【荐】行政管理论文15篇
在日复一日的学习、工作生活中，大家都尝试过写论文吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。你知道论文怎样写才规范吗？下面是小编为大家收集的行政管理论文，希望能够帮助到大家。
行政管理论文1
摘要：行政管理是一门具有较强的应用性的学科，并且与其他许多学科有着交叉关系。当前我国民办高校的行政管理本科专业建设存在一些问题。本文拟对民办高校行政管理本科专业课程体系建设现状进行分析，为改进和完善民办高校行政管理专业提供有价值的参考。
关键词：民办高校；行政管理专业；课程体系建设
近些年来，得益于我国社会经济的不断发展变化，公共管理方面的人才需求量越来越大。在此趋势下，许多民办高校也纷纷开设了行政管理专业课程，使得行政管理专业得到了快速的发展。
一、行政管理本科专业课程体系建设现状
由于民办高校的生源相比普通高校来说较为弱势，在办校理念和教学目标定位等方面，需要更加注重学生的实践能力而非学术能力，通过教育教学活动提升学生毕业后的职场竞争力。然而，在我国的民办高校中，却经常模仿甚至照搬本科院校的专业建设体系，造成民办高校的教学活动不符合学校及学生的实际需要。对于行政管理专业来说，也存在着同样的问题。1.行政管理专业的人才培养缺乏明确定位客观上，民办高校的学生综合素质较差、高考分数线较低，特别是理论和学术基础比较薄弱。而我国民办高校对于自身的人才培养缺乏准确的定位，不愿意将目标定位等同于职业学校或者高等专科院校。民办院校的培养模式，是应该借鉴普通高校的偏理论性教学模式，还是套用职业学校的偏实践性教学模式，至今没有一个定论。由于人才培养模式模糊不清，民办高校的教师和学生也很难对课程及自身学习方向进行准确定位，课程设置摇摆不定，导致教学质量不高，难以发挥应有的成效。2.行政管理专业缺乏自身明显的特色我国的行政管理专业，最早起源于政治学，但相对于政治学来说更加贴近社会实际，因而行政管理专业既要兼有政治学的学科内容，又要顾及专业培养目标与职场和社会需求相融合。从目前情况来看，我国相当部分的普通本科院校都已经设立了行政管理本科专业，在一些具有一定教学和科研实力的院校还开设有行政管理专业的硕士或者博士点。然而，在这些高校中都存在一定共性的问题，即行政管理专业的政治色彩过于浓厚，而对于管理方面的规律知识不够重视，导致行政管理专业课程偏向于理论化，难以适应社会的实践需要。而民办高校在行政管理专业建设中也同样存在着这一问题，没有发掘出行政管理专业所具有的特色，因而无论在招生方面还是学生就业方面都缺少与普通高校的竞争力。3.行政管理专业课程设置缺乏实务性在行政管理专业课程的具体设置中，存在着两种不好的倾向。一种是高校课程设置过于政治性。由于行政管理专业脱胎于政治学，难以避免地受到政治学课程设置的影响，比如西方行政学说史等理论性较强的课程被设置为必修课程，教师对这类课程往往给予了足够的重视，但没有多少学生对此感兴趣。而另一种是学生课程选择过于实用性。在民办高校的行政管理课程中，演讲与口才这门课程被多数高校的学生列为最受欢迎的学科，其次是行政学原理、管理学原理、经济学原理等原理类课程，以及数理统计、公文写作和概率论等管理实践类课程。4.行政管理专业实践活动流于形式一方面，由于民办高校更倾向于普通高校的模式开展教学，重视理论教育，轻视实践活动，因而没有设立专门的实践课程，也没有规划出详细可行的实践能力培养方案或体系。另一方面，由于行政管理专业课程所培养的`知识和技能，主要是运用于单位或企业的行政管理活动中，而这些活动往往由单位或企业的负责人主管，由具有丰富工作经验的综合管理人员或秘书具体操作。
二、改进完善民办高校行政管理本科专业课程体系建设的建议
一是进一步明确民办高校的教学定位。与普通高校相比，民办高校有着先天的劣势，但也有其有利的一面。民办高校的学生理论性无法与普通高校学生相比，但在实践能力上具有一定的优势。因此，民办高校对于行政管理专业的教学定位，应当以打造企业中高层管理实务人才为目的，课程体系的理论与实务之间更加侧重于实践性，着力培养一批具有一定的理论知识功能、更具备较强实务管理技能的行政管理人才，从而有效提升学生的就业竞争力。二是进一步加强专业课程之间的关联性。专业课程设置的完整性和系统性，是课程体系建设的重要体现，直接关系到学生对于专业知识的获取量和效率、效果。因此，现行民办高校的行政管理本科专业课程设置，应当适当削减政治学方面的课程，并增加经济学、社会学、心理学等关联学科的相关课程，使其与政治学、管理学两大主流课程之间保持更加紧密的联系，促进学生对于行政管理专业更为广泛的认识和了解，架构更加具有系统性的行政管理专业课程体系。三是进一步丰富教学实践活动。一方面，可以进一步提高学校课程教学中的实践课比例，将案例讨论、情景模拟、专业观摩、心理测试及模拟面试等实践形式引入日常的课堂教学活动中，使学生在学习专业知识的同时更加深入透彻地了解社会工作中行政管理的真实一面。另一方面，可以加强与企业之间的交流与合作，不断拓宽行政管理专业学生实习的领域和范围，采取学校组织实习与学生自主学习相结合的方式。
三、结语
民办高校行政管理本科专业课程体系建设是一项循序渐进的动态发展项目，也是一个重大的系统工程。民办高校只有不断完善自身的定位，加强对课程的优化设置，才能培养出更加符合社会发展需要的新型人才，使学校的教育培训实现应有的价值。
参考文献：
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行政管理论文2
一、海事船舶以往的管理状况
随着海事船舶吨位、数量的增加以及装备质量的提高，海事船舶的管理方法和模式比以往有了很大的改变，但原有的管理模式注重抓源头，强调事故发生后追究责任。但事实上，由于无法调查过去的情况，出现事故时很难确认是谁的责任，结果往往源头管理变成少数人在管理，多数人置身事外静观事态发展。从管理方法上看，这种管理方法只重视结果，不注意过程，一旦在实施过程中某一环节上出现问题，很容易发生安全事故，尤其是在海巡艇数量不断增加，设备各不相同的情况下，各个环节紧密相连，出现安全隐患的可能性就越来越大。显然，这种重点抓源头管理的管理理念不能解决实际问题。
二、NSM规则对海巡艇管理的适用性
从现代管理方式来看，任何管理都是从组织机构、责任、程序、过程、资源等五方面来开展的，《国内安全管理规则》（NSM规则）就是按照这样的思路，借鉴了ISO9001：20xx版管理体系的思想、原理和方法制定的一套完整系统的规则，目的是提高商业运输船舶安全性和减少污染。20xx年7月1日后，500总吨及以上商业运输船舶安全和防污染方面的管理必须严格按照NSM规则的相关规定建立适合本公司和船舶的安全管理体系，经过主管机关审核后才能发放证件。那么，作为公务船艇性质的海巡艇，能否也在管理中引进NSM规则，或者换言之，NSM规则是否也能适应公务艇的管理？要回答这个问题，首先要了解NSM规则的特点，该规则特点是重视过程、系统管理、全员参与、重点是风险控制，即突出对应急情况的准备、对不符合规定情况的发现、报告和分析以及各种操作方案的制定。从这个管理角度出发，笔者认为不论是商业运输用途的船舶还是政府公务性质的海事船舶，NSM规则的管理理念都能适用。其次，要明确NSM规则的针对目标。NSM规则的针对目标是安全和防污染方面，而对海事船舶进行管理的最终目的也包含船舶自身安全和防止污染环境方面，因此，NSM规则的管理目标对作为政府公务性质的海事船舶也能适用。当然，作为公务船舶，海巡艇在其实际用途和管理模式上和商业运输船舶还存在着区别，尤其是海巡艇作为公共应急工具，在承担应急抢险、搜救等公共应急任务时的运行模式和日常的演练模式和商船还是有很大的不同，在运用NSM规则进行船舶管理时，必须结合自身实际，绝不能照搬船务公司的模式。
三、加强海巡艇管理的措施
为了能在更大的范围和更深的层次运用NSM规则的理念做好海事船舶的规范管理，笔者根据海巡艇安全管理的经验，提出以下措施：
1．实施体系前要进行深入动员和培训
首先要建立一套既符合NSM规则，又满足本单位海事船舶实际情况的制度化、标准化体系文件，但要使全体体系内人员都能按照规定执行并达到规范化管理的`目的，则必须在实施体系前就根据不同对象的思想觉悟、业务水平和素质进行全员动员和培训，素质越高，理解和认识的程度应该越深，要使全体人员充分了解NSM规则的要求，了解体系的内容，认清其本质和如何运行的，调动人员的积极性，使他们积极参与。
2．实施体系中要采取有效手段加强管理
由于安全管理体系不是固定的、一成不变的，它需要在实践中不断改进和完善，因此，在体系运行过程中要定期对相关人员进行检查，并作出正确的评价、看工作是否有效，效果不理想要加以改正。还可以选取部分外部人员作为民意代表，让他们监督管理者的行为，提出意见。严格控制一切和安全和防止污染的管理活动，循序渐进，不断完善。
3．要边编写边试运行体系文件
作为公务船艇的海巡艇，其管理中有许多和商业运输船舶不一致的地方，在实际运行体系中可以编写好一个文件就先试运行一个文件，不必等所有文件都编写好后在试运行，这样有利于检验编写文件是否符合实际，如果不行就加以修改完善。
四、结束语
现代管理学理论中，系统观点已经成为普遍的、一般的理论观点。作为海事船舶管理者，在海事船舶的管理中，要引进NSM规则理念，树立系统的观点，将各种旧式船舶管理工作融合成为一个有机的整体系统，用发展的联系的观点处理船舶管理中的每一个环节、要素、层次，保证所管理的海事船舶最大限度保持最好的状态，加快实现海事船舶管理的“规范化、制度化、标准化”。
行政管理论文3
一、内部控制的重要性
（一）有助于国家各级行政事业单位履行职能
行政事业单位属于国家职能部门，行驶国家权力，其资金来源纳入国家预算，当前形式下随着改革开放及其他法法规的调整和完善，但会计法律方面特别是资金财产管理方面仍然存在一定的滞后性，因此加强行政事业单位的内部控制管理，加强制度建设，用制度来约束和管理人的行为，把权力放进制度的笼子里，对当前的内部控制建设，意义非常重大，加强内部控制建设更有助于提高国家各级行政事业单位履行其职能。
（二）有助于国家各级单位发现单位内部控制缺陷
合理有效的内部控制也是保证行政事业单位更好地履行其职能，避免单位在运行过程中偏离目标。内部控制系统通过划分单位的业务流程，明确控制要点和采取相应的措施，促使行政事业单位的每一个环节都按照相应的程序和流程进行。各单位要按照内部管理的需要，建立各主要业务控制程序，把握控制要点，使每一项业务从发生到完成的处理都严格遵循业务程序，达到确定的业务标准，以防止差错，堵塞漏洞。当我们对内部控制进行检查的过程中，可以对其健全性与有效性进行评价，提高内部控制的有效性，减少内部控制缺陷的发生。
二、目前行政事业单位内部控制存在的问题
（一）领导重视程度不够
内控强调的是全员参与，每个人所在的工作岗位不同，岗位风险点不同。内控管理有资金管理、政府采购，资产管理等，单位职工们认为我干好自己的本职工作就好了，哪来的什么风险，思想上突然接受不了。同时由于多年以来，我国行政事业单位的权力过于集中于一把手和几个分管领导手中，现在搞内控，将权力分解，权力制衡，工作流程复杂化，必然会影响到他们的权力结构和业务流程，导致日常工作中涉及内控制度实施存在一定的阻力和难度。
（二）在认识上存在一定的偏差
目前搞内控建设是要求各单位对照《行政事业单位内部控制规范》，针对本单位的具体情况加以对照和完善。并不是新建立一些规章制度，内控的建立要求全面性和重要性，我们在具体工作过程中要将风险等级排序，根据风险点再制定具体应对措施，一定要在全面性的基础上强调重要性原则，针对本单位发生频率高的业务事项，制定相应的风险应对措施，而不是将《行政事业单位内部控制规范》所有的业务事项都纳入到内控管理，理解上存在一定的偏差。
（三）各单位具体实施中存在一定的问题
一般同事认为内控不是自己的事，单位主要领导认为财务人员把内控手册制定好就好了，殊不知内控不是一个财务人员的事，是全体员工共同参与、共同遵守的事项，只有全员参与才能全面梳理业务流程、查找各类风险、制定相应风险防控措施，指导各项业务的开展，无论是制定制度还是具体实施，都涉及到单位的各股室和每个人，需要全体员工将内部控制融入到工作中，达到内控目标。
（四）内控环境薄弱
目前很多行政事业单位在内控管理中重制度建设轻执行，领导重业务建设，轻财务管理。很大一部分单位根据当前形势也制定了制度，但是在执行上要么仅限于形式，要么在日常工作中很难操作，单位存在内部控制意识淡薄，制度不完善，权力制衡弱化等问题，“重形式、轻实质”导致内部控制制度“形同虚设”，未能发挥应有的作用。
（五）财务管理弱化
目前行政事业单位会计人员仅限于报账记账，票据到财务人员手中已是领导签字了，具体的业务流程财务人员不清楚，管理混乱，权利集中在少数人手中的现象普遍存在。如办公费，业务招待费等开支情况，业务在发生前没有向相关人员了解具体情况，没有权利制衡，财务管理弱化情况很严重。
（六）缺乏监督考核机制
目前行政事业单位并没有建立内控机构，有的仍然是财务人员兼职，缺乏独立性。
三、完善行政事业单位内部控制的建议
（一）领导重视，抓好内控管理
《行政事业单位内部控制规范》里强调“单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效性实施负责”。行政事业单位的负责人一定要充分认识到自己在单位内控管理过程中的主体作用及这项工作的重要性。单位领导要认真学习法律法规，提高理论水平，分管领导要按照法律程序办事，严格财务管理，健全内控制度，严格财务开支审批制度。同时还要配备政治素养和业务水平较高的财会人员从事财务工作。
（二）各单位要提高对内控重要性的'认识
各级行政事业单位一定要结合《行政事业单位内部控制规范》切实做好本单位的风险评估工作，对重点风险领域进行风险评估和梳理風险点，对关键岗位、关键环节和关键流程进行控制，要事先防控，更好地起到堵塞漏洞的目的，至少每年都要进行一次风险评估。
（三）加强日常管理工作，强调全员参与
单位的内控不是一个独立的工作，也不是某一个人或某几个人的事，而是全体员工共同的事。单位一定要加大宣传教育，把内部控制的管理理念传达给单位所有干部职工，在具体工作运行中逐步形成良好的内部控制风气，进而更好地保证单位经济活动合法合规，资产安全完整及有效使用，最大程度上杜绝腐败的发生。
（四）加强内部控制环境的建设行政事业单位要加强内部控制环境的建设。一是领导要提高认识。内部控制是全体人员的共同责任，而不是仅限于财务人员。二是要加强制度建设。行政事业单位不仅要完善内控管理各方面的制度建设，更要抓具体的制度落实。三是要搞好风险评估。对于单位的资金管理及固定资产管理，一定要进行风险评估，有一定的风险意识，强调全员参与。
（五）严格财务管理
行政事业单位要针对单位高风险业务，找到风险控制点，并根据风险控制点制定好相应的应对措施。比如招待费等业务，制定相应的具体措施，从业務审批到具体招待，再到结账都应至少由3人以上来办理。再如固定资产采购，应由使用部门人员根据单位具体情况提出请购需求，然后由具体负责请购的人员拟出具体的请购标准、规格及数量等计划，报单位领导班子审批。再报当地财政部门政府采购处办理。资产采购后要由专门的验收人员根据采购的计划规格和标准验收，而不仅是形式上的签字。资产采购后再到入库，由相关使用人员及财务人员记账。再到资产的退出，都应制定相应的管理制度。而目前绝大多数单位都缺乏相应的内控机制。往往重采购，轻管理，轻使用。
（六）加强单位内控评价，接受群众的监督再好的内控，如果不公示公开，或仅限于少数人知道，都会有风险发生，一定要接受群众的监督。行政事业单位要将单位内控建设及履职情况公开公示，接受群众监督。
总之，单位内控建设是一个与时俱进的过程，需要全体员工依据《行政事业单位内部控制规范》，不断学习、不断创新，更需要单位领导的大力支持，同时需要全体员工的监督，确保内控在阳光下履行，只有这样，才能搞好单位的内控，更好地杜绝腐败现象发生，提高行政事业单位的行政效能。
行政管理论文4
【摘要】职业院校指的是承担学历性职业教育任务的机构，可以分为初等职业院校、中等职业院校和高等职业院校，发展职业教育是促进我国经济、社会发展以及劳动就业的重要途径，因此在近年来职业院校在我国得到了一定的发展。在职业教育高速发展的同时职业院校出现了很多的新问题，急需要解决，其中比较突出的就是行政管理问题，对职业院校的更好的更好发展有着一定的阻碍，不利于人才质量和教学效果的提高，在这样的情况下就应该在分析职业院校行政管理现状的基础上对行政管理的改革思路进行探讨和分析。
关键词职业院校 行政管理 现状 改革思路
行政管理对于每一所学校而言都是不可忽略的重要环节，是确保职业院校教育教学质量的基础保证。职业院校通过有效的行政管理手段可以对校内发生的一系列相关的问题进行解决和管理，并掌控职业院校未来发展的大趋势，有利于学校管理者对学校的现状进行了解，及时的调整职业院校的发展方向，从而提高人才的质量以及职业院校的管理水平。下面本文就从职业院校行政管理的重要意义出发，对职业院校行政管理的现状以及职业院校行政管理的改革思路进行探讨和浅析。
一、职业院校行政管理的重要意义
职业院校行政管理是一个比较复杂的管理体系，在我国经济高速发展以及社会对人才的需求不断增大的背景下社会对职业院校的发展有着广泛的关注，因此职业院校需要对学校管理系统进行深入的探索和改善，而改革职业院校的行政管理措施是每个院校需要面对的重要问题。职业院校行政管理的重要意义主要表现在职业院校可以通过行政管理手段对职业院校发展过程中存在的问题进行有效的解决，并全面的掌握职业院校的发展方向，让职业院校的管理者更加全面的了解和掌握学习学校的现状与发展空间，有效的提高职业院校的行政管理水平。同时职业院校的行政管理也可以为其发展提供更加明确的发展目标，让学校的管理者认识到职业院校存在的优势和不足，从而促进职业院校的长期稳定以及可持续发展。
二、职业院校行政管理的现状
（一）职业院校行政管理的制度存在缺陷
通过对我国当前职业院校管理的现状进行分析不难发现我国职业院校的行政管理工作存在着一定的问题，行政院校的行政管理部门与其它部门之间的联系明显不够，并没有制定一个完善的管理制度，不能有效的.对行政管理人员的工作状态进行掌握和监控，也不能让行政工作人员合理的分工完成工作，导致职业院校的行政管理效率较低。同时职业院校在实施行政管理过程中对学校发展方面信息的掌握明显不足，导致行政管理工作实施存在一定难度，影响职业院校的发展。
（二）职业院校行政管理人员的观念淡薄
在很长一段时间内我国职业院校的管理机构的基本设置主要是参照政府的行政模式，采用与政府相似的运行机制，虽然这样的行政管理模式可以保证政令的畅通与执行，但是其并不完全符合职业院校的需求，降低了行政管理部门的管理质量和效率。同时这样的行政管理方法使行政管理工作人员长期受到错误管理体制的影响，导致起服务意识的淡薄，并在一定的程度上导致了教师与行政管理部门对比情绪的产生，降低了职业院校行政管理工作的质量。
（三）缺乏具有专业素质的行政管理人员
管理技术与工具是提高职业院校行政管理效率的一种物质基础，在现代化管理的过程中技术的作用是不可忽视的，但是目前大多数职业院校均缺少一支高水平和高素质的行政管理队伍，缺少高效的管理技术。在职业院校中很多行政管理人员均来自非管理专业，均没有经过系统职业教育基础理论和现代职业院校管理知识的学习，部门行政管理人员并不具备行政管理方位所必需的专业知识与技能，在实施行政管理的过程中工作效率低下，影响了行政管理水平的提高。
（四）职业院校行政管理信息建设不完善
职业院校在实施行政管理的过程中促进管理水平以及管理效率的提升是一项重要的工作，主要包括的内容就是采集和管理行政管理信息。在当今信息化时代背景下职业院校的发展与信息化有着较为密切的联系，职业院校行政管理信息化建设对于职业院校的行政管理水平的提高有着重要的意义。而目前大多数职业院校在实施行政管理的过程中并没有认识到信息化管理的重要性，职业院校行政管理信息建设并不完善，这在一定的程度上制约了职业院校的发展。
（五）职业院校行政管理责任体系不健全
目前职业院校行政管理过程中比较突出的一个问题就是责任体系不健全，这一问题的出现会导致职业院校行政管理工作出现问题不能及时的找到相应的责任人，直接降低了职业院校行政管理工作的水平和质量。而目前我国大多数职业院校对于行政管理工作过程中任务的分工以及人员岗位的确定等方面的重视程度严重不足，导致行政管理工作存在滞后的情况，各项行政管理目标均无法有效的完成。
三、职业院校行政管理的改革思路
（一）加强职业院校行政管理制度水平的完善
要提高职业院校的行政管理水平首先要做的就是加强专业院校行政管理制度水平的完善。首先职业院校需要对行政管理业务进行重组，对院校行政管理部门工作人员进行明确的分工，重新设定行政管理部门的指标，保证行政管理工作有一个科学合理的评价体系。同时也应该对职业院校当前的部门结构、发展趋势进行全面的了解，保证职业院校的管理机制和在实施行政管理过程中的管理机制相一致，让行政管理工作的执行力得到有效的提高与强化。
（二）提高职业院校行政管理人员的服务意识
人本管理是一种新的管理理论与管理观念，被越来越多的应用于各行各业的管理过程中，而服务是行政管理工作人员的最基本的目的，对于职业院校的行政管理人员来说服务意味着他们需要為所领导或者是管理的人员提供各种条件与环境，从而调动他们的工作和学习积极性，其核心意义是服务而不是管理，职业院校需要让行政管理人员清楚的认识到这一点，用服务意识要求和领导每一位行政工作人员，从而提高职业院校行政管理人员的服务意识。
（三）加强职业院校行政管理队伍的优化建设
想要提高行政管理水平和质量首先要做的就是建设一支高水平和高素质的职业院校行政管理队伍。建立一支高管理素质、相对稳定的职业化职业院校管理队伍，当然这并不等于纯粹的知识化，也不等于纯粹的管理文凭化，重点是职业院校的行政管理工作人员管理行为的专业化。职业院校行政管理人员应该具有专业的知识和较高的技能，可以保证职业院校的行政管理工作顺利实施，优化职业院校行政管理队伍的建设，提高行政管理的水平和质量。
（四）实现职业院校行政科学化、现代化管理
要提高职业院校行政管理水平和质量比较重要的一个措施就是实现职业院校行政管理的现代化和科学化管理，加大对行政管理部门的管理力度，紧跟时代的步伐，实现职业院校行政管理工作的信息化管理。职业院校应该引进先进的行政管理手段，摒弃传统的管理方法以及手段，建立“以人为本”的管理理念，加快学校的信息网建设，保证行政管理工作可以得到快速的执行和落实，为职业院校的行政管理工作提供更加科学和现代化的管理方式。
（五）落实职业院校行政管理工作的责任制度
职业院校行政管理工作责任制度的健全是落实职业院校行政管理工作的基础以及保证，为提高行政管理工作的水平和质量提供了基础和保证，因此职业院校就应该落实责任制度。首先职业院校在实施行政管理的过程中要明确任务的分工，保证每一项任务均有专门的工作人员负责，同时确定岗位责任，如果哪一个岗位出现管理工作落实不到位的问题可以找到直接的责任人，从而保证每一项行政管理工作的顺利实施，促进职业院校行政管理工作效率的提升。
四、结束语
总而言之，在职业教育高速发展的大背景下职业院校的行政管理工作受到了越来越广泛的重视。在职业院校高速发展的过程中行政管理工作应该结合现代化的管理理念与职业院校的发展方向与目标，对当前职业院校行政管理过程中存在的现状与问题进行全面的掌握和认识，强化行政管理部门的智能效应，针对性的创新和改革行政管理方法，从而提高职业院校的行政管理水平，促进职业院校对人才的培养。
行政管理论文5
一、高校行政管理工作人员存在的基本问题
我国的新课程改革已经进入了如火如荼阶段，但是我国各大高校的行政管理人员在诸多方面均存在不合理发展情况，如专业素质不够高，管理工作人员的责任心不够强等。新课程改革之后，不断强调高校行政管理人员的实际情况，再采取相应的管理手段且进行专业化的管理，能够提高其行政管理水平[3]。高校行政管理人员存在以下几个方面的基本问题：其一，专业水平比较低，且大多数高校行政管理工作人员未进行教学方面的培训，因此缺乏理论基础知识的支持；其二，高校行政管理人员不具备基础教育教学知识，因此无法在行政管理工作中进行灵活运用，使得管理工作呈现呆板化发展趋势；其三，整体上管理工作人员的素质偏低，部分管理工作人员缺少责任性和积极性，因此影响到高校行政管理工作人员的胜任力。
二、高校行政管理人员胜任力的相关表现
西方国家在胜任力评价基础之上，能够在胜任力的管理广泛应用到私营企业中。国内研究中，对胜任力主要集中在企业管理中，在高校方面的研究比较少。出现上述情况的主要原因是：其一，研究成果比较少；其二，研究对象的差别比较大；其三，研究方法差别比较大。运用工作分析方法和文献归纳方法所得出的结论不一致，因此很难相互比较[4]。基于此，在胜任力研究领域中，进行深入研究需要相互检验。在高校行政管理胜任力的研究中目前来看不多见，开发的胜任力内容也达不到预测效果，检验职员的实际工作变现目前来看尚不清楚。胜任力的具体表现在以下几个方面：
1、质量意识质量意识从字面意思上来看，主要指的是对自身工作质量要求方面的认识，对本学校的教育质量重新进行认识，以全身心的服务和质量意识来提高教育教学质量，从而能够提高行政管理工作人员的胜任力[5]。
2、行政意识所谓行政意识主要指的是行政工作的要求，行政工作应该具有其基本素质，时工作人员本职范围之内的事情，想要做好工作，必须保持学校整体工作的权威意识。
3、岗位意识岗位意识主要说的是对所在岗位的知悉叫程度，要求工作人员能够完成相关职责和任务等，在保证质量的前提之下完成相关工作。在全面实接待制度和责任制度时，涉及到的高校的人与事物等均需要在职责范围之内进行解决。高校行政管理工作人员在遇到相关问题时，不需要耐心说明其原因，只要在限定日期之内解决，对超出本职工作范围之内突发事件要交给管理工作人员，协同解决问题，树立良好的高校形象。
4、责任意识责任意识在工作中，是一种被融入到个人生活中的负责任态度，以岗位意识为基础，达到更高层次的意识。基于此，高校行政管理人员必须尽到自己的责任，对工作中出现的'偏差问题和失误问题进行及时的补救工作，继而能够保证工作顺利进行[6]。
5、创新意识在本职工作中，不断开拓进取，创新相关工作，继而使得本职工作能够充满活力，以期推动本职的工作能够顺利地发展。基于此，需要工作人员在思考中与实践互为比较，从中找出最为理想的解决方法。
6、大局意识大局意识顾名思义就是以国家的集体利益为中心，不断处理好其中存在的问题。大局意识也要求高校行政管理工作人员能够从本校的教育工作大局出发，做到内心的每时每刻均能够以学校的发句发展为中心。
7、角色意识所谓角色意识就是要高校行政管理工作人员不断明确好自身的角色和地位等，保证其在高校工作中发挥最大价值。
三、胜任力与工作绩效之间的关系
岗位胜任力最主要指的是：其一，知识素养；其二，职业技能。工作人员的性格特征和个人影响力主要影响的是人际关系，而教育视野主要影响的是奉献程度。首先，胜任力对高校行政工作人员存在预定的预见性，因此说明胜任力与高校行政工作绩效工作之间存在其他方面的影响因素。举例来说，文化环境因素、部门岗位差别等。其次，在岗位选拔提升的基础情况下，按照道德、能力、绩效等方面来逐项评定出结果。但是，在执行过程中，由于标准过于模糊化，所以存在区分度不够高和不能轻易量化等问题。在考核过程中，考核形式流于表面，在道德环节中很难进行有效评定。最后，现阶段的管理干部培训缺乏对相关工作方法和职业道德素质的指导，因此缺少个性化和针对性，无法满足不同高校的绩效评价要求。
四、构建高校工作绩效考核体系
首先，制定合理的考核目标，建设高校工作绩效考核评价体系。遵循统一性和差异性原则，不能轻管理、重研究。在遵循定量原则基础之上，一方面要重视计划考核，另外一方面还要重视数量考核。遵循连贯性和动态性互为结合的原则之上，保证各个不同阶段的计划能够按照计划顺利进行，跟紧时代的发展步伐。除此之外，还要从多个角度来考虑事情，加强计划的有效性。其次，不断完善运行管理机制。目前来看，大多数高校行政管理工作人员采取的是自评和学生、学校职员互为结合的评价模式，继而能够使得高校行政管理工作人员的绩效考核更为科学化、合理化。建立完善的运行管理评价体系，能够对管理工作人员的绩效考核实施更为全方位地评价，广泛提高其工作的透明度，方便全校的工作人员均能够进行监督管理，最终得到客观性地评价。
综上所述，作为高校行政管理人员，其基本素质决定了高校的管理水平，进而影响到高校的整体竞争力。只有全面且准确地考察行政管理工作人员的能力，才能够采取合理的解决措施，以期能够促进高校管理水平的提高。从上述情况不难看出，将管理部门的固定管理方式转变成具有正确导向的管理方向，在推进高校管理评价体系基础之上，具有推进作用。
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行政管理论文6
在当前信息技术的使用日益频繁，给各行各业的工作带来了很大的便利。高校作为培养高素质人才的地方也加强对信息技术的使用，在教学、科研等方面取得了很好的效果。但是很多高校在行政管理工作中使用信息技术往往只重视硬件设备的添加，软件建设往往跟不上，没有做到物尽其用，行政管理从根本上来说，还是处在传统的管理方式上，极大的阻碍了高校行政管理水平的提高。在今后高校要对如何更加合理的利用信息技术加强行政管理进行深入的研究。
一、信息技术对高校行政管理工作的作用
1、保证高校发展决策的科学性和准确性
信息技术在高校行政管理中的使用能对高校各方面的信息进行汇总，高校信息系统和各种数据库还可以高校领导进行决策提供依据。以为内高校领导在决策和管理的过程中要对校园中的人事变动、财务开支等工作有全面的了解，但是如果让各部门收集这些数据的话时效性不能保障，同时各项程序也比较复杂，但是利用校园网络和各部分信息进行收集就比较方便，节约了大量的人力和时间。
2、提高高校行政管理效率
当前高校行政管理机构垂直化，导致上下级之间信息交流比较复杂，很多管理决策要通过好几层才能传到教师和学生上，不仅严重影响了学校的管理，同时也浪费了很多人力资源。如果高校在全校范围内建立完善的网络信息系统，不仅缩短了信息传达的时间，而且高校的高层领导可以与教职工之间直接联系，省略了中层管理机构的介入，这样中层管理机构人员的数量将会大大减少，从而有效提高高校行政办事效率。
3、加强高校各部门之间的协调性
采用信息化技术之后，高校行政部门之间、行政部门和科研部门之间的来年息将会更加的紧密，一些相对独立的部门也通过网络与校园中的其他部门发生联系。各部门在工作中可以利用网络开展文件传输等工作，加强不同管理机构之间的合作。另外高校各部门在行政管理中使用信息技术可以对管理结构进行调整，逐渐建立一种相对平等的网状组织管理机构，保证各部门的协调发展。
4、扩大信息使用范围，实现信息共享
利用信息技术开展高校行政管理工作，各种信息可以在网络上自由的传输，不同学科之间也能形成很好的信息流动，信息的使用范围会进一步扩大，不仅突破时间和空间的限制，而且突破了使用主体的限制，个人之间、院系之间、各部门之间以及高校之间都能利用网络进行沟通，实现信息的共享，提高了信息的使用效率。
二、信息技术下如何开展高校行政管理创新
1、加强对信息技术利用的重视
要提高信息技术在高校行政管理中的使用首先要转变思想，加强对信息技术使用的重视。第一，学校的领导要对信息技术使用带来的便利有深入的认识，加强在信息设备方面的投入，给予一定的资金支持，建立完善信息网络。第二，要增强行政管理人员的细心技术使用信息，在高校的各种会议上要信息技术的.作用和发展趋势要不断明确，从而提高高校行政管理人员使用信息技术的意识。第三，在行政管理工作中要激发相关人员的工作积极性，使他们能更好地在行政管理工作总发挥自己的才能。
2、完善高校信息化建设规划
高校信息化建设是一个不断发展和不断完善的过程，在利用信息技术上开展行政管理的过程中，高校应该有整体战略部署，制定总的实施规划，确定各个阶段的工作目标，在利用信息技术的时候应该有计划、有步骤的进行。需要注意的是高校在利用信息技术的时候应该保证各个部门之间的软件系统的一致性，建立综合性的信息行政管理系，这样高校各行政管理部门之间才能进行有效的信息交流和信息共享。
3、改进信息系统
由于信息技术的发展比较快，所以信息技术更新换代也比较频繁，高校在利用信息技术的过程中要对信息系统的升级工作特别注意，不能只重视硬件设备的更新换代，要对软件系统定时升级，保障其的稳定运行。高校针对自己的使用的信息软件要制定一个严格的维护条例，定期找专业的人员进行升级更新，保证系统的高速运行。
4、培养信息管理素质
信息技术在高校行政管理中使用就需要工作人员具备一定的行政管理素质。目前高校中很多行政管理人员信息技能比较低，不能很好的进行信息化操作，没有完全发挥出信息系统的功能，导致行政管理效率较低。在未来高校应该重视培养高素质的行政管理人员，提高他们的信息操作技能。第一，在行政管理人员的选拔中要保证专业对口，具备信息能力和行政管理能力。第二，要加强后期的培训和教育。随着系统升级和更新应该对行政管理人员进行后续培训，让他们具备新的细心知识，使他们能更好的适应工作的要求。
5、改进高校行政管理流程
高校利用信息技术进行行政管理工作，为了保障行政管理模式与信息系统向适应，应该对行政管理流程不断优化，保证行政管理流程的标准化和规范化。高校应该对内外资源进行整合，要对内部各管理部门职能进行明确，让其与信息管理系统相适应，使管理系统能逐渐向有序状态前进，从而不断提高高校的行政管理水平。
结论：
对于高校来说，利用信息技术进行行政管理工作不仅实现了高校内部的信息交流和沟通，同时也为高校进行科学的发展决策提供了有力的依据。在高校行政管理中利用信息技术是对高校行政管理模式的创新和改进，但是当前高校利用信息技术开展行政管理中还是存在一些问题的，高校要针对这些问题，找出有效的解决办法，开辟新的发展途径，从而有效提高行政管理效率。
行政管理论文7
引言：国企行政管理现代化和信息化发展对于国企的发展具有十分重要意义。随着市场经济的快速发展，在当前的经济形势下，国企面临的挑战越来越大，面临的外部环境越来越严峻，越来越多的国企对行政管理工作的重视程度逐渐提高。科学合理的管理有助于国企管理者进行科学合理决策，利用各种先进的信息管理方法和技术参与到国企的管理过程中。但当前国企行政管理过程中还存在很多问题，如国企管理人员缺乏先进的管理意识，对现代化管理技术的认知程度不够，对国企行政管理的监督不够等，这些都会导致国企行政管理水平下降。
一、国企行政管理存在的问题
(一）管理环境越来越复杂。行政管理过程中，管理人员的综合能力水平很大程度上决定了管理工作的质量和效率。在现代行政管理过程中，其面临的环境越来越复杂，比如信息化是当前时代的一个重要特征，在进行行政管理的时候就应该要结合信息化时代的特点’对具体的'管理内容进行完善’面对越来越复杂的企业环境，行政管理的难度也越来越大、各种事务也越来越多。
(二）国企行政管理制度有待完善。当前很多国企行政管理过程中’其管理制度还应该要不断进行调整和完善，从而使得国企的日常管理工作可以更加有序，能够更加统一。
(三）国企的管理体系有待健全。国企在发展过程中必须要对各种公务活动进行统一有序的管理，从而确保各项公务管理任务能够得到落实。在进行行政管理的时候，必须要建立自上而下的层级体系，但是当前很多国企在发展过程中的管理体系还有待进一步完善，使得整个管理过程更加顺畅。
二、国企的行政管理策略
(一）积极应对复杂的环境形势。国企行政管理水平的提升，需要从管理人员方面着手，管理人员在进行行政管理的过程中，应该要加强对复杂的经济形势和社会形势的了解，从而使得国企的行政管理工作可以更加顺利地完成。在具体的发展过程中’应该要加强信息化宣传’对信息化管理的优势进行详细的讲解，使得国企行政管理人员都能对信息化管理有详细的了解，并且能够对国企在信息化时代面临的挑战有所了解，加强对各种问题的解决，从而不断提高行政管理水平。比如在国企发展过程中要不断对信息管理系统进行建设和完善，使得行政管理工作可以实现信息化和现代化。
(二)对管理制度和管理体系进行改革与完善。首先要对管理制度进行完善。在长期的发展过程中，由于国企的管理人员的受到传统的观念和思想的影响，因此使得很多国企内部出现人员冗余的现象，没有一个科学的管理制度对各项工作进行规定。在未来的发展过程中，应该要积极加强对行政管理制度的改革，比如对各个工作人员的工作任务进行确定，加强对考核制度的完善，从而使得国企行政管理的各项任务能够得到积极有效的落实。同时，还应该要在国企内部建立统一的管理办法，对内部人员的行为进行规范，促使其加强自身的责任意识的确定，完善各项管理工作。其次，要在国企内部加强行政管理体系的完善。完善国企行政管理的一个重要基础就是建立层级分明的管理体系，从而使得国企内部的各种信息的传递更加顺畅，落实各项国企行政管理任务。在具体的工作过程中，应该要建立多层级的管理体系，对于不同层级的责任以及权利义务进行确定，使得国企内部能够实现有序化发展。另外，要建立有效的沟通机制，不同的层级之间要加强沟通与信息反馈，对各项行政任务的完成过程进行汇报，从而使得各项行政能够得到及时有效地解决。为了实现管理制度和管理体系的完善，可以在国企行政管理过程中逐渐实现信息化与现代化，借助一些信息技术和通信技术，使得国企行政管理流程更为顺畅。
(三）对行政管理工作进行监督。国企行政管理效率不高，与国企管理的监督力度不够，尤其是当前很多国企在发展的过程中对行政管理工作的监督管理的重视程度不够，因此使得很多工作没有得到落实。在未来的发展过程中，应该要积极加强对行政管理的监督，督促行政管理人员可以在工作过程中不断提高自己的综合实践能力，提高自己的行政管理水平，进而能够对国企行政管理过程中的各种问题进行积极有效地解决。在行政管理过程中，应要接受国企内部以及外界的监督，比如一些新闻媒体要积极发挥监督作用，可以避免国企行政管理人员出现慵懒懈怠现象，以此提高国企行政管理的综合水平。
三、结语
综上所述，随着国企的不断发展，行政管理对于国企的发展产生的作用也越来越明显。在国企发展过程中也应该要不断进行行政管理的改革。在当前的国企行政管理过程中还存在一些问题，为此要积极采取相应的措施，从多方面着手，加强对国企行政管理的监督力度，从而使得国企行政管理的各项任务得到完成，提高国企管理水平。
行政管理论文8
一、实现企业的长期发展
首先，企业的行政管理能够对企业的发展目标进行计划，确定工作内容、工作目标和工作方法。其次，企业不同部门之间的职责关系都需要企业行政管理进行组织、协调。这样能够保证各个部门之间的工作有效、协调，从而稳定、有效地运行行政管理工作。再次，行政管理人员要调动工作人员采取具体措施完成企业的各项工作。最后，行政管理人员还要对采取的各项措施进行监测、控制和调整。企业发展目标的实现需要各个环节的有效组合，而企业的行政管理系统就是为了实现企业的长期发展，根据企业的制度、原则有效协调工作的各个功能。
二、提升大型企业行政管理的创新路径
1.优化企业的行政管理体制第一，要对企业行政管理的制度积极健全。目前来说，法制化的管理是企业发展运行过程中行政管理最根本的特征，因此对现代管理法规的建设必须加强。第二，对企业行政管理体制的改革力度要大大加强，适时对企业行政管理体制进行革新，要立足企业自身的发展目标，对行政管理体制不断完善。第三，要对行政管理机构进行完善。要根据社会主义市场经济体制的要求，积极推进机构改革，对人员和机构进行精简，逐渐优化企业的行政管理体制，从而为企业的长远健康发展起到很大的推动作用。
2.培养优秀的行政管理人才目前很多大型企业在招聘行政管理人才时，对学历要求很高，这在一定程度上抬高了门槛，很多非常优秀的管理人才也不能一展风采，很多对管理知识非常熟悉的应届毕业生也无法施展才华。因此，在行政管理人员的聘用上，要关注员工的能力素质，确保招聘到的管理人员有足够的实力和能力落实企业部署，对企业的发展目标和企业管理高层的意思有较高的领悟能力，这样才能实现管理、业务的互相促进和发展。
3.创新企业的行政管理方式目前在企业实施管理的运行过程中，由于一些行政管理人员的业务不了解，很难根据部门的实际状况实施管理。所以在实施企业行政管理的'过程中，要对行政管理的方式方法进行创新，从而顺利开展行政管理工作。还要充分利用现代科技手段，对工作效率不断提高，运用信息技术和人工智能系统对信息、公文进行处理。通过加大电子政务水平来提升行政管理工作的效率，能够降低管理成本，为企业获得更大的经济效益。
4.完善企业的行政管理体系第一，要对大型企业行政管理的权力体系进行完善。因为在企业的运营过程中，要有效设计企业的行政框架，对企业的组织结构和治理结构不断进行强化，有效整合企业的组织力量，对岗位设置和行政职能的划分不断完善，保证企业行政管理权力体系的有效运作。第二，要对企业管理的技术体系进行完善。企业行政管理过程中要想对企业各个环节和部门进行有效监督和控制，顺利实现企业部门之间的沟通，都需要一定的技术支撑。因此，完善企业行政管理的技术支撑很有必要。第三，对企业行政管理的事务体系进行完善。企业行政管理的事务体系包括文书档案管理、会议管理、办公室管理和总务后勤管理等等。这些工作的顺利开展都离不开行政管理的事务体系，因此要不断优化企业行政管理的事务体系，为企业的稳定和发展奠定基础。
三、结束语
总之，在当前经济全球化发展的背景下，大型企业要想在市场竞争中获得优势地位，就要加强企业的行政管理工作，这是参与社会化大生产的客观要求。因此，探寻大型企业行政管理的创新路径具有很重要的现实意义。
行政管理论文9
摘要：目前，我国新时期交通运输企业行政管理存在诸多不足。这些弊端在很大程度上限制了企业的发展。因此，在道路运输公司拓展市场的同时，要正确引导员工的思想，使他们具有所有权意识，共同营造良好的企业文化氛围。这也是轨道交通企业管理的最终目标。政企一体化将进一步推动企业管理事业的发展，具有重要的现实意义。
关键词：轨道交通；行政管理
一、轨道交通企业行政管理中的问题
（一）行政工作表面覆盖不到位
在新时代，运输公司成员呈现出一个较大的梯度。他们属于公司的员工，但城市和教育水平却非常不同。在管理过程中，会议精神经常传达给上一级的城镇指导员，公司的一线员工很难传达公司管理工作的内容，更不用说参与其中。
（二）员工文化程度不够
公司员工文化对公司的建设和发展具有重要意义。目前，中国强调运输企业员工文化与现阶段员工的实际文化存在一定的差距。有些企业对员工的思想教育只能停留在表面，导致员工在工作过程中出现心理问题。此外，来自各地区的员工都很干净，文化差异和教育水平以及其他企业之间存在显着差异。管理有负面影响。
（三）行政工作机制不健全
国家国资委或国家发展改革委党组织负责指导思想政治工作的大局。各城市轨道交通公司总部将形成下行工作网络。由于公司有线电视系统规模庞大，各部门之间的'交叉责任对公司的外籍员工影响很大。随着时间的推移，合作将会影响业务和潜在的发展。
二、轨道交通企业行政管理存在问题的原因分析
（一）公司信息来源的多样化
许多员工在第一线工作，不能参与公司的决策过程。大部分一线员工都是通过网络信息来源了解公司性质，并发布1/2最近的工作安排和常规公司组织框架。随后是用户的意见。在企业评估中，企业对用户的评估在一定程度上是不利的。主要原因是公司提供的许多信息已经使员工留下了大部分负面信息。类似于充斥着人们思维的各种矛盾信息，从企业的行政管理面临着一定程度的困难。
（二）名员工有不同的想法
企业的思想动力主要表现在四个方面：一是新概念的出现，二是判断意识的提高：三是彭贤的自我意识：四是法律意识。
（三）复杂的业务结构
随着公司规模的扩大，公司人员构成也非常复杂。外国学生和一线员工之间的文化差异是典型的代表之一。随着社会的高速发展，企业迫切需要寻找一种有效的管理方法来解决复杂的结构问题。
（四）企业市场监管不严格
在管理过程中，客户容易出现新的商业和工业现象，导致企业进行行政管理。这是一种正式形式，并没有传达公司的精神和工作要点。这导致公司的业务受到阻碍，并影响了公司的长期发展。可以看出，公司市场的监督在很大程度上决定了公司的日常运作。
三、新时期轨道交通企业行政管理的创新思路
（一）统一员工思想观念
新时期运输企业管理的首要任务是统一公司全体员工的思想观念，促进企业发展。作为管理者，要充分调动员工的积极性，明确思想政治工作的切入点。并开始了人文精神护理的几个方面;首先是了解员工的真实需求，其次通过文化宣传推动员工。充分认识到，作为公司的单一角色，它在公司的运营和发展中发挥着重要作用。在逐渐提高所有权意识的过程中，员工的使命感和荣誉感更加强烈。
（二）加强对基层行政队伍的培训
在新时代，铁路运输公司的管理和管理与基层队伍的素质和兴趣密切相关。公司基层管理团队的主要职责非常重要。
（三）完善安全体系机制
这一机制是公司正常运作的重要保证，也是公司生存的基础。实行分工负责制，具体落实人民责任，促进工作合作，提高工作效率，落实公司员工的心理系统，了解员工的心理系统。总结系统管理过程中吸取的经验教训，继续引导公司走向更美好的明天。
（四）加强市场监管
市场监督管理是指市场监督管理和行政执法监督管理，通过行政执法措施，市场经营主体和市场行为的监督管理，市场经济秩序的建立和维护，企业轨道交通管理。这同样适用于管理。企业管理部门可以承担市场监督管理的工作职责。与供应公司合作，并为无照经营者提供职位，以及法律规章。负责各个市场的订单操作，负责市场的监督和管理市场交易和网络。还要经常进行定量分析,如果不够具体,可以采用定性分析方法。如果对实际工作有正确的要求,还必须结合定量分析和定性分析,并在充分征求大家意见和建议的基础上进行销售预测。更科学,更有效。
四、注重全面预算执行,确保效和目标的实现
企业整体预算体系的实施以实现公司目标为中心。它已经准备好,有针对性和权威。无论是个人还是公司负责人,都无法调整!对于预算工作项目,必须原则上实施。在实际过程中,如果是由于不可抗力造成的偏差或者是由于市场主要因素造成的,有必要建立企业一线管理委员会的提案制度,坚持预算控制原则,防止发生预算外事项。总之,要严格预算管理和改进,推动企业增值,建立健全监管体系,严格界定预算调整范围,调整权力和流程,如果黄金行业经营状况发生变化,调整预算的必要性,详细维度预测的氛围在逐步批准报告的基础上,公司只能得到企业预算管理最高组织的批准。
五、结语
运输企业的行政管理体现了企业的现代化文明。在改革和深化过程中，企业实施管理工作需要进入新的议事日程，让每个员工都能深刻理解公司在管理关系中的利益调整，从而实现整体为企业的顺利运作做出贡献。
参考文献
[1]孔垂玢.新时期轨道交通企业行政管理的问题分析与创新思路[J].时代金融.20xx(14)
[2]段瑞.浅议轨道交通企业“营改增”纳税筹划[J].财经界(学术版).20xx(07)
[3]陈兴林.企业思想政治工作创新与现代人本主义管理的辩证关系[J].湖北社会科学.20xx(06)
行政管理论文10
随着我国电力行业的发展进步，多方式的发电手段逐渐投入到生产中。现阶段火力发电已经在我国大范围的使用，使用人群增多的同时也使火力发电暴露出一些管理方面的缺陷。目前我国火力发电的企业行政管理效率还很低，管理手段也不是那么的科学。所以本文就当前我国火力发电企业的行政管理问题出发，对如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。
引言
我们当今社会是网络信息的时代，而网络的动力来源就是“电”，没有电力的发展，这一切也就成为了幻影。所以电力在人们生活中的重要性不用多说大家也是非常清楚的。我国的火力发电具有广阔的发展空间，而如何提高火力发电的行政管理效率也成为了我们当前工作的重点。
1 火力发电中企业行政管理存在的问题
1.1 行政管理体制不健全
我国火力发电的起步比较晚，在最近的十几年才得到初步性的发展，也可以说我国火力发电还处于探索阶段。由于大规模火力发电组的出现，使我国火力在机电自动化方面都得到了很大的提高，火力发电在一定程度上实行了“自动化”的发展模式。这种发展模式也在一定程度上节约了人力与物力。所以重组后的火力发电要求管理者进行人力的重新分配，使人员的发展与当前先进的科学手段相适应。而这种改变体现最多的就是行政管理的人员编制情况，管理者要将企业内部人员进行重新划分。而这种划分也不是随意性的，它要结合企业自身的实际情况进行梳理。这相当于管理者要将整个企业人员都打乱再从头开始。调整的过程无疑是一项大的并且极其复杂的阶段，这个过程中经常会有人员职位的混乱、岗位发放不合理的情况出现，并且各部门间的职责分属也不是很明确。管理者自身能力的约束性导致其缺少科学的管理方法。
1.2 行政管理的综合性人才的缺乏
正如上文中提到的，火力发电的先进化要求企业培养更多适合当前技术的综合性人才。火力发电涉及到极其广泛的领域，这就决定了我们需要更专业的全能型人才。而许多刚出校门的大学生并不能满足其技能性的发展要求，所以这也将一些人进行了限制约束。简单来说，火力发电需要一些在生产方面有独特见解的'人，他们对于工作的整体要求与整个流程都有一个既定的了解，能够比较容易进行生产操作。但是往往这些人也缺乏专业的知识系统，没有科学的理论指导，这就出现了理论与实践的矛盾，所以培养行政管理的综合性人才是我们当前工作的重点[1]。
2 火力发电中提升企业管理效率的方式
2.1 完善行政管理机构与职能
当前的行政管理应该与社会改革相适应，将整体改革的手段进行明确的规划。首先，管理者应该把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合当前发展工作计划。我们在原有工作经验基础上对现有工作进行发展，将原有经验中的进步元素留下，摒弃掉退后的管理方式。第二，从员工的角度来讲，管理者要将员工进行合理分工，根据每位员工的具体特点来划分他们的职能范畴。这样我们就做到了“人尽其能” 。第三，管理者应该将属性相似的部分划分到一起，建立原部门与现有部门之间的联系，这样既能够提高员工的工作效率又合理的设置了部门分化。最后管理者要建立有序的人事计划，确保从管理层到基层的绝对公平，增强本企业的管理透明度。这样会更加方便的进行人事管理，增强员工对本企业的信任度[2]。
2.2 建立标准化的管理流程
想要让企业行政管理的效率提高，规范企业的管理流程必不可少。管理者首先要跟上时代的发展步伐，随时对企业管理的制度进行调整，使企业制度的发展适合当今社会的进步规律。具体的措施是管理者应该派遣各部门的负责人到其他公司进行定期调查，将其他企业制度先进性的一面借鉴过来，分析其是否适合本企业的发展。如果可行，管理者应该予以实施。其次，我们要以管理技术为核心，以管理手段为辅助方式建立多层次发展的企业适用流程。管理者也可以考虑借鉴国外先进的管理手段，让我国火力发电企业与国际企业接轨，使本企业迈进一个全新的发展阶段。这种阶段必定是国际化的、先进化的也是能够促使企业高效率发展的必经之路。企业也要做好新老员工的交接工作。首先，每一位新员工的工作都要在老员工的辅助下进行，如果没有正规人员的指导，必将会发生降低工作效率的情况。因为新员工的摸索阶段是一个“费时”的过程，缺乏正确的工作手段往往会使新员工像“无头苍蝇”一样，到处碰壁。而传授的过程也是一个“互利”的过程，一方面促进新员工工作效率的提高，另一方面也增强老员工对知识的巩固[3]。
2.3 对行政管理工作进行重新定位，提高行政管理效率
一些火力发电厂之所以在行政管理的方向进入了误区，是因为他们对行政管理工作没有一个准确的定位，他们没有重视管理在提高工作效率方面的优势。首先，企业要制定详细的工作计划，就如何降低产品成本进行探讨。我们都知道产品成本的降低在很大程度上取决于材料的使用情况。其次，企业应该从现有的财务状况入手，给财务人员制定目标规则，使银行放宽还款期限，减少还款利率。最后，企业应该提高对人员的管理，严格规定出差等事项的消费标准，避免员工“乱报”、“错报”等现象的发生。企业也应该从政府入手，促进政府与火力发电之间的合作，多为企业争取一些实际可行的权益[4]。
3 结论
我国火力发电企业的行政管理虽然还存在着一些弊端，但是它的发展前景与进步空间都是非常大的。这要求各企业要正确认识自身的优势与缺陷，根据本企业的实际发展情况，来做出相应的调整。火力发电企业行政效率的提高也将促进我国经济的可持续发展。
行政管理论文11
摘要：行政管理部门的工作水平对于高校的`创建至关重要，因此必须对其绩效管理进行相应的改进。
谈高校行政管理部门绩效管理论文
关键词：高校；行政管理部门；绩效管理
高校的行政管理部门对于高校的日常工作有非常大的作用。高校的行政管理部门主要处理日常的人事工作，由于人事管理制度一直处于更新和变化之中，行政管理部门的绩效管理也必须与时俱进，不断改革。我过高校行政管理部门目前存在一些问题，只有采用有效的绩效管理措施，才能够保证高校工作的顺利开展。
一、目前高校行政管理部门绩效管理的问题
1.绩效考核制度不当目前我过高校行政管理部门的绩效考核仍使是采取分级制度，无法对评价人员的岗位职责等进行分级评价。现在的绩效考核制度，多以工作的量作为评价指标，这是不科学的。片面强调评价标准的统一化，只会导致行政工作考核结果的无效性。此外，目前的绩效考核还存在形式化的缺陷，一些考核只是作为一种程序存在，相关人员没有认真严肃对待考核，导致制度失去其权威性，评价也失去效力。2.考核评价不够准确如今高校行政管理部门的绩效管理设置三类考评人员，这三类人员是上级部门、专业评价队伍、和民主评价。首先，上级部门的评价是三类评价中最为客观的评价。其次，专业评价队伍的评价容易出现偏颇。专业评价队伍不可能对所有部门的有关人员进行统一考评，这样会耗费大量的人力和物力。因此专业评价队伍只是依靠对相关人员的主观印象进行评估，导致评价倾向与主观性，客观性大为削弱。再次，是民主评价。这是出现问题最多的一种评价类型。民主评价又分下级评价和随机评价。这人评价人由于无法对学校职工充分了解，局限于基本印象和他人评价，很容易造成考核评价盲目性和随意性的增加。
二、高校行政管理部门绩效管理的具体方法
1.完善考核观念高校行政管理部门由于受到固有思想的影响，对绩效考核未加以重视，对于自己的考核成绩只是得过且过，极不利于高校的人才建设。进行行政管理部门绩效管理，首先要完善考核观念。考核观念的完善依靠高校所采取的行动。高校应该举行宣讲会，说明考核的重要性，对于考核不合格的人员应该施以相应的惩罚，而对于考核合格的人应当给予相应的奖励。如果人员在绩效考核中连续不合格，学校应该提出警告，从心理上施加压力，让人们重新重视绩效考核。此外，由于行政管理部门直接管理着高校的人事信息，也可以采取升职方式，对连续考核成绩较高的人员进行奖励，对连续考核失败的人员施以降职处理。2.科学管理岗位目前高校的一些岗位由于职责上有重合的地方，会造成工作的重复，不利于提高工作效率。高校应当建立科学的`岗位管理体系，对各个岗位的工作任务和职责进行详细规划。每个员工在了解自己的职责所在后，会尽心完成自己任务，认真达成工作目标[1]。科学管理岗位有利于促进绩效管理，可以让考评制度充分发挥其效用，提高相关人员的业务水平。3.进行准确评价由于高校行政管理人员大多采取主观性的考评方式，造成了评价的不准确性，影响实际的考评结果。高校应当对人员进行准确的考评，制定系统的考评体系，而且对不同级别的管理者加以区分。比如上层的管理者可以进行主观性较强的考核方式，而下层的管理人员则必须接受客观性的考核。这种考核评价体系，有利于提高工作效率，保证绩效考核的顺利进行。4.制定考核目标高校在进行考核时必须要制定相应的考核目标。行政管理部门和高校的稳定健康发展直接相关，因此在考核时应当注重学校的未来发展方向，制定相应的考评制度。高校行政管理部门在制定考核目标时，需要同其他部门进行交流，看绩效考核内容是否符合其实际需求，确定无误之后方可实行。5.制定考评制度制度是规范人的最好工具，高校行政管理部门可以制定一套严格的考评制度，以强制性的方式规定工作人员自觉遵守。在考评制度中，对于绩效考核没有通过的工作人员，部门予以处罚，对接连考核没有通过的工作人员，部门予以警告。在这一过程中，行政部门必须和这些人员做好沟通交流工作，完善相关信息，同时建立起一套反馈机制，吸收群众意见，促进工作顺利进行。6.正确认识结果考核结果并不代表着行政管理部门考评职能的终结。考核结果只是现阶段的一个评价，它不能完全代表工作人员的实际水平[2]。因此，高校行政管理部门必须正确认识考核结果。首先，应该合理对待考核成绩，在成绩得出之后，行政管理部门人员可以和成绩较差的部门工作者进行面谈，找出其不足之处，进行适当完善。而对于那些考评成绩优秀的部门，行政管理人员也可以进行现场考查，如果名实相符，可以考虑提升相关人员的职位，或是给予一定的物质奖励。值得注意的是，一次的考核成绩并不能代表所有的考核，行政管理部门必须要认识到这一点，辩证地对待考核成果，对其进行系统性的观察研究。
三、结语
由于行政管理部门在高校中占有重要地位，高校越来越重视其绩效考评工作。但是在目前的高校绩效考评过程中，有许多现实问题亟待解决。高校的行政管理部门必须建立一套较为完善的考核评价系统，科学管理岗位，制定正确的考核方针，从而提高行政管理部门的工作效率，促进高校稳定发展。
作者:王宏宁 单位:沈阳音乐学院
参考文献：
[1]张珺.高校行政部门绩效管理研究[D].天津大学,20xx.
[2]沈晓杰.高校行政人员绩效考核体系研究[D].华东政法大学,20xx.
行政管理论文12
摘要：新时期下我国行政管理体制改革与城乡规划管理发生了新的变化，其在行政管理职能方面更多注重服务和监督。但是由于过去我国长期处于“城乡二元”的社会发展中遗留许多问题。本文阐述了我国行政体制的改革与城乡规划的发展历程，根据我国当前在建设城乡规划一体化中存在的问题进行剖析，并结合在新时期的行政管理体制改革，对城乡规划一体化中存在的问题给出了相应的建议。
关键词：行政管理 改革 城乡规划
随着经济社会的不断变化，我国城乡规划管理工作不断完善，政府行政管理体制也在不断改革，但是过去计划经济存在的政府管理和控制仍然影響着当今城乡规划管理工作。因此，推进我国城乡规划管理的良好发展，实现贯彻我国新时期行政管理体系的发展需要，落实行政管理体制成为我国城乡规划改革的重要基础。
一、当前城乡规划一体化中存在的问题分析
（一）农村产业发展落后于城市
在改革开发的初期，为了加快社会经济发展，提升我国城镇化建设水平，我国社会经济由传统的计划经济转变为市场经济。从而使得我国城市形成了对劳动力、资本和其他生产资源的`吸收能力，我国城镇居民水平逐渐提高。但是相比起来，由于政府重视城市内部建设，但是却忽略了对农村的建设，导致农村基础建设水平较低，农村居民生活水平和文化水平也难以提升，农村发展由此进入农村劳动力流失，外来生产力进不来的恶性循环。
（二）城市规划不科学，盲目扩张严重
随着人们对于住房需求和要求逐渐提升，各地政府为提升当地城市化的建设步伐，加大房地产开发规模。然而在此过程中，随着新城区的不断开发，农村用地和水资源被占用。比如说：修建水坝、建造人造公园、占用周边耕地，等等。但这样做由于片面考虑城市化的快速发展，却忽略了农村资源的可持续利用与经济的协调发展。
（三）目前的城乡规划中整体协调不足
结合我国当前国情，国家以工业化发展作为我国社会经济建设主体，并以重工业发展道路作为我国一个重要的经济发展战略，实行以户籍管理体制作为城乡分割的主要例行体制。即在彻底贯彻旧体制的基础下，发展我国工农经济，以周边带动城市的战略手段，推动我国城市经济发展。因此，在当前的社会经济发展背景下，倡导城乡一体化发展战略，但是却仍然惯用着传统的旧经济体制，而这必然会导致我国在进行城乡规划过程中，城市和农村的经济发展出现不协调的局面，从而导致城乡产业结构的失调，社会矛盾与企业差异化越加严重。
二、结合新时期行政管理体制改革解决城乡规划一体化问题的建议
（一）构建城乡一体化的规划工作机制
重视城市建设的同时，同样注重农村建设，通过以城市带动农村，以农村为发展重点，实现各相关部门的协同作战。首先要做的就是各个部门在建设过程中协调合作，避免出现职能的冲突，如果有必要，可以成立相应的城乡统筹规划部。对我国城市的建设的土地征用以及水资源的调度进行合理安排，并保证农村建设的资源和城市建设资源是一样的，以城市带动农村发展。
（二）重点发展农村基础设施建设工作
对我国农村基础设施的建设是我国农村发展的基础条件，应充分结合我国农村目前发展状况，需要最先解决的问题就是对我国农村基础设施的建设，而这其中就包括了对农村医疗、教育、交通以及文化休闲设施的建设。并且各地政府不仅需要做到建设，同时还需要准确地根据农村目前需求情况，引导社会力量和商业力量参与到对农村建设发展当中。比如说鼓励私立医院、私人教育机构，等等，同时在政策上做出相应的优惠政策，加大对企业和劳动力的吸引力。
（三）积极贯彻城乡跨区域合作交流
随着时代的不断发展，我国行政管理体制也在不断改革当中，在新时期环境下，实行区域合作能够充分地利用当地的资源，并进行资源和经济的互补，促进两地的产业化经济结构的重组或升级。另外，随着我国对交通建设力度的加大，打破了传统的经济发展建设的区域性束缚，有效地引进先进的技术以及人才，这对于推动我国新农村行政管理体制以及城乡管理的优化都具有重要的意义。
三、结语
综上所述，我国全面建设小康社会的目标下，应该正确认识到我国城乡规划中正面临的问题，并且根据我国所处的新时期的时代背景下，对我国行政管理体制进行改革，从而找到解决我国城乡规划管理的问题，保证我国城乡规划将更加有效和科学地为建设我国农村和城市发展做出贡献。
参考文献：
[1]张璇，刘冰洁.新时期行政管理体制改革与城乡规划管理应对[J].规划师，20xx，04：5-9.
[2]李鑫林.新时期行政管理体制改革与城乡规划管理应对[J].经营管理者，20xx，03：327.
[3]王立华.新时期行政管理体制改革与城乡规划管理应对策略[J].中国管理信息化，20xx，20：206.
行政管理论文13
1企业行政管理
1.1企业行政管理的现状
当前我国企业在行政管理工作主要存在以下几方面的问题。一、企业行政管理理念陈旧落后，不适应新时期经济环境。在大多数企业，行政管理类似于政府机关的管理，在性质，目的，方式等方面如出一则。出现了衙门作风，人浮于事，人员冗杂，机构臃肿等问题。二、行政管理的内容狭隘，只是简单将管理工作关注在办公室管理，文件存档，后勤事务的管理，没有将行政工作上升到企业整体发展的层次。三、企业没有形成完整的行政管理体系。行政工作只是围绕具体的事务展开，对行政人员和工作没有系统的培训和安排。这些问题都决定了在新时期企业行政管理亟需探寻一条新路子，方能适应新的经济和竞争环境。
2企业行政管理新思路
2.1企业行政管理创新的重要性
企业行政管理是企业发展运行的中枢，对企业的发展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企业运行的整个过程。当前企业面临的市场竞争越来激烈，企业行政管理面临新的问题和挑战。为了在竞争中更好的成长，企业应当加强企业管理，更新行管观念，从而提高企业的发展和适应的能力，为企业长远的发展打下坚实的基础。与此同时，企业应该通过建立新的行政管理体系，强化企业成员积极学习新知识，管理阶层引进先进的管理经验和方法，改善企业经营，从而提升企业的综合竞争力。在行政管理工作展开新思想，加强企业各部门各环节的协调合作，充分发挥行政工作的效用，可以更好实现企业短长期目标。
2.2企业行政管理创新的路径
2.2.1建立新的管理体制。
这是企业行政管理改革首要任务。企业管理者首先要改变行政管理旧的理念，完善企业型管理制度，加强行政管理的法制化建设。现代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次领导者要深化企业体制改革，建立新的行政管理体制。这需要决策者根据企业自身的.实际情况，按照科学、市场以及规范的要求不断完善行政管理体制。再次、领导者要不断完善企业行政管理的权利体系。对制约企业发展的瓶颈要大刀阔斧的改革。有效设计企业行政框架，对企业的治理结构和组织结构进行强化，有效整合企业组织力量，清晰划分岗位设置和职能，确保权力体系的有效运作。最后，行政工作和其他工作一样需要技术的支持，只有不断完善技术体系，方能加强企业之间的有效沟通。只有做到以上几点，企业行政管理才能不断进步。
2.2.2创新行政管理的方式。
在许多企业中，一些行政工作者对企业业务不熟悉，在管理中难以与本部门的实际结合，或者有些企业的管理办法仍然比较落后，不适应新形势的需要。以此，在当前的行政管理中要采取新的管理方法和方式。行政管理工作是比较一项综合性较强、比较复杂的活动。在这个活动中，可使用现代科技成果，如使用计算机和网络办公，使用智能设备存储传递信息，这不仅会提高工作效率，降低工作成本，同时也有效实现企业经济效益。
2.2.3创新人才储备。
说到底，企业行政管理最终还是要有“人”来完成。这就对企业行政人才提出了一定的要求。具体表现在企业行政管理人员素质一般包括员工思想心里素质，专业知识，以及工作能力。企业在开创企业行政管理新路径必须将人才因素考虑在其中。采取各种方法和手段培养和训练人才。如制定系统的培训计划。根据不同层次人才需求，制定不同的培训计划，采用不同的培训方法，致力于提高行政管理人员的素质。不断引进先进的管理人员，激励管理者注重自身素质的提高。
2.2.4构建新的企业文化。
在新时期，企业的管理不能仅仅是管理制度的创新，更要重视企业文化的建设。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中团结协作是要义。因为在企业这个大组织里任何个人的自我价值的实现都需要成员们之间的相互协作，企业整体的发展。企业的规章制度主要是约束员工的，只有让每个员工了解企业的文化，感受企业的文化，员工才会由内自外的把企业当成自己的家，为了“家”去奋斗，从而推动企业在和谐的氛围下发展。使得企业在社会主义市场经济土囊中，经济全球化环境中茁壮成长。
3结语
做好企业的行政管理工作可以保障企业的持续性发展，保证企业有效参与社会化大生产及市场运作。当前一些企业在行政管理目标上不明确，或者只是简单为企业营销和生产服务；在行政管理观念上落后陈旧；业行政管理体制不够完善；行政人才缺乏等现象。这要求企业在行政管理上开辟新路径，首先要强化行政管理体制的改革，改变管理方式，加强人才储备等，这样才能适应新的经济形势，实现企业的“中国梦”。
行政管理论文14
试谈热电公司行政管理效能提升
一、前言
行政管理效能主要是指工作人员为了实现行政日标，在实现其行政管理日标的过程中所发挥功能的程度及其产生的绩效，是功能、效率、效果、效益四大因素综合的有机统一体。当下社会经济发展形势下，一个企业的行政管理部门对于企业发展来说所起到的作用越来越大，针对于此，企业必须要注重行政管理效能，这对于促进企业发展来说具有重要意义。本文主要针对热电公司行政管理效能提升为研究对象，探讨和分析了当下热电公司行政管理部门存在的问题，并找出相应的解决措施，以促进热电公司行政管理效能的提升。
二、当下热电公司行政管理存在的问题
日前来看，我国热电公司在行政管理方面存在着很多问题，最为集中的体现在于“先天不足――行政管理基础不牢”和“成长的烦恼――不适应公司发展模式和管理模式的要求”。这种问题的具体表现在于公司召开内部行政会议时，与会人员对于会上所阐述的发展观念以及公司相关问题并不关注，参会的日的大多数是被迫参加，无法真正参加到行政管理当中去。外部会议，部门安排的参会人员不当，无法真正的传达会议精神。除此之外，部分部门对上级部门工作汇报不及时，缺乏相应沟通;机关部门工作效率低下，效果不佳。之所以造成这些问题，最为主要的原因则是热电公司并没有树立行政管理效能理念，无法让行政管理工作具有高效率。
三、热电公司行政管理效能建设的意义
热电公司加强行政管理效能建设，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服务效率，实现公司效益的提升。行政管理效能的提升，将直接影响到行政管理活动所产生的行政成本，行政成本来源于公司生产运营创造的经济效益，所以说行政管理效能的提升，将在很大程度上影响到热电公司整体的经济效益产出。除此之外，行政管理效能提升，对于实现廉洁、勤政、务实、高校日标的实现，具有重要的现实意义。
四、热电公司提升行政管理效能的.有效措施
第一，要先树立行政管理效能意识。意识具有能动作用，树立行政管理效能意识，是开展行政管理效能建设的关键和先决条件。热电公司只有先树立行政管理效能意识，认识到提升行政管理效能的重要性，才能真正的将注意力投入到提升行政管理效能建设上面。
第二，转变行政管理工作部门的“机关作风”。在热电公司行政部门都流传这样一句话“机关部门都很忙”，但“很忙”的情况下，依旧工作效率低下，效果不佳。通过这句话我们不难看出，机关工作作风不好，这对于提升行政管理效能来说，是一个巨大的阻碍。因此，转变机关作风，增强行政管理部门的服务意识和协作精神，对于提升行政管理效能具有重要意义。行政管理部门要增强责任感和执行力，对于公司、上级交代的任务要尽快执行。除此之外，行政管理部门要坚持走“群众路线”，将公司决定或有关会议传达的精神传递到“群众”当中，共同促进行政管理效能的提升。
第三，提高行政效率。开展行政管理效能建设，其最终的结果必须体现在工作效率提升、管理效率和综合效果提升上面，这是行政管理效能提升的最终结果，也是行政管理效能提升的核心意义。行政管理部门要提升办事效率，建设快捷、安全、优质的行政服务平台。同时，行政管理部门要加强信息化，实现信息化管理，发挥资源的集约效益。
第四，以制度为保障。完善制度建设，是实现行政管理效能提升的关键，以制度保证行政管理效能提升，这是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能够让行政管理工作人员深化责任意识，促进刑侦管理效能意识的落实。通过逐步建立和完善失职追究制度、否定报备制度，能够更好的明确责任意识，严肃工作纪律。
第五，提高行政管理队伍素质。行政管理队伍素质是行政管理效能建设的关键，优秀的行政管理人才对于行政管理效能提升意义重大，所以加强行政管理队伍素质建设，将是实现行政管理效能的重中之重。为此，热电公司要大力营造有利于优秀行政管理人才脱颖而出的环境，并开展十部竞聘、公开选拔等行政管理人才的招聘工作。同时大力构建学习型机关，加强行政管理人员交流学习，促进工作能力提升。
五、结束语
行政管理效能的提升对于我国热电公司未来的发展来说具有重要意义。因此，我们要切实注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前热电公司行政管理存在的诸多问题，实现功能、效率、效果、效益的有机结合，为热电公司未来的发展提供强劲动力。同时，加强公司对行政管理工作的监督考核机制，加强职能部门的监督检查，确保行政管理效能的提升。
行政管理论文15
摘要：在社会主义市场经济快速发展的过程中，作为经济主体的国有企业发挥着关键性的作用。国有企业在深化改革发展的过程中，需要加强全面的宏观调控，只有这样才能全面促进国有企业的改革与发展。加强和改进国有企业行政管理，深化企业内部管理，是提高企业市场竞争力的重要环节。本文将详细分析国有企业行政管理的意义，并提出国有企业强化行政管理的途径。
关键词：国有企业;行政管理;意义;实施途径
随着社会主义市场经济的快速发展，传统的计划经济逐步解体，我国国有企业已经正式拥有了自主的经营权和管理权。作为国民经济的支柱，国有企业在快速发展的过程中，应该全面加强行政管理，不断推动企业转型发展，把握好企业发展的方向，充分发挥其市场作用，综合提升我国经济发展的整体水平。特别是在市场竞争日益激烈的今天，国有企业在转型发展过程中面临着突出的问题，只有全面加强行政管理，结合市场环境变化，不断加强与完善自身的行政管理工作，才能切实提高国有企业工作质量和效率，为社会经济的进一步发展提供有力支撑。
1国有企业行政管理的问题
在市场经济快速发展的今天，国有企业在经营与发展中面临着激烈的竞争。随着计划经济体制的解体，国有企业也在不断的转型发展。加强行政管理，全面提升国有企业的内部管理质量，不仅能够推动国有企业健康可持续发展，同时也能够在很大程度上提升国有企业的发展效益。当前国有企业行政管理中存在着比较突出的问题，具体表现在以下几个方面。
1.1国有企业行政管理模式和体系不健全。
作为社会主义市场经济的支柱，国有企业在快速发展的过程中，始终扮演着关键性的角色。但长期以来，国有企业在经营与发展过程中，受传统计划经济体制的影响，使得企业的经营目标、内部结构调整等各个方面都直接受到国家的指令。在这种背景下，国有企业并没有自主经营权和控制权。因此，传统的国有企业并没有行政管理的权利，也没有行政管理的必要，这也导致行政管理在我国国有企业中还处于发展的`初级阶段。总体来看，我国国有企业在行政管理中，缺乏完善的行政管理机制，缺乏科学全面的行政管理体系，更缺乏完善的行政管理模式，这些都在很大程度上制约着国有企业的发展。尤其是在国有企业战略经营目标的决策过程中，大部分国有企业仍无法摆脱企业领导的干预与控制，这使得国有企业的经营决策与市场脱节，其战略决策缺乏科学性。
1.2国有企业行政管理人员专业素养偏低。
受长期以来经济体制的影响，国有企业在经营与发展过程中，缺乏对行政管理的重视，也没有将行政管理上升到企业管理决策的高度，这容易使行政管理人员缺乏工作动力和热情，在工作实践中缺乏信心，持有得过且过的思想。当前，国有企业行政管理人员的专业素养并不高，这在很大程度上影响着国有企业的改革发展。一方面，国有企业缺乏对行政管理工作的重视，将部分“老弱病残”人员安排到行政管理岗位。与此同时，在薪酬福利、绩效考核等过程中，国有企业也没有向行政管理人员倾斜。这严重影响着行政管理人员的工作热忱，也难以激发他们正视自身存在的问题，积极主动提升自身专业素养；另一方面，国有企业在行政管理工作中，缺乏专业能力强、业务素养高的优秀人才。部分国有企业的行政管理队伍，长期得不到更新换代，国有企业也没有结合市场环境的变化及企业管理工作的演变补充优秀人才。与此同时，行政管理人员的管理理念落后，管理方法单一，管理手段传统，这些都在很大程度上影响着国有企业行政管理的整体效率。
2国有企业加强行政管理的意义
在国有企业的发展实践中，科学全面的行政管理，能够有效提升国有企业的发展水平，能够有效推动国有企业的长效发展。在市场环境激荡变化的今天，加强国有企业行政管理工作具有非常重要的现实意义。
2.1有利于国有企业适应经济社会的发展。
在社会主义市场经济快速发展的今天，作为支柱的国有企业扮演着关键性的作用。但国有企业在经营发展中，它自身与社会的关联性也比较强。国有企业作为社会中的一部分，势必会受到市场环境的影响，也会接受市场环境的制约。加强国有企业的行政管理，能够积极推动国有企业的深化发展，更有利于国有企业适应经济社会的发展。一方面，国有企业的自身规模都比较大，在国有企业的经营与发展中，推动国有企业的转型发展，积极提升国有企业的发展水平，有效促进国有企业的深化改革，全面促进国有企业的市场化、社会化，需要加强行政管理。国有企业在实施行政管理的过程中，行政管理人员需要深入企业内部，了解各个部门的工作状态，强化与各个职能部门的联系，进而制定科学的行政管理体系。与此同时，在行政管理实践中，行政管理人员更需要把握市场环境变化，积极更新管理理念，积极借鉴其他企业先进的行政管理方法，综合性提升自身的行政管理水平。可见，在行政管理工作中，科学的行政管理不仅能够提升企业内部管理水平，同时也能够强化国有企业与市场经济的关联；另一方面，在国有企业的发展实践中，加强行政管理，提升行政管理水平，有效协调企业中各个职能部门的关联，加强彼此的合作与交流，充分保障国有企业的稳健快速发展，全面推动国有企业适应经济社会的发展需求。
2.2有利于提升国有企业的整体竞争力。
在国有企业经营与发展过程中，加强行政管理，提升行政管理水平，还能够有效提升国有企业的凝聚力和竞争力，还能够全面推动国有企业的健康稳定发展。一方面，科学的行政管理，能够有效提升企业内部的凝聚力，能够有效提升国有企业的市场竞争力。相比中小型企业，国有企业具有规模大、资金链稳定可靠等特征，这决定着它的发展阻力相对比较小。在快速发展过程中，通过科学的行政管理体系，通过完善的行政管理办法，能够有效强化国有企业各个部门之间的深入合作，能够提升企业内部管理的效益，进而优化国企的凝聚力，促使国有企业“集中力量办大事”；另一方面，科学的行政管理工作，能够保障国有企业发展资金的稳定。国企行政管理的主要立足点，在于优化企业与主管部门的联系，始终保持和主管部门的沟通与交流，赢得主管部门的支持，获得主管部门的政策优惠及充裕资金。同时，行政管理工作的实施，还能够维系稳定的员工队伍，激发广大员工的工作积极性。行政管理人员在平时的工作中，及时准确把握广大员工的需求，时刻关心广大员工的日常生活，当员工存在现实困难时及时伸出援手，让员工感受到集体的温暖和友爱，在各自的工作岗位上发光发热，贡献知识贡献力量。此外，加强行政管理，强化人员培训，提升员工专业素养，提高员工的知识水平与工作能力，有效提升国有企业的整体实力。
3国有企业加强行政管理的实施途径
在市场经济快速发展的今天，加强国有企业行政管理，有效提升行政管理的效率，全面优化行政管理水平，需要明确行政管理的实施路径，多措并举全面运营，综合性提升国有企业的整体竞争力。
3.1构建新型企业管理结构。
在国有企业的经营与发展中，全面提升行政管理水平，应该积极构建新型的企业管理机构，全面创新行政管理方式。首先，国有企业应该加强市场的研判与分析，结合市场环境的发展演变，结合国有企业自身的发展特色，积极打通行政管理与市场环境的关联性，制定出属于国有企业发展框架内的管理措施和管控结构。同时，国有企业要积极建构行政管理模型，制定完善的行政管理机制，有效深化行政管理，综合性提升行政管理的效益。其次，在行政管理过程中，国有企业应该明确发展目标，实现全面的目标管理。长期以来，国有企业不注重行政管理，这就使得行政管理效率不高，行政管理工作涣散。因此，提升行政管理水平，国有企业应该注重优化管理结构，明确各个阶段的管理目标，确保工作人员在管理实践中有的放矢。再次，树立科学的行政管理理念，深化指导行政管理工作。国有企业在快速发展的过程中面临着激烈的竞争，为有效提升行政管理水平，应该结合企业发展实践，积极优化管理理念，全面指导行政管理工作。最后，国有企业应该注重高素质人员的引入，积极创新人才招录方式，全面引入管理人才。
3.2积极创新行政管理方法。
在信息技术快速发展的今天，国有企业在行政管理的过程中，应该积极应用信息技术手段，不断提升行政管理水平，全面创新行政管理办法。首先，国有企业在行政管理过程中，应该积极利用信息技术手段，全面搜集市场信息，结合市场信息及国有企业发展实际，提前编制行政管理方案，确保管理方案紧跟时代潮流。其次，国有企业在行政管理过程中，应该不断升级管理设备和系统，推动管理信息化。通过快速共享的信息沟通交流机制，畅快公开的交互机制，能够协调国有企业内部各个职能部门的关系，进而提升办事效率，提高工作成效。最后，国有企业还应该将信息化结构建设作为基本建设项目，在挖掘信息人才的同时，打造高效的信息交流平台。
3.3优化企业信息化管理效率。
国有企业在实施行政管理信息化的过程中，应该优化管理效率，提升管理人员的信息素养，引导管理人员不断提升技术意识，全面提升信息管理的水平。一方面，加强信息的处理与分析。在行政管理过程中，国有企业各个职能部门的信息资源是非常丰富的，行政管理人员应该加强信息的整理、分类与处理；另一方面，在国有企业行政管理中，应该积极推广无纸化办公。利用专业的办公系统，实现信息的快速沟通与交流。
4结语
在社会主义市场经济快速发展的今天，作为支柱的国有企业在经营与发展中面临着激烈的竞争，国有企业只有不断加强行政管理，有效提升行政管理的水平，才能切实提升自身的管理质量，才更能切实优化自身的经济效益。因此，国有企业应该结合市场环境的发展和变化，构建完善的行政管理机制，积极利用信息技术手段，全面提升行政管理的效率和水平。
参考文献
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