关于承包协议书
在现实社会中，协议的使用频率呈上升趋势，签订协议可以使双方受到法律的保护。到底应如何拟定协议呢？以下是小编整理的关于承包协议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
关于承包协议书1
甲方：
身份证号码：
乙方：
身份证号码：
丙方：
身份证号码：
甲、乙、丙三方经友好协商，就合伙承包仙桃市和合国际城住宅楼工程事宜，达成如下一致，供各方信守。
一、合伙宗旨
在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化。
二、合伙经营项目和范围
合伙项目以中标合同确认的项目内容及范围为准； 甲、乙、丙三方合伙承包的项目，对外以名义出现。
三、合伙期限
合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。
四、出资额、方式及比例
1．甲、乙、丙三方本次合伙事宜的投资额暂定人民币 万元，甲方按40％的比例投资即 万元，乙方按30％的比例投资即万元，丙方按30％的比例投资即万元。
2．如合伙过程中万投资额不足需要追加出资时，丙方因资金有限不承担投资款的追加，由甲、乙双方协商对追加的投资款出资，丙方按年利率 ％向追加投资款的出资方支付总追加投资款中丙方所占30％的比例部分的`利息。
五、盈余分配与债务承担
1．甲、乙、丙三方分别按40％、30％、30％的比例分配盈余，不得因丙方没有追加投资改变上述分配比例；但丙方需在工程回款或三方分配利润时先行扣除追加投资款中的丙方所占比例的本金及利息予追加投资款的出资方。
2．合伙如产生债务，先由合伙财产偿还；合伙财产不足清偿时，以各合伙人的分配比例为依据，共同承担。
六、权利与义务
1．合伙期间的财务由甲、乙、丙三方共同核算，合伙项目的一切财务收入、支出均需经甲、乙、丙三方同意方可支出与进帐；
2．甲方负责项目的工程管理、设备维护及当地社会关系的协调，并参与日常管理；
3．甲、乙、丙三方共同决定合伙重大事项。
七、禁止行为
1．未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；
2．禁止合伙人在合伙不利时退伙。
八、合伙期满
1.合伙期满，三方按合伙协议进行结算，盈亏均按比例承担、分配。固定资产和其他不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配。
九、纠纷解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
十、生效及补充
1．本协议自三方签字后生效，甲、乙、丙三方各执一份；
2．未尽事宜，三方另行协商，并订立补充协议。
甲方：
乙方：
丙方：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
关于承包协议书2
甲方:广东电网公司
乙方:广州市xx物业管理有限公司
本着美化大楼、节约开支的原则,甲乙双方经过协商,达成如下合同条款:
一、广东电网公司办公大楼的花卉租摆、绿化养护等工作,承包给广州市xx物业管理有限公司。
二、花卉租摆承包范围:办公大楼一至十三楼电梯口、一楼大堂及大门口花坛、十四楼娱乐室等。
三、绿化养护承包范围:大楼外围及停车场、天台花园等。
四、乙方提供花卉造型设计及花卉的品种给甲方,并摆放在甲方承包给乙方的花卉租摆范围内。
五、要求乙方每月或以国家法定节假日为基准,更换一次花卉的品种和摆设造型,同时乙方应经常派人到甲方了解掌握花卉的情况和养护花卉。具体"按甲方安排的'工作表进行养护"。
六、甲方应爱护、保护花卉,不得人为损坏花卉,如发现损坏或被盗,甲方应及时通知乙方处理,并按花卉成本的三倍赔偿给对方。
七、全年承包金额 肆万元 。
八、全年承包费用不包含乙方按甲方要求而增加的花卉所发生的费用。
九、付款方式:每半年结算一次。
十、如乙方工作未符合约条款,则甲方有权要求终止合约并要求乙方作出赔偿。
十一、本合同一式六份,自签字之日起生效,合同期限暂定一年,即从20xx年 月 日起至 年 月 日止。
甲方:广东电网公司
乙方:广州市xx物业管理有限公司
代表:
代表:
年 月 日
年 月 日
关于承包协议书3
为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场；注重高品位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况，工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保20xx年度8000万元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同如下：
一、二〇一八年营销人员到账指标：
营销到账万元。
二、合同的管理、成本结算及其他规定
1、为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协议必须交公司统一编号、存档。
2、营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后），经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部（以便结算业务费用），同时下发到车间安排生产。
3、特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定成本价，做好合同评审工作后方可生产。
4、对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的.，必须由营销人员签字确认后方可安排生产。
5、营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根据交货期先后由公司内部解决，原则上一律不得外协，除急用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高，产品质量好的单位，方可外协（但外协产品营销人员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协合同的确定）。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用的实际费用列入成本计算。外协产品一律凭增值税票到财务入账。
6、如发出产品在质保期内出现质量问题，由公司与营销人员协商，根据实际情况进行处理（在处理过程中，营销人员要积极疏通关系，将损失降到最低限度）。如需公司安排人员出差的，需填写人员派出单注明出差原因，报总经理批准。
三、二〇一八年的结算方式
1、本公司生产的产品：按销售总额的%结算。
2、经营性产品：营销人员外购产品，公司收取成本及成本价的%，其余为增值部分，增值部分收取%，如需公司垫资的另加%计算，成本部分必须提供产品的增值税票。不足50%税票抵扣加收%（含加工费、运输费、包装费等）
四、货款到账到规定：
1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的成本计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐的，成本和税金一同计入个人往来。
五、其他方面的规定
1、各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得互相恶意竞争，影响企业形象。
2、各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除外）。
3、营销员所提供的外购增值税发票，必须手续齐全，不得虚假。如有虚
假情况发生，造成的经济损失包括罚款和法律责任由该营销员承担。
4、公司对营销员私自在外生产的产品、质量、交货期不负任何责任，并有权追究其影响公司形象所造成的损失。
5、联谊会、用户恳谈会、订货会，营销员需参加的费用由营销员自付；入网费用由公司先代垫，年终根据各营销员使用次数进行合理分摊，资源属于公司所有。
六、奖励
1、到账奖励（20xx.1.1-20xx.12.30）
1.1、全年销售开票到账人民币3000万元，奖人民币30万元。
1.2、全年销售开票到账人民币万元，奖人民币20万元。
1.3、全年销售开票到账人民币1500万元，奖人民币15万元。
1.4、全年销售开票到账人民币1000万元，奖人民币10万元。
1.5、全年销售开票到账人民币800万元，奖人民币8万元。
1.6、全年销售开票到账人民币500万元，奖人民币5万元。
1.7、全年销售开票到账人民币100-300万元，取整额按0.5%进行奖励。
2、另加奖项
2.1凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达500万元，奖人民币2.5万元。
2.2凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1000万元，奖人民币5万元。
2.3凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达1500万元，奖人民币7.5万元。
2.4凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达万元，奖人民币10万元。
2.5凡在公司内部生产的铸钢件开票金额达2500万元，奖人民币12.5万元。
七、享受待遇
1、个调税由公司代缴，但业务费结算时需提供业务费总额%的车旅费、会议费等票据，否则按业务费总额的%另行收取费用。
2、享受医疗保险和养老保险；对新进营销员满一年以上，销售额达100万元的，可享受医疗保险和养老保险；如连续三年销售额不满100万元的，不享受该待遇。
3、如发现营销员私自有一笔合同外流，取消营销员享受公司的一切福利、待遇；个人调节税不实行保护，公司有权发函我来单位，同时取消超出奖励。
本合同一式两份，双方各执一份未尽事宜，双方协商解决。
本协议自20xx年1月1日期生效。
甲方：
乙方：营销部
代表：
营销员：
二○一八年二月二日
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