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工程项目管理类书籍的读书心得
工程项目管理类书籍的读书心得 1
此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与各位分享。
一、 工程项目管理的总目标
工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。
二、 工程项目管理的三个阶段
工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：
第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建设。
经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。
三、 工程项目管理的六大任务
在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理;进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心;信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
四、 案例：投标技巧与破解
除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。
在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：
第一种是不平衡报价。
这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。
例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。
还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的.项目，单价提高。
工程量可能减少的项目，单价降低。
如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。
内容不明确的单价可降低。
没有工程量而只报单价项目单价提高。
暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工(计日工)报高价。
一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。
第三种是多方案报价。
如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。
知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。
例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。
利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。
五、 总结
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。
工程项目管理类书籍的读书心得 2
近期我阅读了多本工程项目管理类书籍，收获颇丰，对工程项目管理有了更为深刻的理解与认识。
《工程项目管理》这本书让我明白项目管理是一个系统工程。从项目的启动阶段开始，就需要明确项目的目标、范围以及可行性。精准的目标设定是项目成功的基石，它为后续的计划制定、资源分配等工作提供了明确的方向。在计划阶段，合理的进度安排、资源配置以及成本预算至关重要。书中通过大量的案例分析，详细阐述了如何运用关键路径法、甘特图等工具来制定科学的进度计划，确保项目按时完成。
成本管理也是工程项目管理的关键环节。《工程项目成本管理》一书强调，成本控制要贯穿项目的始终。在项目前期，要进行准确的成本估算，考虑到各种可能的费用因素。在项目执行过程中，要严格按照预算进行成本管理，及时发现并纠正成本偏差。通过有效的成本管理，不仅可以降低项目成本，提高项目的经济效益，还能增强项目的竞争力。
风险管理同样不可忽视。《工程项目风险管理》指出，工程项目中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。我们需要建立完善的风险识别、评估和应对机制，提前制定风险预案，以降低风险对项目的影响。当遇到风险时，能够迅速采取有效的措施进行应对，确保项目的顺利进行。
这些书籍让我深刻认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。一个高效的团队需要具备良好的沟通、协调和合作能力。成员之间要明确各自的`职责，相互支持，共同为实现项目目标而努力。领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力，营造良好的团队氛围。
阅读这些工程项目管理类书籍，为我在工程项目管理实践中提供了理论支持和方法指导。在今后的工作中，我将不断学习和运用这些知识，努力提升自己的项目管理能力，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
工程项目管理类书籍的读书心得 3
在阅读了一系列工程项目管理类书籍后，我对工程项目管理的内涵和实践有了全新的感悟。
《项目管理知识体系指南》让我系统地了解了项目管理的各个知识领域。从项目整合管理到范围管理，再到时间、成本、质量等管理，每个领域都相互关联、相互影响。项目整合管理需要协调各个方面的工作，确保项目的整体目标得以实现。而范围管理则要明确项目的边界和需求，避免项目范围的蔓延。
《工程项目质量管理》着重强调了质量在工程项目中的核心地位。质量是工程项目的生命线，直接关系到项目的成败和企业的声誉。书中介绍了全面质量管理的理念和方法，从项目的规划阶段就开始进行质量策划，制定质量目标和质量标准。在项目实施过程中，要严格进行质量控制，通过各种质量检测手段确保工程质量符合要求。
沟通管理在工程项目中也起着举足轻重的作用。《工程项目沟通管理》提到，有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。项目团队成员之间、与客户之间、与供应商之间都需要保持良好的沟通。要根据不同的`沟通对象和沟通目的，选择合适的沟通方式和渠道，确保信息的准确传递。
通过阅读这些书籍，我意识到工程项目管理需要不断地进行优化和改进。随着技术的不断发展和市场环境的变化，项目管理的方法和手段也需要与时俱进。我们要善于总结经验教训，不断学习新的知识和技能，提高项目管理的水平。
工程项目管理类书籍为我打开了一扇深入了解项目管理的大门。它们让我认识到项目管理是一门综合性的学科，需要我们具备多方面的知识和能力。在未来的工作中，我将以这些书籍为指引，不断实践和探索，努力成为一名优秀的工程项目管理者。
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