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超额完成任务奖励通知
在发展不断提速的社会中,能够利用到通知的场合越来越多,通知是机关对内部单位或平行机构,所发出之洽办或告知事情的文书。相信许多人会觉得通知很难写吧,以下是小编整理的超额完成任务奖励通知,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

超额完成任务奖励通知 1
中支公司各部门、直属业务部、各支公司、各营销部:
截止到6月30日,在全辖齐心协力的努力下,我xxx中心支公司共收取非农险保费xxxx万元,超额完成上半年保费收缴任务(上半年计划为xxxx元)。
回顾5月26日启动《“非农险会战35天”活动方案》里,全辖上下齐心合力、克服困难,在会战35天内共收取非农险保费2025.32万元。
在这35天里,全辖员工以爱岗守责、甘于奉献的敬业精神,迎难而上、勇于突破、扎实工作、取得了这样优异的成绩,可喜可贺!公司的荣辱与我们的前途与命运紧密相连,也请各单位继续发扬勇于拼搏、顽强奋斗的`战斗精神,希望全辖的同志戒骄戒躁,再接再厉,请大家不要松懈,继续奋斗,为我们早日完成全年任务指标、并体现奖勤罚懒精神,促进展业较好的单位更快、更好的发展,经总经理室研究决定,实施以下奖励方案。
一、奖励原则与金额
突出体现“多劳多得”的原则,不让那些业务增长较快,为公司作出重大贡献的单位白干、也不树立“鞭打快牛”的工作习惯,突出体现“多劳多得”的主导思想,对在上半年非农险承保工作中作出突出贡献的以下单位进行奖励:
1、对已完成全年任务的xxx支公司奖励20万元。
2、对超额完成上半年保费任务的直属业务部、xxxx支公司、xxx营销部、xxxx支公司各奖励15万元。
3、对上半年保费收入超千万的xxx支公司、xxx支公司各奖励为8万元。
二、员工考核与奖惩
公司总经理室决定对完成上半年保费收缴计划的员工进行通报表扬,并兑现已经扣掉的10%工资。
针对个别未完成上半年非农险计划的员工进行重新考核评估,如果到年末,该员工还未完成阶段性考核计划,将扣发工资10%
本方案自下发之日起生效,奖金将尽快发放到基层部门,奖金由基层部门经理负责支配发放(分支机构经理奖励比例不得低于奖金总额的35%,分支机构的部门经理不得低于20%,剩余部分尽量按照员工保费贡献度酌情发放),希望各部门积极展业,已经完成保费计划的单位请继续增收保费,为公司业务全面发展做贡献,未完成全年保费计划的单位,抢前抓早,尽快完成全年非农险保费收缴计划。
xxxx中心支公司
20xx年7月1日
超额完成任务奖励通知 2
各部门、各项目部:
根据2025年第三季度绩效考核数据显示,xx团队在项目经理xxx的带领下,于8月25日提前36天完成Q3销售目标(原定目标1200万元,实际完成1350万元),超额达成率12.5%,创公司近三年单季度业绩新高。为表彰先进、树立标杆,经公司管理层研究决定,现对xx团队实施如下奖励措施:
物质奖励
发放团队超额奖金共计8.1万元(按超额部分5%计提)
授予"季度先锋团队"流动红旗,并公示于企业文化墙
荣誉激励
全员年度绩效考核等级上调一档
优先参与公司年度海外研修计划(名额2人)
发展支持
下季度项目资源分配倾斜15%
开放绿色通道申请创新孵化基金
望受表彰团队再接再厉,其他部门以之为榜样,持续发扬"攻坚克难、追求卓越"的企业精神。本通知自下发之日起生效,具体实施细则由人力资源部负责解释。
特此通知。
xx公司行政办公室
20xx年8月28日
超额完成任务奖励通知 3
公司各部门、全体员工:
为表彰先进,激发全体员工的工作热情与创造力,公司始终坚持“奖励罚懒、多劳多得”的激励原则。在近期开展的[具体任务或项目名称,例如:“xx季度销售冲刺”、“YY项目攻坚”]工作中,[部门名称]员工[员工姓名]表现尤为突出,取得了卓越的成绩。
xx在本次任务中,不仅以高度的责任感和敬业精神全身心投入,更凭借其出色的[具体能力,如:业务能力、策划能力、谈判技巧、技术专长等],成功克服了[简述遇到的困难]等挑战。最终,其任务完成情况远超预设目标,[用具体数据量化业绩,例如:完成销售额xx万元,达成目标的150%;提前15天交付项目,且客户满意度达95%以上;攻克xx技术难题,使效率提升30%],为公司创造了显著的经济效益/战略价值。
为树立典范,激励全员,经公司管理层研究决定,特对[员工姓名]予以通报表扬及物质奖励:
颁发“超额完成任务奖”荣誉证书;
给予人民币[具体金额]元的.一次性现金奖励;
希望[员工姓名]同志能戒骄戒躁,在今后的工作中再接再厉,继续发挥模范带头作用。同时,公司号召全体员工以[员工姓名]为榜样,学习其锐意进取、勇于担当、追求卓越的工作精神,立足本职岗位,不断提升自我,为公司的持续发展贡献更大的力量!
特此通知。
祝大家再创佳绩!
xxxx中心支公司
20xx年7月1日
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