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通信工程渗透到每一个普通大众的日常生活中，对通信工程进行科学合理的管理，能够确保整个通信工程的正常运作。
第1篇：通信工程管理特点研究
摘要：
在经济快速发展的今天，科学技术也在不断地进步与发展，通信已经成为人们日常生活中的一种必不可少的沟通与交流的方式。
科学合理的通信工程管理方法能够提升信息的传递速率，确保通信工程的高效运行。
关键词：
通信工程;特点;管理
1我国通信工程管理的现状
科学合理的通信工程管理体系在我国通信工程建设的过程中起着指导性的作用，尤其是在当今信息发达的时代，通信工程作为我国建设过程中的支柱性产业，在国民经济的发展中发挥着不可替代的作用。
因此，通信工程的当务之急是提升当前管理的质量水平。
现阶段，我国通信工程管理的方法和策略都是沿袭过去传统的管理模式，这种模式与当今时代信息发展所要求达到的速度不相符合，这样就容易使得管理与工程运行的脱节，不能确保整个通信工程的高效运行。
我国的通信工程管理具有其独特的复杂性，改革与创新的难度比较高。
通信管理人员的技术以及管理方式的落后，使得我国传统的通信工程管理无法适应迅速发展的互联网信息时代。
2通信工程管理特性
2.1技术特殊性
通信工程不同于一般的技术工程，它具有独特的技术性。
因此在实际的通信工程建立和施工的过程中必须要选用专业的技术人员进行作业。
作为一个专业的通信工程管理人员，必须要具备丰富的通信信息相关的基础知识，还需要具备实际的通信工程操作经验。
对于一些新上岗的技术人员必须要进行前期的培训，并通过相关基础知识的考试合格后才可以上岗，上岗时需要有经验的技术人员在现场进行指挥和指导。
2.2工序连贯性
整个通信工程的每个管理项目都是一步步紧密联系的，整个过程具有连贯性，所以要确保每一个工序之间相互配合，协调一致才能保持整体的持续运作。
在整个管理的过程中，仅靠个人或则某个人的力量是不可能实现协调运作的，需要每个部门的相互配合。
管理部门负责执行整个通信信息管理过程，技术部门则负责给予技术上的支持，监督管理部门则需要对管理部门和技术部门日常进行的工作进行监督，这三个部门间应互相监督，互相建议，优化整个管理过程。
2.3应用差异性
由于市场上通信工程所使用的设备类型众多，因此在具体的实施过程中会存在着应用的差异性。
由于每个应用都有自己固定的标准体系，在选择设备的时候如果不注意应用中的通用型和差异性就会造成所计算出来的定额与实际不符。
这种问题虽然不时常发生，但我们也应该高度重视。
2.4过程复杂性
通信工程管理具有复杂性，涉及的管理层面比较广，层次也较强。
通信工程管理过程中存在着许多影响因素，项目的审批、确认、以及项目的可行性都是进行通信工程管理工作的前期内容，在前期准备中还需制定详细的项目计划书和项目进程表。
这些前期的准备工序繁多且筹备时间长，其中还会有很多不确定的因素影响工程进度的开展，所以我们需要认真的对待。
在项目实施的过程中，需要严格控制项目的成本，监控工程质量和工程进度等。
此外在工程的实施过程中，工程和施工人员的安全也是重点关注的对象之一。
在工程结算后，还要对工程进行评估和资金清算以及材料的盘点等。
整个通信工程的每个工序都是环环相扣的，其中一个环节发生了变化，就会影响其他环节的展开和进度。
另外，除了人为的因素影响到通信工程管理的进度外，自然因素也是影响工程管理进度的另一个主要因素。
暴雨、泥石流、洪涝灾害等自然灾害的发生，轻者会拖慢通信工程的进度，严重者会摧毁通信工程的设备致使整个工程无法进行施工等，进而导致通信工程管理无法开展。
3通信工程管理的优化策略
3.1成本投资管理
通信工程的规模大小决定着通信工程的成本投资多少，如何有效的提高资金的利用率降低成本投入，是整个通信工程建设过程中至关重要的一部分。
首先在施工前，要请专业的工程造价人员对整个工程经济效益进行评估，要确保工程的建设是具有发展与牟利的前景。
然后在规划整个通信工程的蓝图进行规划，并根据蓝图的方案，预算出所需要的投入资金。
在工程进入实施阶段后，要严格根据事先的规划进行施工，在材料的选材与使用上都应与事先规划的一致。
如果在工程的建设过程中，产生了额外的资金使用，应该及时记录好资金的使用用途，以及整个施工工程的可行性再进行确认，确保这一笔额外产生的资金费用不会影响到通信工程的继续建设。
最后在工程的竣工验收阶段，做好工程的清算工作，应及时做好工程成本投资的核算并做好最终报表，以确定整个工程的投资成本。
3.2工程中的进度管理
合理地优化通信工程的施工程序，能够有效的提高施工工程的进度。
施工工程进度的决定着工程的成本投入，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要确保工程的质量。
科学合理的设计施工的程序和人员分配可以提高整个通信工程的建设进度。
一旦出现脱节的现象，就应该马上进行人员和施工进度的调整，对于一些由于自然灾害等原因导致的工程拖延，切不可盲目的让通信施工技术人员日以继夜的加班赶进度，要确保施工技术人员有足有的休息时间和充沛的精力才能加快后期工程的建设进度。
3.3工程项目质量管理
通信工程的项目管理需要分三个阶段进行加强管理。
第一阶段是通信工程动工前，要做好前期的准备工作，有关工程所需要的材料及设备和人员的安排要事先准备好，有关项目的建设要预先跟政府有关部门进行备案和报送审批，确保工程可以如期开展。
第二阶段是在施工中，首先要进行精确的预算，编制进度工作表。
其次需要根据进度表严格施工，按时按质达到进度表的要求，对出现与进度表不符进程时，需要及时重新调整进度表，以及找出阻碍进度的原因。
最后在施工过程中要把控材料与人力的分配和使用，控制整个项目的资金预算。
第三个阶段是工程的验收阶段，在这个阶段中，管理部门需要做好工程的清算，对施工现场进行清理。
并根据验收的准则对工程进行检查，以确保工程验收的顺利通过。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物联网技术被广泛的应用在信息网络中，发展潜力巨大。
通信工程的管理应该与物联网的技术联合，优化管理流程，提高通信工程管理的效率。
要想实现通信工程管理的高效运作，就必须对物联网进行完善。
完善物联网中相关的传输、定位以及信息收集的环节。
因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等。
只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。
通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。
通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。
在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。
4结束语
通信工程渗透到每一个普通大众的日常生活中，对通信工程进行科学合理的管理，能够确保整个通信工程的正常运作。
为了更好地的建设通信工程，我们需要认真仔细的对待管理中出现的各种问题，并找出解决对策。
在通信工程管理的过程中，需要每一个部门相互配合，相互帮助。
只有这样才能实现通信工程的高效运作，从而保证人们日常生活的正常开展。
参考文献:
[1]孙亮彪.浅谈通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.
[2]王勇.通信工程管理特点分析及策略探讨[J].新聚焦，2015，5：13-14.
[3]何金悟.谈通信工程管理的特点和策略[J].新观察，2015，4：44-46.
[4]蒙继豪.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].传播经纬，2014，9：286.
第2篇：通信工程风险管理策略
摘要：
21世纪以来，随着信息高速公路的迅速兴起，通信工程技术也日新月异，在国家经济发展中起到越来越重要的作用。
与此同时，通信工程也面临着巨大的挑战，通信工程项目风险管理中存在的问题值得关注，本文拟从通信工程项目风险管理的概念、意义及存在的问题加以阐述，并提出相应的措施。
关键词：
通信工程项目;风险管理;问题及措施
1何为通信工程项目风险管理
通信工程项目风险管理是指在对通信工程项目中存在的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程，主要包括风险识别、风险分析、风险评价及风险对策等内容。
2通信工程项目风险管理的意义
近年来，通信工程技术的发展有力地促进了国民经济水平的提高，为人们的工作和生活提供了便利，使人们可以真正实现足不出户即可知天下事，由此使得通信行业市场竞争也日趋激烈。
为了实现通信技术又好又快的发展，对通信工程项目进行风险管理显得尤为重要。
2.1能够保障通信工程项目的顺利实施
通信工程项目技术含量极高，对工作人员的专业素质及身体素质要求也很高，因此通信工程项目存在较高的技术风险以及许多不确定性因素，加强项目风险管理可以保障项目的顺利实施。
识别项目存在的风险以及各种不利因素，并加以评估和检测，据此制定相应的应对策略，将风险控制在可控范围内，以保障项目的顺利实施。
2.2能够节约成本，避免资金损失
通信工程项目往往是多学科、多部门合作项目，需要各个单位投入非常多的资金，那么在资金的投入与管理中可能会遇到各种各样的问题，此外，通信工程项目的施工效果势必会影响到资金的投入，一个成功的项目不但要有很高的可靠性，而且能够减少成本，以最小的成本达到最大的安全保障。
通信工程项目风险管理能够指导资金的投入，加强资源利用，避免资金损失，保障项目安全。
2.3有利于增加各企业之间合作机会
在通信工程行业中，各企业之间是需要经常合作的，在项目的实施过程中会遇到各种问题，通信企业拥有优秀的风险管理组织及项目领导者有很强的风险意识，有助于解决这些问题，实现共赢，并获得更多的合作机会，也有助于自身企业的发展。
3通信工程项目风险管理中存在哪些问题
随着通信工程技术的迅速发展，我国越来越多的通信企业学习国外通信企业，选择改变传统的项目管理方法实施项目风险管理，尽管如此，国内通信工程项目失败的案例比比皆是。
所以，我国在通信工程项目风险管理中仍存在一些问题，由以下内容加以阐述。
3.1通信工程项目风险管理意识欠缺
通信工程技术强有力地推动了国民经济的发展，并得到了国家和政府的大力支持，因此在国内市场有良好的发展前景，从而使得项目管理者缺乏市场竞争意识，对项目的风险管理认识不足，也没有专门的人员来进行项目风险管理，在遇到风险时不能很好地调控项目、人员与资金之间的关系，造成不必要的损失。
因此，通信企业应该积极宣传这种风险管理意识，能够真正的做到通信项目的可靠性、可行性。
3.2通信工程项目风险管理制度不完善
通信工程作为新兴行业，由于国内通信企业风险管理意识欠缺，目前尚没有形成完善的风险管理制度，这值得我们每一个人反思。
风险管理制度不完善，在项目实施过程中会造成很多问题，没有统一的思想，仅仅依靠以往的工作经验或是经典的案例并不能够保证工程的顺利进行，反而会使项目在遇到各种困难时不能很快地解决，最终又会造成资金浪费、成本加大，导致项目失败。
3.3国内通信企业缺乏风险管理组织
通信企业是否在市场中具有竞争力，除了有专业的技术、强大的资金，还需要有专门的风险管理组织。
缺乏风险管理组织，只能使企业内部配合不默契，不易达成共识，不利于项目的顺利实施。
风险管理组织能够明确的对通信工程项目进行风险管理，早期识别风险、评估风险并制定相应的措施，保障项目的顺利实施，提高成功率，并能够节约成本，减少不必要的损失，提高企业的竞争力。
4通信工程项目风险管理的措施
4.1早期识别风险
通信工程项目往往是一个多方合作项目，首先应该健全风险管理制度，达成一致意见，成立专门的风险管理组织来指导识别风险。
在实施项目过程中，所有与项目相关的人都有责任、有义务去识别存在的风险，并加以记录，及早、及时地制定相应的解决方案，将风险最小化。
早期识别项目风险对于企业之间、企业内部、个人都是巨大的挑战，应该深刻认识到项目风险对于项目本身来说可能是一次威胁，也有可能是一次机遇，如何去平衡威胁与机遇之间的关系，需要每一个项目参与者的共同努力，合理制定风险管理中的风险识别方案及采取何种应对措施，尽可能地早期识别风险，正确认识风险，及时采取相应的措施，争取将风险降到最低，使项目顺利进行，实现以最小的成本达到最大的安全保障，达到共赢。
4.2分析存在的风险因素
每一个通信工程项目中可能遇到的风险大体可分为以下几类：与政府相关的宏观政策改变引起的风险;与当前国内外经济大背景相关的风险;与项目中技术方法和仪器设备相关的风险;与合作方之间的利益平衡和责任相关的风险;与项目领导者和企业发展之间相关的风险。
在早期正确认识风险后，应认真地分析当前项目风险是属于哪一种风险，并据此制定合理的应对方案，推动项目更好更快的发展。
4.3有意识地回避风险
通信企业在完善相关项目风险管理制度，成立专门的风险管理组织后，风险管理组织在通信工程项目开始实施之前，应该积极地向与项目相关的所有人员分析项目本身存在的问题如成本过高等等以及项目实施过程中可能存在的风险因素，并指导相关人员如何回避可能出现的风险，减少不必要的损失，保证项目安全有效实施。
4.4适当地转移风险
通信工程技术含量极高，同时面临的风险也较其他行业更大，因此，在实施通信工程项目时，可以选择第三方即保险公司来承担一部分风险，以减轻自身的损失。
在选择第三方承担风险时，第三方应该具有很强的项目风险管理意识，并能够为此承担相应的风险与损失。
4.5合理地制定应对措施通信工程项目的实施中有可能存在各种风险，在早期识别风险、认真分析风险后合理地制定相应的措施是非常重要的，也是这个项目能否继续实施下去的关键，决定项目能否成功。
风险管理组织根据风险因素制定相应的措施，并指导与项目相关的人员去解决这些风险因素，有助于推动项目的发展。
制定应对措施应当合理，在有能力的范围内去应对，不合理的措施只会使项目发展进入错误的轨道，不但会使成本增加，还会引起其他更多的问题，最终导致项目失败，合作失败。
因此，合理地制定风险应对措施有助于通信工程项目的顺利实施。
5结语
通过以上对于通信工程项目风险管理的研究，可以指导通信工程项目的设计者、参与者更好地认识风险管理的必要性，以及如何早期识别风险、分析风险因素和制定合理的应对措施，从而减少通信工程项目中不必要的损失，风险管理可以使项目安全、顺利地进行，最终以最小的成本达到最大的安全保障，提高项目的成功率。
参考文献：
[1]刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J].电信工程技术与标准化.2005(2):60-63.
[2]赵勇.通信工程项目风险管理实施方案研究[J].中小企业管理与科技:上旬刊.2015(6):49-50.
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