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企业公司降本增效演讲比赛发言稿
降本增效以人为本，企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从生产、生活实际出发，坚持从身边的点点滴滴做起，积极改正工作中不节检的问题。人人为降本增效出谋划策，为企业发展添砖加瓦。下面是小编整理提供的企业公司降本增效演讲比赛发言稿范文，欢迎阅读参考!
企业公司降本增效演讲比赛发言稿【范文一】
尊敬的各位领导、评委、同事们:
大家好，很高兴站在这里与大家同唱一曲节约之歌，今天我为大家带来的是《奏响节约主旋律，开创**新篇章》。
不知大家是否听过这样一个故事：一家杂志社举行“打造节约型社会”有奖征文活动，应征的稿件堆积如山，作者中不乏大家、名家，作品中亦有很多真知灼见。但出人意料的是，特等奖却由一名普普通通的中学生获得。为什么呢?因为他是唯一一个把征文稿件打印在正反两面纸上的人。 听完这个故事，我想有一些人会对此感到不屑吧，那是因为他们对奢侈浪费的现象已经见怪不怪了。我们时常看到，空无一人的办公室电灯长明，时常看见饮水机、电脑无论使用与否，都一直在工作，没有片刻的停歇，我们也时常目睹美酒佳肴摆了一桌，顷刻间却成为垃圾。古语有云：“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”，“历览前贤国与家，成由节俭败由奢”。自古以来，我们中华民族就以勤俭节约为荣，奢侈浪费为耻。试问，当节俭被放入史册，当浪费成为时尚，我们难道不该感到悲哀吗?回顾历史的长河，我们还清晰的记得，从嘉兴南胡的破旧船只到南昌城头的第一声枪响，从力挽狂澜的遵义城头到运筹帷幄的陕北窑洞，从决定中国命运的三大决战到黎明前的歌乐山，革命先辈们浴血奋战，艰苦奋斗，才换来我们今天的幸福生活，我们又怎能让奢侈浪费凌驾于节约朴素之上呢?
节约是一种财富，是那镶嵌在如宝石的美德上最朴素最可贵的东西。我们不曾忘记，明朝清官海瑞用“公以生为明，俭以养其廉”为勉励;我们也还记得，周总理那件破了又补，补了又穿的睡衣;我们也曾听说过，德国前总理科尔毫不犹豫地舔掉盘子里剩余的汤水。这是节约的感召，节约的力作，节约的呼唤!
今天，时代呼唤精神动力，民族需要精神空间。但“三节约”不是一句普通的口号，而是构建和谐电力企业的实际行动。它体现的是我们电力人对人与自然关系的新认识，对严峻的资源和能源形式的危机感，对人类社会可持续发展的责任感。它同样需要一沙一石的凝聚，一草一木的积累;它需要让每一份资源都得到合理利用;它需要我们每个电力人树立一个观念，那就是：勤俭办企，降本增效。目前，国际金融风暴对公司系统的影响日益显现，许多困难也接踵而至，但我们应该认识到这既是严峻挑战又是发展机遇，既是重大考验又是行动契机。只有将节约作为员工的一种主人翁能力来培养，让员工充分认识到节约不仅是个人的一种行为方式，更是个人的一种素质、一种责任、一种公德的完美体现，确保全面发动，全员参与，全力开展，才能使我们电力系统无论在何种情况都能又好又快地发展。
怎能忘，节约飞扬传四海，辉煌永驻;榜样辈出笑华夏，
前景更佳。当离开办公室看到未关的电灯时，你顺手关上;当公务出行时，尽量选择拼车;充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化，选择字体、缩小字号，尽量采用双面打印。从平凡的生活小事做起，以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻，让节俭蔚然成风。
朋友们，节约的星星之火已在电力系统燃起，节约的圣洁之花已在祖国大地绽放，节约的理念已在你我心中。行动起来吧，叩问心灵，崇尚节约，奏响节约主旋律，开创**新篇章!
我的发言完毕，谢谢大家!
企业公司降本增效演讲比赛发言稿【范文二】
尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的朋友们：
大家好!我是来自化肥公司尿素一车间的郭凤茹，今天我演讲的题目是《逆水扬帆志更坚降本增效促发展》。
四十七年风雨沧桑，从播种到收获。陕化人把降本增效视作企业的生命，并将这一信念代代相传。在市场竞争白热化的今天，降本增效已经成为企业健康发展，提升核心竞争力的保障。
感谢陕化企业的拓荒者们，以不懈的奋斗、辛勤的汗水，创立了脍炙人口的“华山”牌尿素品牌!四十七年励精图治，“华山尿素”从年产只有六万吨发展成年产近百万吨，销售范围覆盖大半个中国，并多次荣获省部级嘉奖的名优产品。前辈们谱写了属于自己的华彩篇章!
而今，站在巨人肩膀上的我们，在时代大潮的冲击下，如何把荣誉珍惜，如何续写“华山尿素”的品牌传奇，已成为新一代陕化人的历史使命。
节能降耗，降本增效，深入意识，重在行动。我所在的尿素一车间就是这样做的。
陕化公司为优化生产工艺，进一步节能降耗。8月6日公司决定对尿素一系统进行设备技改。此次技术改造，项目之多、任务之重、时间之紧、标准之高。面对设备技改急迫的时限要求，尿素一车间书写出高效运转、又快又好的满意答卷。他们工作在繁忙的检修一线,细致认真,不放过一丝的纰漏,纵使青丝染成白发。他们奋战在检修的现场,满头汗水,全然忘记了疲劳和饥饿,心里想的只是尽快排除故障。全体员工夜以继日、连续作战。在不足20天的努力下，各个技改项目捷报频传，五大项，四十多小项技改项目全部整改完毕。8月26日尿素一系统顺利开车，并产出合格粒子。
此次设备技改比原有日产量高出100吨，每吨尿素使用氨耗下降50kg，惰性气体放空量减少40%。
在他们身上，我看到了敬业，看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着，不正是在为企业降本增效吗。
此时此刻，作为化肥公司的普通一员，作为一名新时代的青年建设者，虽然我不能为保卫人民而驰骋沙场，虽然不能去戈壁沙滩为祖国探索宝藏。但在这生产尿素的岗位上，也一样会有指点江山的英雄气概，一样能创造出属于自己的辉煌，写出华彩篇章!
降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。他是企业挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。
降本增效以人为本
企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从生产、生活实际出发，坚持从身边的点点滴滴做起，积极改正工作中不节检的问题。人人为降本增效出谋划策，为企业发展添砖加瓦。
降本增效规范管理是源泉
精细化、科学化、专业化、规范化是管理的重要举措。严格执行操作手则和工艺标准，不断规范作业流程、提高生产效率。从源头上上缩短工作时间，提高工作的系统性和准确性。
降本增效科学技术是核心
“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始，积极开发新生产工艺，节约生产劳动成本，提高企业的科技含量，提高企业的竞争力。
节能降耗让企业充满生命，降本增效让企业散发光芒
陕化的建设者们，让我们携起手来，为陕化企业的发展贡献出自己的力量，为这个化工行业的中流砥柱的蓬勃发展贡献出自己的青春与激情!让“华山尿素”这个品牌，走出中国，走向世界!
四十七年坚守传承
四十七年锐意进取
面向未来、把握当下
让我们风雨兼程、并肩前行
我的发言完毕，谢谢大家!
企业公司降本增效演讲比赛发言稿【范文三】
尊敬的各位领导、同志们：
自以来，耐材公司为了确保集团公司的炉料供应，先后投资1.37亿元，建设、改造了7座回转窑、12座机械化环保竖窑，7条冶金炉料破碎系统，年冶金炉料生产能力达到140万吨的水平。为集团公司炉料供应提供强有力的支撑，现已成为集团公司冶金炉料供应基地。
耐材公司面对以来前所未有的经济危机给行业带来的巨大冲击，面对8000万元的巨大增支减利因素和市场不确定因素，公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司中层干部会议精神和子公司工作会议提出的工作目标，坚持以科学发展观统领全局，以树立责任意识、危机意识、大局意识为思想认识的基础，自上而下，把思想认识统一到集团公司的工作部署上来，在困难和压力面前，公司顾全大局，主动为集团公司分担压力，服从集团公司价格调整安排，始终坚持正确引导，积极作为，以内抓降本增效、管理提升和产品结构技术调整，外抓市场稳定与开拓、扩大服务领域和资金支持为各项工作的着力点，加大实现集团公司生产供应稳定的安排力度，提出了“三个确保”：即确保集团公司生产供应稳定、确保供应产品质量稳定、确保服务水平不降低标准。牢牢抓住降本增效不放松，加大压缩非生产性开支、原燃料库存、产成品库存资金占用的力度。今年1—8月份共生产炉料91.56万吨，比上年同期的88万吨增加了3万多吨，其中冶金石灰共生产47.5万吨，比上年增加2万多吨，在集团公司炉料用量不断加大的情况下，我们克服资金、原燃料供应、交通运输等诸多困难，确保了对集团公司的炉料供应。炉料成本降低1335.4万元，降低7.14%。压缩库存资金占用余万元，在1-7月份亏损1702万元的基础上，8月份实现了减亏的目标。
下面按照集团公司的安排，简要汇报我公司炉料降本增效的基本情况，不当之处请提出批评指正：
一、细化采购经营策略，进一步完善采购成本措施。原燃料成本占冶金炉料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采购成本就是抓住了降本增效的关键。公司以构建稳定和谐的供求关系、强化原燃料供应保障能力为目标，坚持优化供应商，货比三家、比价采购，不断完善采购经营策略，不断完善原燃料基地建设。一是与章丘、淄博、青州等乡镇政府建立了共赢合作关系，争取政府支持;二是与供货商建立互惠、互信合作伙伴关系，多方筹集资金，加大资金支付的力度;三是规范合同三级管理，提高价格委员会管理效率，根据原燃料价格变化趋势，每月调整合同价格;四是进一步巩固与阳煤集团的长期合作关系，无烟煤部分享受了半计划价格，适当增加小块煤供应，完善资产运营与神木地区煤矿共同经营，减少中间环节形成烟原煤直供，每吨煤炭降低采购费用在100元以上。五是完善erp计质量系统，实行原燃料网上结算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，减少采购费用支出在200万元以上。六是优化工艺参数，加大资源利用效率，增加了40-80mm、15-25mm两种规格的原料采购，资源利用率石灰石在80%以上、白云石70%以上，采购价格有了大幅降低。可使每吨原料降低成本近10元，同时还产生了较大的社会效益。
二、优化炉料结构，不断完善技术质量管理措施。公司在巩固完善已有降本增效措施的基础上，降本增效措施由一般控制逐渐向技术管理、优化结构深化。一是调整燃料结构合理调整小粒煤配比，通过工艺技术改造适当利用煤粉造球，进一步降低了燃料成本，每吨石灰降低成本5元左右。二是进一步加大质量把关的力度，优化检验流程，提高原燃料进厂质量，减少窑炉结圈清理次数，使窑炉运转周期由半个月提高到三个月以上，炉料合格率与去年同期比，轻烧白云石粉平均提高4.2%、烧结石灰粉平均提高9.05%;。三是对转窑系统采用富氧燃烧技术，提高燃烧效率10%，既增加了工效，又降低了煤耗。四是改进喷煤技术，改进混煤自动上料系统、自动出料系统，实现自动化监测与控制，稳定煅烧带温度控制，确保冶金炉料系统生产稳定，窑炉开动率由87%提高到96%以上。
三、细化降本增效目标，不断加大降本增效的工作力度。今年公司以在困难面前强化内部管理的思路，在降本增效措施上不讲客观、不讲条件，推倒初预算目标，从管理层到执行层，实行目标化管理，重新细化了公司降本增效目标，以季度为考核评价阶段，每月滚动提升降本增效目标;通过预算管理，进一步理顺和调整了公司内部运输、服务价格，降低公司运营成本，重新细化每个单位的原材料和辅助材料库存限额，压缩库存资金占用;大力压减非生产性开支;实行降成本周报制度和现场分析会的方式，对降成本中存在的问题进行协调、重点分析，现场处理解决。1—8月份公司维修费、财务费用、管理费用中的办公费、差旅费、招待费与去年同期相比均有50%以上的降幅，1—8月份累计发生维修费360万元，比去年同期的1033万元降低了65%，财务费用累计发生313万元，比去年同期674万元降低了54%，制造费用和三项期间费用累计比去年同期减少2439万元，减少了26%，职工工资在执行d5档的基础上减少了10%。在生产总量没有降低的情况下，制造费用与期间费用的节约直接降低了产品生产成本，也间接降低了冶金炉料成本。
四、坚持技术改造，不断完善节能减排工作措施。公司以“节能减排资源循环利用”为目标，大力窑炉技术改造，转窑煤耗由230kg/t降到了现在204kg/t，竖窑煤耗由155kg/t降到了140kg/t，冶金石灰的成本每吨可降15元左右;综合处理、循环利用原燃料4.1万吨;实施完成了余热蒸汽利用项目，年节约蒸汽费用100万元以上;石灰石、白云石原料综合利用13.6万吨;通过窑炉改造，烟气温度由400℃降到200℃左右、出料温度由300℃降到100℃左右，提高了窑炉热效率;投资3000万元为400m2烧结机生产石灰的配套项目4320m3节能环保竖窑能耗小于130kg/t，达到了国内窑炉煤耗的先进水平，被认定为山东省节能环保推广项目。
五、夯实管理基础，不断完善管理提升措施。今年是公司管理提升年，公司各单位围绕本单位管理重点的工作，从完善各项管理制度，优化管理流程，加强生产、能源消耗、质量损失等责任落实入手，针对工作中发现的问题和薄弱环节，系统整改，全面提升。持续改进工艺操作，抓住关键问题和薄弱环节，在全公司广泛开展窑炉达产达效、质量管理提升竞赛等活动，认真解决质量损失和优化原燃料结构、工序操作、设备故障停机等重点过程控制问题。在生产管理方面，全面平衡好公司炉料生产能力，实时调整窑炉产能，确保了集团公司炉料供应。强设备管理，落实维护点检责任，细化检修计划，提高检修质量，与计划比降低维修费用198.2万元;不断完善绩效考核制度，施行了降本增效单项奖罚办法、质量损失和能源消耗与工资挂钩考核办法。
在前期的降本增效工作中，我公司虽然取得的了一定成绩，但与兄弟单位相比还有较大的差距，还远没有达到集团公司的要求。从长远看，公司面临的成本压力和发展环境不容乐观。一是国家对于环境整理和保护越来越重视，特别今年全运会在山东举行，一些小的矿石开采点已被关闭。白云石、石灰石面临着很大的涨价压力。二是煤炭价格随着冬季的来临，价格已出现了小幅上扬。三是公司环境治理的压力进一步加大。
虽然今后公司生产经营面临着原料涨价、煤炭涨价及环境治理等诸多不利因素，但不管困难有多大，我公司有决心在集团公司党委、集团公司的领导下，继续按照公司提出的“三个确保”，全面落实降本增效措施，继续加大降本增效力度，确保公司全年扭亏为盈目标的实现，确保股东利益不受损失，为集团公司的生产经营稳定、健康发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
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