分析通信工程设计项目成本管理及控制
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【摘要】通信工程设计项目的成本管理和控制对于通信企业意义非凡，本文主要分析目前大的背景环境下，通信工程设计项目成本管理存在的主要问题，并对加强管理的途径展开了论述分析。
【关键词】通信工程成本管理现状对策
一、背景及意义
随着时代的发展，通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现通信工程的可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的通信设计项目成本管理的现状和问题进行综合分析，由通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究通信工程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。
二、现状及问题
(1)有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。通信设计企业的经营成本，大部分来自项目设计过程中所发生的所有费用，包括人力、车辆、工具、材料、管理所发生的费用。但是，目前大部分通信设计企业却还没有形成一套完善的责权利相结合的生产成本管理体制。现行的项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
(2)重视直接生产成本的控制，忽略通过管理创新来加强成本控制。普遍的设计企业都片面的认为成本的构成只是人力与物力成本。因此大部分的设计企业都会简单的通过各种措施来直接压缩生产成本，通过人员的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁减人员等一些手段来控制人力成本，这些都是目前大部分通信设计企业对成本控制的通用做法，但是，从企业的战略管理、长远发展的角度来看，这些措施“治标不治本”，不能促进企业的长远发展。
(3)有运用现代成本管理方法实施项目设计成本管理。据调查，大部分通信设计企业都没有真正采用现代项目成本管理方法及工具去实施项目设计的成本管理。当一个项目设计实施的时候，项目负责人只会根据客户的需求、要求以及公司对该项目配备的资源去组织项目设计的实施，考虑如何在实施过程中去节约成本。而公司也没有制定一些对项目设计进行成本核算考核的相关制度。因此，总体来说，公司没有形成一套责、权、利相结合的项目设计成本管理制度。
(4)视工程项目“质量、工期成本”的管理和控制。通信设计企业在实施项目设计的时候，往往会忽略了“质量、工期成本”。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。通过对多家通信设计企业的调查总结，项目设计的质量、周期是影响项目设计成本的主要因素。主要表现如下：设计变更引起项目设计成本大幅增加;客户对设计企业的.质量、服务要求越来越高，引起设计成本的增加;为了赶工期，引起人力成本的增加;质量、工期不能满足客户要求，进而引起设计成本的增加。
三、对策及思考
(1)根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则。在通信工程设计项目成本管理及控制中，对人力、物力的资源投入并在项目实施中严格监督、检查、评价并及时反馈，并采取必要的措施来保证项目的顺利完成。在通信工程设计活动中还是以人的管理为主体的活动，制定科学的管理原则，如节约原则，全面控制原则等，按照工程的成本控制，对人力、物力、财力资源进行合理配置，以降低成本，追求更大的经济利益和社会效益，促进企业的可持续发展。
(2)对企业内部成本管理体制实行深化改革。对企业的内部组织结构实行变革，建立起责权利三者有机结合的管理体制，并结合企业生产的实际情况，制定符合企业现状的发展战略，对企业内部组织架构进行重新调整，对生产和人员进行合理优化的资源配置，建立起规范、科学的管理体制，在建立责权利的管理体制时要遵循标准化、规范化和民主集中制的原则。
(3)重视项目设计的质量和工期成本管理。质量和工期成本对设计总成本有着十分重要的影响。大部分的设计企业成本的增加很大原因在于质量或是工期成本。如何让加强设计质量与工期成本的管理，是降低项目设计总成本的关键。提高设计人员的业务技能和综合能力是一项重要的举措，企业会采取一些措施来提高员工的设计能力，使员工较快适应工作环境，调动员工工作积极性，培养工作的责任心。制定合理的奖惩制度，对员工的工作定期进行考核和检查。设计项目的成本是企业运营的大笔支出项目，做好项目成本的管理及控制对企业的发展和运营有着重大的意义。
参考文献
[1]毕敏坚.浅谈工程项目管理中的成本控制[J].广东建材，2006
[2]李建军.通信工程项目管理[J].电信之家，2008
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