领导者能力提升的重点
领导者能力提升的重点，做为领导者要提升个人的能力，那么你知道领导者能力提升有什么重点吗，下面可以阅读以下文章，一起来了解一下吧。
领导者能力提升的重点【1】
一、目的要明
执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。
对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。
执行不是为领导而做，而是为企业而做。
强调领导能力其实是为了能够实现，抽象的命令。
举个最简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的领导能力就很好了。
当然了前提是你的计划可以执行。
领导的目的一定要明确。
二、目标要刚
什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。
然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。
一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。
透过的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标领导能力。
三、规则要细
执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。
常行博士简介。
西北工业大学理学硕士、美国管理学博士现为北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人，首席人力资源专家。
华为公司10年企业大学、企业管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获华为集团优秀管理者和金牌JOBER称号，具备跨国(德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。
原华为大学高级管理讲师，获优秀管理讲师称号领导人。
这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。
从这个角度而言，领导能力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细!
四、责任要清
著名企管专家表示领导力是竞争力，是公司工作的生命力。
三分战略，七分执行。
如何提高领导力?领导力源于责任心，责任心决定领导能力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作领导能力。
企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。
五、流程要精
流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。
企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。
在领导力管理上流程要精细!
六、培训要透
理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信很多公司都存在这样的难题。
“领导能力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。
领导力的`学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
七、文化要劲
领导力文化就是把“领导力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
进而论之，领导能力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的领导力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业领导能力文化。
企业构建领导力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业领导力，并由此引发的信念和决心到底有多大。
八、机制要公
机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与领导能力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业团队中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。
有很多企业希望自己企业的领导能力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进领导能力。
九、作风要硬
作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。
其次在于“严上”。
领导干部率先垂范是提升制度领导能力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度，做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到，努力维护制度的约束力和公信力。
十、精神要恒
执行是一种能力，更是一种精神。
领导能力强不强，最终要以实际成效来检验。
执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。
各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。
狠抓落实要充分调查研究，全面、客观地分析形势，实事求是。
执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。
成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。
其实，领导力是首要因素。
划分公司的存活率，或许可以直接用领导能力来划分。
很多人感叹执行不容易。
是的。
真正做到100%执行的公司很少。
所以优秀的公司很少。
做到80%执行的公司有，所有成功了100%.执行了60%，也就及格了。
不执行。
整天讨价还价。
一直讨到要到大街上讨饭的也有。
企业是一个执行的团队。
企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的领导能力分解到个人就是执行。
什么叫好的执行呢?简而言之，“全心全意、立即行动”。
不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的领导能力，就不是好的团队。
每一个员工的领导能力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。
做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。
领导者能力提升的重点【2】
领导力同你做了些什么关系不大，它更多地体现为你的内在品质。
想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。
很可能令你印象最深刻的，并不是他们做了什么，而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。
修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交——激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。
在当今文化中，肤浅之物被饰以太多的光环，但人们依然渴望真诚。
他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。
那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导(虽然他们也都是实干家)，而是靠自己的人格魅力。
可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。
当你同别人以诚相交时，你会变得更平易近人，赢得更多的信赖，影响力也会更强。
作为领导者，可以采用以下五种方法，让真诚发挥出威力。
真诚分享，发挥脆弱的威力
对他人推心置腹常常与我们自我保护的本能相悖。
在这种本能的驱使下，当预见到自己将陷入弱势时，便会不由自主地保护自己：退出产品发布，取消会议，结束关系，或避开众人瞩目的位置。
但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我们才有可能与人深交。
澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探讨Stop Playing Safe这本书时，分享了他的心得：“你在同员工沟通和互动时，必须要冒一些风险。”只有那些不会刻意去证明自己有多优越、多成功、多重要的人，我们才会真正信赖他们，因为他们更善于像个普通人那样同别人打交道。
当有人能平等地与你相处，而不是自恃手握大权，可以随时削减你的预算或外包你的工作，那么你的敬业度和绩效都会大大提高，而不真实的领导者永远不会让你取得如此成就。
正如肖恩·埃科尔(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一书中所写：“一个人表达得越真诚，他的思想和情感传播得就越远。”
真诚表达，发挥个性的威力
撒切尔夫人(Margaret Thatcher)曾经说过：“你不能从众。”有时候，发挥领导力就意味着要对抗强大的反对力量，就像撒切尔夫人凭借坚毅的决心所做的那样，但更常见的情况是，它常常需要领导者同强大的内在力量抗争，正是这股力量，驱使我们向世俗妥协，抹掉自己的种种与众不同之处。
当我们所做的一切不过是为了从众时，便无法利用自己独一无二的特质，为这个世界带来独一无二的影响。
只有保留这些特质，你才能区别于芸芸众生，在工作和求职时，为自己树立一个独特的品牌。
真诚倾听，发挥陪伴的威力
在所有的领导技能中，倾听是最具威力的，但它在实践中的应用却不尽如人意。
真诚倾听的目的是通过他人的眼睛来看世界，而不是相反。
通过真诚倾听，你可以移除横亘在双方之间的障碍，令对方放心地信任你，同时还能促进双方的合作。
要发挥陪伴的强大威力，你要做的不过是暂时放下自己的安排，专心陪伴你要倾听的那个人——见他们所见，感他们所感。
如果你还没有尝试过，那么今天就行动起来吧。
你将给自己和对方带来深远影响。
真诚肯定，发挥欣赏的威力
批评别人很容易。
许多人是这方面的高手。
在恰当的时机以恰当的方式进行建设性批评，对于增强领导力是至关重要的，但如果能同时辅以表扬、欣赏和肯定，就会收到更好的效果。
盖洛普调查(Gallup)的结果表明，全球2/3的员工觉得自己的努力没有得到充分认可，只有1/3的员工对自己的工作敬业。
领导者提高员工敬业度的最佳方式之一，就是帮助员工了解他们的长处——首先要对他们予以肯定。
不要仅仅肯定他们取得的成果，还要着眼于他们在工作中表现出的优点：百折不挠、善于合作、富有幽默感和创造力、坚毅果断、灵活机动、坚守职业道德。
我们常常以为，别人用不着我们加以肯定，也知道自己干得不错，但是，我向他人表达的每句感激之言都得到了感激的回应。
真诚服务，发挥利他的威力
归根结底，评价一位领导者，最重要的不是看他领导得多么出色，而是看他的服务有多到位。
胡萝卜也好，大棒也好，它们带来的影响都比不过你从真诚服务的角度出发来对待自己身边的人。
比尔·特雷热(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一书中指出，如果员工知道你真正关心他们，而不是只看重你希望他们创造的成果，那么他们就会甘愿为你竭尽全力。
领导力的重点不是领导者，而是被领导的人。
特雷热写道：“当你关心自己的员工时，就会对他们的职业理想感兴趣。你会征求并重视他们的意见，把人看得比结果更重要。”真诚服务就意味着，你所要关注的是你能为许多人的长期成功做些什么，而不是自己能在短期内得到些什么。
在同别人打交道时，越是从服务的角度出发，就越能有效利用他们的才干，他们为你创造的成果也越丰硕。
当你采取上述五种做法时，员工会更容易接近你，更愿意追随你，一次次地为你甘冒风险。
最终，没有什么比激发员工付出更多的真心和勇气更能考验一个人的领导能力。
领导者能力提升的重点【3】
中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。
要做个“服众”的主管，就要提升自己的执行力，而作为企业的高层领导就应该有意识地培养和提升主管的以下八项能力：
一、领悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事。
二、计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上提高中层管理者能力的八项要点提高中层管理者能力的八项要点。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
三、指挥能力
指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。
而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥提高中层管理者能力的八项要点。
四、监控能力
监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，监控若是操之过急或是力度不足，同样会产生反作用：监控过严使部属口服心不服，监控不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
五、协调能力
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
六、授权能力
任何人的能力都是有限的，作为高级主管不能象业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己。
七、判断能力
判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案
聚效
提高中层管理者能力的八项要点中层管理。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
八、创新能力
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。
要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
企业是不断发展的，不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同，也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的，需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程，也是打造企业执行力文化的过程。
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