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通信工程管理要点分析论文
在通信工程领域，一体化管理已经成为了一种主要的管理模式，而就目前的情况来看，我国通信工程领域在一体化管理过程中还是存在着一定问题的，为使问题能够被有效解决，必须要实施相应的较具可行性的措施，这样才能为我国通信领域的发展提供更大的支持。
第1篇：通信工程项目管理探析
摘要：
通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。
本文首先分析了通信管理项目的特征，接着介绍了项目的组织形式，并提出了加强项目管理的措施，以期对通信工程项目管理模式提供指导。
关键词：
通信工程;项目管理;管理模式;项目经理
0引言
随着我国国民经济的快速发展，社会各项分工更加明确和专业。
我国正处于计划经济向市场经济全面转轨的重要时期，有必要从国外引进一些先进的科学技术和管理方法，工程项目监理就是其中的一种。
我国通信工程建设的社会化、规范化和专业化离不开工程监理的良好运行。
通信工程项目监理是通信工程发展到较高程度的必然趋势，对业主这一投资者来说，要组成较为完善的建设班底，光靠业主一方已不可能，这一点不仅体现在人力上，也体现在财力和物力等诸多方面。
在这一情形下，工程项目管理公司应运而生，为大工程的业主提供了途径。
对于通信工程项目管理和监理而言，如何确定通信工程项目管理工作的内容、范围、作用和地位等也成了监理业如何继续发展下去的重要问题。
通信工程项目管理与项目监理之间到底存在何种关系，工程监理企业如果要转型朝着项目管理方向发展，又该做好哪些准备，这些都是通信工程项目管理和监理模式研究的重要内容。
1通信工程项目特征
1.1通信工程内容复杂、范围广泛
单个通信工程项目所涉及的内容非常的复杂多样，包括的领域也非常广泛，城市中有街道、住宅等;野外作业甚至有河流山川、森林草原等。
1.2通信工程实施时气候变化多样
气象条件常常会对工程能否顺利施工有重要影响，四季中的特殊天气尤其要重视，夏季的高温和暴雨天气，冬季的严寒和冰冻天气等。
1.3通信工程施工流动性大
通信工程施工时流动性大，短时间内会流动到几个区域，人员也比较分散，这些都增加了工程管理的难度。
由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样，可能会涉及政府结构人员、企业人员、城市居民、乡村村民等，交流对象涉及各个阶层，个人素质也千差万别，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。
1.4通信工程施工风险性大
由于通信工程项目施工环境复杂甚至恶劣，施工中的风险性也比较高，例如：高空作业、道路上材料的运输等。
另外，通信工程常常具有紧迫性这也增加了施工的难度。
2通信工程项目组织形式
项目工程内容复杂化、施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化。
通信工程项目呈现出的新变化，使传统的项目管理模式已经难以满足新形势下的需求，新的项目管理模式应运而生，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。
2.1项目经理责任制具体组织形式
项目经理责任制是以项目经理为首组成的工程小团队，向上接受工程处长的领导和监督，并接受处长提供的资源，向下领导团队成员独立完成项目目标，行使市场经营。
通常项目经理下设置施工主管、技术主管、财务主管和后勤主管，各自领导底下员工负责相应事务。
传统的工程处长责任制由于管理的集中化常常导致不能及时应对市场的变化，作出灵活、正确的决策，而项目经理责任制把管理权力分散给各项目经理可有效解决上述问题。
2.2通信工程项目管理流程
首先要明确项目工程的管理目标，目标要细化具体、可操作性强;其次要依据项目过程划分为若干个工作包;然后确定合适的项目施工进度，确定各个工作包完成计划内容的具体时间;最后具体施工时严格控制施工进度。
3加强通信工程项目管理的措施
3.1明确工程项目经理职责
项目工程经理是项目的负责人，因此明确其职责非常重要，主要包括以下几个方面：一是及时与上级沟通，接受上级的领导，认真执行各项管理事务;二是有序组织项目的实施，顺利达成项目管理目标;三是科学管理安排本项目员工工作，合理制订考核方案，奖惩分明;四是及时了解市场行情，努力扩张市场规模。
3.2提升工程项目经理素质
3.2.1具有丰富的专业知识和实践经验
项目经理作为项目的第一负责人，首先必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验。
由于通信工程工作属性比较复杂、专业性较强，作为项目经理必须要精通专业技术知识，才能根据岗位需要、知人善任，把合适的员工安排在合适的岗位上。
另外，由于项目施工的复杂性，常常需要根据临时出现的情况，及时调整工作进度与安排，这就需要项目经理具有丰富的施工经验，可以随机应变，能够及时、准确地解决问题。
3.2.2具有良好的沟通和调控能力
由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样化，可能会涉及到各个阶层，个人素质也参差不齐，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。
作为项目经理要有良好地沟通和调控能力，才能正确处理好与员工和其他接触的人的关系，营造出和谐的施工氛围，保障工程项目顺利高效地进行。
4结语
通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，随着市场经济体制的变革，市场竞争日益激烈，传统的管理模式已经不能满足需求，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。
而项目经理是项目管理得以顺利进行的关键，因此加强通信工程项目管理措施关键在于明确工程项目经理职责和提升项目经理的个人素质。
参考文献：
[1]王祖和.现代工程项目管理[M].北京:电子工业出版社,2013.
第2篇：通信工程一体化项目管理研究
摘要：
文章主要论述的正是有关这一方面的问题。
对上述两方面内容的研究能够为我国通信领域的发展提供更大的价值，同时也能够最大程度的满足社会对于通信工程一体化水平的要求，因此有必要对这一课题进行分析。
关键词：
通讯工程;一体化;项目管理;组织管理模式
项目管理以及组织管理是通信工程一体化发展过程中的一项主要内容，做好上述两方面工作非常必要。
但就目前的情况看，我国在项目管理以及组织管理的过程中还存在着很多问题亟待解决，对此，提出相应的措施很有必要。
鉴于项目管理与组织管理对于通信工程一体化的重要性，及其对于人力资源局整合工作的重要性，只有提出相应的措施去解决管理过程中存在的问题，才能为管理水平的进一步提高以及管理效果的改善提供基础性的保证。
1一体化管理概述
一体化管理属于近些年来最新提出的一种管理模式，所谓的一体化管理主要指的是通过对众多管理工作以及工作内容的整合，去实现统一管理，从而达到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一种管理模式。
在这一管理模式下，有关工作人员的工作效率能够得到极大程度的提高，同时，这样的模式还能够解决传统模式中存在的诸如各部门之间沟通缺乏、信息往来不便利的问题，由此可见，实施一体化管理模式非常必要，这是通信工程领域的一个主要发展趋势。
1.1一体化管理模式现状
目前，随着社会对一体化管理模式重视程度的增加以及有关人员的不断研究，这一管理模式的整体水平已经得到了一定程度的提高，
这为我国有关领域的发展带来了巨大的价值，但客观的说，鉴于其发展时间较晚，且发展过程中灵活性比较缺乏，因此其相对于西方国家而言还存在一定的差距，同时，
随着社会的不断发展，一体化管理过程中的很多问题也开始逐渐暴露出来，并成为了阻碍有关领域进一步发展的主要因素，想要使我国各领域都能够得到发展与进步，
就必须要对其中存在的问题以及导致问题出现的原因进行分析，这样才能保证从根本上解决问题。
总的来说，一体化管理过程中存在的问题主要包括缺乏相应的管理理念、各项效益综合性不足以及管理手段没有得到有效的落实这三方面，一下文章主要从上述三方面问题出发对一体化管理模式中存在的问题进行了分析，具体情况如下所示：首先，缺乏相应的管理理念是一体化管理模式中存在的一个主要问题。
众所周知，管理理念是保证一个行业发展的文化与精神方面的支柱，是行业发展的灵魂，因此，想要使一个行业能够得到最大程度的进步，首先就必须要对其管理理念进行制定与规范。
其次，各项效益综合性不足也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。
除此之外，注重社会效益也是必须要重视的一项问题，需要认识到，通信工程领域的发展需要在能够为社会提供价值的前提下进行，因此，必须要从一体化管理方面出发，想用户所想，最大程度的为用户谋福利，这样才能为我国通信工程领域的发展带来更大的空间。
最后，管理手段没有得到有效落实也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。
不可否认的是，我国这一领域已经提出了众多的一体化管理措施，这些措施也比较具有针对性，但在具体的事实过程中却出现了问题。
管理手段没有得到有效的落实使得很多策略与规范都成为了纸上谈兵的空架子，想要使通信工程领域的管理水平能够得到进一步的提高，就必须要将相应的管理策略真正进行落实，这一点是非常重要的。
1.2项目管理模式概述
一体化是将业主和项目管理承包商的优势相互集合而成。
譬如，业主在其功能，工艺以及政府的审批方面都具有一定的优势，并将这些优势与项目管理承包商在经验，管理体系以及人力工具资源等优势相互结合，而这必将对项目的工程建设带来事半功倍的效果。
一个完整的项目在实施的计划以及一系列完整的执行体系下正常运行，使全部的工作人员按照此程序去执行工作，从而实现程序、体系的一体化。
2创新一体化管理组织模式的策略
通过上述文章的分析可以看出，在通信工程领域，做好一体化管理工作非常必要，这是保证通信领域能够得到进一步发展与壮大的前提，但从细节方面看，具体一体化管理过程中还是存在着很多问题的，主要体现在管理理念的落后以及管理手段没有得到落实等很多方面，解决上述问题是通信工程领域发展的重中之重。
对此，笔者主要提出了如下发展策略：
2.1规范项目规划管理过程
在通信工程领域，项目规划属于一个项目正式开展之前必须要落实的一项主要任务，做好规划工作的意义主要在于能够为工程的顺利开展提供具有较强可行性的步骤，因此也就能够使工程在工期内顺利完成。
因此，必须要做好项目规划工作。
首先，在项目正式开始之前，必须要指派具备较高专业素质的人员去对项目施工当地的环境以及基础设施等情况进行考察，要从不同的角度出发对其进行分析，以为工程施工提供第一手比较准确的材料。
与此同时，前期规划中必须要有监管人员的参与，因此使监管人员提高对整体网络构架的了解，这样才能使监理单位在实施阶段发挥更高更有效的作用。
2.2规范项目实施过程
监理单位各专业工作人员共同制定各类工序的实施方案，并且通过一体化项目的管理，各类专业制定针对性的计划书，在实施的过程中保持一致性，使其发挥出工程建设的最大潜力，以致使工程建设的效率有所提高，由于监理单位内部处理了工程建设之间的协调问题，减少了工程人员的复杂的请示汇报过程，从而降低了工程管理人员的责任，使专业间协调效率增大。
2.3反馈过程中需要注意的问题
①为保证工程顺利的实施，实现定期对整体项目的进度以及质量，资金等方面的监查。
②对于项目工程进行如期例会，对各个区域的专业负责人对其管理的区域的进度以及出现的问题进行归纳总结，并对所提出的问题给予合理有效的解决方案，从而保证工程的可持续行进行实施。
3结束语
综上，在通信工程领域，一体化管理已经成为了一种主要的管理模式，而就目前的情况来看，我国通信工程领域在一体化管理过程中还是存在着一定问题的，为使问题能够被有效解决，必须要实施相应的较具可行性的措施，这样才能为我国通信领域的发展提供更大的支持。
需要注意的是，提高管理人员的整体素质是做好上述工作的前提，因此，做好管理人员的宣布以及培训工作是非常必要的。
参考文献：
[1]池晨.初讨一体化的通信工程项目管理组织模式[J].经营管理者，2015(10).
[2]胡红.探讨一体化的通讯工程项目管理组织模式[J].中国新通信，2015(7).
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