团队心得体会

时间：2025-12-31 06:18:46 心得体会我要投稿

团队心得体会

　　心中有不少心得体会时，往往会写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。那么要如何写呢？下面是小编整理的团队心得体会，希望对大家有所帮助。

团队心得体会

团队心得体会1

　　5月13日下午，物业总公司培训部组织了一次项目经理参加的培训课，并特邀高忠良副总给大家讲《如何抓好团队建设》的培训，使我受益匪浅。作为一名物业项目经理人，如何抓好团队建设，通过这次学习自己有了新的理解。

　　作为一名项目经理，是实现项目目标的责任人，也是团队的领头人。在工作中必须找到自己的准确位置，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，完成领导交给的各项任务。通过学习我认知到，作为一个项目负责人，一定要以身作则，严于自律。现在我担任市国际机场物业处项目经理一职，就在团队建设中如何做一名合格的项目经理，我谈谈自己的理解：

　　石家庄市国际机场物业处成立之初，员工新入职，服务意识淡薄。面对这种情况，我项目处以物业总公司为榜样，注重员工培训、素质教育，从学习观点着手，科学管理、规范操作、优质服务、持续改进：我把员工思想教育作为重点，让每位员工从思想上认同企业理念、热爱本职、团结同事、互相协作。

　　随着物业品牌的提升和外接小区的拓展，自己深感责任重大，公司给了自己一个发展的`平台，一定要珍惜。作为一名管理者，如果跟不上公司发展就会掉链子，为了做好工作，必须在学习中成长。所以，作为物业经理，一定要拓宽思路，有创新意识，做到以下几点：

　　1.在工作中，有强烈的责任感，认真负责地对待工作，尽职尽责，刻苦钻研，持续创新，为业主提供满意的服务。增强服务意识，热情服务，谦虚谨慎，文明礼貌，忠诚可靠，做事公道，工作中勤奋主动，实事求是。

　　2.在与业主沟通问题上，作为管理者，必须学会与业主真诚地沟通，才能完成管理目标。物业经理及员工要学会感谢业主提出意见，即时发现管理与服务中的不足，促动管理服务质量的持续提升，使业主感到满意。

　　3.要积极参加公司举办的各种培训班，增强专业知识补充，争取把所学到的知识用到工作实践中，发挥自身的职业优势，找准自己的位置，去实现人生的价值。

　　4.增强自己思想建设，增强全局意识，增强责任感，增加团队意识，积极主动的把工作做到点上，落到实处。

　　5.提升个人修养，提升沟通水平。尊重领导，虚心采纳员工意见和建议，搞好上下级关系，互相尊重。

　　6.利用业余时间学习相关物业管理方面知识，向有经验领导和同事学习，多交流沟通。从实践中摸索物业管理技巧，发挥特长。

　　7.根据各项目特点，还探索物业服务新内涵，注重服务创新，为业主提供多样化服务，突出品牌的优势。

　　8.以高度的责任心为业主服务，提升物业服务质量，创造优秀物业服务品牌。

团队心得体会2

　　在自然界中，万物是彼此相连的，团结可以发挥最大的力量。合作需要你的付出，也需要他人的付出，需要团队每一个人的付出。

　　团队的定义是：由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。我们时代光华教育发展有限公司就是一个团队。公司可分为好几个部门，每个部门相互分工，但却有共同目标，保持公司整体正常运作;再拿我们生产部来说，又分成好几个组，每组分别有各自管理和运作的方法，但也有共同的奋斗目标，六个组别发挥团队精神，众志成城，众人齐心，实现生产部基本目标，这样也就实现了公司整体目标。

　　一个团队是需要团队中每一个人发挥个人能量建设它，完善它。团队里每一人都应有团队意识，做事不能只考虑个人了。

　　建设一个和谐的团队，关键的是建立在沟通的基础上。无论你是领导，抑或是一个小小的员工之间，都需要沟通。领导需要与下属互换工作上的看法，意见，需要了解下属对工作的完成情况，而下属则需要知道上司对自己工作的满意度，是否有指导性的意见，而且也可以与上司交流自己的观点。以便更好的进行下一步的工作。这样，可以很好地处理上下级之间的关系。而员工之间的沟通可以促进彼此之间的友谊，增加彼此之间的信任度，更好的完成工作。

　　无论哪种沟通，都是需要建立在合作与信任的基础之上的。如果没有其他人的协作与帮助，任何人都无法取得持久性的成就。当我们在任何方面建立合作，联合起来，并且建立在和谐与谅解的基础之上的合作，那么我们离取得成功的目的不再遥远。而且还能获得更大的成就。

　　工作离不开团队精神，生活也需要团队精神。当某天你在路上遇到需要帮助的弱者，也许你会无动于衷，假设你站在弱者的立场或是假设你和弱者本身就是一个团队，很可能怜悯之心出于本能改变你开始的'无动于衷，给弱者莫大的帮助。人的意念决定人的行为，往往人的意念引导着人们做与不做，团队精神让你做出正确的决定。发挥团队精神，给自己一种使命感，一种主人翁精神，人也渐渐积极上进、懂得体谅和包容

　　真正的团队合作精神必须他人心甘情愿的合作，你也应真诚地表现你的合作动机。团队的合作需要自发性，因为它可以产生一股强大且持久的力量。

　　总的说来，一个团队需要合作，通过合作将团队建设锝更强大。

团队心得体会3

　　一个春光明媚的日子。公司首批主管级员工来到松xxx，参与公司组织的为期两天的团队建设与进展的培训。本次活动由全部成员分成4组，参与各种各样的玩耍活动。并且通过学习，了解了团队的含义，团队的特征以及一个成功的团队所需的条件。两天的培训活动是短暂的。但是给我们带来的思考缺是很多很多。尤其是怎样把我们在玩耍及争辩中所学到的联系到工作中，更是我们所需要思考的问题。

　　首先，我们作为一个主管员工，是属于一个小团队的领导。领导力，作为团队的首领，尤为重要。失去领导，团队将散沙一排，无法分散整个团队的力气。在玩耍中，我们需要一个领导人物，来引领整个任务的完成过程，协调个方的意见，以达到一个化的解决方案。同样，在工作中，我们也要去思考怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，排解不利因素，高效的完成任务。在“共建家园”的玩耍中，大家都被蒙上眼睛，在无法猜测外界的环境的状况下，那就对领导的指导力量尤其重要。听从指挥，才能顺当的完成任务。在工作中，我们有时就需要听从领导的工作，协作他完成任务。

　　其次，相互之间的协作，也是团队中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能发挥团队的'作用力。“翻越电网”的玩耍中，仅靠个人的力气是无法翻越的。就是需要靠大家的力气。“大雁飞行”的故事，也告知我们在团队中协作的力气可以使每个人都得到利益。联系到工作中，我们作为一个部门的主管，考虑的不仅仅是部门的这个小团体的利益，而是应当考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。目前，公司的各个部门之间的工作基本上都是相互连接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作顺当进行下去，自己的工作做好了，才能使下个部门的工作顺当进行。部门之间需要的是相互合作，而不是相互牵制。

　　最终，总结教训阅历，也是团队建设的重要一环。就象每次玩耍完成之后，我们都会总结一下学到了什么，失败的缘由是什么，怎样才能做的更好，更完善。同样，在工作中，我们也会遇到这样那样的问题。有些问题我们无法避开，但是怎样避开同样的问题在下次发生，也至关重要。

　　以上仅仅是我对这次培训思考的一部分。学无止境，作为公司基层的一名主管，怎样管理好我们这个小团队，怎样协作好整个公司的工作，精彩的完成任务，还需要我们去思考的更多。最终感谢人力资源部这次给与我们这次培训的机会。期望今后有更多的机会，使我们每个员工都成为一个精彩的员工。

团队心得体会4

　　1、科研团队的特点与培训激励

　　1.1科研团队的特征分析

　　科研团队的特征主要体现在以下三方面：

　　第一，成员之间相互学习。知识型员工一般具有很强的成长需求，因此他们大都有强烈的求知欲望，在与诸多不同领域“专家”共同工作的过程中，他们会产生积极向团队其他成员学习的自我要求，从他们的身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。

　　第二，他们需要经常更新知识。随着技术和知识的日新月异，不断地随着时代和企业的发展更新原有的知识，在日趋激烈的竞争环境中提升自己的全面素质，根据自己的潜能发挥状况来获取较高的预期收入现值，这已经成为现代企业劳动者尤其是知识型员工关注的焦点。

　　第三，科研团队中团队成员工作的努力程度与其职业目标与团队发展目标和谐程度相关。

　　1.2科研团队的激励方式

　　传统的激励方式，一般比较注重成员物质方面的激励。优厚的薪水是团队调动知识员工积极性的主要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划也起了一定的促进作用。但这种激励方式随着知识经济时代的到来，已基本趋于平淡。人们更加关注的'是职业生涯发展方面的激励，尤其像科研团队这种知识型员工密集的组织，更是如此。相比一般员工而言，知识型员工更加关注自身的成长和自我素质的提高，从而对学习的需要变得相当强烈。同时，企业要保持旺盛的竞争力，也必须拥有一支具有强大创新能力的人力资源队伍。而培训是满足这些需要的主要途径，因此，团队管理者可以采取培训激励的方式，通过创建培训发展的平台，使受训者有机会参加各种相关培训，创造员工成长和发展的空间，实现员工自身素质的提高，进而实现团队创新能力的提升。

　　1.3科研团队培训激励的优势分析

　　对于科研团队，采取培训激励的优势体现在以下三方面：

　　第一，能够改进企业人力资源的质量，从而提高人力资本价值。通过培训，能够使员工的知识水平得以提高，专业技能得以扩展和深化，职业素质得以改善，既提高了企业的竞争实力，又满足了个人成长的需要。

　　第二，有效激励和培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚。经过培训后，员工不但在知识和技能方面有所提高，自信心增强，而且也感到管理层对他们的关心和重视，使得士气因而提高，从而增强了团队的凝聚力。

　　第三，推动企业向学习型组织迈进。采用培训激励的方式，使不同层次的员工都有机会参加培训，从而在企业内营造了一种积极向上的学习氛围，激发了员工学习的内在动力，使员工各种能力的开发都与企业的发展合拍，使企业上下朝着一个共同的目标，以持续的创新能力和发展后劲，使组织面貌全面改进，向着真正的学习型组织迈进，从而促进企业更加兴旺发达。

　　2、科研团队的培训激励机制分析

　　针对科研团队，完整的培训激励机制应包括以下几个环节，即职业目标管理，培训激励手段，培训激励内容，基于培训的绩效考核。它们之间的相互作用机制如图1所示。

　　2.1职业目标管理是培训激励机制的核心环节

　　在科研团队中，每个团队成员都有自己的职业计划或职业目标。许多团队成员在对自身和环境进行分析、确定职业目标的过程中，需要来自团队的指导和帮助。如果团队在成员实现职业目标的过程中，给予必要的引导，并提供实现职业发展的机会和条件，就可以使员工职业计划的发展同团队整体发展目标相和谐。从而通过员工职业目标上的努力，谋求团队的持续发展。因此，在科研团队中建立一种培训激励机制的核心环节就是构建一种以团队内部赏罚为核心的职业目标引导机制和学习成本补偿机制。

　　2.2科研团队培训激励的内容

　　培训激励的内容是影响培训效果的重要指标，是关系到整个培训激励效果的关键环节，包括培训方式、培训时间、培训内容、培训师资等。对于科研团队成员而言，培训的方式要灵活多样，不要仅限于课堂讲授法，其它如小组讨论法、情景教学法、实践法等都可以提高员工培训的积极性。对于培训时间，企业要开辟足够的培训时间供员工实施培训。在工作时间脱产培训，培训激励的效果可能会更好。在培训内容上，一定要坚持按需培训，根据不同层次员工的实际情况开展有针对性的培训工作。培训内容不仅包括与工作密切相关的内容，如企业管理思想、团队发展方向、团队文化等，还包括业务方面的内容，如与同行业团队之间进行业务交流，了解行业技术发展方向、了解公司产品特点及技术发展方向等。另外，创新能力、管理技巧、团队精神、形象与心理、时间与个人效率管理等方面的内容对科研团队成员而言可能更为重要。此外，培训师的选择非常重要，好的培训师可以通过各种激励方式充分调动员工的培训热情。

　　2.3科研团队培训激励手段

　　在实践过程中，我们明显感觉到影响科研团队成员能力发挥的因素多种多样，而其中最为重要、影响力最大的因素就是对科研成员的激励手段。所以科研团队培训激励的一项最重要任务就是丰富现有的培训激励手段，实现培训激励体系的多维化发展，满足科研成员的多种需求，激发科研人员的培训工作热情和内在潜力。在选择培训激励的手段上，应采取多种需要激励相互配合，主要包括信任激励、参与激励、晋升激励、发展激励、文化激励等因素，对不同的需要采取不同的激励方式。针对科研团队成员的特点，主要采用以物质激励为辅、精神激励为主的方式。

　　2.4确定科学的绩效考评体系

　　大多数企业对员工进行培训后，很少跟踪调查培训的效果。同时也忽视了培训的后期监督和人才提拔，让许多员工感到学而无用，最终不得不“跳槽”。因此，企业应重视对基于培训的成员的绩效考评和潜能评价，建立客观、公正、公开的组织成员绩效考评体系，指定合理的考评标准和考评方法。此外，除了对成员个人评估，还需要对整体培训激励绩效进行评估，包括培训激励效果是否满足了企业的战略发展需求，培训激励成本与收益比例是否协调等，从而获得全面、准确的评估结果。

　　3、基于博弈论的科研团队培训激励策略

团队心得体会5

　　通过这次北京怀柔区的拓展训练的开展，在京办事处的全体人员，深刻的体会到团队凝聚力对于团队存亡的'重要性；在团队拓展训练的过程中学会了相互配合，相互理解，相互信任；每一个人都明白，不但要对自己负责，更要对他人负责，在以后的工作和生活中，全力以赴，做到更好！

团队心得体会6

　　团队合作是现代社会中不可或缺的一种工作方式，它能够发挥个人的优势，将团队成员的专长和才华集中起来，共同完成任务，达到更好的效果。在这篇文章中，我将分享我在团队合作制作海报的过程中所得到的心得体会。

　　首先，一个团队应该是多元化的。当我们需要制作一张海报时，每个人都有自己的想法和风格，这时候多元化的团队成员会带来不同的创意和建议。在过去的经验中，我所参与的团队作品中，成员之间拥有不同的审美观，这让我们的海报更加多样化和丰富。因此，团队合作时，我们应该保持开放的心态，倾听每个成员的意见和想法。

　　其次，沟通是团队合作的关键。在制作海报的过程中，我们需要明确任务目标，协商分工和时间安排，并分享彼此的进展和问题。通过有效的'沟通，每个成员都能明确他们的责任和职责。此外，沟通也有助于减少冲突和误解，因为成员们可以相互理解和适应对方的观点。因此，团队合作中的沟通是促进合作和共同进步的重要环节。

　　第三，每个成员都需要有清晰的角色和职责。在团队合作制作海报时，每个人都应承担自己的责任。例如，有的成员负责设计，有的负责文字编辑，有的负责调整字体和布局等。每个成员应熟悉自己的角色，并了解他们之间的工作关系。这样，每个人都能够更好地发挥自己的优势，提高工作效率。

　　第四，团队合作需要强调协作和互助精神。在海报制作的过程中，有时候可能会遇到一些难题和挑战。然而，通过合作和互助，我们能够解决问题，找到最好的解决方案。例如，在设计方案上，成员们可以互相提供反馈和建议，帮助彼此改善设计。除此之外，当有成员遇到困难时，其他成员也要给予帮助和支持。通过团队的协作和互助，我们能够更好地克服困难，取得更好的成果。

　　最后，团队合作需要有领导者的引导和调节。在海报制作的过程中，团队的领导者需要确保整个团队朝着正确的方向前进，并调节团队的节奏和配合。领导者需要充分发挥自己的指导作用，保持对团队成员的指导和支持，并提供必要的反馈和建议。同时，领导者也需要确保团队内部的协调和平衡，提醒每个成员记住整体目标，以便保持团队的团结和效率。

　　总结起来，团队合作制作海报是一项需要共同努力和协作的工作。通过多元化、良好的沟通、明确的角色、协作和互助，以及领导者的引导和调节，我们能够取得更好的成果。从我的经验中，团队合作不仅能够创造出出色的作品，还能够培养个人的合作能力和团队意识。通过这次团队合作制作海报的经历，我对团队合作有了更深入的理解和体会，将来在工作和生活中也能更好地运用团队合作的精神。

团队心得体会7

　　据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。”（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？

　　要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。

　　一、目标一致也就是思想要统一。

　　没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。从20xx年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的'保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”

　　二、激发人的潜能。

　　内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：

　　1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……

　　2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……

　　3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注

　　意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……

　　4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。

　　5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

　　6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，毛泽东那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，有人说过：活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

　　总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境界，。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样的人容易成功呢？也许是受父亲“穷命，不怕死做”的思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结；懂创新、能创新、会创新；懂拼搏、能拼搏、会拼搏的人容易成功。也就是能够“会总结”、“敢翻花头的”、“舍得拼搏”、“总是为难自己”、“自己跟自己过不去”、“把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。借用教育领域内流行的一句话来说明激发内动力的表现：变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。

　　三、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

　　1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

　　2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。

　　3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

　　4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

　　世界上最伟大的力量就是改变的力量。日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，通过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。

　　愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿；企业最大的成本是那些没有训练好的员工。共勉！

团队心得体会8

　　20xx年10月15日至17日，我们公司举行了为期两天两夜的“卓越团队训练工作坊”团队培训活动。

　　这次的培训活动持续了两天两夜，让每个参与者在欢笑、泪水、沉思和喜悦中度过。通过一点点的挖掘内心，重新体会人生中的感恩与感悟，幸福与责任，信任与分享。

　　接下来，我想与大家分享一下我在这次培训中的收获。

　　1.信任

　　在周五晚上的集合中，九十多个参与者大多数都不太熟悉，甚至素未谋面。但通过一个小游戏，我们每十个人组成了一个小团队。通过相互介绍和游戏的进行，我们居然能够敞开心扉，与陌生人谈论自己的压力和痛苦。原来信任是如此简单地建立起来。

　　回想起来，我们经历了多年的成长，才变得对每个人都持有戒心，隐藏自己最真实的想法，试探周围的人。慢慢地，我们失去了对他人的信任。

　　在各种小游戏中，我们每个人都亲自参与，从“一棵小草”到“空中飞人”，我们把自己交给了团队，深深地感受到了相互信任的幸福。

　　2.舍得

　　大家都记得那个红黑游戏，如何赢取胜利？两个团队每队都有四十多人，如何在少数服从多数的情况下做出选择，让整个团队获得最多的分数？说实话，对于这个游戏，我并不擅长也不喜欢数字游戏，所以一开始只是想看看而已。当发现队长是我信任的朋友时，我挺身而出担任队长助理的工作，帮忙点数，没有去考虑为什么选择出什么牌。可是第一轮出牌的时候，我觉得应该选择黑牌，但是并没有去想太多理由。毕竟我不是队长。看着大家为了赢得胜利而算计，拼尽全力选择了红牌，最终两队都失败了。当游戏结束后，大家一起来看结果时，才发现这个游戏并不简单。这些选择在我们每天的生活中都有所体现。我们对待身边的亲人是否动不动就对他们举红牌？我们对待工作的态度是否漫不经心？我们对待朋友是否经常用威胁的方式对待？

　　事实上，所有的事物都有两面性，我们可曾想过，只有真正舍得，才能得到我们想要的。舍得是我一生中都需要面对和选择的。

　　3.感恩

　　在这两天的游戏体验中，当我们泪流满面时，是因为思念远方的亲人。世界上每个人都有父母。每次想到我和父母之间的争执，我对待父母唠叨时的不耐烦态度，我是否想过，正是因为我是他们的孩子，他们才会不计一切地为我们付出。那个夜晚，当我们围坐一圈，看着摇曳的烛光时，我告诉大家，烛光更像我们的父母，他们燃烧自己来照亮我们，没有任何怨言。

　　树欲静而风不止，子欲养而亲不待。在成长的过程中，我们付出了很多的代价。当我们有能力孝敬父母时，他们却不在人世了，这是一种怎样的悲哀呢？在烛光中，似乎我看到了妈妈慈祥的面容注视着我。

　　学会感恩，学着承担应该负起的责任。

　　4.团结与责任

　　一个人要成就事业，需要团结；一个集体要在竞争中获胜，也需要团结。只有懂得团结协作的人，才会将团结协作视为自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对他人、对整个团队的重要意义。在“领袖风采”游戏中，我和另一位队友担任我们团队的队长。比赛是最简单的报数游戏，两组对比，看哪一组能够做到准确、快速和清晰的报数。用时最短的一组取得胜利。输的一方的队长将在众目睽睽之下做俯卧撑作为惩罚。比赛共进行了七轮，随着轮次增加，俯卧撑的数量也增加。

　　我和另一位队长鼓舞整个团队的士气，通过观察队员的反应、调整位置和努力练习。在第一轮中，我们因为对手的失误而胜出；第二轮也是我们胜出；但从第三轮开始，我们明显不如对手的士气高涨，输掉了比赛。作为队长，我愿意接受惩罚，自愿做了30个俯卧撑。但是，只做了10个，我发现自己好像坚持不下去了。看着另一个队长坚持完成了30个标准的俯卧撑，相互鼓励，我意识到这就是我们在日常工作中，领导所要面临和承受的压力。我们的队员非常紧张，生怕自己出错，再次输掉比赛。于是，我们两个队长分别鼓舞队员：相信自己，你们可以做到最好！集中精力，我们能够赢！可惜在第四轮，我们依旧以微弱的差距输掉了比赛，要做40个俯卧撑。对于一个平时不怎么锻炼的`人来说，确实是一种考验。艰难地一个个地完成，流着汗水。我们再次努力团结起来，从头开始练习。我知道队员们也在懊悔，如果他们再快一点、用心一点，再尽力一点，就可以避免我们受罚。我们两位队长依旧保持着笑容，鼓励大家认真练习。其实，成功就是反复地将一件简单的事情做到极致。当在第六轮中输掉比赛时，许多队员看着我们做俯卧撑都流泪了。那一刻，我反而感到欣慰，因为我看到了团队的凝聚力。我看到了每个人都知道自己所承担的责任，每个人都清楚自己在团队中的力量。我也思考了自己，我是否具备带领一个团队所要面临的压力？我应该能够承担更多的责任和压力。

　　培训已经结束了，身体的疲劳还未完全恢复，但留在心底的感动却久久不能忘怀。团队的呐喊声依然在心中回荡，企业的成功需要一批高素质的人才，更需要一支经过不断锤炼的优秀团队。我存在，我快乐，我参与，我开心。我要努力为自己的团队提供支持，发挥我的力量和能量。

团队心得体会9

　　清晨6点，凉爽的天气，然后走了2个小时，开始顶着炎炎的烈日，迈上荒芜的道路，xxx公司莫沟之行拉开了帷幕。

　　当我们走到5公里准备过马路的时候，一路上有很多的美景，譬如荷花开满荷塘，当我后头的时候我注意到路边有一颗树，它的躯干下部已经被烧的出现了很大一个洞，但它仍枝叶繁茂，挺立在那里。我就想到我们自身，要英勇顽强。我们是6队，一路上，我们团结一心；一路上，我们互相帮助；一路上，我们尽情豪迈。虽然道路崎岖，但是我们依旧不畏艰险，奋勇向前。我们永不言弃，因为我们6队身上都闪烁着坚强、勇敢、意志不屈的光芒。在这过程中，我们脚下的泡代表着什么，那是我们胜利的结晶，它代表着我们取得的胜利。当用心去感受徒步就可以发现，其实人生就象是一次徒步旅行，有开心，也有痛苦，有坚持，也有犹豫。在徒步中去感受人生，不要总是畏惧前方未知的道路，不去尝试就得不到收获；在徒步中去领悟做人，不要总是抬头傲视远方，要踏实走好脚下的每一步路。在徒步中去体会做事，遇到困难不要轻言放弃，唯有坚持才能取得成功。

　　试想一下，别人都能走完那15公里的`路程，而自己却不能，心中有何感慨？炎炎的烈日，拥挤的交通，荒芜的道路，长途的距离，未知的环境等众多因素，都会成为我们做出选取的障碍。很多时候，并不是因为事情难，不敢做，而是因为我们不敢做，事情才难的。一直都觉得方法总比困难过，没有任何事情是完成不了的。团队协作能力是我们6队不可或缺的一部分，团结团结，永争第一。

　　强者的有为，关键在能够凭仗自己的意志坚持正确的理想和原则，凭仗自己的毅力实践信念、责任和义务，运用自己的知识创造丰盛精神和富足的家园。口号既是对团队的一种鼓励、支持与承认，也是对个人的鼓励、支持与认可。一份鼓励，两份受益。

　　现实中，当面对工作，面对生活，面对压力，会变得有点麻木，有点无奈，有点胆怯。然而在旅途中，当自己抛开所有杂念，脚下生风，勇往直前，踏歌而行。徒步让内心燃起激情，令自己心动、情动以及感动。在此次徒步中，我感触的还是那种团结的力量，我相信在工作中，大家一起表现徒步的心态一样，团结一心，坚持不懈，勇往直前，农业银行的明天会更加美好！

　　由此看来，人吃点苦，有好处，尤其在年轻时早吃点苦、多吃点苦，然后才能历练人生。成长自己。

团队心得体会10

　　通过学习《团队协作》这门课，让我学到很多在社会上才能学到的知识。老师告诉我们，我们在工作时的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展。团队精神的实质就是相互合作，相互帮助。团队精神要想在工作中产生积极的影响，离不开团队价值趋向的定义，离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。

　　说到团队，就不得不提到合作。世界已从几千年前的刀耕火种社会发展到现在的高科技信息时代，它象一部巨型机器一样，需要在各个部位的协调运转下，才能发展，才能出产品。而每个行业，每个企业，直至每个人，都只不过是这部机器上的一个组成部分及至一颗小小的螺丝钉。特别是在市场经济不断发展的形势下，社会竞争非常激烈，科技发展日新月异，无数成功者的经验和失败者的.教训足以证明：要想独自一人，信马创天下，单凭个人之力成功，无非痴人说梦，在当今世界上，不懂合作的人，没有团队的人是无法成功的。

　　俗话说，一根筷子轻轻就可折断，而一把筷子，没有谁能随随便便折断的。因此，团队的宗旨就是：目标一致，齐心合作，协调努力。我们说“人心聚齐，其利断金”就是这个道理。

　　有一个故事，当大雁扇动双翼时，尾随的同伴可以借力飞行。雁群排成“v”字形飞行时，比孤雁单飞多飞71%的距离。因此，大雁们就相互合作以飞到南方过冬。这告诉我们团队协作可以更容易的到达目标。

　　所以，我们在进入社会后更要懂什么是团队协作。团队协作的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个统一的领导和统一的指挥，才能保证我们工作的顺利开展和成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用。在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，但最主要的事，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。

　　在这将要结课的时机，我有太多的感悟要说，但主要的是谢谢刘老师的辛勤授课，让我受益颇多。我不会忘了老师放给我们看的视频，也不会忘了老师教给我们这些知识，我相信我在社会成长中一定会用到他的。

团队心得体会11

　　自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。

　　当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神沟通，我这种厚脸皮之人竟然还会羞怯，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。对视沟通这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都注视得快要流泪了，脖子开头酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。我信任对方是在专心与我无声沟通，可我终于对视完了，我观察对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我竟然还读到了一点点对我的激励。不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。

　　导师还在出招，我们又重新对视了。我比较坦然，而她的眼神里就开头多了很多很多内容。我却发自内心地笑了，这次我真的专心跟他沟通了，由于她的内疚让我释然，我告知自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。表态、行动：我们深深的拥抱在一起。可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。对视沟通中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神沟通得也很愉快。这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我似乎有些觉悟了。又一个眼神来到眼前，又一双热忱的双手伸过来了。四目相对，太多事我们一时无法了解，那些回忆，开头忽远忽近，我猛然清醒：人生苦短，我没有时间去恨、去后悔、去伤心痛苦、去灰心绝望，也没有时间去回忆、去缅怀了，可导师安排我们再左移一步，我们错过了表态和行动的机会，左移、再左移、我又错过了一个又一个人。又一个人来到我的眼前，假如我的时间还停留在过去的'人身上，我又将错过现在这双眼神和这双热忱平坦的手！所以，我只够时间去爱、去珍惜眼前这个流转到我面前的人！导师又出招了，他安排人蒙上了我们的眼睛，灯在那一瞬间被关闭。我被人为陷入一片黑暗之中，同时，一群蒙上眼睛的同命人将我冲开了，紧接着，音乐变成风雨交加的自然声音，雷声大震。我忽然强烈地惧怕起来，明知道这是虚拟场景，可雷声，风声，雨声，还有导师可恶的叫喊声，交叉着冲击着我的心底防线，我是坚强之人，但我很快产生了强烈地错觉，曾经的一幕幕不如意画面便像时空转换一样地回到意识当中。我太害怕了，的想法是逃！那一刻，我才明白自己是惧怕、孤独、难受、无依、无助太多太多无法反抗的东西全部在我的意识中集中了，我舍命地想逃，要多可怜就有多可怜，而且感受最深刻的是，刚刚还毫不在乎的那双手与那双眼睛我特殊想要去找到，特殊渴望此刻能在我身旁。我不知道现在她在哪里，但我的意识开头转弯，我根据自己给自己的方向立即掉转头去寻找，人海茫茫，她在哪里啊？导师说你可以跟每双来到你身旁的手去相握。是的，我握住了很多双热忱的手，很多双同样需要人去关心的手，可那都不是我想要找到的那双。意识在过一个无比黑暗的隧道，我望不到黑暗的终点。

　　终于，导师说你去把最开头的那双手找到，找到的话就不要放手。我一阵窃喜，我在找她，那她也一定在找我，人海茫茫，我信任我们相互需要啊。我迫切地去寻找，这双不是，这一双也不是，这一双还不是，每一双都带着同样的迫切，同样的热忱，同样的平坦，可都不是我的死党的，她在哪里？我很肯定我遇上的双手都不是她的，她一定还在找我，而我也还在找她。我没有握住任何一双手，我没有找到她。我努力去寻找，她在哪里？

　　那一刻，我问了自己两个问题：

　　第一：人一生会遇上很多人，但我认定的就一定会是我的吗？

　　第二：感情一定要去考验吗？

　　一双双饱含热忱期待的手、终于找到她了，我们手紧紧攥在一起，心里的真诚和激动通过双手相互传递着。接下来的培训是团队建设，团队建设的基本概念，我很久以前就接触了。通过最后的一个游戏，我对团队有了新的熟悉。我们80个人，做了一个好玩而又残酷的游戏。游戏规章大致如此：从现场分成两个团队，分别选出两位“领袖”。每个团队报数，每个人报一遍，要达到最短的时间。两队人每次进行pk。失败的队的“领袖”要做俯卧撑。以完成10、20、30、40、50、60、70、80个来做对失败的惩罚。我们第一次拿了14秒多。第二次将近30秒。第三次12秒多。以为已经是瓶颈了。想想也是，38个数字，要在12秒内报完。第四轮对方已经到了11秒19，怎么可能后来还好，有个同事献了“秘籍”。经过整顿，成果在第五次的时候提搞到11秒多。根据导师的说法是，“你们都不知道自己是怎么死的！”。为此，我们的“领袖”罚了50个俯卧撑。做的人都趴在那里了。很多人都看不下去了。怎么这么残忍？！还好啊，我们的导师后来把秘籍传给我们了。练习、再练习，经过努力。大家在第六轮胜出了对方。第八次我们的成果竟然是9秒多，二队10秒多。两者差距非常之小。我真的佩服他们的“领袖”。做到80个俯卧撑。还说要坚持。不容易啊。我真正体会到了坚持就能胜利的道理。同时，我深刻地体会到团队的力气，影响整个团队效率的是我们的短板问题、缝隙问题。一个人干的有什么用。我们需要团队的力气，我们需要大家都做得。

团队心得体会12

　　通过这次拓展活动让我懂得摆正自己的位置。在团队中既要发挥自己的长处与智慧，同时也要懂得自己优缺点。其身不正，无以自立。因此，在日常工作与学习中，我们要摆正自己的位置，不要提早给自己设限，也不要给自己戴高帽，我们要善于正视自己，摆正位置，善于挖掘自身潜力，善于脚踏实地、实实在在地做好本职工作。拓展训练虽然结束了，但在训练中我们营造了团队氛围，培养了团队意识，同时挑战了自己。这次拓展训练让我时刻提醒自己，要相信自己，时时保持积极进取的人生态度和团队合作精神！

　　谢谢公司为我们提供的'本次拓展。收益颇多，最大的收获是在最后一个环节，当总指挥和副指挥为我们一次次犯下的错承担时，我才认识到原来担当竟然有如此大的魔力，没有苛责与惩罚，只有默默的承担，竟然可以如此激励鼓舞人，愿我们在工作。生活中都做一个有担当的人，扮演好自己的角色。加油！

团队心得体会13

　　每个人的成长道路上充满了各种各样的挑战和困难。对于我们学生来说，学习成绩的提升和个人素质的培养是我们工作的重点。在过去的两年里，我通过参加学校的双提升活动，取得了一些显著的进步。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，以及对双提升活动的评价和展望。

　　首先，通过双提升活动，我真正意识到了学习成绩和个人素质的重要性。在过去，我常常只把学习成绩作为评判好坏的唯一标准。然而，通过参加双提升活动，我发现只有一个好的学习成绩是不够的。个人素质对于我们的成长和未来的发展同样重要。比如，参加一些社会实践活动可以帮助我们培养自己的组织能力和团队合作精神。参加一些比赛可以锻炼我们的竞争意识和解决问题的.能力。通过参与这些活动，我明白了学习不仅仅是为了得到好的成绩，更是为了在未来的社会中能够充分发挥自己的潜力。

　　其次，双提升活动为我提供了一个全面发展的平台。在过去，我往往只关注学术方面的发展，忽略了其他方面的培养。通过参加双提升活动，我有机会接触和学习各种各样的技能和知识，包括领导能力、公共演讲、写作、艺术等。这些活动不仅丰富了我的业余生活，而且提升了我的综合素质。例如，在参加班级干部选拔活动中，我学会了如何组织一次班级活动，提高了我的领导能力。在参加写作比赛时，我学会了表达自己的观点和思想，提高了我的表达能力。通过这些活动，我拓宽了自己的眼界，增加了自信心，培养了自我管理和独立思考的能力。

　　第三，双提升活动让我认识到成功不是一蹴而就的，而是需要付出努力和付出时间的。在参与双提升活动的过程中，我遇到了很多困难和挫折。有时候，我对自己的能力产生怀疑，感觉自己无法完成任务。然而，我明白了成功需要一步一步地去追求，不断地克服困难和挫折。通过这些挑战，我学到了坚持不懈的精神和积极进取的态度。我学会了面对失败要勇于反思和总结教训，不断提高自己。正是这些经历让我找到了成功的方法和方向，取得了一些可喜的成绩。

　　然而，双提升活动也存在一些问题和亟待解决的挑战。首先，一些学生参与双提升活动的积极性不高。他们认为学习成绩就可以决定一切，对个人素质培养缺乏关注。因此，学校应该加强对学生的宣传和引导，让他们认识到双提升活动的重要性和意义。其次，双提升活动的内容和方式还可以更加多样化和灵活。学生可以选择更适合自己兴趣和特长的活动，从而更好地发展自己的潜力。此外，学校还可以提供一些资源和支持，帮助学生克服困难和挑战，更好地完成双提升活动。

　　总的来说，通过参加学校的双提升活动，我认识到了学习成绩和个人素质的重要性，提高了自己的全面发展和能力素质，也学到了坚持不懈和克服困难的精神。虽然双提升活动仍然存在一些问题和亟待解决的挑战，但我相信随着学校和个人的努力，它会变得越来越完善和有效。作为学生，我们应该珍惜这一难得的机会，努力提高自己，取得更好的成绩和发展。希望未来的双提升活动能够更好地服务学生，提供更多机会和平台，让每个学生都能实现自己的梦想和目标。

团队心得体会14

　　职业素养是指员工在工作中所需要具备的，能够帮助他们适应变化和富有竞争力的企业环境的各种技能和素质，如批判性思维、解决问题、沟通技能、团队协作、创新思维和工作责任感等等。团队素养则是指团队成员们的信任、合作、尊重等素质。在我们的工作中，职业素养和团队素养都扮演了至关重要的角色。在团队中，发挥个人优长的同时如何更好的协交合作共创价值，也是我们需要探索，提升的地方。在此文中，我们将分享我们在团队协作中的经验与心得。

　　二、如何打造高素质团队。

　　1.建立团队目标。

　　第一个要做的就是要建立团队目标并每个人都了解和认可自己的价值，同时引导每个人对目标的关注，并通过一些共享知识、技巧、经验等提高集体协作的效率。在这样的情况下，每个人就会有强烈的目标感和使命感，为实现团队的目标做出更多贡献。

　　2.激发个人潜力。

　　团队没有固定的模式和方法，需要发掘每个人的潜力和才华，并将其变成团队的财富。在团队协作中，除了互相尊重和信任，也要鼓励和激发其他人的想法和提议，让团队充满创造性和前沿性。

　　3.独立领导与自治。

　　团队中不能只有一个领导者，应该让每个人都有机会参与到领导的过程中，同时在所有人的努力下，最终谁是领导都不重要，因为每个人都在关心和话语权。若有太多人掌握决策权就会拖慢进展。因此，一个团队的协作要求每个人都有自制力和自治能力，并在相应的时候介入决策过程。

　　三、团队协作中的困难与解决办法。

　　在团队中，很多不同的想法和观点经常会导致矛盾和分歧，这是团队协作所面临的最大难题。但只要我们坚持用心去沟通和理解，一定会找到最优的解决方法。同时，在处理问题时，我们也应该准确地表达自己的想法和立场，并及时听取他人的反馈和建议。如果大家都能保持耐心和开放，相信任何难题都能有效解决。

　　四、团队协作的优势。

　　在一个良好的团队中，人们可以分享彼此的知识和技能。当一个团队不断学习和成长时，他们的诀窍就在于不断地成长和进步，通过不断地沟通和反思实践经验，进而形成自我教育、不断自我学习的习惯。并且，通过团队协作，也能够建立强大的团队精神和协同能力，并带来非常难忘的`合作体验。

　　五、个人收获。

　　在团队协作中，每个人都能够收获很多，我也不例外。在团队中，我学会了如何与不同类型的人相处，将自己的意见与理念更好地与团队成员分享和沟通。同时，好的团队也可以让人更好地利用自己的想象力和创造力，在协作中获得了很多的创造性的想法。最重要的是，我在团队中学会了不断地学习和成长，不断挑战自己，不断提醒自己，使自己具有更大的发展空间和机会。

　　结论：

　　团队协作是我们日常工作中不可或缺的一部分。通过团队协作，我们不仅能够学习和成长，还能提升工作绩效，提升自身价值。在这个过程中，我们也会经历各种困难和挑战，而只有共同努力、团结一心、宽容和信任，才能创造出真正伟大的团队。所以，让我们共同肩负起责任，建立高素质和高效率的团队，共同开创更加美好的未来。

团队心得体会15

　　20xx年12月日~6日在公司的安排下我第二次来到了一个熟悉的xxx的三九培训中心。6日上午考试就不说了，很惨，很丢人，最有意义的游戏：“通天塔”在这个小小的游戏中，我的最大感受有几点：

　　1、尊重和信任团队的领导，不要有任何疑心和不满，团队里只能有一个声音。一个声音使团队成员朝着一个目标共同努力，才能最大范围的提高团队的工作效率。对领导的能力和指挥的疑心会导致团队停滞不前。

　　2、目标明确之后，作为团队的成员最需要的是做好自己，做好自己的工作，而不是去挑剔和指责别人。每个人停下来挑剔和指责别人的时候，就忘记了自己的工作职责。

　　3、团队配合中每个成员必须要能提得起、放得下，该提起的时候提不起，工作没有好的开始；该放得下时候放不下那么工作的关键就得不到落实。在这个活动中首先让我认识到什么是责任。作为领导者，给团队指引方向、分配任务、提升技能和提升士气是最根本的责任。作为领导者，就要担当团队的成果，失败是第一责任人，成功时要与团队成员共享劳动果实。

　　4、我们可以输给对手，但不能输给我们自己。我们很多时候输了，不是因为我们真的技不如人，而是因为我们没有斗志，没有重视或者不严谨，自己把胜利拱手让人。

　　5、团队每个人的意识、斗志和严谨其实就是个人素养，“我等于团队”，我做不好，就会导致团队的失败。

　　通过这次培训，心灵不免又起了涟漪。感触很大，收获颇丰。尽管之前有想过这方面的问题，但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展，思想得以提升。同时努力开展方向更加明确，更加仔细。在行业，销售人员就是一个公司的形象代表。我们掌握的知识层面决定我们在客户心中的定位，同时也决定公司在客户心中的定位，也更加的决定公司在客户心中的印象及名誉。我们必须用我们的形象来树立公司的名牌，也有必要得到客户对我们的肯定。因此我们得学习更多：对公司的全面了解，销售政策，专业名词和术语；对区域内的工程有整体认识和了解。作为“战斗”一线队员，经营理念的传递者，客户的引导者，多重身份的扮演使得我们必须比别人优秀，必须懂得比别人全面，认知也必须比别人深刻。在与客户的交谈中，我们必须扮演主宰身份，正因为如此，察言观色，随机应变，人际交流，承当，学习总结等此等词语必须用我们的`行动来诠释。所以素质的提高是有必要的，而销售技巧的提升也是必须的。怎样去提升销售技巧和提升店内占比，怎样做好一场特卖会？任何召开促销员会议？任何走访门店？任何调整心态？任何管理？任何成为一个合格的金立业务？等等的这些困惑和不解？这些都让我在7号包老师的课程中找到了答案。

　　“活的老，学的老”不断的用知识来武装自己。删除昨天的失败，确定今天的成功，设计明天的辉煌。在今后，我会左手抓起素质，右手抓起技巧，气沉丹田，奋力向上举起双手，合二为一，散布周身耀眼光环，成就辉煌。此次培训集中培训，培训内容上的精心编排，培训内容上的周密部署，讲师们的言传身教，无一不表达出公司对我们销售人员的高度重视和培养我们的良苦用心。学海无涯，通过参加此次培训的学习，我又一次感受到学习带来的快乐。感到快乐，是因为学习让我们进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论根底，目标管理、管理者的领导力得到了提升，感到遗憾的是学习的时间有限，要学的东西太多，由于工作事务繁杂，自己老是借口忙而放松学习，即使学习了，也只是面上的学习，这实际上是学习上懒惰的表现，是学习主观能动性不够的问题。通过此次培训，使我感受到了在新形势和任务面前加强学习的重要性、必要性和紧迫性。我们必须广学博览，尽可能地获得各方面的知识和信息，以适应工作的需要，特别是要积极主动地接受新理念、学习新知识、掌握新技能，这样才能不断提高自身的综合能力和素质，更好地完成各项工作2天的学习，让我深刻地认识到，在这个终身学习的年代，必须坚持学习，勤于思考，不断充实自己。

　　同时要学以致用，根据客观实际，在认真学习、借鉴的根底上，灵活运用所学的知识和积累的经验，敢于进行大胆的改造和创新。同时，在学习的过程中，注重形式的多样化，多向有经验的伙伴学习、交流，接受、学习新事物，培养自己的创新意识和创新能力。通过此次学习，使我的专业知识和业务技能得到了进一步的丰富和充实，不仅使我提高了水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。我决心在今后更加用心学习、细心思考，工作中立足本职、勤奋学习、扎实工作、热心工作，用业绩来回报公司的培养，用才智来答谢领导的信任，用不懈的努力来争取更大的进步。

　　这次培训还组织了团队风采比赛，以各部门为单位进行节目排练，虽然时间短，但是大家群策群力，献计献策，齐心协力，特别是李总也陪这我们忙到1点多。才使我们最终到达了预期目的。这使我拓展了思维，锻炼了意志，完善了自我，同时也使我深切地体会到思想上同心、知识上互补、能力上增值、性格上互容的团队精神所产生的巨大的凝聚力和战斗力。现代社会是一个信息化的社会，知识和信息正在极大地改变人们的生活方式，思维方式和工作方式。在剧烈的竞争环境中，大量的工作往往需要在群体的共同协作下，群策群力，才能高效率地圆满完成这次学习给我感触颇深，使我受益匪浅。虽然仅仅只有短短的两天，使我懂得了团队的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、互相鼓励。

　　这是一段震憾心灵的历程，是对大家心灵的磨练，使我们的心灵得到了升华。它使我们重新认识和体验了团队精神的力量，也激发了我们个人的潜能，使它得到了充分的释放，增强了挑战自我的勇气和信心。它告诉我们要打破传统的思维定式，开拓思路，在工作中总结失败的教训及成功的经验，建立一种新的工作模式。同时让我们学会了相互沟通，学会了换位思考。使大家尝试一种全新的生活，同时教导我们每个人要学会感谢，学会宽容，学会回报，整个团队才会是最团结奋进、最优秀的团队。

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