客与乐淘有三个共同的投资人，算得上是兄弟公司，陈年与毕胜也是多年好友，毕胜肯定是不能做服装市场与凡客竞争，那不如就做一个专门卖鞋的电商网站。
2009年5月，毕胜的乐淘族上线，上线前三天，因为访问量过大导致服务器崩溃，上线一周，收入就超过了卖玩具时候，毕胜的乐淘族用三个月，从日赚一万到日赚十万。
零售业最怕的就是库存积压，毕胜在一开始就坚持只代销，不采购。
作为一个籍籍无名的电商，乐淘前五个供应商都是毕胜拉下身段谈的，最长的一个供应商，他足足磨了七个月。
当然还有一些在百度投过广告，知道毕胜的，比如奥康，就拿出8000双鞋子放在乐淘的仓库。
2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，消息一出，部分供应商开始对乐淘有了信心，他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。
没有库存的商业模式，稳健的运营以及商场的人脉，背后还有资本大佬的支持，一切看起来都很完美……
乐淘的成功示范让国内在同一时间冒出了十多家类似的鞋类电商，每家都打着最大的旗号，家家都在烧钱买流量、打广告。
为了不被对手超越，乐淘的高层也开始大力投入广告，在大量广告和活动费用下，乐淘的销售额猛增，但仅仅半年，就呈现巨亏现象。
毕胜最初想用投入广告的形式扩大规模，规模大了，才有机会拿到融资，才能在长跑中耗死对手。
但转眼的巨亏让毕胜冷静下来，他想到只要有一家比乐淘的价格低，那乐淘的盈利空间就不在，除非真的能把所有的对手都耗死，但可能要再过十年，再烧十亿，毕胜没有那么多钱。
毕胜开始领乐淘突围，尝试自由品牌，2011年，乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时，让毕胜看到了希望。
2012年6月，乐淘又一口气推出了五个自由品牌，为了提高运营效率，降低成本，毕胜还把早年乐淘网辛苦建立的“实库存代销”砍掉。
结果，2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。
乐淘最终没有突围成功，2014年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。
卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”，一个C2M模式的商城(顾客到工厂)。
市场上价格几万的奢侈品包，生产成本其实只有几百元，这100多倍的差价包括环节差价和品牌溢价，“必要商城”落地就是为了打掉中间流通和库存，用白菜价同样能买到奢侈品的品质产品。
毕胜已经谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。
越挫越勇，整装出发的毕胜又会带来什么样的惊喜?
关于创业励志的散文三
经营之神”王永庆：用心做小事就能成大事
越有钱的人越“抠门”，王永庆有一个原则：“节省一元钱等于净赚一元钱”
台湾企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。
最高时身家达到113亿美元。
他是台塑集团的创办人——王永庆。
也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。
以致他在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱。”
这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。
事事讲究“合理化”
天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。
“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究“合理化”。
王永庆的生活相当简单，吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。
王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。
而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。
在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的“小动作”：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。
据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。
王永庆生活细节处处显示了他对“合理化”的执着。
在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”。
按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。
因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，很多都患有胃病。
王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营，同时又施以极为慷慨的奖励。
台塑的奖励方式有两种：物质的和精神的。
物质包括年终奖与改善奖，还有王永庆私下发给干部的奖金，称为“另一包”。
对一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。
员工知道自己的努力终究会有回报，因此都愿意加大投入。
王永庆一番“合理化”的经营和管理，让台塑的员工忠心耿耿，让企业进入世界500强，“经营之神”的名头也由此而来。
但王永庆说：“这个我不敢当，很普普通通没有什么，很普通。”
在他看来，自己的经营之道很普通，就像盖房子，一砖一瓦都要打好基础，那么一层一层才会稳定。
“一勤天下无难事”
王永庆在创立台塑之前，已有过多次创业经历。
9岁那年，他的父亲卧病在床，便开始用自己小肩膀帮母亲分担生活的负担。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县一家小米店当了一年学徒。
第二年，他做出人生中一个重要的决定，自己开米店当老板。
那时，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠壳、沙粒、小石头，买家卖家都习以为常。
但王永庆却从这里找到了突破口。
每次卖米前他都会把杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。
然而，米店的生意并没有因此红火起来。
原因是其他老米店已经积累了很多老顾客，截断了大部分客流。
为此，王永庆建立了一个小小的管理制度。
“我卖米的时候都要有服务，第一点价钱不能比人家高，第二点的话我要用心。”
每一个客户他都要记下来送米的日期，然后打听这家有多少人口，每个人的饭量如何，据此估计他们下次买米的大概时间。
到时候，就主动将米送过去。
不仅如此，王永庆还挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民洗米，筛米。
由于王永庆处处替顾客设想周到，大家一传十，十传百，生意就越来越好。
直到后来资本积累到一定程度，创立了自己的碾米厂。
从碾米厂到台塑，王永庆对细节问题的重视习惯仍然没变。
本来董事长只有关心一些大决定就好了，但他很多小事仍然亲力亲为，报表还是会看，大部分台塑的制度都是他自己写的。
王永庆每天晚上10点睡觉，2点半起床办公，每周工作100多个小时。
很多大项目大计划都是在这样无数个寂静的深夜里思索出来的。
王永庆常说：“要常常警惕自己，稍一松懈就导致衰退，经常要有富不三代的警觉。”几十年来，王永庆始终坚信“一勤天下无难事”，从未在公事上松懈过。
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