工艺管理在汽车企业中的应用

工艺管理在汽车企业中的应用

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　　【摘 要】 随着世界经济的快速发展，各行各业的竞争异常激烈，汽车企业也不例外，要想在激烈的竞争环境下存活就必须具备完善的工艺管理，工艺管理是汽车企业管理的一项重要内容、是增强汽车企业实力的保证、也是衡量汽车企业管理水平的标准之一。

　　【关键词】 工艺管理 汽车企业

　　1 工艺管理在汽车企业中的不足

　　1.1 难以满足快速多变的市场需求和客户个性化需求

　　随着世界经济的迅速发展，我国的汽车行业也带到了迅猛的发展，如今的汽车竞争市场竞争异常强烈。

　　越来越多的高科技术开始引入到汽车行业中，在过去的十几年里随着人们对汽车的需求量逐渐增加，汽车厂商和汽车的型号也越来越多，产品的配置也越来越复杂。

　　这样传统的工艺设计就难以满足快速多变的市场需求和客户人性化需求，所以规划部门要提高规划能力、提高规划质量、提高规划效率。

　　1.2 对工艺人员的依赖性强，工艺设计不规范

　　随着汽车新技术、新工艺、新材料的发展，高速加工和强力切削技术广泛应用于加工过程中，使得加工时间(包括辅助时间)不断缩短，装配时间就成了影响制造周期的主要因素。

　　随着数控机床的广泛应用，零件的加工精度己不再依赖于工人的技术水平，但装配工作却仍是以人为主，主要依赖于工作人员的技艺水平。

　　因此，质量又成了提高产品精度的瓶颈环节。

　　我国的汽车制造业无论是产品质量还是数量以及市场竞争力等各个方面，均与发达国家存在一定的差距，而尤其突出的是在装配工艺上更有着相当大的差距。

　　这表现在组装产品的质量与原装产品还有着差距，而当装配技术含量要求较高，这种差距相当明显，进一步反映了我国在装配方面的研究与发展还未得到足够的重视。

　　1.3 现代工艺管理在现代制造中一直没有得到应有的重视与支持

　　从上层建筑到经济基础，从学术界到企业界，从理论到实践，只重视产品设计和生产管理，忽视了工艺管理对企业产品设计系统、制造系统、生产系统、经营管理系统所具有的维系全局的桥梁和主导作用，制约了我国从制造大国向制造强国的发展。

　　2 解决工艺管理在汽车企业中不足的办法

　　2.1 完善工艺知识、经验教训的管理及共享

　　随着近些年来汽车的不断发展对汽车企业的工艺管理知识要求也越来越多、越来越复杂。

　　原有的一些汽车工艺理念已经不适合现在的汽车企业，所以就要求我们的工艺管理人员要完善新的工艺知识，这样才能使得汽车企业能更高效的生产。

　　在工艺管理人员工作的过程中会积累很多实用的经验，老的工艺关人员要乐于把工艺管理经验分享给大家，俗话说的号：“只有实践才能检验真理”，可见实践经验的重要性。

　　工艺管理人员通过以上的做法就可以逐步改善企业工艺设计效率及工艺技术水平。

　　2.2 搞好班组建没，强化现场管理

　　班组是企业管理的基本单位，没有过硬的班组就不可能有过硬的现场，也就不可能有

　　过硬的产品及安全生产的可靠性。

　　如何搞好班组建设?一靠培训，二靠管理。

　　培训内容包括工艺、安全、设备、技术动改及职业道德等五方面。

　　在形式上，采用“图、机、规”倍训法，即从流程、设备原理、操作规程、事故预想方面以图、现场问答、现场演练的方式，熟练掌握现场操作。

　　管理的目的是为了落实岗位责任制，因而管理工作的本质不仅在于知而重在于行。

　　现场工艺管理采用“分级管理、班长负责、定量考核”的方式。

　　所谓“分级管理”就是技术科将工艺考核内容分解到各运转车间技术组，再由各技术组分解至每个班组，其内容涉及重要工艺参数制约、操作规程合理运用、产品质量制约、环保指标制约、交接班制、巡回检查制、岗位练兵制等大小共40项，总分共计100分，每项扣分0.5一40分不等。

　　“班长负责”就是班长作为本岗位各项制约指标的第一负责人，检查、督促其他运转人员执行工艺纪律;该班长奖金与其班组考核得分相挂钩，得分高的得到相应奖励，得分低的班长应扣除责任奖金。

　　“定量考核”，即班长对班员按其岗位职责进行每班次考核评分，车间技术组每天对各班组现场工艺纪律依据工艺小岗检内容进行定量考核，并督促整改。

　　技术科坚持每周对各运转车间工艺纪律及操作纪律进行全面检查，以“真实性、及时性、完整性、整齐性’的标准进行评分。

　　周检是月检的基础，月检的评分直接与每个车间的奖金挂钩，坚持奖罚月月兑现，形成激励机制。

　　现场工艺管理要坚持天天做很难，十几年几十年如一日地做下去是难上加难，但只有坚持做，管理才不会滑坡，管理最终才会出效益。

　　2.3 强化相应的工艺管理制度

　　每个汽车企业都应该制定一套切合自己工艺管理制度的方案，俗话说的好：“没有规矩不成方圆”。

　　要根据汽车企业系统岗位的特点制定严格可行的工艺管理制度，制订了严格可行的工艺管理制度才能让工人更好、更高效的工作。

　　在汽车企业中引入工艺管理这个制度后能够完善汽车企业在工艺方面的不足，以至于能使汽车企业顺利的生产，为人们提供更具有高科技含量、更加完美的汽车。

　　3 结语

　　总之，工艺管理工作对于提高劳动生产率，降低消耗，节约能源，把科技成果载化为商品等都有着十分重要的作用。

　　只有通过不断的加强工艺管理，严格工艺纪律，提高工艺技术水平，降低产品制造成本，生产出优质低耗的产品，才能在激烈的汽车市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]安玮，面向生产管理的CAPP系统开发[D].四川大学，2005.

　　[2]徐琼华，张明，杨顺大规模定制：我国汽车业发展的新范式=>，汽车研究与开发，2002.

　　[3]李立新，面向大规模定制的产品模块化设计研究[D]，兰州理工大学，2008.

　　[4]张汉新，蔡力钢，张国军等.基于PDM的集成化CAPP系统[J].华中理工大学学报，2000，28(4)：20一22.

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