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通信工程建设项目中的质量管理
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通信工程建设项目中的质量管理【1】
【摘要】 近年来，我国通信行业发展速度较快，市场竞争日趋激烈，通信运营商以及通信设备制造商都在质量方面提出了新的要求。
本文先对通信工程建设项目质量管理中存在的问题进行分析，针对部分问题提出相应的解决方式，旨在提升通信工程项目建设的质量管理水平。
【关键词】 通信工程 项目建设 质量管理
当前我国大规模骨干网络已经初具规模，各大城域的网络建设工作也已经日益完善。
通信工程多为施工周期长、施工涉及范围广而且施工项目较多的工程，想要保证这部分工程的质量，就必须要从工程质量管理方面进行分析，只有保证项目质量，才可以创造出更多的利益。
本文从工程监理的角度，对如何做好工程质量管理工作进行讨论。
一、质量控制工作与成本控制和进度控制之间的联系
质量控制与成本控制、进度控制共同组成了项目管理工作三大目标，这三个目标之间既是相互依存的，同时也是相互制约的。
实行项目工程管理的主要目标就是要在计划的工期之内完成工程，并且还要尽量的节省施工资金。
如果单纯的追求高质量，不仅会影响到施工工期，同时也会增大施工成本，但是一旦放松对质量的要求，可能会出现各种安全隐患，对项目工程造成巨大的影响，所以我们就必须要从项目的实际情况出发，制定出一整套切实可行的项目管理质量标准。
二、质量控制方式
2.1 控制因素分析
控制因素可以从人为因素、环境因素、材料因素以及方法因素这四个环节进行分析。
因为人员是施工的主要操作者及组织者，在操作者方面，要尽量减少失误的发生，保证工程质量与施工安全性。
在组织者方面，需要充分的调动起施工人员积极性，最大程度发挥人主导作用。
组织者不仅要提升施工人员的劳动热情，还要对工程有深入的了解，掌握每名施工人员的长处，在遇到难点施工的时候，将人才的作用最大化利用，进而提升工程质量。
在施工材料方面，因为材料是工程项目的重要组成因子，所以必须要保证材料质量。
相关工作人员不仅要了解施工所用器材的质量以及特点，更要严把质量关，合理的使用施工器材。
在通信线路施工上，需要从宏观的角度对问题进行分析，掌握施工现场的气候条件以及地理条件，针对不同的工程情况，使用具有针对性的器材，如果在施工过程中使用了三无产品或者是质量不达标的施工材料、 施工器材，将会影响工程质量，情况严重时甚至会给施工安全性带来影响。
因为通信工程项目的施工范围较广且施工周期比较长，而且不同的工程，环境影响因素也存在较大的差异，所以相关工作人员必须要从施工现场的实际情况出发，考虑到工程技术环境以及工程劳动环境等，使用相关方式来控制环境因素，提升工程质量。
在施工现场必须要成立一整套文明的施工环境，从根本上减少违规施工的发生概率，时刻保持施工现场的整洁性，要让施工秩序井井有条，材料管理人员要将材料根据施工要求进行堆放，不可随意乱放，防止意外情况的发生。
在进行项目施工之前，必须要对工程设计方案以及工程现场进行勘察，保证设计方案切实可行，相关工作人员就可以根据施工方案来制定详细的施工计划，选择施工方法，进而保证工程的施工效率以及施工质量。
2.2 控制方法
想要从根本上行对通信工程建设项目当中的质量管理问题进行控制，项目经理就必须要审核所有的技术性文件以及技术报告，配合现场检查等方式进行质量控制，保证施工方案以及指施工组织设计的准确性与科学性，要掌握施工器材的质量检查报告以及相应的问题处理报告，项目经理只有掌握这些资料才可以对质量进行深层次管理。
并且，只依靠这些书面上的文字是不足以解决实际问题的，管理工作人员必须要到施工现场进行检查，对施工操作流程以及施工质量进行反复的巡回检查，保证通信工程建设项目的施工质量。
2.3 三期控制
想要对通信工程的项目质量进行控制，就必须具备一个明确的指导方针，针对不同施工阶段的实际施工特点，从项目的事前、中、后三个角度进行控制。
在进行前期控制的时候，必须要了解工程的合同条款与控制目标，进而做好相应的计划，对施工图纸以及材料进行审查。
在事中检查方面，不仅要对施工工程进行控制，同时也要掌握工序的质量，做好技术交底工作。
在事后控制上，要事先准备好竣工验收资料，对工程进行评判。
三、结束语
本文主要对通信工程建设项目的质量管理工作进行分析，从控制因素、控制方法以及三期控制等角度对如何做好管理工作进行论述。
参考文献
[1]孟冰，苏秋捧，王树林.通信工程建设项目在施工阶段监理工程师的质量管理[J].通信建设建设与管理，2013，05(03)：147-149.
[2]何喜瑞.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技资讯，2013，12(02)：222-224.
通信工程项目管理系统的设计与实现【2】
【摘 要】通信工程的项目管理系统在通信工程中发挥着至关重要的影响，论文将基于笔者的工作研究，研究通信工程的项目管理系统的需求分析、设计和实现等相关的内容，为构建良好的通信工程项目管理系统贡献一份力量，文章限于笔者的学术水平，存在不足之处，恳请业内研究人士批评指正。
【关键词】通信工程;项目管理系统;设计
1 引言
信息化技术的发展促进了各个领域的进步，如通信工程产业成为了经济发展的基础支撑，影响着人们的生活。
构建通信工程项目管理系统，是通信工程良好运行的保障，能实现通信工程项目管理的自动化、智能化和高效化。
因而分析通信工程项目管理系统的需求、设计和实现，对于提高其管理应用的水平有着积极的意义。
2 通信工程项目管理的需求分析
通信工程项目管理的需求主要有功能需求、性能需求、运行需求等，定义着通信工程项目管理系统的设计目标，以下做简要的分析。
2.1 功能需求分析
功能需求规划着通信工程项目系统的基本服务能力，为进度安排、投资、资源配制、跟踪、风险分析等打下基础，功能需求的要求比较多，作为项目查询和统计的必要支持，发挥着基础的作用。
功能需求主要有系统登录、合同资金管理、项目立项管理、施工管理、工程管理、审计管理、物资采购管理、用户管理、系统设置管理等方面的内容。
精确定位通信工程项目管理系统的功能需求，对于其构建有着重要的意义，便于建设高效、准确的管理系统，其工作的流程如下图1所示。
图1 系统管理功能分析
2.2 性能需求分析
性能需求分析要保证数据的精确度、兼容性两个方面的内容。
兼容性：系统需要与操作性能相互兼容，如实现与windows、Linux、Unix等操作系统的兼容，满足用户对系统的实用和升级的要求，具备良好的适应性。
数据精确度：通信工程项目管理系统是一个工作管理的平台，要各项数据保证精确性，才能确保工作的流畅正确，如合同进度安排精确、合同资金精确、施工统计查询精确等，数据的精确性是保证性能的基础。
2.3 运行需求分析
运行需求分析主要是软硬件接口和用户体验两个方面，如软硬件接口：硬件服务器实现对Windows、Linux、Unix等平台下软件的兼容，软硬件的接口工作状态稳定。
如用户体验方面：系统自带浏览器，用户不需要安装插件，登录即可实现对管理系统的操作和访问，并且操作功能齐全，可以在界面化的操作下完成。
2.4 其他需求分析
其他需求主要有安全可靠性需求和易用性需求，如安全可靠性需求：通信工程项目的管理系统要求具有较高的保密性和安全性，对于项目合同、项目数据等保护力度大，因而在设计系统时，从用户权限、登录等方面要考虑相应数据的安全性，为可靠性做出足够的设计。
系统的易用性需求：项目管理系统的使用者一般为普通的工作人员，信息化方面的技能并不高，因而要确保系统的易用性，如登录简易、界面优化等，需要保证一般的工作人员能很好的应用该系统。
3 通信工程项目管理系统的设计
3.1 系统结构的设计
系统结构是系统的重要定义，可以看作是系统目标下层的功能集合，对每个子系统还可以再分层，实现功能的细化，越下层的功能就越具体。
系统结构的设计顶层为宏观定义，逐渐的分解细化，将每一个功能模块分配到子系统中，按从属关系进行定义划分。
通信工程项目管理系统被分解为施工管理、合同资金管理、用户管理、项目立项管理、审计管理、物资采购管理、系统设置管理等。
3.2 系统功能模块的设计
(1)系统登录设计：限制未授权或注册用户的权限，外网用户登录需要进行身份验证，登录的各项信息在后台比对完整、正确后才能提交，否则将出现错误提示，确保系统登录的安全性。
(2)项目立项管理：一个项目申报、审核的完整流程，按照流程化的设计思路和方式进行。
(3)合同资金管理：管理工程合同的资金，对财务进行编码，方便查询和操作工程资金管理。
(4)施工管理：具备工程变更、开工报告、停工申请、复工申请、工期调整、竣工验收申请等模块。
(5)物资采购管理：为了确保采购的高效，主要有采购任务管理、工程物料变更通知管理、工程用料招投标管理等模块。
(6)工程管理：有工程管理登录、物料状态查询、施工任务、审核等模块。
(7)审计管理：在管理系统中设置具体的流程，如施工方提交工程建设部门，工程部门初审、复审，主管审核提交部门经理，部门经理提交总经理，总经理提交财务部门等一系列的程序。
3.3 数据库的设计
数据库的设计要建立在系统需求分析的基础上，根据功能设计，做出系统数据库结构的设计，如部门信息表、部门主管信息表、员工信息表、项目分类信息、项目信息表、物料采购信息表、服务合同信息表、建设单位人员信息表、管理员信息表等。
4 通信工程项目管理系统的实现
通信工程项目管理系统的实现主要有系统的开发环境、工程管理系统两大内容。
4.1 系统的开发环境
要从软硬件两个方面进行分析，也是系统开发的基本要素，如系统的硬件环境：采用个人电脑虚拟服务器端进行运行，硬盘空间、内存大小、CPU等都做了较为明确的规定，需要达到一定的硬件配置才能运行。
如在系统的开发的软件环境：采用个人电脑，操作系统一般为Windows7，数据库和服务器都做了规定，某些特殊的需求下，也有运用Linux或Unix等系统。
4.2 通信工程项目管理系统的实现
通过对通信工程项目管理的系统进行需求分析和模块设计之后，然后研究系统的实现。
(1)系统登录页面的实现：页面采用了Dreamweaver 10.0进行，页面的设计简洁明晰，CSS样式统一了风格，并对页面进行渲染。
(2)项目立项管理：登录后，工作人员可以进行项目受理、浏览、立项申请书的查看审核等，界面中有审核、通过等操作。
(3)合同资金管理实现：通过接收、审核、财务编码、合同凭证等功能，随时查询和了解相关的资料。
(4)施工管理：展开菜单，如工程变更、停工、复工等，都可以在子菜单中点击操作，并且可以隐藏。
(5)物资采购管理实现：进入物资采购管理子菜单，可以提交采购计划、审核等操作。
(6)工程管理实现：用户登录后，有权限进行施工管理的操作，如工程材料查询、起草等。
工程管理需要注重界面的优化，便于工程人员操作。
(7)审计实现：对凭证、文书等查看，进行监督。
审计人员进入系统需要一定的权限，可以对登录的用户进行分类管理，审计涉及到财务、工程资料等多方面的内容，因而要做好保密性的工作。
5 结束语
通信工程项目管理系统对于通信工程而言具有重要的作用，信息化的工作方式能提高效率，减少资源的浪费，并且能很好的适应复杂变化的市场环境。
着手通行工程项目管理的系统设计，并研究实现的方式，对于提高通信工程管理的水平和效益具有积极的作用。
参考文献：
[1]张迪.通信工程项目管理系统的设计与实现[J].电子科技大学，2013.
[2]杨相征.通信工程造价管理系统的设计与实现[J].北京邮电大学， 2007.
[3]华豹.通信工程项目管理系统的分析与实施[J].北京邮电大学，2008.
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