责任心与执行力

时间：2020-12-06 10:28:14 学习技巧我要投稿

责任心与执行力

　　责任:不是你想不想做，而是你必须要做的事。我们希望每个员工都是有责任心的，但我绝不相信每个员工都有责任心。以下是由文书帮小编提供责任心与执行力阅读。

责任心与执行力

　　执行力源于责任心(一)

　　首先跟大家说一个发生在我身边的真人真事。2014年9月24日0点51分左右，水厂工人高某骑电动车下班，与同是本单位来上班的女同事刘某在二号门小门外相撞，导致刘某当场被撞倒，将其电动动车前轮撞碎，腿部受擦伤。在撞伤刘某后高某不但没有停车处理事故，而是骑电动车直接逃离现场，当班执勤中队长和二号门经警发现后用对讲机联系一号门经警，将其拦截。通过执勤中队长和一号门经警耐心的说服教育后，高某回到事发现场将被撞人送往医院，而被撞者还是肇事者的同学。这件事主要体现了一个人的责任心和担当能力。试问一个没有责任心的人又是如何不折不扣的去执行一项任务呢?

　　军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

　　军事上如此，我们化工公司的效能建设何尝不是如此! 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

　　如何提高执行力?

　　明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

　　工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务;就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

　　著名的IBM公司企业文化的`核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”

　　事实最有说服力!

　　山西襄汾溃坝事故，260多条无辜生命消失;深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海;河南登封矿难，37人遇难……这些发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心!

　　国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

　　一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

　　请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大干部职工多一些真抓实干，少一些坐而论道;多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话;多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造精致一流的化工公司。

　　责任心与执行力(二)

　　课程背景

　　当今社会，负责任的人，人格才是健全的，也是会被社会所接纳的，同是也是所有公司都欢迎的!任何一个成功人士(不管是商人、政治领袖、运动员还是其它各行各业的顶尖人士)他们都有一个共同的闪光点那就是——100%负责任! 企业在社会上生存，得益于他能够为社会创造价值、为客户创造价值、为客户提供满意的结果!只有提供满意的结果，企业才会走得更远、更久!客户要企业提供结果那企业当然也要员工提供结果!那结果靠什么来保障?必须靠强而有力的执行力来保障!所以，以下课程如您所愿!

　　课程收获

　　1、认知执行力的概念，了解执行力的来源

　　2、详细说明执行力不强的三大障碍!

　　3、员工自身执行力提升的五大方法;

　　4、明确企业执行的要点，确保公司每个环节都到位;

　　5、员工学到执行是靠结果来保障的，结果的前提是负责任;

　　6、让员工明白，工资得靠价值、结果来进行交换意见

　　7、让员工熟练掌握什么才是真正的结果;

　　8、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;

　　9、用生活化的方式将执行力100%的贯彻;

　　10、组建高执行力团队，拥有强悍中坚力量!

　　授课时间：1天，6小时/天

　　适用对象：所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。

　　授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

　　课程大纲：

　　第一部分：员工为什么不想承担责任?

　　1、抛出经典案例进行研讨、剖析

　　2、分组进行研讨结果发言

　　3、培训讲师进行归纳、总结!

　　4、提炼出不想承担责任背后的真正症结;

　　5、视频观看承担责任案例

　　为什么要承担责任?

　　第二部分：承担责任的三个维度

　　1、责任高于一切，成就源于付出

　　2、100%责任的三个维度

　　A、对自己100%负责

　　B、对工作100%负责

　　C、对公司100%负责

　　3、视频展现及经典案例解剖

　　第三部分：执行型人才应有的特质

　　1、坚守承诺

　　A、为什么要学会承诺;

　　B、承诺的力量(视频演示)。

　　2、结果导向

　　A、结果是什么-商业的本质是结果交换

　　B、个人、企业为什么要做结果;

　　C、结果的三大假象。

　　(1)、员工不做结果的根源是什么

　　A、认识问题(不知道什么是结果);

　　B、态度问题(不愿意做结果);

　　C、能力问题(做不出结果)

　　(2)、结果的三大误区是什么

　　A、态度≠结果;

　　B、职责≠结果;

　　C、任务≠结果

　　(3)、管控结果的三大要素

　　A、有时间;

　　B、有价值

　　C、可考核

　　(4)、为什么要做结果

　　A、结果能给企业带来什么

　　B、结果能给个人带来什么

　　3、决不放弃

　　A、什么是决不放弃(视频演示)

　　B、提炼精髓。

　　第四部分：如何提升自身执行力的五大模块

　　1、如何学习制定工作计划及个人计划

　　A、为什么要制定工作/个人计划?

　　B、如何制定适合自身的工作/个人计划;

　　2、如何提升自身的行动力

　　A、行动力对自身的重要性;

　　B、说一千、道一万，如何付出行动!

　　3、如何学会跟他人合作

　　A、合作对提升执行力的重要性;

　　B、如何展开跟周边同仁进行合作。

　　4、效率

　　A、如何学习提升工作效率;

　　B、提高工作效率对执行力的帮助。

　　5、压力

　　A、如何学会排除工作/生活中的压力;

　　B、如何学会使压力变成动力。

　　第五部分：知行合一落实责任——责任行为的实践

　　一、多做一点：

　　1、多做不吃亏

　　2、下班是工作的开始

　　二、用心一点：

　　1、用心就是全心全意。

　　2、“用心”从“心”开始

　　三、勤奋一点：

　　1、懒惰，受伤的是自己。

　　2、没有天生的懒人

　　3、请君听我《明日歌》

　　四、高效一点;

　　1、快鱼吃慢鱼

　　2、集中注意力

　　3、列出计划表

　　4、不要瞎忙乎

　　五、合作一点;

　　1、合作就是力量

　　2、散沙变拳头

　　3、众人划桨开大船

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