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月度绩效会议的通知
随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到通知，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。相信许多人会觉得通知很难写吧，下面是小编为大家整理的月度绩效会议的通知，欢迎大家分享。
各部门：
按照《本公司绩效管理实施方案》的要求，现将公司本部5月份月度绩效考核时间及流程安排如下：
一、公司中层干部会议(5月4日上午8：30)，公司本部中层干部参加。
1、公司本部各组织负责人陈述本部门绩效报告，同时进行个人述职，各组织间进行互评，绩效考核委员会对各级组织及干部个人评分。根据(9号文件要求评选4月份先进组织。
2、布置工作。
二、绩效考核委员会代表主持召开各组织绩效考核会议(5月4日晚，5月5日白天)，听取各组织负责人述职;颁发3月份先进组织、星级员工奖金。各组织负责人应对照4月份组织绩效目标，全面总结组织目标实现情况，并提出下个月组织目标。各组织雇员、主管为负责人评分。评分表直接交绩效考核委员会统计得分。
时间安排：5月4日晚上 19：00-20：00市场销售部
5月5日上午8：15-8：30生产部
9：00—9：20设计部
9：20-9：35财务部
9：35—9：50人力资源部
9：50-10：05后勤部
10：05-10：25采购部
下午15：00-15：20中高层员工
遇有特殊情况，绩效考核委员会另行安排时间。
三、由各组织负责人主持召开本组织绩效考核会议(5月4日晚，5月5日白天)，听取雇员、主管述职，上级为下级以及同级之间评分，评分表交给各组织负责人统计得分。
四、各组织填写好雇员、主管的绩效考核月评表(5月5日)，由各组织负责人向雇员、主管反馈绩效考核结果，并签字确认，未签字确认者在方案规定时间内申诉复议，薪酬发放时间顺延。5月6日上午各组织将已签字确认的雇员、主管月评表交人力资源部。同时上报4月份星级员工评选结果。
五、召开绩效考核委员会会议(5月6日上午8：30)，由绩效考核委员就中层干部考核结果与被考核者进行面谈沟通，改善绩效计划，签字确认，未签字确认者在方案规定时间内申诉复议，薪酬发放时间顺延;上午10：00，董事、副总经理述职自评，总经理评分，绩效考核委员会按权重算出总分，填写绩效考核月评表。
六、5月7日上午：绩效考核委员会将审核完毕的各级组织、全体雇员绩效考核月评表交人力资源部备案。人力资源部根据《绩效考核方案》造表报财务部发放工资总额。
七、各分公司应根据本单位实际情况安排好月度绩效考核。
x年四月二十三日
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