2017企业基层员工动员大会发言稿
导语：要象绽放的红梅，傲立霜雪;要象鲜花丛中的牡丹，一枝独秀;要象映日的荷花，出污不染。朋友，努力吧。做一个让人赞美刮目相看的人。下面是小编为大家整理的，动员大会发言稿。想要知更多的资讯，请多留意文书帮!
动员大会发言稿【篇1】
各位领导，各位同仁：
上午好，七月的盛夏，室外酷暑阵阵，室内春意浓浓。今天，垄茶高速公路第一阶段施工动员大会在这里隆重举行。这既是一次统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接施工高潮的动员大会，更是一次把垄茶高速公路建设成“工程质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好”的行业精品典范工程的动员大会，我们深感任务艰巨、责任重大。首先，让我们以热烈的掌声欢迎 光临。垄茶高速公路是福建泉州至广西南宁国家高速公路的重要路段，也是我国中部地区高速公路网和我省“五纵七横”高速公路网的组成部分。它的建设对于贯彻落实国家促进中部地区崛起战略部署，完善国家和湖南省高速公路网，改善区域交通条件，促进沿线资源开发和社会协调发展均具有十分重要的意义。
为“优质、高效、安全、廉洁”地完成本项目建设任务，我代表全体监理单位和监理人员郑重承诺：我们将把光荣的使命转化为工作的动力;把严格的要求变成现实的行动。牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨，遵循“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的原则。发扬特别能吃苦、特别能奉献的老区精神，精心组织、科学管理。强化责任意识和服务意识，创新监理工作理念、推行和谐监理，
牢牢把握本工程特点，重点做好如下工作：
1、全面履行合同承诺
我们已按照合同要求完成了自身的驻地建设、机构设置和设备配置，并督促承包人履行合同承诺，对不履行合同承诺的单位，我们将严格按照《合同文件》相关条款进行处置，维护合同的严肃性。
2、狠抓制度建设
制定各项管理制度，健全岗位责任制，明确各级人员职责，形成人人在管事，事事有人管的良好工作局面，以制度管人，严格执行责任追究制。
3、严格监理优质服务
在监理工作中，深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制，在工序检查、交工验收等方面，做到随叫随到，不拖延、不推诿，不刁难，想工程之所想，急工程之所急，坚决做到优质服务、热情服务，全天候服务。
4、严格履行监理工作程序，做好“四个把关”
严把总体、专项施工方案的审批关，对组织措施、技术措施、安全措施、环保措施不可行的坚决不批;严把工序的检验关，对上道工序未经验收或验收不合格的，不准下道工序施工;严把原材料的进场关，对未经检验或检验不合格的材料不准用于本工程;严把分项工程交工关，未经交工或交工不合格工程不予计量。
5、狠抓规范施工文明施工
督促各单位做到“施工场面规范、技术操作规范、资料管理规
范、标示标牌规范、安全环保规范”，努力创造文明规范的施工环境。
6、树立勤政廉洁形象
加强廉政建设的学习和教育，自觉遵守国家、省交通厅有关廉政规定和项目业主廉政建设规定。严格落实廉政责任追究制度。对违反廉政制度的监理人员，一经查实，立即清退出场，决不手软，争做廉洁从业的积极实践者和模范推行者。
7、强化安全生产意识
积极督促监理、施工单位设立安全管理机构，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，制定安全应急预案和专项安全方案。明确各级安全员的职责，加强对各施工工点危险源的巡视检查，及时消除安全隐患。
8、贯彻环保监理理念
积极督促各参建单位设立环保管理机构，落实环保责任人、责任段。从细微入手，采取有效措施预防和消除不利环保的各种因素，以“最小程度的破坏和最大程度的恢复”保护沿线生态环境，力争做到“施工不流土，完工不露土”，“高高兴兴进场，干干净净退场，不扰一户居民，不污一寸山水”。
各位领导、各位同行，垄茶高速公路建设即将掀起一个施工高潮，我们将认真贯彻与落实会议精神。以本次会议为契机，为实现本项目的建设目标，兢兢业业、勤奋工作，不辜负全省人民的.厚望，不辜负业主的重托。我们深信，建设好的垄茶高速公路将以崭新的面貌装扮云阳大地，米水河边。我们要发扬特别能吃苦、特别能战斗、特
别能奉献的精神，以砥砺同心，攻坚克难，精诚致远，敢于超越的精神建设好垄茶高速公路，为湖南高速公路再添异彩，为红色摇蓝再扮新装。预祝大会圆满成功。祝各位领导身体健康，工作顺利。
谢谢大家。
第一监理处供稿
动员大会发言稿【篇2】
各位领导，各位同事：
大家，上午好!
当今时代，企业竞争十分激烈，xx行业同样如此。物竞天择，劣者淘汰!只有学习型的企业才能确保生存、只有学习型的员工再能觅得发展的机会。为了在十二五末期，我们的企业能够在行业中占据有利地位，必须引入先进的管理理念。通过推行TnPM管理体系，使我厂成为公司“第一个吃螃蟹的人”。
TnPM管理体系，是在学习日本TPM管理经验基础上，结合我国企业实际情况而形成的适合于企业生产、发展的管理体系。该管理体系被国内不少企业所追随，并取得良好的效果。
该管理体系以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为全规范化为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。
TnPM管理体系提倡全员参与设备管理，通过全员参与的形式把员工的潜力挖掘出来，让每个员工都可以充分施展自己的才华，发挥潜能。从6S管理到TnPM管理，从基础管理到卓越管理，车间员工在不断学习，践行着“xxxx”的价值理念。6S管理是基石，TnPM管理就是基石上的大厦。只打好基石，而不建设大厦，只能作为供人行走的水泥路。作为企业要有远大目标，作为员工要有一双勤劳的双手。我们要在打好基石的同时，一砖一瓦、踏踏实实、认认真真地建设好TnPM管理这座大厦。
不仅如此，TnPM管理体系还主张根据企业的实际情况，制定可以指导操作、维修及生产辅助人员全员参加的设备现场管理作业规范。在工厂引进TnPM管理体系初期，我车间就积极组织车间员工进行培训学习，并根据工厂要求建立车间
TnPM推进组织图，明确组织职责和工作目标，制定车间TnPM管理制度和办法，以及制作看板加大宣传力度和广度。与此同时，车间还积极指导各班组开展6源的查找工作，针对6源初步提出改进措施，并决定在后期进行攻克。同时要求在查找6源的同时做好资料收集，并在后期对具有推广意义或有一定技术含量并效果明显的措施纳入QC或创新课题中。
“xxxx”是我厂今后几年的工作重点。做好TnPM管理，紧跟时代步伐、接轨先进理念，为今后用好“新设备”打下坚实的基础!
TnPM管理模式的引入，给予我车间广大员工“改变自己、不断进步、超越自我”的宝贵机会。我车间将继续借助推进TnPM管理体系这一契机，使车间生产及管理不断进步提升，努力争当行业的佼佼者。坚信我车间、我厂的影响力将进一步提升，我厂的xxxx!
最后，我谨代表xxxx车间全体员工，向在座的工厂领导和各部门领导，以及各部门的同事们承诺：xx车间将继续秉承“x”的价值理念，结合我车间的生产实际和设备及环境特点，积极遵照工厂要求，踏实、认真做好推进TnPM管理体系中的各项工作，制定适宜的车间管理制度或办法，深入联系广大员工，积极主动引导及指导车间员工开展各项TnPM管理工作，保证TnPM推进工作顺利进行，保证TnPM管理工作圆满执行，保证车间生产及管理更上一个新台阶!
谢谢大家!
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