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精编年会发言稿「」

时间:2023-03-26 08:06:47 演讲稿 我要投稿
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精编年会发言稿2016「推荐」

  最后给大家拜个早年:祝大家新春快乐,合家幸福,身体健康,万事如意。下面是小编整理提供的年会发言稿范文,欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注文书帮的栏目!

精编年会发言稿2016「推荐」

  【年会发言稿】篇一

  尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事:

  大家上午好!

  今天我们在这里召开2015年度大会,这是中联电力发展史上尤为重要的一次大会,是2015年度工作总结表彰大会,也是对2016年开展各项工作非常重要的动员大会。我们一起分享今天会议的主题词:“新起点、新发展”。中联电力从创业初期仅有几人、业务单一的地区性小公司,发展到今天覆盖北京、天津、太原和成都的全国性公司,凝聚了我们中联人的智慧与汗水。今天,对中联电力未来发展而言,我们又站在了新的起点;在公司未来的规划中,希望在座的同事们能适应公司新的发展形势,与时俱进、群策群力,和企业共同谋求新的发展。

  今天会议的主要任务是安排部署各公司2016年的年度经营目标,动员公司全体员工齐心协力,积极进取,奋力拼搏,推进中联电力以更快、更好的速度来获得更好的发展,努力实现公司产能翻番的宏伟目标。刚才,各中心的总经理分别阐述了2016年度经营目标计划,并签订了责任书,讲得非常好,很受鼓舞!下面,我根据会议的安排,就中联电力在2016年的发展战略谈几点意见。(张总发言顺序)

  一、正视现实,合理判断,理性看待和分析中联电力面临的现状和问题 中联电力如今是一家跨区域的电力服务企业,拥有北京总公司、天津和太原两家分公司、两家全资子公司和一家电力设备厂,同时,中联电力即将在2016年初在新三板上市,这也表明中联电力是一家准上市的电力互联网企业。

  作为规模较大的电力服务企业,中联电力具有自己独特的优势和长处,更有自己的劣势和短板。比如中联电力拥有电力行业最完善的组织架构,拥有最强的

  专业营销团队、拥有独立的市场部门和较强的科技创新研发团队等。这造就了中联电力拥有极强的战斗力与创新力,打下了响当当的中联电力品牌。但是,我们也有面临的困难和问题。电力服务市场容易受到宏观经济发展环境和政府出台政策的影响,同行业间不正当竞争环境的干扰,还有就是我们的队伍良莠不齐,各部门间协作有待提高等问题存在。

  这些因素的产生有客观环境的影响,也有主观认识的不足;有市场竞争的压力,也有内部机制的缺乏活力。所以,中联电力要努力克服和改造自身的不足,巩固和发扬已有的优势,顺应潮流,整合资源,变压力为动力,变风险为机会。在此基础上我们要明确公司的发展定位,确定2016年发展的方向与目标,共同为实现产能翻倍而努力。

  二、理清思路,认准方向,整合现有资源,全力加快发展速度

  中联电力要想长远发展,做大做强,实现“跨越式发展”的目标,就必须将公司的各项业务,以市场为导向,以资金为纽带,整合资源,盘活资产,绑在一起,抱团发展,形成合力,打通上下游,形成自己的综合产业链,提升中联电力的核心竞争力,才能真

  正达到使企业迅速发展壮大的目的。中联电力2016年的主要工作方向可以分为以下几个方向:

  第一,加快实现新三板上市工作。上市之后将会解决阻碍公司快速发展的资金问题,充足的资金将会加快外省市分公司的建立、配电室值班机器人的销售、产品升级换代的速度。

  第二,2016年主要业务以电力工程、配电室值班机器人和智能化电力设备为主。目前,公司以及重新优化了团队,分别有不同的团队专门负责公司中小业务、新业务(配电室值班机器人)和电力工程的工作任务。

  第三,加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市场的渠道、代理工作已经取得初步成果,北京地区的抢修网络基本搭建完成,将会极大促进配电室值班机器人业务销售推广。

  从这三个层面我们可以看出公司的近期和中远期产业发展方向,我们要加大产业资源的整合力度,在体制创新上下大功夫,改变以往单兵出击、各自为战的

  局面。公司要成为这三个层面业务之间的润滑剂和催化剂,充分发挥公司的组织协调作用,做好各团队之间的对接、整合工作,优势互补,取长补短,成为中联电力在新的起点上又好又快发展的加油站、接力棒!

  三、科学规划,准确定位,确保实现公司产能翻倍的.发展目标

  公司的发展需要目标和方向,没有发展目标、明确定位的企业,就像是一艘驶入汪洋大海的轮船,如果没有指南针的指引,就会迷失方向,随波逐流。而目标的制定,要讲究科学合理,我们的一个原则就是“大胆创新,敢于试错”,中联电力具有良好的创新传统,在今后实现公司既定目标的工作中,我们要敢于创新,敢于试错。在做好充分准备和规范的绩效考核方案下,公司鼓励大家不断探索可行的工作方法,大胆尝试新的模式。

  各位同仁,我们的目标是宏大的,但是我们的脚步是踏实的,“千里之行,始于足下”,让我们从今天开始,从现在开始,充满信心,下定决心,上下一心,同德同心,拧成一股绳,一步一脚印,用我们的智慧,用我们的双手一起去创造“中联电力”美好的明天!去分享“中联电力”胜利的果实!

  谢谢大家!

  【年会发言稿】篇二

  女士们,先生们,员工朋友们:

  大家好!

  今天,我们以无比喜悦的心情,相聚在中源化学,共襄盛举、共叙情谊、共谋未来!是为带有艰辛与成就的2015年而庆贺;是为充满机遇与挑战的2016年而祝福。“羊辞旧岁山佩云,猴接新年日流金”,在这个辞旧迎新的美好时刻,我谨代表中源化学经营班子,向一年来默默耕耘、辛勤工作的广大员工,表达诚挚的感谢和良好的祝愿,并通过你们,向你们的家人致以节日的问候!

  岁月如歌,跋涉似舞。过去的2015年,是中源化学在风险和挑战中锐意进取、迎风破浪、奋勇前行的一年。一年来,面对动荡起伏的经济形势,中源化学各级领导班子团结带领广大员工,以“技术创新、管理提升、产业升级”为中心,创新发展、稳健经营,固生存之本,强发展之源,在严峻的经济形势下,取得了较好的经营业绩。全年共生产各类碱化工产品237万吨,完成预算的106%;共销售各类化工产品237万吨,产销率100%,货款回收率100%;制造成本总额较预算节支2.2亿元;实现主营业务收入26亿元,实现净利润5.3亿元,完成预算的120%。

  光鲜数字的背后,饱含着奋斗的艰辛,承载着拼搏的汗水,更夯实了中源化学生存和发展之基。

  又是砥砺奋进的一年。我们在降本提质、增产增效方面又谱新篇,事业发展的内生动力全面激发。生产装置继续保持稳定、高效、安全运行,制造中心一期蒸发技术改造顺利完成,新型化工15万吨小苏打项目实现达产达标,公司整体产量再创历史新高。技术创新取得显著成效,一大批制约生产的重点、难点问题逐一攻克。产品质量改进与提升取得初步效果,质量管理职能得以强化,质量管理制度体系日益完善,制约产品质量的技术短板问题正在解决。资源开发力度持续加大,开采方式不断创新,开采风险有效控制。物资采购新模式得到全面深化应用,采购成本大幅降低。安全环保管理手段不断推陈出新,环保设施陆续达标投运。

  又是攻坚克难的一年。面对市场持续下行、需求日益萎缩、售价跌跌不休的严峻局面,我们不等不靠,主动作为,逆势鏖战,主动打好纯碱、苏打主战场攻坚仗,在严峻的市场形势面前顶住了困难、压力和挑战,“把产品卖出去,把货款收回来”的总体目标圆满实现。销售中心客户结构持续优化,区域协调能力不断增强。国贸公司小苏打专业化运作能力大幅提升,行业龙头地位日益凸显,小苏打销量突破60万吨,国内市场占有率达到50%,出口份额达到43%。中源化学贸易业务面大幅拓宽,贸易新领域、新市场不断拓展。

  又是改革创新的一年。我们在管理提升上又现突破,事业发展的“续航”能力显著增强。产业平台职能定位更加清晰,平台管控机制逐步完善,管理水平及风险防控水平持续提升,产销互动及协调能力稳步提高。融资渠道大幅拓宽,资金管控能力日益增强。人力资源改革工作深入推进,干部管理机制持续完善,员工薪酬分配机制改革全面完成,员工培训活动多样化开展,减员增效工作持续推进,用工结构不断优化。

  一年来,我们上下同心,合力攻坚,企业整体发展在滚石上山、爬坡过坎中实现较大突破,盈利水平、发展能力、发展后劲显著增强。各企业经受住了考验,全部实现盈利,呈现出了良好的发展势头。取得的成绩来之不易,创造的财富影响深远,积累的经

  验弥足珍贵。成绩的取得,是全体员工团结协作、顽强拼搏的结果,是大家执着追求、不断创新的结果。在此,对大家的辛勤付出再次表示衷心的感谢!

  风雨兼程的2016年,是希望与挑战并存的一年,是国内经济进入深度调整期和转型期的关键之年,在“新常态”主基调下,我国经济增长将持续下行,产能过剩的矛盾日益加剧。纯碱行业去产能、去库存压力仍然较大,竞争将会越来越白热化,企业生存和发展将会遭遇更大的困难和挑战。难日子、苦日子,需要我们咬紧牙关,共渡艰难。需要我们提振信心,凝聚力量,拿出战胜困难的勇气,以敢拼敢搏的气魄,勇往直前的气慨,百折不挠的毅力,坚决打好与经济寒冬较量的“拉锯战”,与市场低迷抗衡的“对峙战”,转型发展的持久战、和谐稳定的保卫战!

  焕然一新的2016年,我们当以坚韧不拔的精神理念,以创新创造的时代追求,全力拓展中源化学发展新境界。围绕天然碱产业可持续发展这一目标,积极实施“走出去”发展战略,拓展新的'产业领域。加速推进“产业+互联网”发展战略,打造新的经济增长极。全面推进产业升级,提升生产装备的机械化、集成化和自动化。努力实现营销能力提升、产品质量提升、管理水平提升,提高运营效率,增强发展后劲。继续把改革创新发展摆在突出位置,让创新的活力在中源化学各领域、各层面竞相迸发,用创新点亮中源化学上下攻坚克难的火热激情。

  充满梦想的2016年,也是“十三五”开局之年,是中源化学实现新的奋斗、新的跨越的新起点,我们必须抓住这一重要的战略机遇。合力攻坚,全面推进关乎中源化学长远发展的重要任务,实现当前发展和长远规划的有机统一,实现自主经营与对外并购的有机统一,实现产业规模和经济效益的有机统一。努力使中源化学的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。

  艰难困苦,玉汝于成。我坚信,我们有一支素质过硬、能打善拼的员工队伍,有一支德才兼备、开拓进取的经营团队,只要我们同心同德、开拓进取,困难面前不畏惧、挑战面前不退缩,迎着风暴砥砺前行、乘着大浪勇往直前,一定能够渡过难关,突破万难,取得胜利!

  长风浩荡,鹏程万里。我坚信,经过我们的努力,一个员工和企业共享共赢、和谐共生的中源化学;一个产业良性发展、协调发展的中源化学;一个基业长青、充满活力的中源化学,必将在我们的手中诞生!

  祝愿中源化学的事业兴旺发达!

  祝全体员工及家属新年吉祥,阖家幸福,万事如意!

  谢谢!

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