学习推广白国周班组管理法总结-工作总结

学习推广白国周班组管理法总结-工作总结

　　公司为夯实班组基本打点，打造素质平安型班组，强势推广“白国周班组打点法”，切实把平安出产责任和法子真正落实到班组、落实到现场，从根柢上实现平安出产。在推广工作中凸起了以下特点：

　　率领站位高。公司以党政连系文件下发了《关于开展进修推广“白国周班组打点工作法”的放置定见》，成立了专门的工作率领小组，由公司党政首要率领任组长，分袂组织安技部、党群工作部门召开专题会议落实放置定见，分化使命，限按时刻，明晰责任，强势推广。

　　宣传形式多。公司从宣传带动入手，操作会议、橱窗、口号等形式，深切宣传带动。编印平安打点经验小册子，班队长人手一册；将“白国周班组打点九法”印制成宣传单，便利了员工进修；建造了图文并茂的“工作法”牌板，组织有关人员到施工现场和各分公司办公区域进行巡回展出；开展白国周班组打点法巡回演讲，营造浓密的宣传空气。

　　进修体例活。坚持天天班前5分钟进修白国周班组打点法内容，现场提问，加深理解；举办班组长脱产进修培训班，选聘具有必然专业拿手、打点经验的专业手艺人员和营业主干及党群干部，对班组长进行周全培训；集中周末时刻对打点人员进行专项培训授课，将白国周班组打点法建造成课件，操作投影仪授课，达到了图文并茂，声像兼备，提高进修教育的下场；举办“白国周班组打点法”有奖答题竞赛勾当，以此掀起进修竞赛热潮，敦促进修勾当的深切开展。

　　搜检查核严。政工部、安监部、企管部、工会、团委分成五个组，分袂对各项目部员工进修情形现场进行出题考试，经由过程考试，磨练进修下场，考试成就与综合查核相挂钩。同时组织党群部门和安监部深切到班组搜检班前会进修和执行情形，督导班队长落实白国周班组打点法，促进班组平安打点。

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