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增强企业执行力
企业要增强自己的执行力可以通过哪些方法，增强执行力与制度有什么关系。下面是小编整理的一些有关于如何增强企业执行力的内容，希望对大家有所帮助。
六个方法有效提高执行力【1】
方法/步骤
一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行， 严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。
因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺;而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。
在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系
在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。
只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。
我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。
五种方法有效提高员工的执行力【2】
昨天一位刚升任中层主管不久的年轻朋友和我聊天，说到他日常工作中遇到的一些困难和障碍，工作安排不下去，员工经常有很多理由推托;工作安排下去了，又往往没有结果，员工总会给出很多解释;明明工作很忙的时候，却总会有人提出请假… … 凡此种种，让他感觉压力很大，实在找不出提升员工执行力的方法，多数工作就只能要他一个人独自去完成，感觉心力交瘁。
其实不是他一个人有这样的经历和遭遇，很多企业的管理者和老板都有这样的困惑。
所有领导都希望自己的手下自动自发主动高效工作，这只能是奢望，我们都清楚“二八法则”同样适用于企业的员工，无论在多么优秀的企业里，真正能够主动高效工作的员工必定是企业的精英，也必定是未来的成功人士，这个人群不会超过20%。
那怎么能让余下的80%的员工工作有成效呢?怎么才能真正提升企业员工的执行力呢?要彻底解决这个问题其实并不难，首先要弄清员工执行力不佳的原因，找到根源，然后找到相应的解决办法，对症下药。
企业执行力不佳的原因无外乎来自两个方面，一是个人方面的因素，二是企业方面的原因。
个人角度来说造成执行力差的原因有五种：1、有的员工家庭条件较好，生活安逸，自己没有人生的目标和事业规划，安于现状，得过且过。
2、有的员工有理想也有人生规划，但个性懒惰，自控能力较差，有计划没行动，爱找借口。
3、有的员工是因为对公司或者对领导有成见，带着情绪做事。
4、有些员工是因为从事的岗位和工作不符合自己的兴趣和爱好，留在企业也只是为了暂时的安身立命。
5、甚至还可能会有一些人好逸恶劳，不想付出，天天盼着天上掉馅饼。
所有的老板和领导人都知道一个简单的道理：员工就是负债，就是成本。
对于第四和第五种人，要为了企业和团队的利益，毫不手软坚决砍掉。
而对于前三种造成执行力差的因素，可以通过后面的方法去提升。
从企业的角度分析，造成员工执行力差的原因有八种：1、制度不完善、不科学、不合理。
2、工作没有流程，或者流程不适用、复杂难以实际操作。
3、领导目标计划制定能力差，或者没有给到员工实际的执行方法。
4、工作执行过程中没有跟进检查，或者对结果没有考核、奖惩力度不够大。
5、在员工能力提升方面，没有培训，或者培训方法不得当。
6、员工能级划分不清晰，不科学，模糊笼统。
7、分配机制不合理，不能做到能者多劳，多劳多得。
8、没有企业文化，或者员工不认同公司的文化，企业文化形同虚设。
企业找到了执行力差的原因，我们就要首先解决以下几个问题，从而达到执行力的提升【3】
1、重新梳理公司的所有规章制度和工作流程，做到科学、严谨、公平、合理、可行、规范。
所有出台的制度和流程要经过认真的论证，不能经常性的朝令夕改，否则员工会无所适从，造成员工不重视，自然就得不到有效的执行。
狼喊多了，等真正的狼来了也没有人理会了。
制度流程不但要落到纸上，更要落到地上。
可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴;二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。
2、建立科学的监督考核机制。
如果工作中缺少科学的监督考核机制就会出现两种情况：一是没人监督，二是监督的方法不对。
前者是员工做不做，即便做了，做的好与坏没人管;有些事没有明确规定该哪个人或者些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
二是监督或考核的机制不明确不合理，员工做与没做，做的好与坏，没有严格的奖惩标准，让监督者无法对被监督人进行监督和考核并对考核结果进行奖惩。
或者奖惩标准不痛不痒，毫无效果。
必须做到奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。
3、建立科学实效的培训体系，真正提升管理者的管理能力，提升员工的专业和执行能力。
现在很多企业都重视员工的培训，从管理到专业，从技能到心态等等，无所不包。
但是很多企业往往是培而不训。
人为地减少了培训中的步骤。
培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。
大多数企业所谓的培训可能就做了第一步：讲解，如此而已。
具体到工作中怎么做?就没人过问了，这也是好多企业培训后没有效果原因所在。
好的培训不仅仅是讲怎么骑马，还要进行示范，最后再把你扶上马，让你自己去体验，最后再送你一程，看看行了才算结束。
管理能力包括制定目标计划的能力;提供目标计划达成所需具体方法的能力;跟进监督和考核奖惩的能力;以及管理技巧应用的能力等。
员工的能力提升要包括专业能力、心态、素养和文化的认同以及执行力的提升。
4、建立有效的薪酬绩效激励机制，充分调动员工的积极性，真正做到能者多劳、多劳多得。
首先要建立科学的员工能级体系，能级划分不能模糊不清，不能单纯的根据工作的年限和同事的关系来评判，必须以工作能力和工作成果为导向，必须有工作中实际可量化的标准;然后薪酬要根据能级拉开差距，做到能级不同，薪资大有不同，提升员工晋升的空间;最后员工的绩效激励要一并跟上，杜绝大锅饭，让做的多、做的好的人得到最高的收入。
绩效KPI的制定一定要结合工作的成果和公司的整体战略，量化执行，保证最大限度的奖励先进。
5、建立先进优秀的企业文化。
前面的四个方面都是通过外部的刺激来改变员工的行为，从而达到目标计划的实现。
而企业文化是通过影响执行者内在的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。
文化是一种认同，让所有员工有一个共同的认知，什么是对的，什么是错的;什么是好的，什么是坏的。
假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入到日常工作中的监督。
最终做到让所有人从内心里不好意思去犯错，不愿意去犯错。
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