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项目启动会领导讲话稿（精选12篇）
在当今社会生活中，接触并使用讲话稿的人越来越多，讲话稿可以起到整理讲话者的思路、控制时间的作用。那要怎么写好讲话稿呢？下面是小编帮大家整理的项目启动会领导讲话稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目启动会领导讲话稿 1
各位公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，
让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
战略的.执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了公司的各位精英来到公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
最后，我诚挚地祝愿我们公司项目组能够顺利、有效、成功地完成本次战略咨询工作，也祝愿我们的公司集团能通过这一次的咨询工作理清自己的思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！
谢谢大家！
项目启动会领导讲话稿 2
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：
大家上午好！
在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚xx，参加xx项目的启动仪式，我谨代表xx公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！xx项目总投资达xx元，总建筑面积xx平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足xx的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
xx人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在xx发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的.将来，她将成为xx乃至xx都有较大影响力的城市综合体，一举将xx商业、住宅提升到一流水平，实现与xx市区商业项目的等高对接。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把xx打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及xx人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！
谢谢大家！
项目启动会领导讲话稿 3
尊敬的赵辉副书记、各位、各位来宾、各界朋友们：
大家上午好!
和谐仁和，今天，彩旗飘飘，锣鼓阵阵，热火朝天。乘着攀枝花市第九次代会胜利闭幕和仁和区人代会、政协会议正在召开的东风，我们在这里隆重举行"波尔卡城邦"住宅小区项目启动仪式。借此机会，我谨代表仁和区人民政府对各位和各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!对攀枝花东泰公司"波尔卡城邦"住宅小区项目的启动建设表示最热烈的祝贺和最良好的祝愿!
"波尔卡城邦"住宅小区项目是20xx年度仁和区政府实施的34个重点项目之一，是推进宝灵片区综合开发建设，提升城市综合服务功能，不断满足群众住房需求的一项重要举措。该项目占地110余亩，总建筑面积约20万平方米，建成后将对进一步优化我区人居环境，提升城市品位，带动全区城镇化进程起到积极的推动作用。
该项目在前期准备过程中，得到了市委、市政府和市级相关部门以及社会各界的广泛关注和大力支持，通过市、区两级大量扎实细致的`工作，项目得以顺利开工。希望在下一步的工程建设中，东泰公司要以高度负责的，信守承诺，创造一流的施工质量、一流的施工进度、一流的施工形象，确保项目高质量、高标准，按期顺利建成投入使用;区级各相关部门要加强协作配合，提高办事效率，努力创造优良施工环境，确保工程建设顺利实施;项目建设、监理单位要牢固树立"质量第一"的意识，严格合同约定，组织施工，保障工程质量，确保按期完成工程建设任务，把"波尔卡城邦"住宅小区项目打造成惠及攀枝花人民的优质工程、精品工程、样板工程。
祝各位、朋友们身体健康、工作顺利、万事如意! 谢谢大家!
项目启动会领导讲话稿 4
尊敬的各位来宾、各位新闻媒体界的朋友们：
大家早上好。
非常快乐再一次参加宝马爱心基金教师奖助工程的启动仪式。
中华慈善总会宝马爱心基金成立一年多以来，一直致力于地震灾区的救助工作。在经历了无数次深入陕、甘、川地区的走访和物资援助后，在当地慈善总会的协调配合下，先后开展了优秀教师奖助工程、贫困优秀学生奖助工程及学校文体设施资助等教育支持工程，同时还组织包括宝马员工、经销商、爱心车主等深入灾区，开展和当地学生、教师的互动交流活动，让他们切身感受到爱的力量。
物质的支持连同精神层面的关心，宝马爱心基金为灾区的教育支持工作作出了巨大的奉献。当我们看到像七里香这样的受助群体在宝马爱心基金的帮助和启发下，由受助群体转化进入捐赠者的行列时，我们被深深的感动了。公益与奉献是没有门槛的，每个人都有奉献爱心的'权利，每个人都有平等的时机。这就是慈善真谛，这也是社会和谐稳定的原动力所在。
宝马公司展现出的不仅仅是企业参与慈善的能力，更是长期关注、支持慈善所展现的
耐心。这种持久力对于我国慈善事业的开展无疑更具深远意义，这也是宝马公司被授予中华慈善总会突出奉献单位〔企业〕奖的原因。慈善事业的开展需要社会各界长期、广泛的关注和支持，让我们大家伸出援手尽一己之力，会聚所有人的爱心，积极参加到行有道，爱无界的实际行动当中，关爱他人，从身边的小事做起，为社会奉献自己的力量。
最后祝宝马爱心基金优秀教师奖助工程第二期能够顺利开展，为教育欠兴旺地区的教师送去最及时的帮助！
谢谢大家！
项目启动会领导讲话稿 5
尊敬的领导，各位来宾，朋友们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的`用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统；无缝连接；达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础，使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！最后，预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
项目启动会领导讲话稿 6
尊敬的各位领导、同志们：
今年是全国第xx个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来! 安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利。今年以来，我项目在业主、监理以及公司的.正确领导下，按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效发展。
本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和施工环境。力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工的安全意识有所提升;通过重温安全常识、学习安全技能和观看事故案例，使员工的安全知识有所增长;通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安全操作规程;通过开展形式多样的安全文化活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙铁壁。
本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片;二是安全生产宣传咨询活动;三是“局五个一活动”;四是安全文化周活动;五是应急预案演练。
同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业主、公司交上满意的答卷! 最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功! 谢谢大家!
项目启动会领导讲话稿 7
各位领导，同志们、青年朋友们：
竹春八月，丹桂飘香。今天，我们在这里举行保护母亲河行动，解放军青年林xx项目启动仪式，这是各级团组织团结带领广大青年参与生态文明城市建设的具体实践，也是传播生态文明理念和环保意识，构建军民团结和谐氛围，保护母亲河的有益行动。首先，我代表县委、县政府，向莅临活动现场的各位领导，表示热烈欢迎!向参加此次活动的解放军战士、武警消防战士、青年志愿者及青年朋友们，表示衷心感谢!
近年来，县委、县政府紧紧围绕建设资源节约型、环境友好型社会的目标，在强力推进经济社会跨越发展的同时，高度重视生态环境建设，积极开展植树造林和城市绿化美化活动。我县各级团组织与全县上下一道，深入宣传绿色理念，积极倡导低碳生活，广泛动员社会力量积极参与环保事业，取得了良好的生态效益和社会效益。
此次，保护母亲河行动，解放军青年林xx项目落成湖畔，对于加强珠江源头生态环境保护，打造宜居，增进军地军民团结具有重要意义。绿化母亲河，为河道披绿，为大地添彩，是我们的目标，更是县委、县政府义不容辞的责任。
我们将本着对历史负责、对人民负责、对后代负责的精神，以解放军青年林项目启动建设为契机，把生态文明建设放在更加突出的位置，以实际行动肩负起环境建设的重任，举全县之力建设保护好这片军民携手共建的解放军青年林，让其充分发挥生态效益、社会效益和经济效益。同时，希望全县广大共青团员和青年要继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献，团结协作的'精神，积极参与各项生态文明建设和美丽乡村建设活动，携手为美丽家园添新绿，为建设生态文明社会再立新功。
最后，再次对关注重视生态发展的各位领导、各行业战线的人士表示衷心的感谢，希望您们继续给予支持和帮助。祝各位领导、解放军战士、武警消防战士和广大青年朋友们身体健康、工作顺利!祝保护母亲河行动，解放军青年林项目活动取得圆满成功! 谢谢大家!
项目启动会领导讲话稿 8
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：
大家上午好！
今天，我们在这里召开xxx有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着x易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的'信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"无缝连接"，达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础，使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，预祝xx有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
项目启动会领导讲话稿 9
尊敬的赵辉副书记、各位领导、各位来宾、各界朋友们：
大家上午好!
和谐仁和，今天，彩旗飘飘，锣鼓阵阵，热火朝天。乘着攀枝花市第九次党代会胜利闭幕和仁和区人代会、政协会议正在召开的东风，我们在这里隆重举行"波尔卡城邦"住宅小区项目启动仪式。借此机会，我谨代表仁和区人民政府对各位领导和各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的'感谢!对攀枝花东泰公司"波尔卡城邦"住宅小区项目的启动建设表示最热烈的祝贺和最良好的祝愿!
"波尔卡城邦"住宅小区项目是20xx年度仁和区政府实施的34个重点项目之一，是推进宝灵片区综合开发建设，提升城市综合服务功能，不断满足群众住房需求的一项重要举措。该项目占地110余亩，总建筑面积约20万平方米，建成后将对进一步优化我区人居环境，提升城市品位，带动全区城镇化进程起到积极的推动作用。
该项目在前期准备过程中，得到了市委、市政府和市级相关部门以及社会各界的广泛关注和大力支持，通过市、区两级大量扎实细致的工作，项目得以顺利开工。希望在下一步的工程建设中，东泰公司要以高度负责的精神，信守承诺，创造一流的施工质量、一流的施工进度、一流的施工形象，确保项目高质量、高标准，按期顺利建成投入使用;区级各相关部门要加强协作配合，提高办事效率，努力创造优良施工环境，确保工程建设顺利实施;项目建设、监理单位要牢固树立"质量第一"的意识，严格合同约定，精心组织施工，保障工程质量，确保按期完成工程建设任务，把"波尔卡城邦"住宅小区项目打造成惠及攀枝花人民的优质工程、精品工程、样板工程。
祝各位领导、朋友们身体健康、工作顺利、万事如意! 谢谢大家!
项目启动会领导讲话稿 10
大家上午好！
大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。今天，xx有限公司来我司正式实施PMS项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺！
经过两年多的使用，我们发现MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必须寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的'目的。集团通过与xx公司的沟通，决定由他们负责开发这套新的管理系统PMS。
PMS是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照PMS项目实施方法论、项目总体计划进度，以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。
我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司PMS项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝x大罐公司PMS项目顺利实施，圆满成功！谢谢大家！
项目启动会领导讲话稿 11
同志们：
今天我们在这里隆重举行全省“百村万户”旅游富民工程启动仪式。在此，我代表省委、省政府，对工程的启动表示热烈的祝贺！向全省广大旅游工作者致以亲切的问候！向长期以来关心支持旅游业发展的各届朋友表示衷心的感谢！
旅游业是第三产业的龙头，是资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好的战略性产业。近年来，省委、省政府高度重视旅游业发展，去年专门召开高规格的会议进行安排部署，旅游业已成为拉动经济增长的重要力量和扩大开放的重要平台。乡村旅游作为旅游业的重要组成部分，以农业为依托、农村为空间，具有潜力大、覆盖广、受益群体多等特点，是旅游业最具发展潜力的领域之一。我省是传统农业大省、旅游资源大省，全省70%以上的旅游资源分布在农村地区，发展乡村旅游具有良好的基础条件和广阔空间。大力发展乡村旅游，实施“百村万户”旅游富民工程，是加快乡村旅游发展的.一项重要举措，对于扩大农村就业、增加农民收入、促进乡村环境优化和传统文化传承、加快城乡一体化进程、构建和谐社会具有重要意义。
省委、省政府把实施“百村万户”旅游富民工程列入20xx年要着力办好的十项民生工程。各级党委、政府要坚持以科学发展观为统领，按照“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的要求，从农村实际和旅游市场需求出发，坚持政府引导、农民自愿、部门联动、多方投入、市场运作的原则，不断完善乡村基础设施建设，丰富乡村旅游产品，优化乡村旅游环境，促进乡村旅游向特色化、市场化、产业化方向发展，努力形成加快乡村旅游发展的良好局面。纳入“百村万户”旅游富民工程的128个重点村，要珍惜机会、鼓足干劲，挖掘优势、迅速行动，突出特色、提升品位，努力提高乡村旅游整体水平。新闻媒体要广泛宣传发展乡村旅游的重要意义，宣传各地的好经验、好做法，努力营造加快乡村旅游发展的良好氛围。
我们相信，在各地、各有关部门和同志们的共同努力下，我省乡村旅游一定能够迎来加快发展的春天，为推动全省旅游业发展、实现中原崛起做出新的更大的贡献。
项目启动会领导讲话稿 12
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、x—Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
？第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间20xx年6月，该工作已经完成；
？第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间20xx年6月10日—7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间20xx年8月1日—20xx年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：xx项目部、xx项目部、xx工程项目部、xx项目部。实施时间20xx年9月21日—20xx年10月31日；
第五阶段：正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司50%项目推广；20xx年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在20xx年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移：20xx年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的`业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作
调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作
公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作
“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
5、信息化建设的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
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