工程协议书

时间：2020-10-14 15:10:54 协议书我要投稿

【必备】工程协议书四篇

　　在快速变化和不断变革的今天，我们用到协议书的地方越来越多，协议书的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。协议书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的工程协议书4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【必备】工程协议书四篇

工程协议书篇1

　　协议双方当事人：

　　甲方：汉邦景城7#楼项目部

　　乙方：班组长：身份证号码：

　　技术员：身份证号码：

　　根据国家有关法律、法规和本工程的具体情况，为确保工程质量、施工进度、安全目标实现，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，经协商一致，签订本合同，以资双方共同遵守。

　　第一条合同概况

　　1、工程名称：汉邦景城7#楼内外粉刷工程。

　　2、承包范围：内外墙抹灰（具体包括：内墙抹灰、天棚修补、梁柱与墙体接缝处挂网、楼梯间墙面、外墙保温、挂抗裂网、放线、打点、找规矩、浇水湿润、上胶浆、搅拌砂浆、运灰，楼地面清扫等一切与抹灰有关的项目施工及辅助工具。甲方提供如下：斗车、电动吊篮、刮杆、施工用线、木条、钢丝、灰桶、安全帽、手套、铁锹、水管、照明和使用配电箱以外的电缆、灯炮等）总之甲方主体交付乙方后所有内外粉刷工程全部做完扫地出门，达到验收标准，以及现场文明安全施工的所有项目施工。

　　3、承包形式：单包工承包给乙方，即包人工、包工期、包质量附材及工具。

　　4、工程工期：施工7#楼总工期为1个月从20xx年2月1日至20xx年2月底止，乙方必须按甲方的总进度计划组织好各方面力量，保证楼内外都有足够班组和人员同时施工，保质保量完成当期所有施工任务，在施工的工程中依据进度计划与实际工作量比较合理调整施工人员的数量（农忙前要做好骨干人员工作），提高管理水平，争取所有承包的项目按计划提前完成确保甲方安排工期，以甲方总工期为准，如果达不到总工期要求且甲方已经在合理的时间内要求提高劳动进度而没有效果的，延误工期的相关直接损失由乙方承担。

　　5、乙方要有住工地负责技术、质量、安全、进度专职人员；便于甲方管理协调。

　　6、工程机械

　　① 甲方提供垂直运输用的物料提升机及司机、搅拌机由乙方自己开。

　　② 主要原材料等由甲方按工程需要供给砂灰所有需要材料，砂子、水泥、网子、砂浆王各种贴砖材料、胶水，余剩材料均由乙方负责。

　　③ 乙方应本着节约材料的原则，对甲方提供的设备和材料，有计划、有组织的使用，不得损坏机械的浪费材料，如乙方超出国家定额含量和损耗，且超出部分的费用将由乙方一次性全部赔偿给甲方；

　　第二条承包单价和付款方式

　　1、承包单价：面积按施工图纸内墙体面积计算，负一,二楼面积不含在本协议内，内墙价格为 7.5元/㎡门窗不扣除面积(阳台门按照一半计算面积,外墙抹灰价格为16元/㎡门窗不扣除面积(阳台门按照一半计算面积,外墙保温,悬挂网格布以及抹面砂浆价格为18元/㎡按照实际保温面积计算.以上价为一次性包死价，以后不受人工费上涨而调价。班组进场后必须先做样板间，通过项目部管理人员和监理公司管理人员验收合格后在试用期间各班组达不到甲方质量要求，工程进行过程中乙方的工作达不到甲方要求和满意，甲方有权解除合同，所做工程量按50%结帐清场，如有反工所有材料由乙方承担。

　　2、付款方式

　　① 外墙打底结束并经开发商及监理部门验收合格后付至其打底价格的50%.外墙保温及抹面砂浆完成并经开发商与监理部门验收合格后付至其保温价格的50%.工程竣工验收合格后付至外墙总造价的90%.

　　② 内墙完成总工程量一半时并经开发商及监理部门验收合格后付至其内墙工程量的50%.内墙全部结束完成时并经开发商与监理部门验收合格后付至其内墙工程量的50%.工程竣工验收合格后付至外墙总造价的90%.

　　③ 余款待乙方竣工验收交付开发商时三个月内付清。每次付款前一施工阶段期内的累积罚款在该付款时一并扣除。

　　3、付款流程：各班组根据当月的进度情况编制出工程量及相应的人工费，报送给工程部，再拨付人工费时乙方将所有工人相关费用以表格形式并附工人身份证复印件呈报项目部,经相关人员（施工现场专职安全管理员、质检员、栋号长、工程部经理）审核签字后，由工程部将各栋号进度及人工费汇总报送项目部，经项目部领导审核签字后，由财务部发给各班组人工费。

　　第三条工程质量

　　1、工程质量遵守国家有关建筑行业的验收规范及建设、监理单位的质量要求，没有技术规范和质量标准的.，按甲方制定的质量标准、技术要求进行施工后验收。

　　2、施工质量必须创市优，质量以竹溪县质量监督站验收为准。

　　3、严格按甲方下达的技术交底、施工管理文件（技术交底见附件）进行施工。如乙方未达到甲方技术交底要求，中间验收不能一次性通过，乙方将承担一切损失。

　　第四条安全生产、文明施工

　　1、乙方施工应严格遵守安全操作规程及安全技术措施，正确使用安全保护用品，组织班组所有工人定期安全教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好每个分项工程的安全技术交底，切实做到安全生产，文明施工，认真学习安全技术操作规程，做好每个分项工程的安全技术交底，确保施工安全，若发生安全事故除保险外，甲、乙方双方各承担50%。

　　2、本工程为创文明施工样板工程，场地必须保持整洁，做到工完场清。乙方必须遵守甲方制定的各项规章制度，严禁打架斗殴、酗酒闹事。在施工现场要保持清洁整齐，施工现场严禁大小便，工人住宿区要做到整洁有序，室内和四周保持干净，各班组要积极配合专职安全员和栋号负责人搞好安全文明施工工作，乙方所承包的工程必须达到文明样板工地的标准。

　　第五条双方工作的责任

　　1、甲方工作及责任：

　　④ 甲方按规定对乙方进行技术交底和安全交底。

　　⑤ 甲方负责指导乙方按规范操作规程进行施工，负责检查工程施工质量，督促施工进度，按时支付工程款。

　　⑥ 甲方负责落实乙方施工临时用电的电源和临时用水的水源设施。

　　⑦ 甲方负责提供与施工有关的图纸和技术资料。

　　2、乙方工作责任：

　　⑧ 本同签订时，乙方保证在甲方指定日期3日内组织进场施工，并在约定的工期内保质、保量完成，逾期按天每天罚款1000元违约金。（上岗前所有进场工人必须提供有效证件，如身份证。特殊岗位必须提供相应的上岗证等）

　　⑨ 乙方负责保持施工现场的清洁卫生，本工种产生的建筑垃圾及时清除施工现场。

　　⑩ 乙方承诺节约材料，做到工完场清，负责归还未用完的材料。

　　如：发现有浪费材料的现象的每次将以200元的处罚。

　　乙方承诺遵守甲方现场管理制度，不得进行工程转包，按甲方奖罚条款执行。

　　乙方必须遵守甲方的工作时间，在未经过甲方同意擅自放假休

　　息或者法定节假日提前放假，乙方将承担500元/次的违约金处罚。

　　乙方承诺按规范操作使用机械设备，造成损坏负责修理赔偿。

　　无故丢失损坏劳动器具和安全用品负责全额赔偿。

　　乙方承诺做好交接班手续，完成本班组工序后，必须清理干净，移交给下一道工序的班组，否则将承担每道工序500元/次的违约金处罚，未尽事宜双方协商解决。

　　第六条违约责任：若任何一方违约按总工程款5%赔偿对方

　　第七条其他约定

　　1、争议处理：因履行本协议发生纠纷，当事人双方应协商解决；协商不成时任何一方均可向有管辖权当地人民法院起诉。

　　2、本协议自双方代表签字之后生效，至工程验收交接及甲方付清全部工程款后终止。

　　3、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方：签约日期：年月日

　　乙方：签约日期：年月日

工程协议书篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　双方本着平等、自愿、互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议，共同信守：

　　一、双方同意以的名义共同参加工

　　程投标。投标费用及风险由乙方承担，投标保证金由乙方出资投入，在投标过程中发生违规问题，造成罚没保证金等经济损失由乙方承担，甲方不承担任何责任。

　　二、如中标后，施工合同以或者分公司或子公司与业主签订。甲方按工程结算总造价的%收取管理费，甲方开具外出经营证由乙方负责缴纳工程所在地的各项税金，其他任何费用及税金包含在甲方管理费中。施工合同签订后乙方向业主缴纳万元合同履约金。乙方上缴甲方管理费按每拨一次工程款扣一次，乙方不得因建设单位拖欠工程款或其它不正当理由为借口不履行项目施工的责任和义务。

　　三、工程中标后，甲方指派一名管理人员驻扎现场管理（负责质量、安全监督），工资按每月3000元给予支付，项目其他管理人员由乙方指派，乙方自己聘请的工作人员亦须经甲方考核备案，否则甲方不予认可。项目部所有人员的工资等各种费用由乙方支付。财务管理执行甲方系统财务规定，做到专款专用。甲方做到：工程款来时，扣除管理费后及时转给乙方，乙方及时发放工人工资和各种材料款等，如因甲方未及时转付工程款给乙方所造成的不履行项目施工的责任和义务的后果由甲方承担所有责任。

　　四、财务实行独立核算，专款专用，乙方根据外出经营证按时缴纳工程所在地国家规定的各种税金，各种税金按时交纳给税务部门。

　　五、乙方同意工程现场布置按甲方CI标准执行，安全文明工地按JGJ59-20xx标准执行，工程资料按甲方质量体系要求执行。

　　六、乙方同意工程中标后，双方在本协议约定的前提下，在内部承包合同签订时按工程所在地的建委、劳动局的规定缴纳农民工工资保障金和工程所在地的质量、安全规定缴纳的相关保证金。

　　七、投标过程中发生的一切费用不论投标结果如何均由乙方承担。制作技术标、商务标所需的费用由乙方支付。

　　八、乙方不得拿甲方陪标。否则，甲方处以不彽于伍万元的处罚或没收其投标保证金。本协议未尽事宜，待工程中标后双方在内部承包合同中另行约定。

　　九、本协议书一式俩份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　日期：年月日日期：年月日

工程协议书篇3

　　甲方（总包方）：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部

　　乙方（分包方）：金坛市唐王建筑工程有限公司

　　工程名称： A号住宅楼等8项工程劳务分包工程

　　工程地点：大羊坊甲四号院

　　为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理的方针。依据劳务分包合同、中煤建设集团工程有限公司的相关规定和文件、中煤建设集团工程有限公司的施工进度管理细则等。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，就本工程施工进度事项，经双方协商达成以下协议：

　　第一条总则

　　一、甲方的项目管理班子是工程进度管理机构，并有明确的工程进度目标和管理制度，任何人都必须按照劳务分包合同、工程进度目标和管理制度、本协议进行管理。

　　二、乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工现场劳动力计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。

　　三、乙方的进度目标、进度管理制度和办法必须服从甲方的目标、制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的劳动力计划必须满足工程进度需要。

　　四、乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确项目经理和工地现场施工进度负责人。

　　五、乙方总体进度和分阶段的进度计划必须服从甲方总体进度和分阶段的进度计划。

　　六、乙方在组织施工前，必须向甲方交纳10万元的施工进度保证金，以使乙方在施工过程中能够更好的进行进度控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工进度保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工进度保证金；如因乙方原因造成进度滞后，给甲方带来的经济损失超过了施工进度保证金，则甲方除扣除全部进度保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。

　　七、甲方权利、责任

　　一、甲方负责对工程进度的全面管理。向乙方公布本工程的进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法。并严格按工程进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法实施。

　　二、负责对乙方工程进度目标、进度理制度和控制办法、劳动力计划的审批，审批合格后甲方归档备案。

　　三、负责对照乙方劳动力配置计划对乙方过程中劳动力动态进行监控，当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充劳动力，如经甲方多次催促，乙方现场劳动力仍不满足进度需要时，甲方有权对乙方进行处罚，并由此造成的一切损失由乙方承担。

　　四、由于乙方原因造成工作进度滞后3%时，甲方有权撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后5%时，甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。

　　五、甲方对周进度、月进度进行评价，对乙方没有按周进度、月进度等阶段性进度完成的，有对乙方进行处罚的权利。

　　六、甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程进度评价书，无工程进度评价书者不能结算。

　　第二条乙方权利、责任

　　一、乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承揽的施工任务，响应甲方所制定的进度目标。

　　二、乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项进度管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、业主、政府部门的各项管理。

　　三、乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定的工程进度目标、进度管理制度和控制办法、劳动力配置计划，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。

　　四、乙方入场后组织施工前，向甲方报总进度计划和详细分项工程进度计划，以上计划应满足甲方总进度计划和合同工期的要求，甲方留档备查。

　　五、乙方在履行合同及本协议期间，向甲方提交周进度计划和月进度计划，甲方审批，审批合格后甲方留档备查，作为比较工程实际进度和进度评价的依据。

　　六、乙方有责任根据甲方要求，无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职且经甲方批准的人员，由此所发生的费用由乙方承担。

　　七、乙方必须按劳动力配置计划保证有足够的人力，以满足甲方对计划进度的要求，如果进度滞后，有责任按甲方的要求增加人力或加班以保证工程按合同规定的期完工。否则，甲方有权将部分或全部工作及费用从乙方合同工作范围及合同款中扣除，并指定他方完成。

　　八、在甲方的指挥和监督管理下，负责组织劳动力进行具体工作的实施，确保各项进度计划的实现。

　　九、接受因乙方原因而不能实现周进度计划、月进度计划、合同工期等情况的各项处罚。

　　第三条工程进度管理细则

　　一、乙方所报的总进度计划的总工期必须符合分包合同所约定的工期，计划一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。

　　二、乙方所报劳动力配置计划必须符合工期要求，劳动力配置计划应包括施工阶段、工种、人数、进出场时间，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改；如确因工程实际情况发生变化，需要对现场劳动力进行调整（增加、减少或撤场），由乙方书面报告甲方，经甲方书面确认后方可调整。

　　三、甲方按经审批的劳动力配置计划不定期的核查工地现场实际人数，如实际与计划不附，则甲方有权对乙方扣除10000元/次的违约金，并敦促乙方按计划要求补齐施工现场所需用的劳动力。如通过扣除违约金、敦促等措施，乙方现场劳动力仍不满足工期要求，则甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止分包合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。

　　四、乙方所报的月进度计划应符合总进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现月计划，每延误一天，扣除合同总价0.3%的违约金。

　　五、乙方所报的周进度计划应符合月进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现周计划，每延误一天，扣除合同总价0.1%的违约金。

　　六、乙方向甲方提交周进度计划的时间为每周一10：00时前，周计划应包括下周要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题；乙方向甲方提交月进度计划的时间为每月22日10：00时前，月计划应包括下月要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题。

　　七、工作例会：每天下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的碰头会；每周四下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的一周总结会；每月24日下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的月总结会。如乙方参会人员无故不参加会议的，则甲方对乙方处以200元/人·次的罚款。

　　八、发生工程变更后，如果工程量发生变化，甲方的工程进度计划是否调整由甲方决定，乙方不得调整。如果工程量增大，甲方有权要求乙方增加人力投入来保证工程进度计划。

　　九、如果乙方完成的工作不满足验收条件或质量要求，造成工程整体验收通不过，由此产生的工期延误由乙方负责。

　　十、如因乙方原因，不能在分包合同所约定的工期或经甲方事先

　　书面确认的延长工期内完成合同约定的全部工作内容，乙方应承担违约责任和违约金，甲方有权在向乙方的付款中按下述规定扣除违约金：从规定的总工期或经甲方事先书面确认的延长工期完工日次日起至实际完工之日止，每延误一天，扣除合同总价0.5%的违约金。

　　十一、工期违约金的总额以分包合同总价的10%为限。

　　第六条控制措施

　　一、甲乙双方自签定本协议起，都要严肃对待、认真执行、共同遵守。

　　二、如在本协议各项条款履行过程中，乙方无视条约，甲方有权对其停工整顿，并由此所造成的一切经济损失由乙方承担；情节特别严重的，甲方有权终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。