关于现场管理情况通报范文
现场管理的意思就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。在这里，小编为大家推进有关于现场管理情况通报范文，欢迎看看哦!
为了配合全厂的夺油上产工作和“精细化”管理活动的开展，加强假日期间的生产管理，9月6日(星期六)下午5:00至次日凌晨2:00，厂企管科组织人员对部分前线生产岗位的'交接班、干部值班以及夜间生产管理制度落实情况进行了检查。所查单位包括：采油一队、二队、三队、四队、五队、联合队、供应部加油站共24个站点。
根据检查情况，多数岗位值班制度落实，岗位工人能够认真负责的履行岗位职责，双休日期间基层干部值班人员也落实较好。检查中也发现少数岗位职工缺乏责任感，安全意识不强，致使部分生产管理制度不落实。现就本次检查中发现的主要问题通报如下：
1、部分值班干部值班期间，对生产岗位的生产、值班情况掌握不够。有的虽然人在岗位，只是起到了接听电话的作用，对生产岗位特别是重点生产部位的生产情况，没有进行巡查或电话询问。
2、有的岗位工人应知应会知识掌握不够，实际操作能力差，责任意识不强，个别的可以说是毫无责任感。
采油四队角四站，检查时间23:40：
1)注水站水质处理3台加药运转，其中1台泵空转，药剂早已加完，操作间大灯坏无照明，但值班工人对水质处理的运转情况一概不知，说晚上从来不加药，根本没有巡查。检查人员让其将空转的2号加药泵停泵，但其不知道如何操作，先是错停了1号泵，后又按错按钮，启动了搅拌机，直到最后也没有停下来。
2)采油岗夜班工人不看油水井措施大表，对措施内容不清楚;不知道分管的责任井，巡井过程中不核实注水量，该站目前只有j12-17注水井正常注水，实际日注135方，措施大表为日注13方。
3、思想麻痹，安全意识淡薄，对新入厂人员使用不慎重。7日凌晨1:00查采油5队25号站，值班人员在站内值班室吸烟，交接班不签字;桌上放着打火机，一包香烟和抽过的烟头，杂志;24:00巡井时间未巡查，说是忘了。经询问，值班人员为7月底新分来的大学生，1次夜班未跟就单独顶岗，此前上过大班。同时发现该站值班室放有棉被、大衣、棉褥等，值班大学生讲，是长期放在站内的，用于夜班休息。
4、部分值班岗位存在执行制度不严，工作标准低等问题：
采油3队3号接转站不按时填写巡查记录;
采油1队8号站当班人员上岗看小说;
采油4队角4站高压注塞泵缺少保养，锈蚀、渗漏。
本次检查时间短，所查范围有限，但个别岗位反映出的问题是比较突出的，必须引起各单位的重视。希望各单位借全厂“精细化管理活动”的时机，认真抓好基础管理工作，在强化制度、措施的“落实”上下功夫，严格劳动纪律。强化厂业务部门、南北区工作站、基层队干部三级检查监督机制，不断提高管理水平，确保原油生产安全平稳运行。
企业管理科
xxxx年九月八日
【关于现场管理情况通报范文】相关文章：
查岗情况通报范文09-28
督查情况通报范文07-17
情况通报的范文07-17
关于单位卫生检查情况通报01-22
公司考勤情况通报范文07-24
市巡视整改情况通报范文10-27
电能计量装置现场管理03-16
建筑施工现场管理05-25
查岗情况通报04-04