通信工程项目风险评估论文
通信工程项目风险评估论文
摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，我国通信工程项目建设不断发展起来。
但在激烈的市场竞争中，通信工程的进一步发展面临着严峻的考验。
通信工程项目具有技术要求高，范围广，金钱投入多，持续性强等特点，因此通信工程项目承担着比其他行业项目更大的风险。
在通信工程项目建设过程中，必须对工程项目进行风险评估，来确保能够取得相应的经济效益。
随着管理者意识的不断增强，通信工程项目的管理者逐渐重视对通信工程项目的风险评估，这对促进其发展具有重要意义。
本文分析、研究了通信工程项目风险评估的基本资料和主要过程，旨在通过这项研究提高管理者的重视程度，促进其发展。
关键词：通信工程项目 风险评估 基本方法
在信息技术高度发达的今天，通信越来越成为人们生活中不可或缺的一部分，可以说现实生活中的每个人都与通信息息相关。
现代科学技术的发展使通信更加具有快速性与便捷性的特点，这无疑给人们的日常生活带来了便利。
这些因素都推动了通信工程项目事业的快速发展，在发展的同时，也必须重视通信工程项目的风险评估。
激烈的市场竞争扩大了用户的选择范围，企业之间的竞争让其不得不降低利润，来吸引更多的用户，这难免会在企业之间形成一种恶性竞争。
项目风险评估是企业管理中的重要环节，有效的项目风险评估会促进企业的进一步发展。
一、通信工程项目的基本资料
(一)风险管理中遵循的四大原则
在通信工程项目的风险评估中必须遵循四大原则，这四大原则分别是全面性原则、持续性原则、主动性原则以及透明性原则。
企业在进行风险管理分析时，对风险的评估要具有全面性，对各种风险的预估都要面面俱到，不管是现在已经确定的还是未知的都应该涉及到，尤其是隐性风险。
此外，对风险的评估还要具有持续性，在项目实施过程中要持续跟进，要与项目共同进退。
对于风险评估要具有主动性原则，不能以一种被动姿态，直到发生威胁才采取修补措施，要积极主动地去发现问题，解决问题。
由于通信项目工程所涉及的利益链较长，因此在风险管理中必须实施透明性原则，这样才能有利于工作的开展。
(二)风险评估的重要性概述
项目风险管理属于项目高层次管理，具有严密的理论和体系，相对于项目管理的其他知识领域，具有更强的专业性和理论性。
风险评估对一个企业来说具有重大的意义，它能预测风险并采取相应的防范风险的措施，减小了企业的经济上火=或者是名誉上的损失。
风险评估不仅仅具有重要性，更具有必要性，可以说它是企业的卫士，为企业的发展保驾护航，来避免可能会遇到的危险。
风险评估是项目风险管理的核心环节，它对已经识别出的风险运用相关技术手段进行分析，以确定风险规律、对项目的影响程度以及风险发生的可能性等信息。
风险评估无论是在技术还是理论基础上都有较大的难度，因此更加应该重视风险评估的有效性。
(三)风险管理的主要过程
风险管理主要分为风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等五个基本过程。
风险规划是一个提前制定方案的过程，是整个过程中的第一个步骤，也是具有关键作用的一步。
在这个过程中，需要对整个风险管理进行整体规划，制定出具体的实施方案。
风险识别是对各个因素、环境等可能产生的项目进行分析，识别出这些因素能否会对项目的有序开展产生不良的影响。
风险识别的方式具有多样性，例如流程图法、头脑风暴法、情景分析法、德尔菲法、敏感性分析法及SWOT分析法等，需要在适当的情况下采取适当的方法，必要时可多种方法结合。
风险评估是对具有风险的因素进行整合分析，确定风险会给这个项目造成怎么样的影响。
二、风险评估中出现的问题以及相应的对策
(一)通信工程项目风险评估重视程度分析
就我国目前的情况来看，大多数管理者对通信工程项目风险评估的重视程度还不够，对规避风险的意识还比较淡薄。
并且，有相当一部分的.企业没有设置专门的组织机构来进行风险评估，提出并实施规避风险的方案，来减少企业可能因为风险而损失的经济利益。
有一部分企业管理者认为，风险评估没有任何意义，企业只要做好现在在做的本职工作就不会出现风险。
但造成风险的因素是多方面的，不仅仅是企业内部因素，还有外部环境因素的影响。
因此，企业管理者要提高对风险评估的重视程度，必须将通信项目工程风险评估放在重要的位置。
设置专门的管理机构，仔细地分析、评估风险并提出相应的解决措施，严格按照风险管理的各个步骤，严格执行。
对企业内部因素和外部环境因素整合分析，扩大风险评估范围。
(二)人为因素的影响
在进行风险评估时，影响风险评估质量的因素中，人为因素占了很重要的一部分。
在评估过程中可能出现人为的失误，或者由于评估人员知识水平、能力水平有限，忽视了较大的风险，风险评估不具有全面性，给企业造成了较大的经济损失。
因此，需要重视评估人员的素质培养，提高其风险评估能力，成立专门的风险评估管理部门。
评估人员在进行风险评估时，要注重考虑因素的全面性，避免遗漏情况的出现，风险评估的方法和技巧的运用要合理。
评估人员是影响能否进行有效的规避风险的重要因素，后续工作的开展都需要以他们的工作结果为基础，因此必须重视这一环节。
三、结束语
信息技术的发展使通信逐渐融入了我们的生活，在通信工程项目建设取得较大发展的同时，也不能忽视它目前还存在的一些问题。
风险评估时通信工程项目管理的重要环节，有效的风险评估有利于企业通信工程项目的有序开展，有效地规避风险可以让企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。
如果没有这项工作，风险一旦发生，企业就承担了损失经济效益甚至更大的后果。
因此，企业在管理中必须重视运用风险评估。
参考文献：
[1]刘光富，陈晓莉.基于德尔菲法与层次分析法的项目风险评估[J].项目管理技术.2012(01);221-222
[2]李安云.层次分析法在工程项目风险管理中的应用[N].重庆科技学院学报：社会科学版，2010(3)：55-59
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